單位人事行政管理通用總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的單位人事行政管理通用總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
單位人事行政管理通用總結1
在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在寧波萬(wàn)達商管公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場(chǎng)競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范;做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的'正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。
3、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
行政的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內容，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
單位人事行政管理通用總結2
今年行政人事部在公司領(lǐng)導戰略思想的指導下，在公司領(lǐng)導教導、支持、關(guān)愛(ài)下，在各部門(mén)負責人的大力配合下，在部門(mén)全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著(zhù)的改變：首先表現在通過(guò)加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項工作的'動(dòng)力。以下是今年的行政人事工作總結。
一、規范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)
根據公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。根據工作需要和員工特長(cháng)進(jìn)行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配。結合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營(yíng)銷(xiāo)人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。
二、制定公司培訓框架
開(kāi)展中層以上干部每季度讀書(shū)活動(dòng)，并定期舉辦讀書(shū)研討會(huì )，對員工的讀書(shū)活動(dòng)，行政人事部負責監督、檢查各部門(mén)落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習型的組織做必要的準備工作。監督、指導、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報培訓需求，對業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。
三、始終如一貫徹績(jì)效考核
針對出現的問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)溝通，積極尋找解決辦法。完成年度內市場(chǎng)部、工程部月績(jì)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jì)效考核結果進(jìn)行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。認真兌現考核結果，通過(guò)考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進(jìn)行了處罰。結合月考核和季度考核結果，著(zhù)手進(jìn)行各部門(mén)梯隊人員建設，要求各部門(mén)選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。
單位人事行政管理通用總結3
時(shí)光飛逝，踏出校門(mén)來(lái)xxxx公司從事人事行政管理工作已四個(gè)多月了。在這幾個(gè)月中有付出也有收獲，通過(guò)在該崗位的不斷磨煉及學(xué)習，在公司領(lǐng)導和同事的支持及幫助下，我的專(zhuān)業(yè)知識有了進(jìn)一步提升，工作方法和效率也有了很大進(jìn)步。下面我對20xx年前三個(gè)季度的人事行政工作做以下幾方面總結：
一、積極、認真完成本職工作。
崗位職責是干好工作的標準，因此我按要求認真履行人力資源管理的工作職責，對公司各部門(mén)員工的檔案、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應的工作保密。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照要求嚴格管理。規范入、離職程序，最近新增“離職人員行李放行單”，既避免有些離職人員辦完離職手續還繼續在公司留宿，把公司宿舍當免費旅館。又保證了公司的公有財產(chǎn)被夾帶出門(mén)。
二、薪酬的管理。
