人力資源在企業(yè)中的合理配置與管理論文
當今社會(huì )經(jīng)濟，對企業(yè)人力資源的合理配置與管理有著(zhù)更高要求，這是企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素之一，在這樣的企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下，必須改革傳統的管理制度，合理配置與管理人力資源，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展。
一、國有企業(yè)人力資源配置存在問(wèn)題
1.國有企業(yè)人力資源浪費與短缺。
一方面，我國企業(yè)留不住現有人才，另一方面，在計劃經(jīng)濟體制下，招不到滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需的人才，人力資源短缺的問(wèn)題普遍存在。除此以外，也造成了大量的人力資源浪費，這是由于企業(yè)領(lǐng)導者目光短淺，不懂得人力資源的合理配置與管理對企業(yè)的重要性，不能真正為企業(yè)的發(fā)展去考慮，不能讓人才在其適合的崗位上工作，使人才的聰明才智不能充分發(fā)揮，造成企業(yè)人力資源大量浪費。
2.人力資源管理不合理。
有些企業(yè)極為打壓人才，領(lǐng)導者素質(zhì)不高，不愿進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，對人才沒(méi)有相應的激勵機制，反而挫傷他們的積極性，忽略員工教育培訓給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的優(yōu)勢，還存在“能者下，庸者上”的情況，極大地影響人力資源的開(kāi)發(fā)管理。這是因為企業(yè)領(lǐng)導者沒(méi)有及時(shí)更新人才觀(guān)念，他們認為，企業(yè)的經(jīng)濟效益不需要高素質(zhì)的員工，也不需要技術(shù)創(chuàng )新。
3.不能合理優(yōu)化配置人力資源。
企業(yè)中經(jīng)常有這樣的問(wèn)題出現：在機關(guān)任職的員工有著(zhù)很大的經(jīng)營(yíng)管理才能，滿(mǎn)腹經(jīng)綸的人卻被安排到了銀行工作，政治領(lǐng)導卻是很有技術(shù)造詣的專(zhuān)家等。企業(yè)的領(lǐng)導根本不能合理配置人力資源，使人才之所長(cháng)不在崗之所需，人崗安排不合理；缺乏長(cháng)遠規劃，不但造成人力資源的浪費，還阻礙企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對社會(huì )經(jīng)濟也造成影響。完善人力資源在企業(yè)中的配置與管理制度，充分發(fā)揮人的聰明才智，使人才之所長(cháng)在崗之所需，才能為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益，才能推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。
二、人力資源合理配置的重要性
人力資源的合理配置與管理，是當前我國企業(yè)面臨的難題。我國雖是大國，但人力資源素質(zhì)不高，與大國的地位很不相符。人力資源的合理配置與管理極大地影響著(zhù)一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展，必須高度重視人力資源的合理配置與管理，重視對人力資源的合理開(kāi)發(fā)，這也關(guān)系著(zhù)國際競爭的勝敗。國內以及國際企業(yè)之間的競爭是人力資源的競爭，這是企業(yè)管理的核心。人力資源是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，必須重視人力資源，讓其具備各種技能，各種才能的不同類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)人才充分施展他們的才華，發(fā)揮他們的才能，不斷為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的快速平穩發(fā)展。
三、合理配置與管理人力資源
1.完善人力資源配置與管理制度。
企業(yè)在加強自身建設的同時(shí)，還要重視企業(yè)員工相關(guān)制度的建立。在薪酬方面不能太苛刻，要有相應的獎罰制度，但是這個(gè)必須體現公平，公平是對企業(yè)每一個(gè)員工的認可與支持，是對員工的尊重，更是調動(dòng)企業(yè)員工積極性的因素之一。留住人才，不僅需要企業(yè)本身優(yōu)秀、有價(jià)值，薪資待遇也是人才去留的決定因素。物質(zhì)是一切活動(dòng)開(kāi)展的保障，只有滿(mǎn)足人才對物質(zhì)最基本的要求，才能更大地激發(fā)人才的積極性。在此基礎上完善企業(yè)精神文化，建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)、員工的共同發(fā)展。
2.強化人力資源的管理理念。
要強化人力資源管理理念，制定一個(gè)新的適合企業(yè)發(fā)展的管理理念，新的社會(huì )經(jīng)濟體制下，傳統的管理制度已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展，要充分調動(dòng)人的積極性，廣納具備各種技能、各種才能的不同類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)人才，并發(fā)揮他們獨有的能力，順應時(shí)代發(fā)展。在人權社會(huì )的今天，企業(yè)要尊重人才，以人為本，贏(yíng)得人心，給人才創(chuàng )造發(fā)展機會(huì )，也給企業(yè)創(chuàng )造發(fā)展機會(huì )。要廣納人才的建議，相信人才，給人才營(yíng)造良好的工作環(huán)境，建立促進(jìn)人才與企業(yè)雙贏(yíng)的發(fā)展理念。
3.加強企業(yè)自身的建設與發(fā)展。
企業(yè)要更好地發(fā)展與進(jìn)步，就不能僅依靠自身建設，必須要在自身適應社會(huì )發(fā)展的同時(shí)，讓企業(yè)的人才適應社會(huì )發(fā)展，適應企業(yè)發(fā)展。因此，技術(shù)創(chuàng )新尤為重要。但是技術(shù)創(chuàng )新需要的是思維活躍、敢想敢干的開(kāi)發(fā)型的人才而不是那些只會(huì )生搬硬套的人才。企業(yè)需要對內部人才進(jìn)行培訓，建立企業(yè)大學(xué)或者舉行虛擬培訓給人才提供教育培訓、深造的機會(huì )，豐富人才的專(zhuān)業(yè)技能，讓其在企業(yè)中更有價(jià)值，與企業(yè)共同發(fā)展，以應對世界企業(yè)之間的各種競爭。
四、結語(yǔ)
在企業(yè)人力資源合理配置與管理方面，首先要認識到企業(yè)目前存在的不足，在保證企業(yè)良性運轉的基礎上，解決自己的不足，轉變人才資源配置與管理理念，建立人才資源管理制度，充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的優(yōu)勢，以應對激烈的企業(yè)競爭。
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