企業(yè)管理心得
某些事情讓我們心里有了一些心得后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理心得1
“現代企業(yè)管理”剛在課表上看到這個(gè)課程名字時(shí)，就知道學(xué)習這門(mén)課程將會(huì )對我們的生活以及未來(lái)的事業(yè)起到不可限量的作用，可以說(shuō)它是我們未來(lái)不可缺少的一部分。
企業(yè)管理學(xué)是系統研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。伴隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )日新月異的變化和經(jīng)濟的持續發(fā)展，現代企業(yè)管理作為社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的理論概括和總結的管理科學(xué)，它的發(fā)展著(zhù)接受著(zhù)時(shí)間的挑戰。
迅速崛起的中國不僅需要眾多的技術(shù)人才，更需要大量的.復合型管理人才。自20世紀90年代以來(lái)，企業(yè)管理的理論和實(shí)踐不斷創(chuàng )新，一些全新的管理模式、方法不斷出現，而我們在課程的學(xué)習中學(xué)到了這些全新的管理模式和方法，如企業(yè)資源計劃、流程再造、學(xué)習型組織等等。
企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿(mǎn)足社會(huì )需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經(jīng)濟組織，是現在社會(huì )的基本經(jīng)濟單位。管理就是管理者或管理機構，在一定的范圍內，通過(guò)計劃、組織、控制、指揮、激勵等措施，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時(shí)間、信息等）進(jìn)行合理配置和有效使用，以實(shí)現組織預訂目標的過(guò)程。而“現代企業(yè)管理”就好比做菜，什么時(shí)間該加什么樣的調料，什么菜可以混炒，什么菜混炒就會(huì )變味或者中毒，還要掌握好火候。
學(xué)習這門(mén)課程，讓我了解到企業(yè)管理學(xué)科對以后工作的重要性，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達到事半功倍的效果。它讓我們了解和掌握了企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養了專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事企業(yè)管理工作奠定了理論基礎。也使我認識到一個(gè)好的企業(yè)如果它沒(méi)有一個(gè)好的管理，那么它也會(huì )慢慢的腐朽、腐爛。
經(jīng)過(guò)對企業(yè)管理學(xué)科的學(xué)習，使我受益匪淺，收獲很多，帶給我很多心得體會(huì )。我也將會(huì )應用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會(huì )創(chuàng )業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識。謝謝老師的講解與指導！
企業(yè)管理心得2
主題：弘揚企業(yè)文化，提倡以人為本的管理方針，建立科學(xué)合理的管理制度，加強業(yè)務(wù)能力的培訓，努力建設新興的安興匯東！
引：通過(guò)這次的學(xué)習，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。在我們今天面臨金融危機挑戰的時(shí)候，組織這樣的學(xué)習是很有必要的，更是必須的.。我們必須要不斷的去學(xué)習和了解，才能立足于不敗。
通過(guò)學(xué)習，我感受到企業(yè)管理分為以下幾個(gè)部分。
一：合理的管理體系。
1,從上到下要緊扣環(huán)節。企業(yè)就如同一部機器，無(wú)論那一個(gè)部件松動(dòng)，都無(wú)法正常運轉。所以我們要明確領(lǐng)導職能，加大監管力度，保證我們的制度能及時(shí)有效的落實(shí)。
2，各部門(mén)之間組織協(xié)調。企業(yè)好比一個(gè)舞臺，老板才是主角，我們員工就是配角，都擔著(zhù)不同的角色。我們不但要做好自己的工作，還要努力配合其他部門(mén)做好工作，我們只有步調一至，同心協(xié)力才能向前發(fā)展。
3.做好表率模范帶頭。
企業(yè)是一個(gè)團體，就如同一個(gè)部隊。要想打贏(yíng)商戰，不但要有英明果斷的指揮官，還要有勇猛無(wú)敵的將士。我們任何一道命今都需要有人帶頭執行，那就是我們的基層管理者。如果打仗沒(méi)有班排長(cháng)帶頭在前面沖，能有幾個(gè)像董存瑞，黃繼光那樣的英雄？
二，人性化的管理。
1.先做好人，首先具備良好思想品德，你的言行舉止都透露出你的人格，你只有真正做好了，下屬自然從心里佩服你，欣賞你。
2.去了解你的下屬。
我們要以朋友的身份去了解關(guān)心下屬，只要掌握了人的內心，你才能做好有效的管理。如同我們使用的機器，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢？
3.培養員工
每一個(gè)有能力的領(lǐng)導精力都是有限的，都不是萬(wàn)能的。每一項工作都需要下屬的支持配合，為了減少你自己的壓力，就要培養一批有能力的下屬。
三，樹(shù)立領(lǐng)導者的特性
1.基層領(lǐng)導多面性。（略）
2.中層領(lǐng)導單面性（略）
3.高層領(lǐng)導雙面性。（略）
能夠參加這次學(xué)習，真是很榮幸，感謝公司給我這
次學(xué)習的機會(huì )。能來(lái)到安興匯東，是我人生的一大亮點(diǎn)，在這樣一個(gè)大舞臺中，我會(huì )努力去學(xué)習，創(chuàng )造，讓我的明天更加美好，祝愿安興匯東更加燦爛輝煌！
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