農村電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，對農業(yè)的各項優(yōu)惠政策相繼出臺，使得農村建設得到了飛速的發(fā)展。農村電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，是國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)工作當中的重要組成部分，農電營(yíng)銷(xiāo)管理工作的質(zhì)量，決定了電力人面對廣大農村用戶(hù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的水平。

　　農村電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文篇一

　　《淺談電力公司農村電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》

　　摘 要：本文對電網(wǎng)企業(yè)一個(gè)最基層的電力公司，農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理現狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，著(zhù)重分析了農村電力營(yíng)銷(xiāo)工作目前存在的主要困難，提出了一些解決方法和手段。

　　可為存在相同困難的基層供電單位提供參考。

　　關(guān)鍵詞：農村;電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);現狀;問(wèn)題;對策;措施

　　中圖分類(lèi)號：C93 文獻標識碼:B

　　一、概述

　　農村電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)農電營(yíng)銷(xiāo))，是國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)工作當中的重要組成部分，農電營(yíng)銷(xiāo)管理工作的質(zhì)量，決定了電力人面對廣大農村用戶(hù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的水平。

　　各網(wǎng)上級部門(mén)根據各自實(shí)際情況，農電營(yíng)銷(xiāo)管理模式不盡相同，下文就××電力公司農電營(yíng)銷(xiāo)管理模式和面臨的一些問(wèn)題，做簡(jiǎn)單的分析和討論。

　　二、現狀分析

　　××電力公司負責××區12個(gè)鄉鎮、108個(gè)村、3萬(wàn)7千余戶(hù)客戶(hù)的供電任務(wù)。

　　電力公司下設農電科全面負責農電營(yíng)銷(xiāo)管理工作，現有科長(cháng)1名，營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)責1名。

　　轄區內共3個(gè)供電所，共有農電員工77人，其中營(yíng)銷(xiāo)主管4人、綜合主管4人、營(yíng)銷(xiāo)崗位員工40人。

　　××電力公司農電營(yíng)銷(xiāo)工作由農電科主管，各供電所分別全面負責轄區內營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的模式。

　　供電所設綜合主管一名負責營(yíng)業(yè)廳前臺服務(wù)、收費、業(yè)務(wù)受理等，直管前臺業(yè)務(wù)人員。

　　設營(yíng)銷(xiāo)主管一名負責電量“抄、核”、營(yíng)銷(xiāo)報表、用電檢查、電費電價(jià)及計量等，直管抄收隊伍。

　　三、存在主要矛盾和問(wèn)題

　　1.農電生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)人員混崗

　　20XX年實(shí)施農電員工崗位準入考試，將農電員工崗位分為生產(chǎn)崗和營(yíng)銷(xiāo)崗，供電所現在沒(méi)有按照崗位設置，嚴格區分生產(chǎn)崗和營(yíng)銷(xiāo)崗人員的工作內容，全體員工均參與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)“抄、收”工作以及日常搶修和生產(chǎn)維護。

　　這種方式雖與現在供電所實(shí)際工作環(huán)境和條件相符合，有利于工作安排，但和農電專(zhuān)業(yè)化分工思路相悖。

　　另外，上營(yíng)銷(xiāo)崗位的員工已不具備線(xiàn)路維護和施工等資格，營(yíng)銷(xiāo)組人員參與線(xiàn)路施工作業(yè)，甚至進(jìn)行登高實(shí)施架線(xiàn)作業(yè)，屬違章作業(yè)，這增大了安全管理風(fēng)險。

　　2、農電營(yíng)銷(xiāo)隊伍人員素質(zhì)與結構

　　××電力公司現有農電員工77人，平均年齡37歲，40歲及以下45人。

　　營(yíng)銷(xiāo)崗位員工24人，平均學(xué)歷初中，平均年齡42歲。

　　綜合崗位16人，平均學(xué)歷高中，平均年齡31歲。

　　農電科營(yíng)銷(xiāo)管理人員僅1人(定員2人)，上12崗。

　　工作量大崗位偏低，對員工工作積極性有一定影響。

　　相比一些單位有獨立營(yíng)銷(xiāo)科，××局營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)管理力量薄弱，現在所有營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)工作依賴(lài)于此一人，專(zhuān)業(yè)管理工作無(wú)法接替分擔，風(fēng)險很大，急需配置。

