醫院人事行政管理效率提升策略探究
醫院人事行政部門(mén)是醫院人力資源配置的主要行政機構,承擔了醫院人員選拔,人員升降和人事關(guān)系協(xié)調工作等職能。有關(guān)醫院人事效能的提升問(wèn)題歷來(lái)是管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)。下面看小編為各位畢業(yè)生獻上醫院人事行政管理效率提升策略探究這一論文。
摘 要：作為醫院人力資源配置的主要行政機構，醫院人事行政部門(mén)承擔了醫院人員選拔，升降和人事協(xié)調工作等職責。為了提升醫院人事行政管理效率，醫院應該妥善處理職稱(chēng)改革;打破干部職務(wù)終身制;建立正確的、嚴密的、經(jīng)常的考核制度等，這樣才能促進(jìn)醫院的長(cháng)遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫院;人事行政管理;效率提升;策略
一、前言
醫院人事行政管理的概念是指依靠醫院行政組織和醫院領(lǐng)導者的權力，通過(guò)運用行政手段和按照行政方式進(jìn)行人事管理的方法。具體說(shuō)，就是依靠醫院各級行政或醫院不同管理層次的行政管理權威，采用行政命令、指示，規定、指令性計劃、法規，規章制度等手段來(lái)管理醫院的人事工作。醫院現行的人事行政管理方式，是我國整個(gè)人事管理制度的一個(gè)組成部分。這套管理方式曾經(jīng)起過(guò)有益的作用，但是，隨著(zhù)形勢的發(fā)展，它的弊端越來(lái)越顯得突出。只有對人事行政管理方式進(jìn)行認真的改革，把人員管好、管活，才能不斷提高管理效率，才能使其發(fā)揮它應有的作用。本文主要研究醫院人事行政管理效率提升策略，具有一定的現實(shí)意義和指導意義。
二、提升醫院人事行政管理效率的策略
從醫院的情況看，提升人事行政管理效率的策略可以從以下幾點(diǎn)入手：
1、妥善處理職稱(chēng)改革的幾個(gè)關(guān)系
通過(guò)職稱(chēng)改革，建立科學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理制度，是提升醫院人事行政管理效率的重要方法。它既關(guān)系到對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的正確評價(jià)，又關(guān)系到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的正確使用和他們積極性的發(fā)揮。
首先要處理好職稱(chēng)改革與工資制度改革的關(guān)系。工資改革涉及廣大醫護職工和管理人員的根本利益，是關(guān)于醫院分配的實(shí)踐問(wèn)題。而職稱(chēng)改革又關(guān)系到醫生護士等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的正確使用問(wèn)題，兩者的結合必然關(guān)系到正確對待醫護職工的勞動(dòng)價(jià)值。所以，在職稱(chēng)改革中，既要避免盲目與工資掛鉤，又要考慮與工資改革的發(fā)展相適應，實(shí)行評聘分開(kāi)。
其次要處理好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)之間的關(guān)系�，F有職務(wù)系列存在著(zhù)管理模式單一，職務(wù)工資標準、職務(wù)等級設置相互攀比等不良現象。應進(jìn)一步嚴格和“硬化”任職條件，改善評審方法，細化考核內容。如對初級和中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員建立考試制度，對高級職務(wù)實(shí)行考核、考試評審相結合的辦法。
再次要處理好各職務(wù)等級的晉升關(guān)系。應根據醫護職工的工作責任輕重、工作的性質(zhì)、所需資格條件，科學(xué)劃分職務(wù)等級，互相之間加以區別。合理評價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力、貢獻、水平及資歷，使其保持步步向上的動(dòng)力。
2、打破干部職務(wù)終身制
醫院行政管理干部和業(yè)務(wù)科室的負責人員應廢除事實(shí)上存在的職務(wù)終身制。這可以使干部隊伍不斷更新，及時(shí)地把后起之秀安排到相應崗位上發(fā)揮作用，開(kāi)創(chuàng )新局面。為此可以實(shí)行聘任制、選舉制和任期制等選拔使用干部制度。這些辦法的好處是可以選賢任能，而且都有任期，任職好可以連任，任職不好就不能繼續留任。這些辦法目前還只是在一些單位試行，還需要在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗，逐步加以完善。
