加強精細管理人力資源會(huì )計論文

　　一、加強人力資源管理，提高企業(yè)基礎管理能力

　　企業(yè)管理的主體和客體最終都要歸結到人的能動(dòng)性上。對人力資源進(jìn)行會(huì )計核算、分析、調整，把管理的基本出發(fā)點(diǎn)放在調動(dòng)人的一切積極因素來(lái)實(shí)現人力資源的最優(yōu)配置上，抓住關(guān)鍵環(huán)節，理順管理渠道。

　　1.加強企業(yè)人力資源管理，有助于管理者編制合理的人力資源計劃。人力資源計劃的特點(diǎn)是全面考慮企業(yè)需求，同時(shí)關(guān)注人才的引進(jìn)、留用、提高和流出四個(gè)環(huán)節，從而較好地達到企業(yè)目標。運用人力資源成本會(huì )計模式，能為管理者提供錄用、考核評估、薪酬分配及培訓提高的歷史成本依據。在此基礎上估算人事職能的預期成本，根據職能需要和崗位操作環(huán)境，就能編制可靠的人事變動(dòng)預算，反映預期各層次人才的單位成本和預算成本總額。在編制預算的基礎上進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，將考核結果與計劃對比，可得出人力資源利用效率，并從中發(fā)現影響人力資源發(fā)揮作用的因素，從而有利于管理者認清人力資源利用情況，不斷完善管理辦法。

　　2.加強人力資源管理，對企業(yè)人力資源投入成本進(jìn)行計算，可幫助管理者運用全部資源的預期投資回報率，作為制定企業(yè)戰略決策的計劃標準。

　　二、加強人力資源會(huì )計管理，重新認識企業(yè)人力資源，重視人力資本投資，開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　1.重視企業(yè)的人力資本產(chǎn)權

　　人力資源會(huì )計管理的對象是人力資源的價(jià)值運動(dòng)，貫穿于員工的錄用、考核評估、薪酬分配及培訓開(kāi)發(fā)等各個(gè)環(huán)節。企業(yè)應對人力資源予以資本化，對其經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析，了解其增減變動(dòng)情況對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響幅度，便于進(jìn)行及時(shí)有效的調度。目前部分企業(yè)存在用人多、工作效率低、投資回報率低、技術(shù)更新慢、可持續發(fā)展基礎薄弱等問(wèn)題。這些只是表象，深究其原因，則是由資產(chǎn)所有制、管理者、勞動(dòng)者在認識上存在很大的差距造成的。只有以權益為中心，把所有制、管理者、勞動(dòng)者三者的權益聯(lián)系起來(lái)，充分發(fā)揮人力資源合理配置的效用，集體負責地對現有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的市場(chǎng)運營(yíng)，才能不斷產(chǎn)生收益。首先，必須通過(guò)貨幣計量手段明確勞動(dòng)者對企業(yè)投入的勞動(dòng)力不能再簡(jiǎn)單地核入成本費用，而應列入企業(yè)最重要的資產(chǎn)。其次要量化分析人力資源對企業(yè)的貢獻程度，并依此劃分等級作為勞動(dòng)者的貢獻收入，體現多勞多得的原則，維護人力資源權益，提高勞動(dòng)者的地位，從而帶動(dòng)其積極性和創(chuàng )造性。

　　2.重視人力資本的投資、開(kāi)發(fā)，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化

　　在實(shí)際管理工作中，真正重視“以人為本”，樹(shù)立人力資本意識，加大人力資本投資力度，制定并實(shí)施正確的人力資源管理和開(kāi)發(fā)計劃，培養人力資本優(yōu)勢。首先，人力資本投資包括為了提高人力資源素質(zhì)的各種投資，主要是教育投資。通過(guò)不斷更新知識、提高管理水平和操作技能，以確保培訓效果。這就需要以適當的比例，將企業(yè)物力資本投資向人力資本投資轉移，并建立健全完善的人力資本投資、保障和激勵機制。其次，改過(guò)去缺乏對教育投資效率和回報的分析，變?yōu)橛扇肆�資源部門(mén)和財務(wù)部門(mén)共同參加的人力資源會(huì )計管理組織評價(jià)機構。第三，對人力資源成本和價(jià)值進(jìn)行確認、計量、記錄和報告，對人力資本投資收益進(jìn)行分析、評價(jià)、決策，增強各級管理者對人力資源的重視和投資意識。

　　三、人力資源會(huì )計核算的模式

　　相對于實(shí)物資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，人力資本存在一定的隱蔽性及難以計量性，不僅計量成本高，計價(jià)過(guò)程也較難掌握。因此必須拓展人力資源的計量方法，對人力資本的投入產(chǎn)出、變動(dòng)情況進(jìn)行量化分析，使其具有客觀(guān)性和可靠性。人力資源會(huì )計核算有兩種模式：即貨幣性?xún)r(jià)值模式和非貨幣性?xún)r(jià)值模式。后者反映的是貨幣指標無(wú)法揭示的人力資源在能力、品格、事業(yè)心、工作熱情和對企業(yè)的忠誠度等方面的信息。而貨幣性?xún)r(jià)值模式從計量在取得、開(kāi)發(fā)和保護人力資源方面的投資，利用人力資源的創(chuàng )新能力創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)到員工離職、管理混亂、怠工等使企業(yè)所蒙受的經(jīng)濟損失做為企業(yè)人力資源的計價(jià)依據，主要適用于企業(yè)中高級管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的管理。

　　在對人力資源成本和價(jià)值進(jìn)行貨幣量化分析時(shí)，還應對非經(jīng)濟因素，如工作能力、品格、事業(yè)心和對企業(yè)的忠誠度等進(jìn)行模糊計量和綜合測度，將其進(jìn)行數量等級化和定性化描述，這樣反映的信息，即可鼓勵管理者保護企業(yè)的人力資源，又可為其提供評價(jià)方法，將人力資源增加和創(chuàng )新所評估的成本和實(shí)際成本相比較，根據二者之間的差別評價(jià)人事部門(mén)的工作效率，人事部門(mén)也可通過(guò)計算人力資源投資增減情況，來(lái)檢查人力資源的保護程度，從而形成一套完整的人力資源錄用、考核評價(jià)、薪酬分配及上下調整的機制。

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