　　供電所也有同樣的風(fēng)險，缺乏營(yíng)銷(xiāo)主管后備人才。

　　供電所營(yíng)銷(xiāo)主管負責“抄、核”，線(xiàn)損及部分業(yè)擴流程，工作量比較大，特別是A供電所業(yè)務(wù)量達2萬(wàn)5千余戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)主管工作量較其他兩個(gè)供電所是成倍增長(cháng)。

　　其次普通員工對于SG186系統的系列操作不熟悉，往往要營(yíng)銷(xiāo)主管代勞，也增加了部分工作量。

　　供電所員工資格準入考試時(shí)，考慮到一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)崗位對身體體能要求不是太高，選擇營(yíng)銷(xiāo)崗位的人員大部分是年齡稍大一點(diǎn)的員工。

　　年輕員工只有少數幾個(gè)人，如果營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)獨立出來(lái)，如此人員結構對專(zhuān)業(yè)工作的可持續開(kāi)展有較大不利影響。

　　另外，農電人員不能上主業(yè)崗位，造成員工成長(cháng)通道受阻，也是影響人員結構調整的一大因素。

　　3偏遠山區抄表

　　B供電所地處山區，轄區內部分用戶(hù)極為偏遠。

　　對于這類(lèi)用戶(hù)的抄收工作，一般是安排就近居住的農電員工。

　　但是現在隨著(zhù)農電工經(jīng)濟條件改善，很多人已搬家到居住條件較好的場(chǎng)鎮。

　　現在到這些地區抄表收費要產(chǎn)生較多車(chē)費，甚至住宿費，工作量也要大的多。

　　一般員工都不愿意到這些地方抄表收費，估抄可能性較大，監管也比較困難。

　　對偏遠用戶(hù)的抄收工作安排頗為不便。

　　需采取激勵機制，加強偏遠地區抄收工作。

　　4客戶(hù)電費風(fēng)險和用電檢查之困

　　現在，在眾多電力員工的眼中，我們電力企業(yè)就是弱勢群體。

　　現在提倡發(fā)揚“三千”精神，這是很好的，體現出了電力員工的敬業(yè)精神。

　　但是，一些“異常”客戶(hù)來(lái)說(shuō)，吃硬不吃軟。

　　我局轄區內大工業(yè)用戶(hù)基本上私營(yíng)民營(yíng)企業(yè)，計劃性差同時(shí)幾個(gè)股東合股看重個(gè)人利益，日常支出方面缺乏規范性管理、沒(méi)有風(fēng)險意識，面對問(wèn)題的時(shí)候才會(huì )想到處理問(wèn)題，給電費回收帶來(lái)極大風(fēng)險，停電怕造成不好的社會(huì )影響同時(shí)也擔心安全事故，而我們最缺乏的就是硬辦法。

　　造成我們的員工在收取電費時(shí)嘗盡了辛酸。

　　雖然我局開(kāi)展大量預付電費宣傳工作，農村電力用戶(hù)消費意識根本不支持超前消費，除部分居民小面額的預付，非居民類(lèi)的用戶(hù)預付電費根本沒(méi)有辦法達到上級部門(mén)的要求。

　　再如，由于專(zhuān)變用戶(hù)用電設備引起我主線(xiàn)跳閘，C供電所對其開(kāi)展用電檢查，查出了問(wèn)題并出具整改通知書(shū)，客戶(hù)拒不簽字，就算簽了字也不會(huì )對隱患進(jìn)行整改。

　　而我們不能向用戶(hù)采取強制停電措施，只能向政府職能部門(mén)匯報，但是政府部門(mén)往往考慮到地方經(jīng)濟的發(fā)展，對于采取停電措施往往是拖延并希望供電企業(yè)進(jìn)行處理。

