當前企業(yè)行政管理改革
當前企業(yè)行政管理改革
摘要：對于一個(gè)企業(yè)而言，行政管理工作在其發(fā)展過(guò)程中是非常重要的。
我們可以把它看作是企業(yè)管理層與員工之間交流的紐帶，是保障企業(yè)員工切身利益的重要依托。
因此，我們必須全面認識到行政管理工作，理清企業(yè)行政管理工作的內容，明確行政管理工作的定位，進(jìn)一步深化企業(yè)行政管理改革的步伐，為企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展奠定重要的基礎。
本文首先分析了當前企業(yè)在行政管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題，然后提出了改革的幾點(diǎn)思路。
關(guān)鍵詞：企業(yè);行政管理;改革
一、企業(yè)行政管理的內涵、特點(diǎn)及重要性
1.企業(yè)行政管理的內涵。
企業(yè)行政管理指的是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了能夠實(shí)現一定得企業(yè)戰略目標，企業(yè)行政管理部門(mén)從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，通過(guò)企業(yè)行政組織機構的相互協(xié)調，按照企業(yè)的行政組織機構內部的隸屬渠道，依靠一定制度、法律、規范以及原則方法對企業(yè)進(jìn)行相關(guān)職能性管理的總和。
2.企業(yè)行政管理的特點(diǎn)。
首先，企業(yè)行政管理具有非獨立性。
企業(yè)行政管理不同于政府行政管理，它本身并不是企業(yè)的目的所在。
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)行政管理是與企業(yè)環(huán)節密切聯(lián)系的。
如果一個(gè)企業(yè)通過(guò)進(jìn)行企業(yè)行政管理工作，并沒(méi)有實(shí)現企業(yè)人力、物力、財力的優(yōu)化配置，沒(méi)有提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，那就是毫無(wú)價(jià)值的。
其次，企業(yè)行政管理具有實(shí)質(zhì)性。
企業(yè)行政管理在開(kāi)展中，更加注重企業(yè)管理的內容和實(shí)質(zhì)，避免過(guò)多的形式主義。
它一般都是從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節、形式、圖表、文件做出及時(shí)的調整，保證行政管理工作的順利開(kāi)展。
再次，企業(yè)行政管理具有很強的靈活性。
隨著(zhù)當前知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)行政管理具有很強的靈活性。
企業(yè)的行政管理往往根據公司實(shí)際發(fā)展需要經(jīng)常進(jìn)行變革和變通，因此，具有很強大靈活性，能夠更好地適應企業(yè)的變化和發(fā)展。
3.加強企業(yè)行政管理的重要性。
首先，加強企業(yè)行政管理能夠增強企業(yè)競爭力。
在企業(yè)的運行中，通過(guò)不斷深化企業(yè)行政管理，能夠協(xié)調企業(yè)人力、物力、財力之間的關(guān)系，保證企業(yè)資源的優(yōu)化配置，不斷提高企業(yè)的發(fā)展能力，提高企業(yè)的綜合競爭力;其次，加強企業(yè)行政管理能夠提高企業(yè)員工的生產(chǎn)能力。
通過(guò)企業(yè)行政管理，不斷優(yōu)化企業(yè)員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，在很大程度上調動(dòng)了企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng )造性，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)運行的效率;再次，加強企業(yè)行政管理能夠保證企業(yè)的有序發(fā)展。
在企業(yè)運行中，企業(yè)行政管理部門(mén)進(jìn)行積極的引導溝通，協(xié)調企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，通過(guò)各種途徑解決企業(yè)職工面臨的思想和實(shí)際困難以及企業(yè)的困境，使企業(yè)處于良性的運行狀態(tài)之中，保證了企業(yè)的有序發(fā)展。
二、當前企業(yè)行政管理工作之困境
1.企業(yè)行政管理效率低下。
首先，企業(yè)行政管理方法不先進(jìn)。
由于受到傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，當前我國企業(yè)的行政管理手段還不夠先進(jìn)，從而造成了行政管理部門(mén)工作的運行困難，不利于企業(yè)行政管理效率的提高;其次，企業(yè)行政管理機構設置不完善。
在當前企業(yè)的運行過(guò)程中，企業(yè)行政管理機構設置不合理，結構臃腫，行政管理人員的職責不能得到有效劃分，出現問(wèn)題時(shí)候往往相互推諉，推卸責任，阻礙了行政管理工作的順利開(kāi)展;再次，企業(yè)行政管理機構運行不合適。
由于當前企業(yè)行政管理部門(mén)和環(huán)節比較多，造成行政機構某些部位和環(huán)節運轉不靈，一般情況下，由于扯皮現象導致行政效率低下。
2.企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)不高。
首先，企業(yè)行政管理者的素質(zhì)有待于提高。
在我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)中，很多企業(yè)負責人都是行政任命的，或者是從某個(gè)部門(mén)空降，有的管理者對企業(yè)的發(fā)展運行狀況以及未來(lái)的發(fā)展前景等缺乏認識和了解，在制定行政管理政策時(shí)脫離實(shí)際，不利于企業(yè)戰略目標的實(shí)現;其次，企業(yè)行政管理工作人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步強化。