3、打破“論資排輩”，鼓勵人才冒尖
在評定技術(shù)職稱(chēng)的工作中，“論資排輩”的現象屢見(jiàn)不鮮。它既壓抑人才的成長(cháng)，又使得一些人得以濫竽充數，對醫療事業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步危害極大。為了消除“論資排輩”的現象，必須正確處理資歷和能力、文憑與水平的關(guān)系。資歷對一個(gè)人能力的形成有一定作用。資歷長(cháng)，閱歷廣，往往積累的經(jīng)驗較多，有利于一個(gè)人增加分析問(wèn)題的能力。但資歷并不等于能力，由于種種主觀(guān)原因，資歷相同的人，能力可能有很大差別，這是人們都承認的事實(shí)。同樣，文憑也不等于水平。一個(gè)人有了某一級學(xué)校的文憑，表示他受了這個(gè)程度的教育，有起碼的相應技能和知識水平，但有同樣文憑的人，水平可以有很大的不同，沒(méi)有相應文憑的人，由于自學(xué)和注意在實(shí)踐中學(xué)習提高，也會(huì )有很高的水平。如果只看資歷和文憑來(lái)選拔人才，評定職稱(chēng)，必然與一些人的實(shí)際能力和水平相脫離。因此，必須依據人的實(shí)際能力和水平來(lái)選拔人才。只要有能力有水平，就應選拔使用，授予相應職稱(chēng)，不受資歷文憑的限制。這樣，才能不拘一格選人才，才能有利于冒尖人才的成長(cháng)。
4、建立正確的、嚴密的、經(jīng)常的考核制度
對醫院業(yè)務(wù)技術(shù)人員，特別是對干部的考核，必須打破“神秘化”，堅持走群眾路線(xiàn)，從政治思想，業(yè)務(wù)技術(shù)水平，工作成績(jì)等方面進(jìn)行全面考核，不可偏聽(tīng)偏信、有親有疏。要特別注意發(fā)現和選拔具有創(chuàng )新精神和開(kāi)拓創(chuàng )造能力的人擔任行政和業(yè)務(wù)技木領(lǐng)導職務(wù)�？己藨斨贫然�，要有明確的目標�？己说那闆r應有記載�？己私Y果要同升、降、獎、懲聯(lián)系起來(lái)。
5、用人與“管人”要統一，要擴大醫院的人事自主權
在現行的人事管理方式下，人權主要集中在政府人事部門(mén)，其次是集中在衛生行政領(lǐng)導機關(guān)的人事部門(mén)。醫院卻很少有人事權，知人、用人的無(wú)權“管人”，“管人”的又不甚知人，帶來(lái)很多問(wèn)題。這種人事行政管理方式應當改革。醫院是進(jìn)行衛生保健服務(wù)的獨立實(shí)體，最清楚設置哪些科室和專(zhuān)業(yè)，需要配備什么樣的人員，應該有相應的人事管理權。而按現行的人事管理方式，基層單位人員的任免調動(dòng)都要由上級衛生行政部門(mén)批準，不但效率很低，而且人員配備往往很不妥當，需要的人調不進(jìn)來(lái)，不需要的人調不出去，甚至硬性安排一些根本不需要的人員進(jìn)來(lái)。醫院應當有權依照規定自行任免、聘用和選舉本單位的工作人員，上級領(lǐng)導機關(guān)則負責檢查監督和指導。這樣，可以使醫院的人事管理與完成衛生保健任務(wù)的需要統一起來(lái)，使人事管理的作用得到充分發(fā)揮。
6、妥善處理獎懲問(wèn)題
醫院人事行政管理部門(mén)要加強獎懲意識，積極開(kāi)展獎懲工作。應進(jìn)一步認清獎懲工作的地位和作用，按照人事管理任務(wù)的要求，做好醫護職工的思想工作，提高開(kāi)展獎懲工作的自覺(jué)性，強化獎懲意識，克服獎懲工作中的片面認識和因循守舊的思想觀(guān)念，積極主動(dòng)地開(kāi)展獎懲工作，使獎懲工作能夠更好地為醫院建設和發(fā)展的戰略目標服務(wù)。
三、結束語(yǔ)
人事行政管理具有民主性，它以權威性和服從性為特點(diǎn)，為前提，直接指揮醫院各系統，各層次所進(jìn)行的管理活動(dòng)。人事行政管理也具有強制性，要求醫院的醫、護、職工在思想上、行動(dòng)上、紀律上的服從。人事行政管理對醫院來(lái)說(shuō)是非常必要的。因此，醫院人事行政管理部門(mén)必須更新意識，提升管理效率，這樣才能促進(jìn)醫院的長(cháng)期發(fā)展。
參考文獻
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