　　一些高危行業(yè)，比如煤礦，打著(zhù)“保井下人員安全”的幌子，更是囂張到拒不配合，強行用電的地步。

　　電力營(yíng)銷(xiāo)工作要順利開(kāi)展，急需有效政策支撐。

　　5/場(chǎng)鎮普遍存在的居民商業(yè)混搭用電

　　農村場(chǎng)鎮，現在普遍存在一種現象，即一個(gè)商業(yè)門(mén)市，門(mén)市前面用做商業(yè)用途，后面做日常生活用。

　　以提度的方式來(lái)執行電價(jià)，收取電費。

　　在執行過(guò)程中出現了問(wèn)題，即從總用電量中提取商業(yè)用電量，提取的商業(yè)比例因實(shí)際用電設備容量增加更改困難。

　　造成現在部分用戶(hù)提度比例不合理，居民拒不配合按現在實(shí)際用電容量調增商業(yè)用電量比例的現狀。

　　6客戶(hù)用電質(zhì)量與投訴

　　保證農村居民用電質(zhì)量，是我們供電企業(yè)的責任。

　　受惠于“戶(hù)戶(hù)通”“農網(wǎng)升級改造”等政策。

　　農村千家萬(wàn)戶(hù)都用上了電能，但很多地方電壓質(zhì)量并不高。

　　現在，在廣大農村片區，隨著(zhù)用電負荷的增長(cháng)，居民用電設備的增多，部分供電網(wǎng)絡(luò )不堪重負，越來(lái)越多的地方的居民對電壓質(zhì)量提出了更高的要求。

　　但是，要解決居民供電質(zhì)量的問(wèn)題，我們供電企業(yè)面臨的最大挑戰是如何利用有限的人力和財力，提高轄區內用戶(hù)電能質(zhì)量。

　　農村居民居住分散，特別是在××山區，一些居民距離我們電源點(diǎn)數公里，要提高其用電質(zhì)量，就必須投資幾萬(wàn)甚至數十萬(wàn)才能徹底解決其電壓質(zhì)量的問(wèn)題。

　　例如：××鎮××村2#臺區，為了向兩戶(hù)居民供電，我們用LGJ-50導線(xiàn)改造了近2公里的低壓線(xiàn)路，投資近10萬(wàn)元。

　　但兩戶(hù)居民月用電量不足50kWh。

　　農村居民維權意識逐漸增強，一旦用電出現問(wèn)題，則不斷投訴。

　　近幾年，反映到供電所和95598有關(guān)低電壓的投訴有增多的趨勢。

　　我們只有秉著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò )分析規劃，抓好施工質(zhì)量，逐步解決農村供電質(zhì)量的問(wèn)題。

　　四、對策及措施

　　對于××電力公司現在的農電營(yíng)銷(xiāo)管理工作，總體工作思路是在營(yíng)銷(xiāo)部的專(zhuān)業(yè)指導下，做好例行工作，逐步梳理管理流程，維持營(yíng)銷(xiāo)隊伍穩定，重點(diǎn)關(guān)注大客戶(hù)風(fēng)險。

　　一是保持現在“抄、收”模式基礎上，按照上級的要求，逐步調整營(yíng)銷(xiāo)崗位人員結構情況，為下一步的專(zhuān)業(yè)化分工打好基礎。

　　并注重通過(guò)談心對科室營(yíng)銷(xiāo)人員加以思想引導，通過(guò)科室活動(dòng)、物質(zhì)獎勵等提高管理人員工作積極性，利用可能機會(huì )補充科室營(yíng)銷(xiāo)管理人員，加強專(zhuān)業(yè)管理能力。

　　著(zhù)重培養供電所營(yíng)銷(xiāo)后備人才，將有一定學(xué)歷，工作態(tài)度較好的人員分配到一些關(guān)鍵崗位或分擔一些專(zhuān)業(yè)管理工作，鍛煉其溝通協(xié)調和組織能力，用以應對供電所管理崗位變動(dòng)風(fēng)險。

　　二是建立一支既懂電力專(zhuān)業(yè)知識又懂法律知識的用電檢查隊伍，以加強電力公司在處理用電糾紛的能力;注重開(kāi)展面對鎮政府的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作，建立良好的溝通平臺，為解決農村供用電矛盾創(chuàng )造良好的政治環(huán)境;投入適當資金加強對各收費點(diǎn)的建設工作，發(fā)揮其政策、用電常識宣傳平臺的作用，為農電工作創(chuàng )造良好的輿論環(huán)境。

　　三是狠抓農網(wǎng)規劃，對日常設備運行數據的收集分析逐步規范，形成常態(tài)。

　　結合政府規劃和實(shí)際情況，每半年對各供電所轄區內的網(wǎng)絡(luò )規劃進(jìn)行審核，驗證其必要性和可行性，著(zhù)重提高規劃質(zhì)量。

　　在農網(wǎng)工程實(shí)施過(guò)程中，對施工隊下發(fā)技術(shù)標準，通過(guò)現場(chǎng)監理，巡查大隊等形式加強質(zhì)量管控力度。

