項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的作用論文

　　一個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵前提是做好項目管理。所謂項目管理，就是項目管理者在有限的資源條件下，使用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，管理項目包含的各項工作，對企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。但是，目前大部分企業(yè)還沒(méi)有認識到項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的意義，不能根據實(shí)際需求合理安排工作，或項目管理不規范，不能為實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標提供幫助。作為企業(yè)的管理人，應該從企業(yè)發(fā)展目標出發(fā)，把項目管理應用到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐過(guò)程中，不斷豐富項目管理模式，使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作順利開(kāi)展，增加企業(yè)利潤，避免企業(yè)風(fēng)險，以保證企業(yè)健康有序運行，促進(jìn)社會(huì )主義經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　1項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中應用面臨的挑戰

　　1.1項目管理模式缺少系統性和專(zhuān)業(yè)性，團隊總體水平低

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者也意識到了項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的重要性，但是由于國內可借鑒的經(jīng)驗較少，項目管理模式還存在很大的問(wèn)題。［1］項目管理模式不成體系，專(zhuān)業(yè)性不高。在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者只重視項目管理表面的應用，沒(méi)有完善的體系和規章制度，項目管理人員缺少專(zhuān)業(yè)操作，導致項目管理不能達到預期效果，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐起不到推動(dòng)的作用。

　　1.2忽視項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的作用

　　根據調查顯示，大多數企業(yè)管理者忽視了項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的作用，沒(méi)有把項目管理模式應用到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中。這主要是因為企業(yè)對項目管理的概念理解不到位。項目管理主要指項目的管理者在有限的資源條件下，通過(guò)系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。在項目的設計、制定和實(shí)施等各個(gè)環(huán)節，都要進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的最終目標。［2］項目管理這個(gè)概念是第二次世界大戰后期發(fā)展起來(lái)的，是現代重要的管理技術(shù)之一，尤其是在全球化經(jīng)濟的背景下，市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，企業(yè)數量不斷增加。在這種情況下，沒(méi)有重視項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應用，就不能增加企業(yè)競爭力，容易被市場(chǎng)淘汰。

　　1.3企業(yè)管理者思想傳統，前期缺少風(fēng)險意識

　　進(jìn)入21世紀，全球經(jīng)濟動(dòng)蕩，國內眾多企業(yè)不堪一擊，被迫合并或宣告破產(chǎn)，企業(yè)管理者思想傳統、缺少風(fēng)險意識是主要原因。對于一些國有企業(yè)或20世紀的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)歷了鼎盛時(shí)期后危機意識薄弱，加上管理者思維停滯不前，不能及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。企業(yè)管理者思想傳統，甚至有些管理理念仍是計劃經(jīng)濟模式。在企業(yè)日常運營(yíng)中，由于管理者思想守舊，管理模式就會(huì )落后。如國有企業(yè)中，石油化工產(chǎn)業(yè)的管理模式?jīng)]有量化，工資固定，人員消極工作，給管理加大難度，可能導致工作效率低下，供不應求;另外，企業(yè)管理者缺乏危機意識，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)前期沒(méi)有風(fēng)險意識。項目管理包括涉及風(fēng)險管理，主要指項目可能遇到各種不確定因素。沒(méi)有良好的項目管理體系，直接導致項目風(fēng)險管理不到位，不正確的和不合時(shí)宜的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，會(huì )導致投資風(fēng)險，造成浪費資源。［3］

　　2項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中實(shí)踐的現實(shí)意義

　　首先，項目管理應用到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，可以保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)順利進(jìn)行。項目管理運用到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，可以降低風(fēng)險，保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有序進(jìn)行。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的前期，項目管理部門(mén)通過(guò)調查分析，制定符合消費者需求的方案，為營(yíng)銷(xiāo)方案的成功提供保障。其次，可以增加工作效率，保證企業(yè)目標完成。通過(guò)前期的調查研究，規劃最佳市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，大大提高工作效率，降低風(fēng)險，保證企業(yè)目標順利完成，為企業(yè)發(fā)展提供保障。最后，可以促進(jìn)企業(yè)結構統籌，繁榮社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟。項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)后期，可以分析有利因素和不利因素，找到企業(yè)發(fā)展的目標，提高管理水平，實(shí)現優(yōu)化結構調整，使企業(yè)更平穩運行，促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟繁榮發(fā)展。［4］

