市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的風(fēng)險管理分析論文

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險出現的原因

　　前面已經(jīng)提到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展受到多個(gè)因素的影響，真可謂是只有天時(shí)地利人和同時(shí)出現，企業(yè)才會(huì )持續良好發(fā)展，但是這種情況畢竟屬于最理想的狀態(tài)，現實(shí)生活中很多意外情況需要企業(yè)做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險管理，那么出現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險的原因有哪些呢?

　　一是市場(chǎng)需求不斷變化。企業(yè)因為需求而存在，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)之前都會(huì )對市場(chǎng)需求做最細致的分析。這是保證企業(yè)受益最根本的前提。但是我們也要注意市場(chǎng)需求并不是一層不變的。很多時(shí)候市場(chǎng)需求的發(fā)展變化周期都比較短，這就給企業(yè)造成很大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險。二是科技發(fā)展產(chǎn)生的市場(chǎng)風(fēng)險。技術(shù)是高附加值的因素。技術(shù)發(fā)展能夠促進(jìn)人們生活的改進(jìn)，改變人們人們的工作形式。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要綜合考慮科技的更新?lián)Q代并及時(shí)作出應對。電子行業(yè)發(fā)展很快，隨之出現的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為企業(yè)的收益開(kāi)創(chuàng )了新的途徑。不過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)也存在一些固有的弊端。這使得我國企業(yè)運行過(guò)程中一定要加強對網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險管理。三是企業(yè)本身存在問(wèn)題。企業(yè)自身沒(méi)有做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行嚴格的質(zhì)量把關(guān);產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中馬虎大意，沒(méi)有提前做好溝通;沒(méi)有制定完善的售后服務(wù)標準，售后服務(wù)不及時(shí)等等。這些原因使企業(yè)形象受損，直接減少了公司的收益。四是國家政策的調整。沒(méi)有規矩不成方圓，國家對市場(chǎng)的調控可以確保經(jīng)濟健康發(fā)展。根據國家政策企業(yè)決定進(jìn)與退，不過(guò)國家政策不是固定不變的，它會(huì )綜合考慮國際與國內的相關(guān)因素。很多企業(yè)出現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險就在于沒(méi)有仔細考查國家政策走向，在國家政策出現轉變時(shí)依舊按著(zhù)老路子經(jīng)營(yíng)，思維靈活性太低。

　　二、如何做好風(fēng)險管理

　　綜合以上內容我們可以看出企業(yè)做好風(fēng)險管理要綜合考慮多方面的因素。風(fēng)險管理不是一朝一夕的事情，下面我們簡(jiǎn)要闡述一下怎樣做好風(fēng)險管理。

　　首先是做好信息收集。企業(yè)的任何決策都是對信息的反饋，要想做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險管理就需要綜合分析每一個(gè)方面的信息。企業(yè)決策時(shí)要制定合理明確的步驟和目標，讓員工對此有較為深刻明晰的了解，盡量避免決策層與員工的脫節。既然設立了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部就要充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的作用，領(lǐng)導人員及時(shí)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部溝通，根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提供的信息決定企業(yè)下一步的走向。

　　二是做好企業(yè)內部的管理。要想真正的做好風(fēng)險管理就一定要做好企業(yè)內部的管理。企業(yè)員工、產(chǎn)品、銷(xiāo)售以及售后是企業(yè)內部管理的重要內容。從員工方面來(lái)說(shuō)，積極高效的工作可以確保公司良好的運營(yíng)，但是僅有積極高效工作的一是還是不夠的，一定要有共同的風(fēng)險意識。而共同風(fēng)險意識的獲得不是只靠管理階層空喊口號就行的，它需要把這種共同風(fēng)險意識貫徹到企業(yè)文化之中，提高員工的整體意識。

　　三是企業(yè)投資不能過(guò)于集中。不能把雞蛋放到同一個(gè)籃子里就是講述的這個(gè)道理。企業(yè)要從多個(gè)方面獲得收益，那么營(yíng)銷(xiāo)渠道不能過(guò)于單一。很多企業(yè)由于起步比較晚并且資金不充分，往往把所有的精力集中到一個(gè)方面，這就造成了一旦出現風(fēng)險管理不當的情況，企業(yè)就要面臨倒閉。針對這種現象，企業(yè)在做梯子之前一定要綜合考慮市場(chǎng)，給自己留下后續的發(fā)展道路，這樣即使在某一個(gè)出現虧損也不至于陷入完全倒閉的境地。四是加強創(chuàng )新腳步。創(chuàng )新有多個(gè)內涵，不僅指產(chǎn)品技術(shù)也包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、工作形式、銷(xiāo)售方式等等。很多企業(yè)就是因為過(guò)于局限在原有模式不積極推陳出現才出現跟不上市場(chǎng)步伐，在還沒(méi)有意識到自己需要趕緊的地方時(shí)就慘遭市場(chǎng)的淘汰。所以企業(yè)一定要具備不斷創(chuàng )新的意識，根據企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)要求積極創(chuàng )新。

　　三、結束語(yǔ)

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有效提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供了契機。但是市場(chǎng)與風(fēng)險并存，所以為了更好地發(fā)展，企業(yè)一定要做好風(fēng)險管理。從企業(yè)內部做起綜合考慮外部因素穩步前進(jìn)。

【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的風(fēng)險管理分析論文】相關(guān)文章：

物業(yè)管理中維修資金的使用分析論文05-28

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的論文10-18

【經(jīng)典】企業(yè)風(fēng)險管理論文12-08

企業(yè)風(fēng)險管理論文09-06

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險防范管理學(xué)論文11-01

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的論文【精品】10-19

【實(shí)用】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的論文10-20

[優(yōu)秀]市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的論文10-18

[優(yōu)秀]企業(yè)風(fēng)險管理論文10-15

企業(yè)風(fēng)險管理論文【優(yōu)】11-27