　　嚴格執行驗收程序，堅決杜絕農網(wǎng)設備帶病投運。

　　四是開(kāi)展差異化培訓工作，提升抄收隊伍人員素質(zhì)，重點(diǎn)培訓運用SG186營(yíng)銷(xiāo)系統的能力。

　　按計劃開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)稽查工作，重點(diǎn)對抄表情況，電價(jià)執行情況進(jìn)行督察。

　　五是對偏遠山區工作的農電工從競聘上崗、差旅費等方面進(jìn)行考慮，適當向其傾斜。

　　對地處山區的供電所也從各方面政策，適當給予鼓勵，并加強對其各方面管理工作的監督指導。

　　六是建立客戶(hù)投訴應對機制，積極吸取先進(jìn)單位的經(jīng)驗，通過(guò)電力公司農電例會(huì )，相互溝通交流好的方式方法，做好對投訴民眾的解釋疏導工作，做到理智聰明應對各種客戶(hù)投訴。

　　以上僅以××電力公司目前的營(yíng)銷(xiāo)管理工作現狀為基礎，做了分析和討論。

　　農電營(yíng)銷(xiāo)工作面對的問(wèn)題和環(huán)境都較為復雜，使其規范和有序必將是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，隨著(zhù)電力經(jīng)營(yíng)體制的不斷深入，相信農電營(yíng)銷(xiāo)工作定將走上專(zhuān)業(yè)化管理道路。

　　參考文獻

　　[1]中華人民共和國電力工業(yè)部令第8號,《供電營(yíng)業(yè)規則》[Z].

　　[2]電監會(huì )27號令,《供電監管辦法》[Z].

　　[3]《用電檢查法規匯編》，用電檢查法規匯編, 電力工業(yè)部綜合管理司[Z].

　　農村電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文篇二

　　《淺談如何改進(jìn)農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作》

　　摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，對農業(yè)的各項優(yōu)惠政策相繼出臺，使得農村建設得到了飛速的發(fā)展。

　　農村經(jīng)濟的增長(cháng)，提高了農民的生活水平，也增加了對電能的需求量，這就對電力企業(yè)的服務(wù)水平提出了更高的要求。

　　雖然在近幾年，農村的電力營(yíng)銷(xiāo)工作取得了一定的進(jìn)展，但在不斷的發(fā)展過(guò)程中也出現了許多不足的地方。

　　本文針對我國農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并探討了改進(jìn)農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的措施。

　　關(guān)鍵詞：農村建設;電力;營(yíng)銷(xiāo)管理

　　中圖分類(lèi)號： F407.6文獻標識碼： A

　　一、引言

　　在經(jīng)濟的推動(dòng)下，電力行業(yè)取得了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　在農村建設的飛速發(fā)展下，農村電力營(yíng)銷(xiāo)已成為供電工作的重要組成部分，營(yíng)銷(xiāo)工作的好壞，直接影響到農村電力市場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量。

　　在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作雖然獲得了一定的進(jìn)步，但是也還有一些不足的地方。

　　農村經(jīng)濟的增長(cháng)，帶動(dòng)了對電能需求的增加，這就對電力企業(yè)的服務(wù)水平提出了更高的要求，因此，必須針對農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作中存在的問(wèn)題，采取相應的措施進(jìn)行改進(jìn)，從而進(jìn)一步的提高農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理的工作質(zhì)量。

　　二、農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作中存在的問(wèn)題

　　1、業(yè)務(wù)管理不規范

　　在填寫(xiě)抄表卡時(shí)有許多不規范的地方，這在部分農村供電所都是較為常見(jiàn)的現象。

　　表卡的管理上不嚴格，部分供電所對表卡的管理制度形同虛設，存在著(zhù)丟失的現象。

　　交接手續不齊全，存在抄表簿在發(fā)放和歸還時(shí)領(lǐng)取人不簽字的現象。

　　2、服務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

　　農村供電的服務(wù)人員知識水平有限且沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)培訓，因此綜合素質(zhì)水平不高。

