對人力資源發(fā)展戰略探析管理論文
1美鋁渤海人力資源發(fā)展戰略的制定
1.1SWOT綜合分析
在對美鋁渤海的人力資源外部環(huán)境和內部現狀的調研后,分析其人力資源管理具有的優(yōu)勢和劣勢,面臨的機會(huì )和威脅,使這四者合理匹配得出SWOT矩陣分析,如表7所示,為其制定相應的人力資源戰略提供有力支撐。
1.2美鋁渤海人力資源發(fā)展戰略的指導思想與戰略目標
指導思想:堅持以人為本,實(shí)施人才強企戰略,嚴把入口關(guān),優(yōu)化人才結構,培養高素質(zhì)人才隊伍,形成優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制,營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍,科學(xué)制定人力資源發(fā)展戰略,為企業(yè)發(fā)展戰略提供人力資源保障。戰略目標:作為全球總公司的制造工廠(chǎng),美鋁渤海應綜合把控鋁制品年產(chǎn)量,并以此制定人力資源規劃,力求人才總量與生產(chǎn)規模相適應;積極推進(jìn)公司合資、股權調整,優(yōu)化人力資源結構;提高人力資源的整體素質(zhì),讓更優(yōu)秀的人脫穎而出;重視高技能人才的培養,并制定合理的人才留用機制;制定并不斷優(yōu)化人力資源管理體系,形成具有中國特色的符合本地制造業(yè)的企業(yè)文化,為實(shí)現“資源整合、優(yōu)勢互補、互惠互利、合作共贏(yíng)”的公司發(fā)展目標提供人力資源支持。
1.3美鋁渤海人力資源發(fā)展戰略的選擇
公司的戰略選擇通常受其所處環(huán)境及其對環(huán)境依賴(lài)程度的影響,而公司環(huán)境大體包括三個(gè)層次:
�、傥⒂^(guān)環(huán)境———公司內部條件。
�、谛袠I(yè)環(huán)境———公司與客戶(hù)、競爭者、行業(yè)組織、供應商、零售商、銀行、宣傳媒體、中介組織和政府的關(guān)系以及在行業(yè)所處的地位。
�、酆暧^(guān)環(huán)境———經(jīng)濟、政治、技術(shù)和社會(huì )文化狀況。
人力資源部門(mén)是企業(yè)職能部門(mén),在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用,眾所周知,目前企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才間的競爭。人力資源戰略是企業(yè)的職能戰略,是第一戰略,人力資源戰略應該與企業(yè)的發(fā)展戰略協(xié)調一致,并且能夠鼎力支持企業(yè)的發(fā)展戰略。因此企業(yè)應該選擇與企業(yè)戰略配合的人力資源戰略�；诿冷X渤海人力資源管理外部環(huán)境分析、內部條件分析以及SWOT綜合分析,我們不難看出,美鋁渤海的人力資源發(fā)展戰略在美鋁中國總公司、美鋁渤海公司發(fā)展戰略的前提下適合選擇的人力資源戰略是史戴斯和頓菲的研究的分類(lèi)法中的發(fā)展式人力資源戰略與企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰略和文化戰略的配合中的采取高品質(zhì)產(chǎn)品戰略。
基于上述分析研究,美鋁渤海應選擇與經(jīng)營(yíng)戰略和文化戰略的配合的發(fā)展式的人力資源戰略。發(fā)展式人力資源戰略是企業(yè)處于一個(gè)不斷變化和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為適應環(huán)境的變化和發(fā)展,企業(yè)采用漸進(jìn)式變革和發(fā)展式戰略;注重發(fā)展員工個(gè)人和團隊;大規模的發(fā)展和員工培訓;盡量從內部招募;運用“內在激勵”多于“外在激勵”;優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展;強調企業(yè)的整體文化;重視績(jì)效管理。采取高品質(zhì)產(chǎn)品戰略依賴(lài)于廣大員工的主動(dòng)參與,才能保證其產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì);重視培養員工的歸屬感和合作參與精神,通過(guò)授權,鼓勵員工參與決策或通過(guò)團隊建設讓員工自主決策。
