企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新路徑論文

　　摘要：在大數據的環(huán)境下，企業(yè)要積極適應當前的形勢，做好企業(yè)人力資源管理工作。一方面，企業(yè)要轉換管理觀(guān)念，建立健全企業(yè)人力資源管理體系，同時(shí)革新管理方式，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理；另一方面，企業(yè)要完善招聘和培訓機制，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，另外還要創(chuàng )新績(jì)效考核，實(shí)現員工和崗位數據的相互結合。以實(shí)現大數據背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新路徑。

　　關(guān)鍵詞：大數據背景；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng )新路徑

　　在信息技術(shù)快速發(fā)展和普及的時(shí)代背景下，大數據作為一種十分重要的信息技術(shù)已經(jīng)在各行業(yè)和領(lǐng)域中得到了應用和發(fā)展，大數據技術(shù)普遍地被認為是未來(lái)將對社會(huì )生活產(chǎn)生較大影響的新技術(shù)之一。企業(yè)人力資源管理作為一項管理活動(dòng)，在當前時(shí)代背景下如何有效地把握大數據應用的機遇，是實(shí)現人力資源管理創(chuàng )新的重要途徑，也是目前企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域迫切需要探索的重要問(wèn)題。人力資源管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和基礎，當前社會(huì )是人才競爭的社會(huì )，企業(yè)管理者如何在當前的大數據環(huán)境下做好企業(yè)人力資源管理工作，為企業(yè)儲備高質(zhì)量人才已經(jīng)成為社會(huì )普遍關(guān)注的話(huà)題。接下來(lái)，本文將主要就大數據時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新的重要性以及如何進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新等幾個(gè)方面進(jìn)行詳細的研究和探討。

　　一、大數據背景下企人力資源管理創(chuàng )新意義

　　人力資源管理工作包括人員的招聘、培訓、考查等，這些工作都涵蓋了跨地域管理和跨文化管理工作，隨著(zhù)管理范圍的逐漸擴大，人力資源的管理難度也會(huì )逐漸加大。針對以上現狀，利用大數據可以為企業(yè)人力資源管理的跨地域、跨文化工作提供便利，降低工作難度，提高工作效率。除此之外，做好大數據環(huán)境下的企業(yè)資源管理的創(chuàng )新工作也是實(shí)現城市化發(fā)展的必然要求，在新的時(shí)期下，客戶(hù)的需求、技術(shù)的革新等等都在發(fā)生轉變，經(jīng)濟市場(chǎng)下的競爭越來(lái)越激烈，所以企業(yè)要想實(shí)現穩步發(fā)展就要掌握核心競爭力，也就是企業(yè)內部的知識和技能，而人是這兩者的結合體，因此企業(yè)一定要做好人力資源管理創(chuàng )新工作，完善人力資源管理方式，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　二、大數據背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新路徑

　�。ㄒ唬┺D換管理觀(guān)念，建立健全企業(yè)人力資源管理體系

　　首先，企業(yè)內部的人力資源管理部門(mén)要深入認識并了解大數據的發(fā)展方向，掌握大數據的本質(zhì)和特點(diǎn)，為大數據環(huán)境下人力資源管理部門(mén)的創(chuàng )新奠定思想基礎；其次，就是企業(yè)內部的員工要認識到大數據的重要性，適應時(shí)代潮流，積極配合工作。此外，在大數據的環(huán)境下企業(yè)要進(jìn)一步完善相關(guān)的人力資源管理制度，結合大數據管理體系，革新管理方式，利用大數據不斷完善人力資源管理體系，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)可以建立相應的員工信息考核制度，對員工的一些出勤信息、平常審核分數等進(jìn)行記錄，除此之外，企業(yè)還要學(xué)會(huì )并且勇于開(kāi)發(fā)新的崗位，例如數據信息安全管理崗位等等，通過(guò)這種方式不斷完善企業(yè)人力資源管理體系。

　�。ǘ�）革新管理方式，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理

　　傳統的人力資源管理方式是靜態(tài)管理，沒(méi)有辦法將員工和企業(yè)的信息進(jìn)行隨時(shí)隨地的反饋，而大數據時(shí)代下的企業(yè)一方面可以建立相應的動(dòng)態(tài)管理機制，便于管理人員對員工的信息和其崗位的適應程度有一個(gè)深入的了解，進(jìn)一步完善人力資源的信息管理模式。另一方面，企業(yè)還可以在大數據的基礎上建立信息檢索系統，做好每一位員工的信息采集和整理，尤其是針對那些具有特殊才能的人員，企業(yè)要多加關(guān)注，為這些員工提供發(fā)展的機會(huì )，這也是為企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展蓄力。

　�。ㄈ�）完善企業(yè)招聘和培訓機制

　　傳統企業(yè)的招聘的渠道較為單一，大都是網(wǎng)絡(luò )招聘或者是現場(chǎng)招聘，招聘者無(wú)法對求職人員的真實(shí)情況和能力有一個(gè)清楚的了解。在當前的大數據環(huán)境下，企業(yè)應該積極將社交網(wǎng)絡(luò )和招聘方法相融合，以便企業(yè)能夠更進(jìn)一步去了解應聘人員的相關(guān)信息。這就要求人力資源部門(mén)要利用大數據環(huán)境下的社交網(wǎng)絡(luò )將應聘人員的信息建立成體系，為后續的分析對比打下基礎，同時(shí)人力資源部門(mén)還要對在上述數據中挑選出具有意義的數據進(jìn)行分析和整理，認真了解求職者的就業(yè)傾向，實(shí)現招聘工作的精準定位。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )新績(jì)效考核，實(shí)現員工和崗位數據的相互結合

　　傳統的考核機制過(guò)于片面，不能真實(shí)地反映員工的具體水平和工作能力，在大數據的環(huán)境，人力資源管理部門(mén)要革新績(jì)效考核方式。首先，企業(yè)應該利用現有的信息技術(shù)手段對工作的相關(guān)數據信息進(jìn)行整理，建立符合本崗位的績(jì)效考核制度；其次，企業(yè)還應該建立相應的實(shí)現員工互動(dòng)的渠道，讓企業(yè)內部的每一位員工都參與到績(jì)效考核當中，并且以大數據所采集的信息為依據，不斷優(yōu)化考核方案。通過(guò)這種方式讓績(jì)效考核制度更加真實(shí)、公開(kāi)，同時(shí)也對員工起到了激勵作用。綜上所述，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想順應大數據時(shí)代的發(fā)展要求就必須在企業(yè)人力資源管理方面做出改革，實(shí)現大數據環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新，提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅實(shí)的人力基礎。

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