　　例如在業(yè)務(wù)傳票填寫(xiě)上存在很多錯誤，對傳票有些必須填寫(xiě)的內容填寫(xiě)不合格。

　　對請求、裝置電表的體系程序不熟悉，有事還會(huì )出現傳票順序錯亂。

　　有的供電文件簽訂的不合規格，連最標準的日期項目都沒(méi)有填寫(xiě)。

　　部分供電處對請求傳票中現場(chǎng)勘察意見(jiàn)填寫(xiě)的業(yè)務(wù)量不夠詳細，用戶(hù)的詳細資料和一些重要的信息都沒(méi)有填寫(xiě)。

　　3、管理技術(shù)手段落后

　　在農村的供電所內，其管理技術(shù)還較為落后，雖然也應用計算機來(lái)進(jìn)行發(fā)票和報表的打印，但其在帳務(wù)管理上仍停留在較低的水平，缺乏現代化的管理技術(shù)。

　　這些管理上的漏洞就給一些非法用電造成了可乘之機，同時(shí)也很難避免抄表員在抄表時(shí)錯抄、漏抄情況的發(fā)生。

　　此外，業(yè)擴報裝的管理手段落后，客戶(hù)申請、客戶(hù)檔案、報裝接電以及合同管理大部分都要靠人工完成，同時(shí)機制不健全，不能形成業(yè)擴報裝一口對外。

　　4、裝置管理不規范

　　主要表現在計量裝置、封印管理、臨時(shí)用電等方面的不規范。

　　計量裝置作為客戶(hù)用電量的記載，其直接關(guān)系著(zhù)用電企業(yè)的經(jīng)濟效益，但在部分農村供電所內，部分計量裝置沒(méi)有按規定的標準設置，甚至有些電表和表箱存在無(wú)封印的狀態(tài)，還有些計量表破損，根本無(wú)法顯示出所計量的數字。

　　在封印管理上，存在著(zhù)客戶(hù)私自拆裝封印的情況。

　　在臨時(shí)用電上，部分用電存在著(zhù)私自接線(xiàn)的行為，根本不通過(guò)供電所辦理相關(guān)的手續，影響用電的安全性。

　　此外，抄表卡上的抄見(jiàn)底數與傳票上的拆表底數不符，容易給供電所造成損失。

　　5、電價(jià)檢查存在問(wèn)題

　　在農村的電力管中，存在用電定比普遍不合理的現象，并且多數供電所的用電定比沒(méi)有隨著(zhù)季節的變化進(jìn)行調整。

　　此外，電價(jià)分類(lèi)不明確，或是在實(shí)際收取中出現高價(jià)低算或是低價(jià)高算的情況。

　　還有就是電價(jià)執行不到位，商業(yè)電價(jià)與非普電價(jià)出現了執行范圍不同的情況，此外，對一些經(jīng)營(yíng)小動(dòng)力客戶(hù)，給予生活照明電價(jià)的執行標準。

　　在職工用電的管理上也存在著(zhù)很大的不足，在農村部分供電所內的員工用電管理中，沒(méi)有可供嚴格實(shí)行的公示制度。

　　三、改進(jìn)農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的措施

　　1、加強電力營(yíng)銷(xiāo)管理

　　在目前來(lái)說(shuō)，由于電力營(yíng)銷(xiāo)管理各部門(mén)對于成本的控制不夠嚴格，導致材料費用處不夠透明，使得管理成本費用處于較高，而其潛在的浪費也嚴重的存在。

　　因此，對于農村電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須加強營(yíng)銷(xiāo)管理，制定規范的管理流程，嚴格的控制用材成本，從而促使人力資源得到合理的配置。

　　2、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓，培養業(yè)務(wù)骨干

　　隨著(zhù)農村用電量的逐漸加大，農村電網(wǎng)結構發(fā)生了較大的改變。

　　農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的任務(wù)更加繁重，面對繁重的工作量，由于專(zhuān)業(yè)性人員欠缺，一些工作得不到系統化的管理，使得部分管理工作做不到位。

　　因此，針對目前農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理的特點(diǎn)，除了在外選拔招聘一些專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行管理，也可以采取一些措施來(lái)提高農村管理工作者的水平，通過(guò)加大對現有工作人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高其綜合素質(zhì)，使之更好的服務(wù)于農村電力營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　3、提高管理技術(shù)手段

