企業(yè)文化對人力資源管理的促進(jìn)作用及其對策論文
在目前經(jīng)濟市場(chǎng)的激烈競爭中，企業(yè)文化因其在企業(yè)建設中的強大影響力，為企業(yè)增添活力，帶來(lái)了無(wú)限生機。很多公司為了加強內部員工對公司政策、宗旨的理解與認可，成立了專(zhuān)門(mén)負責文化建設的部門(mén)、設置多個(gè)與企業(yè)文化工作有關(guān)的崗位。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理的巨大影響已經(jīng)引起企業(yè)管理者們的高度關(guān)注。[1]中國希望能夠通過(guò)企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟的持續、快速發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它體現在企業(yè)的各個(gè)活動(dòng)中，同時(shí)對企業(yè)的人員素質(zhì)、員工的價(jià)值觀(guān)念、行為特征、領(lǐng)導風(fēng)格、發(fā)展歷史等方面有著(zhù)積極影響，對企業(yè)的人力資源管理有著(zhù)指導意義。
1企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的促進(jìn)作用
第一，倡導作用�？萍及l(fā)展是第一生產(chǎn)力，而人才資源是推動(dòng)科技發(fā)展的主要因素，因此企業(yè)要想發(fā)展，一定程度上依賴(lài)于人才資源。因此，先進(jìn)的人力資源管理必不可少，只有把人力資源變?yōu)槿瞬刨Y源，才能使人才進(jìn)步，加快人才創(chuàng )新進(jìn)程，實(shí)現人才與企業(yè)共同和諧創(chuàng )新發(fā)展的最終目的。[2]企業(yè)文化還能夠激勵和約束企業(yè)員工，此外，更新優(yōu)化現有理念，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭始終處于優(yōu)勢地位。
第二，在人力資源培訓中起關(guān)鍵性作用。企業(yè)人力資源培訓是指企業(yè)采取不同形式的教育措施，提升在職員工的業(yè)務(wù)能力，使其專(zhuān)業(yè)技能有顯著(zhù)的進(jìn)步，提高其敬業(yè)精神、工作態(tài)度等的思想覺(jué)悟，不斷完善自身以適應企業(yè)發(fā)展的需求。人力資源培訓是人力資源管理中的核心內容，它能夠深入挖掘并有效提升人力資源價(jià)值，應確保其在人力資源管理中的應用。此外，人力資源培訓中還有一個(gè)十分重要的內容，對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓，不斷提升他們對企業(yè)文化的認知，使其正確地了解企業(yè)的發(fā)展歷程、規章制度、核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)肩負的使命，達到激勵他們的目的，使員工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心，從而使員工們自覺(jué)熱愛(ài)并積極踐行企業(yè)的價(jià)值理念、組織文化、制度文化，進(jìn)一步增強員工的工作積極性。
第三，人才吸引與保持作用。企業(yè)文化是指通過(guò)提供“誘因引導與成就驅動(dòng)”的平衡達到吸引、維系人才的目的。如企業(yè)通過(guò)分配文化來(lái)確保實(shí)現人才物質(zhì)利益；通過(guò)解雇、養老、內部待業(yè)、招聘、錄用等保障文化安全的措施來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)人才所需要的安全感；通過(guò)主體文化和諸多亞文化相互碰撞融合來(lái)滿(mǎn)足團體所需的認同感和歸屬感；通過(guò)協(xié)調員工對自我價(jià)值的追求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標來(lái)滿(mǎn)足員工自我證明的需求。[3]上述作用是企業(yè)文化所特有的魅力，這種魅力可以把企業(yè)發(fā)展所需要的各種人才牢牢吸引并僅僅圈在自己企業(yè)內。近年來(lái)，海爾、娃哈哈等知名公司受到越來(lái)越多的求職者的青睞，該現象的發(fā)生與其所具有的獨特的企業(yè)文化吸引作用密不可分。
2企業(yè)文化建設中存在的人力資源管理問(wèn)題
第一，引進(jìn)企業(yè)文化的時(shí)間不長(cháng)。企業(yè)文化理論產(chǎn)生至今，也不過(guò)三十年余年，其發(fā)展尚未成熟。而我國開(kāi)始研究企業(yè)文化的時(shí)間則更晚一些，真正的研究實(shí)際上是近幾年才開(kāi)始的，原來(lái)我國的企業(yè)并沒(méi)有“企業(yè)文化”這個(gè)概念，因此不可能認真探討與此相關(guān)的問(wèn)題。所以就導致我們對企業(yè)文化的基本理論認識不深刻，不深刻就會(huì )出現理解上的差異，有差異就難以統一，因而不可能做到企業(yè)中的每個(gè)人都全面深刻的理解企業(yè)文化的基本理論。
第二，企業(yè)文化與員工觀(guān)念不相符。要想使企業(yè)文化在人力資源管理中充分發(fā)揮其作用，就必須讓員工完全認同并積極主動(dòng)地執行該公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化從某種程度上來(lái)說(shuō)是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的濃縮和員工的集體智慧的結晶。但是在落實(shí)到企業(yè)文化建設過(guò)程中，難以使所有的企業(yè)認識到這一點(diǎn)，他們往往在掌控員工價(jià)值觀(guān)念的動(dòng)態(tài)變化上有所疏忽，使其無(wú)法及時(shí)調整企業(yè)文化的具體內容，導致企業(yè)文化與員工觀(guān)念脫節現象的發(fā)生。[4]同時(shí)，一些企業(yè)的宣傳手段單一、力度較小，導致員工理解不足，難以與企業(yè)文化產(chǎn)生情感共鳴，使企業(yè)文化在人力資源管理中的價(jià)值難以完全顯現。