　　3如何實(shí)現項目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的應用

　　3.1完善項目管理系統，增加其專(zhuān)業(yè)度

　　企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節都需要系統的規劃和專(zhuān)業(yè)的部門(mén)。完善項目管理系統可從兩個(gè)方面著(zhù)手。一方面，企業(yè)管理者應根據市場(chǎng)需求，制定相符合的企業(yè)管理系統。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)學(xué)習國外先進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和項目管理的概念，加上數字化技術(shù)，不斷優(yōu)化項目管理模式，適應市場(chǎng)需求。這個(gè)范圍要涉及項目管理各個(gè)環(huán)節。另一方面，在團隊建設過(guò)程中要注重提高員工的市場(chǎng)知識和先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)思維，運用數字化管理，豐富內容，提高業(yè)務(wù)操作水平。這里要求項目管理團隊和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊的知識互通，便于各項工作有序進(jìn)行，以團隊的專(zhuān)業(yè)性帶動(dòng)提升企業(yè)管理系統的專(zhuān)業(yè)性，使企業(yè)管理模式更加先進(jìn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐更加容易。

　　3.2明確項目管理概念，重視其在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的作用

　　各企業(yè)管理者自身要提高對項目管理概念的理解，通過(guò)組織學(xué)習等方式把這個(gè)概念向每一個(gè)員工宣傳，以提高對項目管理的重視程度。提高項目管理概念的同時(shí)也要注重分析其在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的作用。通過(guò)學(xué)習領(lǐng)會(huì )概念和兩者的聯(lián)系，借鑒國內外在這方面的案例，學(xué)習成功方法，找到存在的問(wèn)題，結合自身發(fā)展目標和市場(chǎng)需求進(jìn)行改革。在這個(gè)過(guò)程中，項目管理部門(mén)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要相互配合。第一，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案不斷變化，在方案制訂前，兩個(gè)部門(mén)應該共同商討，分析營(yíng)銷(xiāo)計劃各項數據和目標的可行性，使方案有最佳效果。第二，在營(yíng)銷(xiāo)計劃執行過(guò)程中，項目管理隨時(shí)做好調查，從企業(yè)發(fā)展的角度分析，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也要根據盈利情況進(jìn)行分析，保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案后續進(jìn)展，防止片面性。第三，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)結束后，項目管理部門(mén)要對這次營(yíng)銷(xiāo)方案的效果進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗教訓，為日后新?tīng)I銷(xiāo)計劃的制訂更合理做準備。

　　3.3企業(yè)管理者改變思維模式，增加風(fēng)險意識

　　企業(yè)管理者根據時(shí)代要求，樹(shù)立先進(jìn)管理思維，為企業(yè)各項管理工作順利開(kāi)展做保障。這里要求企業(yè)管理者摒棄傳統的計劃經(jīng)濟管理思路，逐步學(xué)習先進(jìn)的管理模式，可以自己在網(wǎng)上學(xué)習，也可以去專(zhuān)門(mén)的管理培訓班。在管理的各個(gè)方面，以人為本，采用數字化管理模式，規范員工日常工作標準，注重提高員工工作積極性。重視開(kāi)展項目管理中風(fēng)險管理這項工作，時(shí)刻樹(shù)立風(fēng)險意識。企業(yè)自身在制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案前，要認真分析經(jīng)濟形勢，根據項目管理修改營(yíng)銷(xiāo)方案，降低風(fēng)險。在經(jīng)濟大環(huán)境下，更要樹(shù)立危機意識，防止優(yōu)勝劣汰。經(jīng)濟環(huán)境的復雜性，有時(shí)會(huì )產(chǎn)生經(jīng)濟危機。企業(yè)要跟上時(shí)代潮流，不斷改革創(chuàng )新模式，提高自身市場(chǎng)競爭力。

　　4結論

　　社會(huì )主義經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越要求企業(yè)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式。每個(gè)企業(yè)管理者都應該著(zhù)手改革管理模式，分析面臨的問(wèn)題，找到相應的解決措施。除了上面的措施外，企業(yè)還可以運用互聯(lián)網(wǎng)信息化手段，將項目管理應用到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐中，實(shí)現項目管理智能化，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐更好地開(kāi)展，不僅對企業(yè)自身發(fā)展有長(cháng)遠意義，對中國經(jīng)濟發(fā)展的活力也貢獻了一分力量。

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