信息化背景的工業(yè)工程人力資源管理論文
摘要：本文分析了工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用，并對發(fā)展趨勢進(jìn)行全面闡述，目前我國工業(yè)化建設逐漸深入，工業(yè)工程具有廣闊的發(fā)展前景，與此同時(shí)，對于人才的需求越來(lái)越強烈，這就需要相關(guān)人員加強對人力資源管理的重視，從而培養出高素質(zhì)人才。
關(guān)鍵詞：信息化；工業(yè)工程；人力資源管理；發(fā)展趨勢
現在社會(huì )不斷發(fā)展，人才成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，在工業(yè)工程行業(yè)中，人才競爭顯得尤為激烈，因此，企業(yè)領(lǐng)導要加強對人才的引入，對人力資源進(jìn)行合理配置，根據人才實(shí)際情況安排到合適的崗位，最大限度內激發(fā)人才的潛力，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用
�。ㄒ唬┚珳实膯T工招聘是工業(yè)工程應用的前提條件
在工業(yè)工程應用過(guò)程中，人才具有一定程度上的不確定性，為了達到預期的目標，企業(yè)生產(chǎn)需要有高素質(zhì)人才作為支撐，這樣不但能夠提高生產(chǎn)效率，還能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導要以本企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對各個(gè)方面內容進(jìn)行全面分析，從而確定人力資源的需求，這樣在招聘時(shí)更加精準，進(jìn)而招聘到所需的人才。在招聘過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導要以人力資源需求為前提條件，對工作人員進(jìn)行全面考察，不僅需要工作人員具有較強的理論知識，還需要工作人員有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和職業(yè)素養，這樣才能滿(mǎn)足崗位的需求，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出一定貢獻[1]。
�。ǘ┒ㄆ诘膯T工培訓是工業(yè)工程應用的基礎
定期對員工進(jìn)行培訓一方面能夠使員工綜合素養得到提升，另一方面能夠使員工認識到自身的不足，從而進(jìn)行改進(jìn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導要加強對現有員工的培訓力度，定期組織員工學(xué)習，使員工樹(shù)立良好的觀(guān)念，對企業(yè)組織結構有深刻的認識，這樣才能使員工從長(cháng)遠角度對企業(yè)進(jìn)行思考，進(jìn)而提高企業(yè)整體水平。要想使企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，需要企業(yè)領(lǐng)導對現有的管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng )新，使企業(yè)緊跟社會(huì )發(fā)展步伐，這樣不但能夠使企業(yè)應對市場(chǎng)中的挑戰，還能增強員工對企業(yè)的認同感，從而提高工作效率。
�。ㄈ┩晟频目己酥贫仁枪I(yè)工程應用的重要保障
工業(yè)工程需要對設計方案、規劃等進(jìn)行全面考慮，使其符合企業(yè)發(fā)展的目標，因此，企業(yè)領(lǐng)導要建立完善的考核制度，根據員工平時(shí)工作情況、業(yè)績(jì)等對其進(jìn)行考察，這樣不但能夠使員工的積極性得到提升，還能避免工作人員出現偷懶現象，進(jìn)而提高工作業(yè)績(jì)�，F在企業(yè)面對的競爭壓力逐漸加大，這就需要工作人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮出相應的能力，一方面能夠使工作質(zhì)量得到提高，另一方面能夠使各項工作順利開(kāi)展。在此情形下，需要有考核制度作為支撐，所以，企業(yè)領(lǐng)導要以員工實(shí)際情況建立相應的考核制度，對每名員工一視同仁，這樣不但能夠確�？己说墓叫�，還能使員工明確自己的工作職責。
二、人力資源管理發(fā)展趨勢分析
