人力資源管理人才培養探索論文

　　一、保險企業(yè)人力資源管理人才培養存在的問(wèn)題

　　1.培養理念滯后。培養保險企業(yè)的人力資源管理人才，首先需要提高其職業(yè)素質(zhì)和管理水平。目前，多數人力資源管理人才擁有豐富的管理知識，熟悉工作流程和績(jì)效體系，但缺乏先進(jìn)的管理理念以及將這些理念運用于實(shí)際工作中的能力。究其原因，還是保險企業(yè)人力資源管理人才的培養比較被動(dòng)，不夠系統，理念滯后，導致人力資源管理人才無(wú)法獲得主動(dòng)發(fā)展的機會(huì )。

　　2.培養目標不清晰。保險企業(yè)對人力資源管理人才的綜合能力有較高的要求。目前，許多公司為人力資源管理人才提供很多人才培養計劃，但這些計劃主要立足于眼前，并沒(méi)有真正進(jìn)行人才培養的長(cháng)遠規劃，存在與公司的發(fā)展戰略脫節的情況，導致無(wú)法實(shí)現預期的效果。人力資源工作應從繁瑣的事務(wù)性工作轉向公司戰略支持，只有設定清晰的目標，明確發(fā)展方向，人力資源管理人才培養才會(huì )取得成功。

　　3.激勵機制不健全。調動(dòng)員工的積極性，為實(shí)現公司價(jià)值貢獻自己的力量，需要一套健全的激勵機制。除了工資收入、福利等物質(zhì)方面的激勵，也應該利用績(jì)效考核、職務(wù)晉升等激勵方式。目前，保險企業(yè)針對人力資源管理人才尚缺乏明確的考核標準和競爭機制，基本依賴(lài)領(lǐng)導個(gè)人意見(jiàn)進(jìn)行評估，這種激勵機制上的不成熟阻礙了人力資源管理人才的發(fā)展，影響其發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，可能導致人才流失，不利用公司人力資源管理人才的長(cháng)期發(fā)展。

　　4.人才流動(dòng)情況嚴峻。隨著(zhù)保險企業(yè)競爭的加劇，為了獲得更多的人力資源管理人才，保險企業(yè)一方面進(jìn)行內部人才培養，另外一方面通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行招聘。市場(chǎng)上巨大的需求也導致所培養的人力資源管理人才跳槽現象嚴重。人才合理流動(dòng)，利于增加公司的新鮮血液，實(shí)現更新?lián)Q代，也能夠為其他員工提供晉升空間，使得所培養的后備人才具有用武之地，但具有豐富工作經(jīng)驗，掌握公司重要信息的人力資源管理人才流失，公司的損失不言而喻。許多企業(yè)越來(lái)越認識到加緊人力資源人才儲備是保險業(yè)解決人才瓶頸的關(guān)鍵，人力資源后備人才隊伍的建設已成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

　　二、人力資源管理人才培養探索

　　基于以上問(wèn)題，我們將對保險企業(yè)的人力資源管理人才培養進(jìn)行如下探索。

　　1.從職位管理到勝任力管理。近年來(lái)，保險企業(yè)人力資源管理人才培養的基本理念從職位管理向勝任離管理轉變。勝任力管理評價(jià)體系被認為“使得保險企業(yè)能夠充分開(kāi)發(fā)和挖掘員工潛力，提升員工的競爭力，提高工作效率，滿(mǎn)足公司發(fā)展的人力需求，而且還可以為保險企業(yè)提供一種通用的語(yǔ)言，使得不同職位、不同部門(mén)的人都可以暢通無(wú)阻的溝通，減少摩擦，降低協(xié)調成本，提升組織整體效率�！彪m然勝任力管理理論在美國很流行，但它是否能夠普遍地適用于中國保險行業(yè)，則值得進(jìn)一步考察。其中的核心問(wèn)題是：中國的人力資源管理理念多是舶來(lái)品，沒(méi)有形成一套合乎自身國情的管理體系；而運用這樣一套系統去培養人力資源管理人才，也許能夠體現管理者的管理技能，但是否真的能夠最大限度地開(kāi)發(fā)員工的潛力，則有待進(jìn)一步探討。中國人的思維方式和工作方式與西方國家往往存在不小的差異，吸取外國經(jīng)驗，結合中國人的思維特征、生活習慣形成具有中國特色的管理理論系統，就成了人力資源管理人才培養工作需要思考的主題。但無(wú)論如何，在充分考慮中國國情和企業(yè)管理水平的前提下，對于人力資源管理人才的培養，可以考慮轉向勝任力管理，從而進(jìn)行積極嘗試。