　　在賬目管制上，可以利用電腦進(jìn)行，供電處的人員對有的用電戶(hù)的電表裝上磁卡表，把磁卡購電記錄裝置在電腦上，電腦會(huì )每天都把用電情況反映出來(lái)，月度結束對每個(gè)用電賬戶(hù)進(jìn)行核算，價(jià)格自動(dòng)提供給銀行，客戶(hù)按照銀行顯示的價(jià)格交納費用，這樣賬目不僅清楚明白，而且還能防止人員的馬虎造成的差錯。

　　此外，在農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作中，高低壓線(xiàn)損管理工作是其中的一個(gè)重要內容。

　　而以往采取的是人工管理的形式，造成高低壓線(xiàn)損管理的工作量加大，耗時(shí)耗力，而通過(guò)采用計算機技術(shù)形成高低壓線(xiàn)損報表，使得所有的數據都通過(guò)計算機產(chǎn)生，沒(méi)有特殊情況不允許人為修改，還可以將此當作考核農村電工線(xiàn)損管理工作情況的依據，減少了工作的壓力，提高了電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的效率。

　　在計量資產(chǎn)的管理上，很多農村地區的供電處還實(shí)行是手工登記，譬如資產(chǎn)卡的記錄，而且抄卡、辦理的業(yè)務(wù)卡和資產(chǎn)卡相同性很低。

　　可以采用電腦完成數據的記錄，同時(shí)進(jìn)行相應的登記和整理，按照編號分配，不僅能夠提高準確性，而且在電腦中的數據也可以實(shí)現共同享用。

　　4、整治用電環(huán)境和電價(jià)管理

　　對于用電裝置安裝不規范的地區，要抓緊整改工作，對于仍在使用的動(dòng)力機械表要及時(shí)更換，切實(shí)堵住營(yíng)業(yè)漏洞。

　　在電價(jià)的計價(jià)標準上要明確，對于不同類(lèi)型的用戶(hù)要使用不同的計費標準;對居民生活用電、工廠(chǎng)用電以及單位用電使用不同的計算標準和收取價(jià)格。

　　同時(shí)，在維修養護電路的工作時(shí)，要選在用電量最小的時(shí)候進(jìn)行，以免耽誤正常的用電。

　　5、進(jìn)一步推進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息化機制進(jìn)程

　　當前正處于信息化經(jīng)濟時(shí)代，要做好電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理信息化，應當改進(jìn)相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)管理系統，提供安全穩定的電力產(chǎn)品，發(fā)揮其積極作用。

　　除了進(jìn)行信息調查和市場(chǎng)分析，推進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息化進(jìn)程也離不開(kāi)對電力營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節的相關(guān)排查工作。

　　排查工作不僅可以確保整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的安全穩定，還可以有效及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題。

　　在進(jìn)行排查工作時(shí)，可以設立獨立的排查人員和臨時(shí)小組，利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行監管，在最大程度上確保電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的順利進(jìn)行。

　　不僅如此，要推進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息化機制進(jìn)程，還應當利用先進(jìn)技術(shù)尤其是信息化技術(shù)進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作。

　　因此，必須做好相關(guān)技術(shù)科研工作，利用先進(jìn)技術(shù)完善電力營(yíng)銷(xiāo)管理系統，提高電力營(yíng)銷(xiāo)管理系統的自動(dòng)化水平，最終提高電力產(chǎn)品和電力服務(wù)的質(zhì)量。

　　在進(jìn)行技術(shù)科研工作時(shí)不能一味追求速度而忽視質(zhì)量，必須時(shí)時(shí)調查，根據調查結果進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一定的解決對策。

　　四、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)城鎮化進(jìn)程的不斷發(fā)展，對農業(yè)的各項優(yōu)惠政策相繼出臺，使得農村建設得到了飛速的發(fā)展，提高了農民的生活水平，也增加了對電能的需求量，這就對電力企業(yè)的服務(wù)水平提出了更高的要求。

　　對于農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作中存在的問(wèn)題，應當積極的采取措施進(jìn)行規范和整治，提高農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的服務(wù)水平;同時(shí)，應當加快農村供電所信息化管理的進(jìn)度，做到計算機的普遍應用和完善和健全相關(guān)的體制，從而提高農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理的水平，加快農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)化的進(jìn)程。

　　參考文獻：

　　[1]吳建華.農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作探討[J].中國電力教育.2012,27

　　[2]李睿,韓麗.農村電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理分析[J].河南科技.2011(03)

　　[3]陳雅靜.農村電力營(yíng)銷(xiāo)管理現狀及對策[J].機電信息.2011,24

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