在現代工業(yè)工程應用環(huán)境下，對于人才提出了較高要求，給人力資源管理帶來(lái)較大的挑戰，現在信息技術(shù)快速發(fā)展，在各個(gè)行業(yè)得到了廣泛應用，這就需要企業(yè)領(lǐng)導發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，提高人力資源的管理水平。工業(yè)工程應用主要為企業(yè)提供成本較低、效益更高的新工藝，這樣不但能夠使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高，還能提高企業(yè)綜合競爭力，與此同時(shí)，對于人力資源的需求逐漸增強，這就需要企業(yè)打破傳統的局面，從以下幾個(gè)方面發(fā)展：
�。ㄒ唬┏�(zhù)信息化方向發(fā)展
目前信息技術(shù)成為工業(yè)工程應用中重要的技術(shù)，對于企業(yè)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，在企業(yè)生產(chǎn)中運用此種技術(shù)，一方面能夠對信息進(jìn)行有效搜集、整理，為決策的制定提供參考依據，另一方面能夠減少不必要的時(shí)間浪費，提高工作效率。因此，從長(cháng)遠角度來(lái)看，人力資源管理會(huì )朝著(zhù)信息化方向發(fā)展，這既是企業(yè)發(fā)展的必然需求，也是提高競爭力的重要條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導要加強對信息平臺的建立，工作人員能夠把搜集來(lái)的信息放到平臺中，這樣不但能夠實(shí)現信息資源共享，還能便于其他人員對于信息的查找，從而使企業(yè)生產(chǎn)更加高效[2]。其次，企業(yè)領(lǐng)導要加強對員工的培訓，確保員工能夠熟練操作信息技術(shù)，這樣才能提高生產(chǎn)水平，使企業(yè)在競爭中占有一定優(yōu)勢�，F在工業(yè)工程已經(jīng)滲透到社會(huì )生產(chǎn)中，這就需要工作人員對信息進(jìn)行集約化處理，而傳統的處理方式需要花費較多的人力資源，增加成本投入，而信息技術(shù)能夠有效解決這一問(wèn)題，工作人員通過(guò)信息技術(shù)能夠對其進(jìn)行有效處理，這樣不但能夠使人力資源分配更加合理，還能滿(mǎn)足企業(yè)相關(guān)要求，把企業(yè)采購、生產(chǎn)相互連接，使整個(gè)流程更加完善。
�。ǘ┏�(zhù)柔性化管理方向發(fā)展
在新時(shí)期，傳統的硬性管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足人才的需求，在人力資源管理中實(shí)行柔性化管理方式，不僅能夠使工作人員對市場(chǎng)有較強的反應能力，還能使整個(gè)工作更加高效。柔性包含很多方面內容，如市場(chǎng)柔性、研發(fā)柔性等，通過(guò)柔性管理一方面能夠提高管理的時(shí)效性，另一方面能夠使工作人員主動(dòng)投入到自己的工作中，從而使工作效率得到提高。與硬性管理相比，柔性管理更加尊重員工的想法，根據員工實(shí)際情況進(jìn)行有效管理，這樣不但能夠提高企業(yè)員工的凝聚力，還能激發(fā)員工的內在潛能，使員工成為企業(yè)競爭中重要力量。從本質(zhì)方面來(lái)看，柔性管理是堅持以人為本的管理理念，這就需要企業(yè)領(lǐng)導通過(guò)柔性的方式對人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)，在尊重員工人格的基礎上，使員工對企業(yè)產(chǎn)生較強的歸屬感。此外，企業(yè)領(lǐng)導可以建立柔性激勵機制，通過(guò)物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種方式對員工進(jìn)行評價(jià)，調動(dòng)員工參與管理的積極性[3]，這樣不但能夠使企業(yè)員工自覺(jué)加入到活動(dòng)中，還能使管理水平得到提升。因此，企業(yè)領(lǐng)導要加強對柔性管理的重視，發(fā)揮出柔性管理在人力資源管理中的作用，從而提高管理效率。
三、結語(yǔ)
對人力資源進(jìn)行有效管理能夠為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)領(lǐng)導要認識到人力資源管理的重要性，通過(guò)人力資源管理來(lái)促進(jìn)工業(yè)工程的發(fā)展，這樣不但能夠提高員工的工作效率，還能對人才進(jìn)行合理分配。
參考文獻
[1]唐詩(shī)余.人力資源管理及其發(fā)展趨勢研究[J].企業(yè)導報,2012,(07):178-180.
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[3]李俊海.企業(yè)戰略性人力資源規劃模型的研究與應用[D].重慶2006.
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