　　2.明確人才培養目標。保險企業(yè)人力資源工作具有廣泛的內涵，既需要復合型人才又需要專(zhuān)業(yè)型人才，人力資源管理人才的培養，首先要確定清晰的目標。人力資源管理人才培養應具有針對性，培訓項目要符合公司發(fā)展戰略，從而培訓中學(xué)習的內容可以轉化應用到實(shí)際工作中。人才培養需要進(jìn)行長(cháng)遠規劃，為人力資源管理人才制定清晰的長(cháng)遠發(fā)展規劃，他們才能更好的為整個(gè)公司的員工提供規劃。人力資源管理人才培養是保險企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要內容，但在確定怎樣培養人才之前，首先需要明確公司到底要培養什么樣的管理人才。只有明確人才培養的長(cháng)遠目標，企業(yè)的人力資源管理人才隊伍才會(huì )不斷強大，人才培養才會(huì )取得成功。

　　3.完善相關(guān)機制。人力資源管理人才的培養，必須配合相關(guān)機制的完善，才能保證人力資源管理人才的潛力得到充分發(fā)揮。

　　3.1建立合理的溝通機制。保險企業(yè)高級管理者應與人力資源管理人才經(jīng)常交流，對其提供工作指導，認真聽(tīng)取并落實(shí)合理的意見(jiàn)，尊重員工，以滿(mǎn)足其自我實(shí)現的需要，使他們感到自己參與企業(yè)價(jià)值的創(chuàng )造，從而激發(fā)其更好的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。

　　3.2完善輪崗制度。輪崗鍛煉使人力資源管理人才可以在短時(shí)間內了解更多工作技能，熟悉各個(gè)工作環(huán)節，是一個(gè)很好的鍛煉提升過(guò)程，人力資源部門(mén)也可以通過(guò)輪崗更好的了解員工，發(fā)現其特點(diǎn)及適合的崗位，使員工能夠發(fā)揮最大能力，公司能夠充分利用好員工的能力。

　　3.3建立完善的激勵制度。建立與員工個(gè)人發(fā)展相結合的激勵制度，可以有效地促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng )造性，對保險企業(yè)人力資源人才培養而言，具有相當重要的作用。

　�。�1）競爭激勵。競爭是激勵的重要手段，能促使員工奮發(fā)向上，從而不斷提高個(gè)人的基礎素質(zhì)。競爭機制結果的運用就是聘用制度，保險企業(yè)普遍采用聘任制和聘期制，辭退不能勝任的員工，為人力資源管理后備人才創(chuàng )造了上升空間。

　�。�2）考核激勵。有效的考核為管理者提供了衡量標準，能夠最大限度地激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性�？己说年P(guān)鍵是標準科學(xué)，需要從實(shí)際出發(fā)設置考核項目和考核指標，明確考核內容和考核程序，建立科學(xué)合理的考核評價(jià)體系。

　�。�3）薪酬激勵。薪酬是激勵員工必不可少的手段，必須建立一種員工同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系的共擔風(fēng)險、共享收益的分配機制。為了激勵人力資源管理人才，保險企業(yè)必須提高薪酬的外部競爭力，建立市場(chǎng)化的薪酬制度。

　�。�4）升職激勵。除了合理的薪酬制度，保險企業(yè)留住人力資源管理人才的重要機制是升職激勵。人力資源管理人才更加關(guān)注長(cháng)期的職業(yè)規劃和發(fā)展，給他們以升職期望，是激勵和保留人才，保證公司人才梯隊運行有效的重要方式。

　　4.建設人力資源管理人才梯隊。培養一定人數不同層級的后備人才，才能在其他員工跳槽時(shí)立刻找到合適的人員替補，保證各工作環(huán)節平穩過(guò)渡，這就需要有意識地建設人才梯隊，人力資源管理人才的培養也是一樣。要建設好這支梯隊，人力資源領(lǐng)導者首先必須明確企業(yè)現階段及未來(lái)所需何種層次的人力資源人才，合理地從社會(huì )引進(jìn)或企業(yè)內部培養和儲備人才，并定期進(jìn)行評估管理，調整、安排好人才的職務(wù)，發(fā)揮人才的最大潛力。具體而言，應關(guān)注以下方面：

　　第一，持續開(kāi)展人才梯隊建設。由于人才的成長(cháng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，具有長(cháng)期性和持久性，保險企業(yè)應將人力資源管理人才梯隊建設視為一項長(cháng)期的、系統的工程，需要持續地、創(chuàng )新性地推動(dòng)這項工作。

　　第二，抓好后備人才選拔。后備人才選拔首先要明確人力資源管理人才的勝任素質(zhì)，并建立一套規范的選拔程序，定期選拔，并時(shí)刻關(guān)注后備人才的思想和職業(yè)動(dòng)態(tài)。

　　第三，加強信息化管理。信息化管理是管理智能化的基本要求。建立人才梯隊數據庫，定期對人力資源管理人才信息進(jìn)行全方位的分析，從而不斷改進(jìn)人才選拔標準，完善人才培養機制。

【人力資源管理人才培養探索論文】相關(guān)文章：

人力資源管理的論文05-20

(通用)人力資源管理的論文05-21

人力資源管理的論文[精華]05-22

基層人力資源管理的論文05-27

企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08

【精選】企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化論文06-08

人力資源管理論文05-28

人力資源管理論文（精選）05-30

【精選】人力資源管理論文05-28

人力資源管理畢業(yè)論文07-22