行政事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理的創(chuàng )新策略研究論文

　　一、行政事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計的主要職能

　　(一)會(huì )計核算與監替職能

　　隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展，行政事業(yè)單位已經(jīng)由資金來(lái)源單一化向多;元化、多層次的格局轉變，財務(wù)會(huì )計在此過(guò)程中正扮演著(zhù)重要的角色，他需要對單位的資產(chǎn)進(jìn)行全方位的核算并配以全過(guò)程的監督，以保證會(huì )計管理職能的規范化、制度化及合理化運行。

　　(二)參與單位的經(jīng)濟決策和成本控制

　　目前，行政事業(yè)單位要在紅海競爭中財務(wù)會(huì )計人員就應不僅注重基礎的會(huì )計核算工作，更要為單位的前景預測、經(jīng)濟管理、成本控制提供一手的數據支持，從而使單位領(lǐng)導層可以據此作出科學(xué)的判斷。

　　二、行政事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理的不足

　　(一)財務(wù)管理意識不強

　　理念對于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要，其往往起著(zhù)導向作用行政事業(yè)單位的財務(wù)管理理念認識不到位、管理意識不強，其通常表現為領(lǐng)導者與財務(wù)人員自身的重視程度不夠。這樣不單單使得財務(wù)會(huì )計管理工作流于形式，也勢必會(huì )導致會(huì )計行為本身的疏漏、不利于單位的財務(wù)會(huì )計管理。

　　(二)財務(wù)會(huì )計管理制度有待完善

　　行政事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計管理制度與企業(yè)的財務(wù)制度相比較為滯后。有一些單位會(huì )計科目的設置隨意性較大，具有嚴重的“單位色彩”。由于其會(huì )計科目設置的不夠嚴謹會(huì )讓行政事業(yè)單位的財務(wù)信息出現失真的現象，同時(shí)也會(huì )給單位帶來(lái)隱性風(fēng)險。

　　(三)固定資產(chǎn)的粗放管理模式

　　行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的監管不到位。有時(shí)，會(huì )計人員為了方便起見(jiàn)，在購進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)，只是簡(jiǎn)單的支出，沒(méi)有進(jìn)行后期定期的清查與盤(pán)點(diǎn)。這種管理模式會(huì )引起國有資產(chǎn)流失現象的產(chǎn)生。

　　(四)財務(wù)會(huì )計在預算上指導意義不強

　　行政事業(yè)單位內部對于財務(wù)預算關(guān)注程度不高，經(jīng)濟活動(dòng)隨意性較強，使得預算形同虛設。正如游船沒(méi)有方向標一樣，行政事業(yè)單位的資金管理若沒(méi)有科學(xué)的預算進(jìn)行約束，就會(huì )導致資產(chǎn)使用效率不高，甚至出現浮夸、浪費等現象

　　(五)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

　　社會(huì )競爭日益激烈，對于大多數人而言，進(jìn)人行政事業(yè)單位無(wú)疑就相當于端上了國家的“鐵飯碗”，因此，很多人都會(huì )動(dòng)用所有能聯(lián)系到的關(guān)系進(jìn)人單位，這樣的人往往在工作中不會(huì )投人新的精力去力求進(jìn)取。會(huì )計工作是一門(mén)技術(shù)工作，它需要專(zhuān)業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，因此，會(huì )計人員綜合索質(zhì)有待提高

　　(六)會(huì )計監替不到位

　　監督是一種變相的保證手段。在我國，政府監督主要包括財政、審計、稅務(wù)等部門(mén)，由于各部門(mén)所關(guān)注的重點(diǎn)不太一致，因此，各部門(mén)會(huì )首先從各自的部門(mén)職能出發(fā)出臺各自的相關(guān)規定，使得監管標準缺乏統一性，故此，行政事業(yè)單位會(huì )計信息質(zhì)量就不能得以較好的監督與保證。

　　三、行政事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理的創(chuàng )新策略

　　本文中，針對行政事業(yè)單位在財務(wù)管理方面現存的上述問(wèn)題，提出如下的創(chuàng )新策略:

　　(一)加強相關(guān)法律宣傳、增強財務(wù)管理現念

　　單位要定期組織財務(wù)管理人員進(jìn)行新知識、新法規等的學(xué)習工作，結合單位本身的實(shí)際情況，借鑒值得關(guān)注的法規案例，嚴格遵守財務(wù)規范，杜絕不正確的財務(wù)管理理念并在實(shí)踐中得以改正、更新

　　(二)提高會(huì )計信息的前瞻性

　　作為行政事業(yè)單位，為了適應社會(huì )發(fā)展的大潮，也要提高風(fēng)險意識，提高預測信息的前瞻性。在較為準確的收集各項信息的大前提下，形成有指導意義的前期預算以科學(xué)的反映單位未來(lái)的發(fā)展趨勢及經(jīng)濟方針策略

　　(三)提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

　　做好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵就是要全面提升人員索質(zhì)，使得財務(wù)人員切實(shí)履行各自的職責，做好制單、審核等基礎性工作。建立有效的約束激勵機制，強化各自的責任與義務(wù)，加強思想道德建設，抓好繼續教育，才能使得財務(wù)人員從業(yè)務(wù)水平，職業(yè)道德素養等方面全方位的得以提升

　　(四)加強內部控制和審計監替

　　內外兼治，互相配合，才能使得行政事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理工作協(xié)調發(fā)展。單位自身通過(guò)加強固定資產(chǎn)核心管理等基礎性工作進(jìn)行內部控制，再結合專(zhuān)業(yè)的審計部門(mén)進(jìn)行監督檢查，便可以及時(shí)的發(fā)現并予以糾正現存問(wèn)題，使得財務(wù)管理工作發(fā)揮最大的實(shí)際效能

　　(五)構建現代化會(huì )計信息系統

　　行政事業(yè)單位可以通過(guò)建立現代化的會(huì )計信息系統，將人員的相關(guān)工作信息錄入到會(huì )計模塊中，這樣不僅可以進(jìn)行高效的分析，還能夠降低成本，提高工作效率及信息利用率，為其帶來(lái)經(jīng)濟上的利益和管理上的便利

　　四、結束語(yǔ)

　　財務(wù)會(huì )計管理在行政事業(yè)單位中占標志性主導地位。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的大潮，許多行政事業(yè)單位已經(jīng)對財務(wù)會(huì )計管理有了新的認識并取得了顯著(zhù)的成效，因其行政事業(yè)單位是國家為民辦事的主要機構，國家可以通過(guò)它聯(lián)系群眾，為人民服務(wù)，因此，行政事業(yè)單位從側面上是政府執政形象的表現，其會(huì )計管理工作的合法性、真實(shí)有效性也能從側面反映出我國的財政秩序，所以，行政事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理尤為重要，對于現存的一些問(wèn)題，在本文中淺談一些創(chuàng )新的財務(wù)會(huì )計管理策略，望對實(shí)際工作略有幫助。

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