2美鋁渤海實(shí)施人力資源發(fā)展戰略的保障措施
2.1組織結構優(yōu)化設計
美鋁渤海必須遵照美鋁的戰略與經(jīng)營(yíng)機制進(jìn)行組織結構的優(yōu)化設計。目前在公司組織結構的基礎上,新增戰略管理部,以協(xié)調美鋁全球公司、美鋁中國和美鋁渤海的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2.2全面開(kāi)展人力資源培訓開(kāi)發(fā)管理
企業(yè)員工培訓是提升企業(yè)人力資源素質(zhì)的根本辦法,而企業(yè)培訓的有效性依賴(lài)于培訓課程的開(kāi)發(fā)。因此美鋁渤海人力資源部門(mén)要注重培訓課程的開(kāi)發(fā)與和管理,需要員工順應時(shí)代潮流,激勵員工加強學(xué)習與培訓。通過(guò)將員工培訓制度化、規范化,為職工設計個(gè)人職業(yè)生涯規劃,推行“導師制”構建學(xué)習型組織來(lái)保證培訓工作順利進(jìn)行。
2.3建立合理的人才招聘體系
為保證提高公司整體員工的素質(zhì)與能力,應該先從招聘入手規范工作流程�？上攵�,“入口不嚴”的公司怎么會(huì )招聘到優(yōu)秀的人才加入公司呢?招聘作為企業(yè)用人這項重要工作的第一關(guān)應當積極嚴格規范招聘流程以防止給后續崗位調配人力帶來(lái)不必要的麻煩。表現為進(jìn)行工作分析,制定崗位說(shuō)明書(shū);明確選人標準,建立崗位勝任模型;統一流程,建立招聘體系;對新入職員工進(jìn)行評估。
2.4建立人才資金保障機制
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,資金是一切工作的重心,資金周轉頻率高的企業(yè)說(shuō)明企業(yè)的活力十足。美鋁渤海需要員工投入到戰略調整和實(shí)施中勢必會(huì )增加勞動(dòng)成本,建立資金保障機制非常重要。堅持資金投入優(yōu)先保證,建立健全資金保障機制,注重資金的整體使用效益,人力資源戰略的有效實(shí)施。
2.5完善人才激勵與約束機制
2.5.1完善人才激勵機制激勵就是通過(guò)滿(mǎn)足員工的需要而使其努力工作,從而滿(mǎn)足個(gè)人需要,同時(shí)實(shí)現企業(yè)目標。對于企業(yè)的高層管理者應該從根本上轉變觀(guān)念,以人為本,追求企業(yè)發(fā)展與員工成長(cháng)的雙贏(yíng)理念,建立人力資本的激勵機制。美鋁渤海建立一套以薪酬體系設計為主的綜合激勵機制。
2.5.2建立行之有效的人才約束機制
美鋁渤海建立一套以公司的章程約束、合同約束、法律約束為主的約束機制。
內部約束即企業(yè)和人才之間的約束。
一是公司的章程約束,企業(yè)中的所有員工都必須服務(wù)和服從于企業(yè)章程。
二是合同約束,任何人才到企業(yè)就業(yè),都必須要簽訂詳細的合同。
三是在激勵中體現約束,如實(shí)行股票期權制。
外部約束是社會(huì )對人才形成的約束。
一是法律約束,應盡快建立適合公司的勞動(dòng)法、經(jīng)濟法和合同法。
二是道德約束,即職業(yè)道德的約束。
三是市場(chǎng)約束,市場(chǎng)對人才起到重要的約束作用。
2.6塑造“以人為本”的企業(yè)文化
構建“以人為本”的企業(yè)文化要通過(guò)培養和發(fā)展企業(yè)文化;加強深層文化建設;開(kāi)展企業(yè)文化培訓;注重企業(yè)文化的創(chuàng )新和個(gè)性化四個(gè)方面實(shí)現。優(yōu)秀的企業(yè)文化可使公司人力資源管理自動(dòng)化,人力資源開(kāi)發(fā)深刻化,并引導公司人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。而貫徹企業(yè)文化是關(guān)鍵環(huán)節,是根本也是目的。公司加大企業(yè)文化落實(shí)和倡導的力度,設置制度做保障,同時(shí)表彰嘉獎文化活動(dòng)先進(jìn)分子。
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