水電企業(yè)管理人力資源會(huì )計論文

　　一、要持續不斷的優(yōu)化企業(yè)內部的組織結構

　　(一)一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有好的組織結構是不能繼續發(fā)展的組織結構是一個(gè)公司戰略目標實(shí)現的重要保障，隨戰略調整的變化而變化。不僅如此還要掌握一定的變革能力，那么變革能力又由人員配置所管理。公司的崗位是活得，自然制度也不是死的。想要是管理體系得到滿(mǎn)意的效果的話(huà)，首先呢，要根據公司的結構制定相應的制度，擴展崗位，分工過(guò)細什么的統統扔掉；然后，跟隨公司工程建設的管理，針對某些部門(mén)作出合理的設置，持以“該撤就撤，該增就增”原則；最后，為員工優(yōu)先考慮，俗話(huà)說(shuō)“得民心者的天下”！為員工設置專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，讓他們掌握一技之長(cháng)，擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)(知識不需要太廣，一門(mén)出色就好)。針對公司階段增設相應的管理制度，不能坐視不管，明明發(fā)現了管理的不足卻不吱聲，在企業(yè)上要堅持“快、狠、準”，有首歌不是唱到“該出手時(shí)就出手”，該出手的時(shí)刻絕不手軟！

　　(二)開(kāi)發(fā)員工的能力經(jīng)常在微博上看到這樣一句話(huà)“你不逼自己一把，根本不知道自己的能力有多大”。事實(shí)也的確如此，人的能力雖然是有限，但是這并不意味你所作的事就是你自己最大的能力。企業(yè)中，每個(gè)員工的能力不盡相同，所以要充分的發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)提供最好的服務(wù)。在實(shí)施的過(guò)程中不要急于求成，人力資源培訓是一種積累性的東西，急不來(lái)的，“心急吃不了熱豆腐”的道理！企業(yè)可以根據自身的需要確定人力資本的質(zhì)量和要求，從而進(jìn)行科學(xué)的教育和培訓，只有目的明確了，最終得出的效果才不會(huì )失敗。人力資源競爭力的目的不就是要提高人才的重視度嗎？企業(yè)根據自身條件制定相應的企業(yè)規劃，建設完整合理的教育體系，是員工的綜合素質(zhì)不斷地提高，知識結構的到不斷的優(yōu)化，這些東西一旦提高，那么你覺(jué)得他們的價(jià)值觀(guān)還會(huì )原地踏步嗎？所以說(shuō)一定要順應時(shí)事的加強員工的管理，爭取培養出一批具有國際化標準的隊伍，人員都是國際化的了，企業(yè)自然也差不到哪里去。

　　二、建設市場(chǎng)化的人力資源機制，深化企業(yè)改革

　　(一)對于公司發(fā)展

　　其實(shí)說(shuō)來(lái)說(shuō)去總歸一句話(huà)以人為主，人需要什么呢？滿(mǎn)足。人一旦滿(mǎn)足了自己的需求自然會(huì )盡心盡力的工作，不過(guò)這個(gè)也不是絕對的。公司制定獎懲制度，不就是為了激勵員工努力工作嗎？在人力資源機制方面，公司的業(yè)績(jì)管理是必不可少的，實(shí)踐是一切真理的標準。公司主要是靠業(yè)績(jì)來(lái)爭取利潤的，如果業(yè)績(jì)不好，公司也會(huì )遭殃。業(yè)績(jì)是衡量企業(yè)的標尺，只認真理不認關(guān)系。不是說(shuō)關(guān)系好企業(yè)的發(fā)展就可以，長(cháng)期以往，誰(shuí)也抵不住金錢(qián)的虧損，只有加強企業(yè)業(yè)績(jì)的管理，才能使企業(yè)繼續發(fā)展，不過(guò)在這方面還需公司進(jìn)行進(jìn)一步的研究與實(shí)踐。

　　(二)人力資源信息化

　　21世紀是個(gè)信息化時(shí)代，信息化能夠使企業(yè)發(fā)展更快的進(jìn)入快車(chē)道。人力資源信息化主要是企業(yè)通過(guò)人力資源管理系統對人力資源的工作進(jìn)行管理，讓員工和企業(yè)結合成一體。一切活動(dòng)基本上都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)實(shí)現，避過(guò)郵箱，郵件就可以對公司的信息進(jìn)行了解。信息化把人力資源管理變得更加高效，受益匪淺。在當今的知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的管理體制已經(jīng)表現出強大的優(yōu)勢，并成為了企業(yè)在新時(shí)代力增強核心競爭力的平臺。這種科學(xué)性的人力資源管理體制不僅可以改善企業(yè)現在的狀況，還可以有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標的成功。

　　(三)深化獎懲制度，企業(yè)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)

　　業(yè)績(jì)評價(jià)在企業(yè)中雖然是個(gè)不起眼的小角色，但是也是不容忽略的。一個(gè)合理的業(yè)績(jì)評價(jià)是企業(yè)人力資源管理走向理性化的突破口，更是進(jìn)行薪酬分配和調動(dòng)員工積極性的重要內容�！岸鄤诙嗟谩钡闹贫纫膊皇遣豢扇〉�，有效的薪酬對員工是具有一定誘惑力的。建立一個(gè)員工業(yè)績(jì)評價(jià)系統，主要收集、分析及評價(jià)員工在工作上的表現和最終的勞動(dòng)成果，加上一定的考核制度，對其進(jìn)行獎勵和懲戒。建立科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)體系系統的要有明確的工作目標和責任心，根據每個(gè)員工進(jìn)行公平公正，客觀(guān)的業(yè)績(jì)考核，不徇私。(四)基于BPM的管理體系核心(業(yè)務(wù)流程管理系統，英文Business Process Management簡(jiǎn)稱(chēng)BPM)，建立一個(gè)清晰的流程也是非常重要的一般的企業(yè)都少不了三個(gè)流程：流程策略、流程設計的優(yōu)化、流程的控制與操作，擁有這三個(gè)程序的企業(yè)必定擁有一套完整的、全面的流程體系。擁有了完整的流程體系，企業(yè)的結構就不怕一片混亂了。(五)根據企業(yè)需要構建項目管理平臺為企業(yè)提供不同主體間的信息、也為業(yè)主們提供了監控管理平臺。其實(shí)也就是一個(gè)協(xié)同系統統CSCW和流程管理系統BPMS，強調傳統的數據功能集成等。有了這一系列的平臺，企業(yè)人力資源管理體制就能即快又好的發(fā)展。流域開(kāi)發(fā)性人力資源以建立水電企業(yè)流域開(kāi)發(fā)管理模式做基礎、整合四面八方的資源、科學(xué)合理的人力資源，建設生態(tài)最優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。

　　三、總結

　　人力資源管理體系建設是現帶企業(yè)管理建設的一項重要內容。不再是以前只依靠一份紅頭文件管理了。企業(yè)就是要靠宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)競爭束縛著(zhù)，否則為所欲為出現，企業(yè)就玩完了。企業(yè)應該持有科學(xué)的理念和探索建設研究的精神，切合實(shí)際的制定公司發(fā)展方案，建立完整的人力資源管理體系，是企業(yè)早日走向國際化。

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