根據公司現狀和公司將來(lái)的發(fā)展，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)一定的影響。尤其是注塑組，跟一車(chē)間相比工資較低，所以從5月份開(kāi)始注塑組增加了獎金補貼，獎金補貼的多少根據員工的平時(shí)表現由生產(chǎn)部經(jīng)理和車(chē)間主任共同決定。
目前xxxx公司員工在薪酬管理上缺乏針對性，在同一級別中，有能力與沒(méi)能力的、做的多與做的少的，薪酬都處于同一個(gè)等級。這導致員工引起不滿(mǎn)，工作缺乏主動(dòng)性和積極性。因此在9月份草擬了一份“員工內部職稱(chēng)評審制度”，根據員工的平時(shí)表現、工作能力、工作態(tài)度等因素把員工分成十級，根據等級評定工資。這一制度雖然還沒(méi)具體實(shí)施，但我想如果評定過(guò)程客觀(guān)合理，一定會(huì )加強員工的工作積極性和主動(dòng)性。形成一種動(dòng)態(tài)的競爭機制。
三、培訓。
培訓這塊是我做的不夠的地方。由于剛參加工作，在這方面缺乏工作經(jīng)驗，再者也沒(méi)有人向上反映員工需要培訓，因此一直沒(méi)安排培訓。究其原因主要有兩點(diǎn)：一是我自己工作沒(méi)做到位，沒(méi)有安排培訓。二是員工的培訓意識也不強，沒(méi)有積極提出培訓的要求。接下來(lái)我會(huì )從以下幾方面著(zhù)手，加強員工培訓。
1、內部培訓。及時(shí)到各部收集培訓信息，根據崗位說(shuō)明書(shū)判定員工是否需要培訓，由需要培訓的部門(mén)領(lǐng)導填寫(xiě)培訓需求表，制定培訓計劃，培訓的具體實(shí)施，做好培訓記錄，對培訓的有效性進(jìn)行分析。包括新員工入職培訓、檢驗員質(zhì)量培訓、班組長(cháng)執行力培訓等等。
2、外部培訓。對于內部培訓無(wú)法滿(mǎn)足的情況，申請進(jìn)行外部半脫產(chǎn)培訓。不耽誤生產(chǎn)工作的情況下適當的去外部學(xué)習。
培訓成本的投入能帶來(lái)額外的產(chǎn)出，經(jīng)過(guò)培訓能加強員工的責任意識、忠誠度。最重要的是技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的`提升。
四、加強績(jì)效考核、規范管理。
績(jì)效考核是人力資源管理的一個(gè)核心內容，現在公司已經(jīng)認識到考核的重要性，應該在績(jì)效考核的工作上投入大的精力，并通過(guò)績(jì)效管理配合公司戰略，提高公司競爭力，提升員工績(jì)效，通過(guò)績(jì)效考核進(jìn)行激勵與淘汰�！皟炔柯毞Q(chēng)管理制度”的制定正是績(jì)效考核的一大表現�，F在車(chē)間的臨時(shí)派工工資是按計時(shí)發(fā)放的，很多員工在這期間工作積極性不強，一小時(shí)能完成的工作實(shí)際做了兩小時(shí)。對于這種情況就要記錄要平時(shí)的考核中，“平時(shí)表現”這項的分數就要打折扣，直接影響考評的等級。
五、員工流動(dòng)性大
就9月份來(lái)看，員工的離職率比較高，尤其是注塑車(chē)間。這給工作帶來(lái)很大的不便。8-9月份注塑車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)不重，放假也比較多。這可能是導致離職高的其中一個(gè)原因。高離職率給管理工作帶來(lái)較多不便。剛辦了入職手續就又開(kāi)始辦離職手續了。這對公司的形象也造成很大影響。
六、認真作好人力資源部的日常業(yè)務(wù)性工作。
人力資源部的工作很多都涉及員工切身利益的工作。本著(zhù)對公司負責，對員工本人負責的精神，掌握好政策，搞好日常的業(yè)務(wù)性工作。
1、按月計算員工出勤，嚴格各部門(mén)的考勤。規范打卡制度，要求員工按規定時(shí)間打卡。但也存在一些問(wèn)題，很多員工每月總有那么幾次忘記打卡、或者不按時(shí)打卡。雖然曾貼出通知提醒員工上下班按時(shí)打卡，效果也不是很明顯。接下來(lái)我準備每天下載一次考勤數據，忘記刷卡的提醒員工，如果一個(gè)月累計超過(guò)三次就罰款。
2、社會(huì )保險。每月25日之前負責把xxxx公司和肯登索新增的人員名單報到社保局、中斷離職者的社會(huì )保險。負責工傷鑒定的申報，以及費用的報銷(xiāo)。20xx年從我接手工作以來(lái)，存在比較大的工傷事件有：
�、�5月份制帶組的黃光渠，在制帶機上受傷造成左手食指末端骨折；
�、�7月份肯登索潘世春，在縮管機上操作造成左拇指質(zhì)檢部分缺損傷。
�、�8月份肯登索新進(jìn)員工文艷華，在縮管機上造成右手食指、中環(huán)指壓傷。工傷事故的屢屢發(fā)生，究其原因是員工缺乏安全意識。雖然在這期間出過(guò)很多安全教育的板報，可從工傷的次數看來(lái)，效果也不是很明顯。就這個(gè)情況，產(chǎn)生了師帶徒制。對于新進(jìn)員工，安排老員工在現場(chǎng)指導，有“師傅”簽字、車(chē)間主任簽字才能讓其獨自操作。
3、門(mén)衛制度。六月份制定“保安獎罰細則”。對于該獎該罰的做了明確的規定。加強保安值班巡邏制度，通過(guò)監控錄像，不定期查看保安巡邏力度。確保廠(chǎng)區員工的生命、財產(chǎn)安全。
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