電力工程人力資源培訓管理措施論文

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈發(fā)展，使企業(yè)面臨的生存現狀也越來(lái)越困難。電力工程咨詢(xún)企業(yè)是以“知識經(jīng)濟”為主的行業(yè)之一，它重在創(chuàng )造知識，已從原有的以“科技、信息、資本、創(chuàng )新”競爭為主發(fā)展成“人才”的競爭，專(zhuān)業(yè)人才能發(fā)揮自身價(jià)值，如何開(kāi)發(fā)并積累人力資源、資本已成為企業(yè)值得思考的問(wèn)題�；�于此，文章就人力資源培訓工作在電力工程咨詢(xún)企業(yè)的現狀進(jìn)行了總結，并提出了相應的措施，從而更好地推動(dòng)電力工程咨詢(xún)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　一、電力工程咨詢(xún)企業(yè)人力資源培訓工作的現狀

　　近年來(lái)，電力行業(yè)得到了持續快速的發(fā)展，咨詢(xún)企業(yè)的數量也在不斷增多，從而使得人才市場(chǎng)對于電力設計和咨詢(xún)人才的需求也不斷增加。一方面，人才的供不應求導致電力工程咨詢(xún)企業(yè)在招募人員的時(shí)候不得不加強人力資源培訓管理提高人才素質(zhì)標準；另一方面，同行業(yè)間為獲得人才優(yōu)勢，采取不正當競爭，出現互相挖角的情況，從而使得電力工程咨詢(xún)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員不斷流失。最終，使得電力工程咨詢(xún)企業(yè)普遍存在人員結構性不足、人才素質(zhì)參差不齊的現象，這就使得人才的培養和發(fā)展尤為重要，然而，電力工程咨詢(xún)企業(yè)對培訓的長(cháng)期弱化使得電力工程咨詢(xún)企業(yè)的培訓存在諸多問(wèn)題。

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　　人力資源培訓是為了滿(mǎn)足電力工程咨詢(xún)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展需求。就目前而言，電力工程咨詢(xún)企業(yè)往往沒(méi)有提前進(jìn)行系統性的培訓需求調查，這就造成無(wú)法根據培訓需求合理設計培訓課程。需求的不明確使培訓變成了一種應急形式。此外，還有一些中小型電力工程咨詢(xún)企業(yè)的資金不足，只能減少培訓工作來(lái)節約經(jīng)費。因此，導致培訓失去了原有意義，脫離了公司的發(fā)展目標。

　�。ǘ�）培訓對象不明確

　　電力工程咨詢(xún)企業(yè)在為員工安排的培訓中，主要針對的是中基層干部與初級、中級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，嚴重忽略了對高級管理層與高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓。雖然有些企業(yè)重在對管理層培訓，但也只是籠統的形式主義。這種培訓方式導致的結果是普通員工的能力日益提升，高干及高級技術(shù)人員的水平并沒(méi)有得到很好的提升，一直保持“吃老本”的狀態(tài)，不能支持企業(yè)的快速發(fā)展需要。

　�。ㄈ�）培訓方式太陳舊

　　培訓的目的是通過(guò)學(xué)習知識與交流意見(jiàn)，提高員工的技能水平。但是，現有的培訓方式大多沿用傳統的陳舊授課模式，培訓師按部就班地講，員工按部就班地聽(tīng)，這過(guò)程枯燥乏味，效果卻又不好，使員工嚴重失去了對培訓的興趣。電力工程咨詢(xún)企業(yè)還需要研究一套切實(shí)可行的培訓方式，提高學(xué)員的知識技能。如國外培訓中的講演式、討論式等培訓模式都值得應用。

　�。ㄋ模┍O督機制不健全

　　在單位安排的培訓中，學(xué)員都是被動(dòng)的接受培訓，并沒(méi)有主動(dòng)投身到學(xué)習的熱情中去。電力工程咨詢(xún)企業(yè)往往重視的是前期工作，從策劃到選擇，從投入到實(shí)施都安排的井井有條，但在培訓過(guò)程中直到培訓結束后卻很少問(wèn)津，忽略了培訓后的溝通與交流，可見(jiàn)其環(huán)節中缺乏監督機制，即便通過(guò)考試可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的測驗，但過(guò)程監督機制的缺失卻會(huì )導致事倍功半。

　　二、改善人力資源培訓工作的措施

　�。ㄒ唬�樹(shù)立正確的培訓價(jià)值觀(guān)

　　在人力資源培訓中，必須要樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，以先進(jìn)的理念作為指導思想，堅持以人為本的導向。其實(shí)，主動(dòng)式培訓模式就是“以人為本”的體現，也就是說(shuō)，人才是培訓的主體與核心，同時(shí)也是培訓的過(guò)程與目標。所以，一定要摒棄傳統模式中的被動(dòng)式培訓方式。人力資源培訓是以人員的需求而建立起來(lái)的，而不是以“事”為主，同時(shí)也要考慮到可持續發(fā)展之路。那種只是為了完成某種形式而建立的速成培訓，只會(huì )讓學(xué)員厭惡反感，造成事與愿違。其實(shí)，仔細分析可以發(fā)現，主動(dòng)式培訓與被動(dòng)式培訓的區別在于，主動(dòng)式是在學(xué)員自愿與感興趣的基礎上建立的，它具有一定的合理性，而人力資源培訓的目標就是要提高學(xué)員的技能水平。因此，一定要以正確價(jià)值觀(guān)為基礎，合理選擇培訓方式。

