提高煤礦企業(yè)行政管理效率
本論文是關(guān)于提高煤礦企業(yè)行政管理效率的論述，歡迎大家借鑒!
摘要：我國尚處于社會(huì )主義初級階段，企業(yè)依然面臨著(zhù)行政管理科學(xué)化的艱巨任務(wù)。本文從行政管理效率的基本概念入手，分析了影響我國煤礦企業(yè)行政管理的因素，對企業(yè)行政管理的模式進(jìn)行了探討，分析了企業(yè)行政管理效率低下的原因，并提出了有益的見(jiàn)解和建議。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 行政管理 效率
1.煤礦企業(yè)行政管理的涵蓋范圍
煤礦企業(yè)行政管理是煤礦企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的客觀(guān)必然要求。煤礦企業(yè)要有效地組織企業(yè)采掘、洗選、加工、銷(xiāo)售，就必須有強制力的權威與服從機制把企業(yè)各環(huán)節、各部門(mén)連接成一個(gè)健康運行的有機整體。否則，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標就可能因缺乏組織性和規范度，而不能實(shí)現。
行政管理涵蓋以下工作范圍：
(1)確定計劃。即確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標�，F代企業(yè)行政管理必須具有計劃性，做好預測工作，對企業(yè)行政工作進(jìn)行指導，這是企業(yè)實(shí)現行政管理科學(xué)化和行政管理成功的必要條件。
(2)組織協(xié)調。企業(yè)要逐級建立自上而下的責權關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無(wú)阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢。
(3)指揮工作。即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系;明確人們在職、責、權方面的結構體系;調動(dòng)各級行政管理人員的積極性，協(xié)調各級行政管理人員之間的關(guān)系，解決組織人員之間的沖突。
(4)控制執行。即對指揮工作的各項措施進(jìn)行監測、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例并認真執行。
2.煤礦企業(yè)行政管理效率低下的原因
(1)行政體制不健全。行政管理效率低下的根本原因在于行政體制不健全，沒(méi)有很好的執行�，F代行政管理需要建立起科學(xué)的工作程序和全面規范的管理規則。
(2)行政機構過(guò)于臃腫。由于行業(yè)的特性，我國的煤礦企業(yè)普遍呈現員工多、地域廣的特點(diǎn)。這就造成了煤礦企業(yè)行政機構過(guò)于臃腫，雖然經(jīng)過(guò)幾度機構調整與精簡(jiǎn)，仍然是“精簡(jiǎn)、精簡(jiǎn)，有增無(wú)減”。
(3)過(guò)于集權制約失衡。權力過(guò)分地高度集中而又缺乏應有的監督制約機制，導致一些煤礦企業(yè)工作人員官僚主義嚴重，家長(cháng)制、人身依附等封建主義的影響依然存在，“煤老板”“窯主”等思想，像毒瘤一樣影響著(zhù)決策民主化、管理科學(xué)化的進(jìn)程，挫傷了企業(yè)員工的積極性，延緩著(zhù)企業(yè)行政系統缺乏活力和效率。
(4)行政機構工作效率低下。由于部門(mén)和環(huán)節過(guò)多，造成行政機構某些部位和環(huán)節運轉不靈、信息失真，往往因推諉扯皮和過(guò)多的請示匯報，導致行政效率低下。主要表現有：解決問(wèn)題的客觀(guān)條件已經(jīng)具備，只因少數人反對，而長(cháng)期得不到解決，如已經(jīng)作了正式?jīng)Q定，而且又是正確的，只是觸及到某個(gè)部門(mén)、單位的利益，這個(gè)單位和個(gè)人就找借口拒不執行。
(5)行政人員素質(zhì)不高。煤礦企業(yè)行政工作人員的選拔、錄用、考核、獎懲等基本制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。特別是一些煤礦企業(yè)的行政工作人員多年以來(lái)從事煤礦基層工作，對新思維、新理念、新方法的學(xué)習了解較少，綜合素質(zhì)不高，知識范圍不廣，遇事總是想當然或者意氣用事，直接影響著(zhù)行政效率的提高。
3.提高煤礦企業(yè)行政管理效率的路徑
當前企業(yè)行政效率在管理方法上陳舊僵化，要有的放矢，找準提高煤礦企業(yè)行政管理效率的有效路徑：
(1)明確各層級的各種職責、工作目標與權限方位。煤礦企業(yè)特別是生產(chǎn)系統對安全工作特別重視，基本上所有部門(mén)都有安全管理的相關(guān)職責。遇到研究安全問(wèn)題時(shí)，幾乎所有的行政單位都要承擔或大或小的責任。
(2)建立健全煤礦企業(yè)管理制度。建立健全和認真執行行政部門(mén)的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規范化表格、圖表等，從而建立起行政部門(mén)的法治秩序。提高行政效率，必須加強行政管理法規的建設，健全必要的工作制度，以法律和規章制度的形式促進(jìn)行政效率的提高。
(3)提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)。每一個(gè)行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業(yè)行政管理人員，應該是知識水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠實(shí)現科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟的全球化企業(yè)行政管理人員在未來(lái)的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規則，適應國際競爭的需要。
(4)引入科學(xué)的煤礦企業(yè)管理方法。引入目標管理、績(jì)效評估、成本核算、客戶(hù)關(guān)系管理、供應鏈管理等等。轉變以往反正企業(yè)的原料成本很小，企業(yè)總可以旱澇保收的錯誤觀(guān)念，要運用現代企業(yè)的管理理念指導企業(yè)的投入和產(chǎn)出，可以提高企業(yè)行政管理人員的責任感，同時(shí)科學(xué)衡量行政管理人員的工作業(yè)績(jì)，最終提高行政效率。
4.結論
煤礦企業(yè)行政管理是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一。煤礦企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響煤礦企業(yè)的各項工作的開(kāi)展。但是，當前我國煤礦企業(yè)行政管理存在著(zhù)機構龐大臃腫、人員眾多、權力集中缺乏制約、企業(yè)行政管理人員觀(guān)念陳舊保守、運轉不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟效益觀(guān)念、行政體制不健全、舊觀(guān)念的束縛等原因造成的。為此，廣大煤礦企業(yè)我們要充分運用現代企業(yè)行政管理模式，以人為本，健全企業(yè)規章制度，逐步提高行政管理人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮和利用人的內在潛能，提高行政管理效率，獲得最佳管理效果。
參考文獻：
[1]李守君.加強經(jīng)濟合同管理的策略研究[J].商場(chǎng)現代化，2007
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