第三，忽視國外管理模式與我國實(shí)情的不適應性。一些企業(yè)十分推崇國外成功的管理模式，但是在借鑒時(shí)不會(huì )舉一反三，忽視我國傳統文化，最終導致應用失敗。還有一些企業(yè)看到別的企業(yè)引進(jìn)企業(yè)文化理念，就盲目跟風(fēng)，完全不考慮自己公司的實(shí)際情況。很多管理者不仔細研究企業(yè)的歷史發(fā)展、歷來(lái)的改革策略、現有的經(jīng)營(yíng)管理模式以及員工的價(jià)值取向等具體情況，只是簡(jiǎn)單的請管理專(zhuān)家來(lái)指導，然后就提出一些與自己企業(yè)的宗旨、目標相差甚遠的口號，動(dòng)輒“國內頂尖、最優(yōu)、最強”。這些口號嚴重違背企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和員工的實(shí)際需求，難以實(shí)現企業(yè)所期望達到的效果。[5]
3相關(guān)的應對策略
第一，根據企業(yè)性質(zhì)，確定企業(yè)文化的類(lèi)型。不同行業(yè)中的各企業(yè)的企業(yè)文化有其獨有的特點(diǎn)，如服務(wù)周到是一些低風(fēng)險、反饋快的行業(yè)的企業(yè)文化所要體現的特點(diǎn)，像商場(chǎng)則主要提倡以“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”為主要特點(diǎn)的企業(yè)文化；IT行業(yè)的主要特點(diǎn)一般為堅強、樂(lè )觀(guān)、銳意進(jìn)取等，他們可以在企業(yè)文化中使用“追求卓越”作為核心價(jià)值觀(guān)。
第二，要制定明確的企業(yè)文化目標。企業(yè)可以將核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)一步凝練成企業(yè)文化的目標，激勵企業(yè)員工為實(shí)現企業(yè)文化目標而奮斗。各企業(yè)可以通過(guò)設計聯(lián)系企業(yè)目標與員工個(gè)人目標之間的橋梁，在實(shí)現企業(yè)目標時(shí)提供給員工應得的實(shí)際利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。只有讓目標管理融入企業(yè)文化的內涵中，才會(huì )真正發(fā)揮其強大的作用力。而只有實(shí)現員工的個(gè)人努力目標與企業(yè)的長(cháng)遠目標的高度統一時(shí)，企業(yè)文化才能成為企業(yè)的核心力量，使企業(yè)在競爭中處于有利地位。
第三，建設動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化。各個(gè)企業(yè)要將企業(yè)文化建設作為一項需要長(cháng)期奮斗的任務(wù)。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競爭形勢隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展在不斷變化，企業(yè)人員也在不斷更新，即使是老員工，其思想和觀(guān)念也會(huì )不斷變化。因此，企業(yè)文化建設已取得較好效益的企業(yè)，也應與時(shí)俱進(jìn)，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液。這就決定了企業(yè)文化建設不可能在短時(shí)間內完成，而是要持之以恒，不斷創(chuàng )新。換句話(huà)說(shuō)，就是要建設動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化。[6]但是，動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化并不代表企業(yè)文化的內容也在不斷變化。企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念等內容是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須長(cháng)期堅守的核心內容。只有平衡兩者，才能保證企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中最大限度地發(fā)揮作用。
綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要篇章，在人力資源管理中的影響十分巨大。企業(yè)文化能積極推動(dòng)人力資源管理方面的發(fā)展，還能夠顯著(zhù)提高員工工作的積極性和工作效率。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，在人力資源管理方面充分發(fā)揮其促進(jìn)作用。因此各企業(yè)要對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用高度重視，積極參與構建屬于自己企業(yè)的獨具特色的企業(yè)文化，提高競爭實(shí)力，促進(jìn)我國經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展。
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