由于受到當前企業(yè)招聘機制不完善的影響，很多工作人員都是通過(guò)“走后門(mén)”的情況進(jìn)來(lái)的，他們對行政管理工作的內容和流程根本就不了解，這就造成了工作過(guò)程中效率的低下，不利于企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展;再次，行政管理部門(mén)的工作人員沒(méi)有對其工作的性質(zhì)認識到位，認為自己是一個(gè)管理者，對高層管理者是一順百順，對企業(yè)其他部門(mén)的人員進(jìn)行領(lǐng)導，造成了部門(mén)之間的不和睦，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)行政管理的體制機制不健全。
在當前企業(yè)的運行過(guò)程中，企業(yè)行政管理制度存在著(zhù)很多的問(wèn)題，首先，行政管理規章制度不完善。
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于行政管理的重要性往往得不到很好的重視，規章制度的建立有時(shí)候不能和國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相適應;其次，企業(yè)管理職能分工不明確。
企業(yè)人員分工不明確，工作沒(méi)有具體流程，分工不清楚，責任不明晰，這樣往往就會(huì )造成企業(yè)職能部門(mén)工作的交叉混亂，造成了企業(yè)運行的整體效率變低，在一定程度上了嚴重影響工作效率，造成極大資源浪費，阻礙了企業(yè)的穩定發(fā)展。
三、新時(shí)期加強企業(yè)行政管理工作的思路
1.優(yōu)化企業(yè)行政管理體制機制。
首先，完善企業(yè)行政管理機構。
隨著(zhù)當前企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)應該改變過(guò)去機構臃腫、管理冗繁的弊端，不斷優(yōu)化企業(yè)行政管理機構，完善企業(yè)各個(gè)部門(mén)的只能分工，優(yōu)化企業(yè)人力資源，保證企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展;其次，健全企業(yè)行政管理的運行機制。
在新的發(fā)展形勢下，要不斷優(yōu)化市場(chǎng)資源，健全企業(yè)行政管理運行機制，為企業(yè)行政管理工作奠定重要的體制保證，實(shí)現企業(yè)的快速健康發(fā)展;再次，完善企業(yè)行政管理體系，從企業(yè)的上級部門(mén)到下級部門(mén)都有一個(gè)完善的流程，這個(gè)流程一方面要十分健全，同時(shí)還得明確。
主要是哪個(gè)部門(mén)應對哪個(gè)部門(mén)負責，隸屬關(guān)系一定要明確。
2.提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)。
首先，不斷提高企業(yè)行政管理層的綜合素質(zhì)。
在企業(yè)行政管理過(guò)程中，要不斷強化企業(yè)管理層的管理意識，從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)運行情況出發(fā)，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰略目標。
同時(shí)，要加強企業(yè)行政管理層的學(xué)習，不斷提高自身的行政管理水平;其次，要進(jìn)一步提高行政工作人員的素質(zhì)。
要提高企業(yè)的招聘門(mén)檻，要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性比較強的工作人員，保證企業(yè)各部門(mén)之間的有機合作，從而保證行政管理工作的順利開(kāi)展;再次，強化企業(yè)行政管理人員的服務(wù)意識。
行政工作的定位就是強調服務(wù)性，行政永遠是為企業(yè)服務(wù)的，行政部門(mén)的定位一定是服務(wù)部門(mén)，只有不斷提高企業(yè)行政管理人員的服務(wù)意識，才能保證工作的順利開(kāi)展，實(shí)現行政效率的提升。
3.建立企業(yè)激勵機制。
建立現代企業(yè)激勵機制對各項工作措施的實(shí)施程度及效果的監督及調整是企業(yè)行政管理的重要內容，加強各實(shí)施環(huán)節及企業(yè)各部門(mén)人員的控制工作，是企業(yè)有效管理的重要組成部分。
但是，企業(yè)行政管理的最佳化實(shí)現在很大程度上取決于被管理者能否積極有效地配合和實(shí)施工作，因此對人的管理是現代企業(yè)行政管理的核心，這就要求企業(yè)結合實(shí)際，確立正確引導、準確評價(jià)與適當獎勵相結合的激勵機制，因勢利導，充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng )造性，把行政命令轉化為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，從而實(shí)現對人員的有效管理。
綜上所述，一個(gè)現代化的企業(yè)離不開(kāi)行政管理的準確運用，加快企業(yè)行政管理改革是促進(jìn)一個(gè)企業(yè)接近全球化企業(yè)目標的重要保障，同時(shí)也是保證一個(gè)國家經(jīng)濟發(fā)展的重要砝碼。
參考文獻：
[1]馬經(jīng).中國行政管理學(xué)從思想到學(xué)說(shuō)的發(fā)展[J].云南民族大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會(huì )科學(xué)版)，2004(4).
[2]宋占魁.企業(yè)行政管理工作的特殊性及其考核[J].勝利油田黨校學(xué)報，2003(4).
[3]李澤洲.重視開(kāi)發(fā)現代企業(yè)的引擎體系——談企業(yè)行政管理架構[J].管理縱橫，2005(1).
【當前企業(yè)行政管理改革】相關(guān)文章：
企業(yè)行政管理報告06-02
當前企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點(diǎn)思考10-01
企業(yè)行政管理實(shí)習報告12-13
企業(yè)行政管理研究論文范文10-04
當前農村調研報告12-11
企業(yè)行政管理工作總結10-04
企業(yè)行政管理工作總結09-08
企業(yè)行政管理工作總結10篇10-14