　�。ǘ�）建立合理的培訓方法

　　電力工程咨詢(xún)企業(yè)要靈活合理地選擇培訓方法，根據培訓對象、欲達到的效果等綜合因素多方面考慮。往往通過(guò)一項培訓也可以融合多種方法，這種全方位、多角度的培訓模式可以調動(dòng)培訓氛圍，讓學(xué)員在學(xué)習過(guò)程中不會(huì )感到枯燥乏味，以便更好地發(fā)揮培訓效果。1.管理人員方面。電力工程咨詢(xún)企業(yè)對管理人員的培訓主要是通過(guò)不斷學(xué)習、知識的更新及提高先進(jìn)的管理理念，這便于管理人員做好表率，更好地管理下級，加強創(chuàng )新觀(guān)念、提升處理事務(wù)的決斷能力及用人方面的決策力度。管理人員的特點(diǎn)不同，應用的方法也不同，可以綜合選擇游戲法與模擬法等，以便更好地培養管理人員的能力。2.在崗培訓方面。在電力工程咨詢(xún)企業(yè)中，教練法與實(shí)習法是基層人員常用的培訓方法。而適用于在崗培訓的方法多是安排一個(gè)人做一些實(shí)質(zhì)性的工作，讓他在工作中摸索學(xué)習到某些技能知識，從而提高工作能力。此外，還可以安排職能部門(mén)人員進(jìn)行崗位輪換，在輪換后可以合理交流工作意見(jiàn)，了解各個(gè)部門(mén)的工作流程，相互促進(jìn)提高，最終更好地為一線(xiàn)設計人員和市場(chǎng)開(kāi)拓人員服務(wù)。3.新職工培訓方面。電力工程咨詢(xún)企業(yè)在為新參加工作的員工培訓時(shí)，要側重導向活動(dòng)。讓員工對工作環(huán)境、工作內容、規章制度、人員關(guān)系、期望效果、未來(lái)發(fā)展等方面都有一個(gè)了解，使其能更快地適應環(huán)境，投入到工作中去。

　�。ㄈ�）加強人文素質(zhì)建設培訓

　　人文素質(zhì)指的是科學(xué)文化與人的精神修養的融合。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使人力資源逐漸代替了傳統的資源。每個(gè)企業(yè)都愈來(lái)愈重視“以人為本”。良好的人文素質(zhì)會(huì )使人看待問(wèn)題的角度不同，并豐富完善思維的發(fā)展，提升見(jiàn)識水平，增強創(chuàng )造能力。由此可見(jiàn)，人文素質(zhì)也會(huì )影響一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力。電力工程咨詢(xún)企業(yè)的職工，尤其是中層、高層的管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更要具備良好的人文素質(zhì)。同時(shí)，它也必須作為價(jià)值觀(guān)念滲透到每一個(gè)企業(yè)的員工心中。

　�。ㄋ模┙�立健全培訓模式

　　完善傳統培訓模式并不斷創(chuàng )新，是建立健全培訓模式的有效途徑之一。首先，培訓技能應從單一模式轉變?yōu)槿�方位模式。在電力工程咨�?xún)企業(yè)的傳統培訓中，其內容往往是就一項工作所需要的技能與知識進(jìn)行培訓，這種方式是片面孤立的，而在現在的培訓中，掌握知識與技能是必備的基礎，此外，還要掌握團隊工作效率、溝通技巧、人員管理、戰略計劃以及領(lǐng)導藝術(shù)等多方面的知識內容，這會(huì )有效提高專(zhuān)業(yè)人員的多項技能，朝著(zhù)復合型人才的標準發(fā)展；其次，要建立科學(xué)合理的評價(jià)體系。其建立的目的是為了更好的檢查培訓效果，有效掌握培訓目標的實(shí)現，提高教學(xué)積極性。最后，不斷完善培訓工作，豐富培訓內容，提高培訓質(zhì)量。此外，在評價(jià)體系中，評價(jià)形式的采用是多方面的，既包含理論知識，也包含實(shí)踐能力。綜上所述，在我國，經(jīng)濟的快速發(fā)展將企業(yè)帶入了一個(gè)高速增長(cháng)的新階段。企業(yè)若想站穩腳跟，長(cháng)足發(fā)展，就必須堅持“以人為本”的核心原則，而人力資源培訓管理工作將是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節。有很多企業(yè)領(lǐng)導忽略了人力資源培訓管理的重要性，致使企業(yè)缺乏文化建設，人員缺乏技能知識的培訓提升，造成人員的不斷流失，嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見(jiàn)，電力工程咨詢(xún)企業(yè)應將人力資源培訓管理作為一個(gè)長(cháng)期發(fā)展的戰略目標，同時(shí)加強管理體系的建設，從而使電力工程咨詢(xún)企業(yè)產(chǎn)業(yè)能有效地延伸、持續地發(fā)展。

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