對現代企業(yè)人力資源與財務(wù)管理的思考論文
面對消費者日益增長(cháng)的消費需求，企業(yè)必須考慮如何將自身的人力資源與財務(wù)管理有機地結合起來(lái)，才能更好地提升自身的競爭力，不斷強化在市場(chǎng)競爭中的地位。首先，想要使二者進(jìn)行有機結合，那么企業(yè)就不得不根據自身在管理與決策上的諸多特點(diǎn)以及實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行考慮，分析二者的聯(lián)系與促進(jìn)手段。
人力資源管理與財務(wù)管理相結合的意義
1、什么是人力資源管理。人力資源管理通常是考慮到企業(yè)自身的發(fā)展而對其內部人員進(jìn)行配置以及一系列管理手段的工作。一般企業(yè)從招聘、培訓、考核以及各方面的調動(dòng)等來(lái)進(jìn)行相關(guān)管理。
2、什么是財務(wù)管理。財務(wù)管理作為企業(yè)的一項工作，十分復雜，同時(shí)也需要非常強的綜合性。企業(yè)要明確自身的目標，不斷地優(yōu)化對于流通資金等方面的處理手段與措施，將既有資金、收入利潤以及成本支出進(jìn)行合理的安排。
3、人力資源管理與財務(wù)管理結合的意義。目前，企業(yè)現階段的人力開(kāi)發(fā)已經(jīng)不能很好地滿(mǎn)足其對人力資源的要求，
同時(shí)缺乏一定的重視程度，各大現代企業(yè)只有使自身的人力資源與財務(wù)管理有機地進(jìn)行結合，才能使自身的管理經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展處在前沿。
現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉變
現代企業(yè)要想在人力資源上進(jìn)行良好的財務(wù)管理，就必須要根據現代社會(huì )的競爭環(huán)境與體系來(lái)進(jìn)行考慮。而現代企業(yè)相較于傳統時(shí)期，經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)有如下轉變。
1、決策的客體復雜化。由于現代的科技越來(lái)越發(fā)達，企業(yè)的形式以及規模也越來(lái)越大，企業(yè)的管理特點(diǎn)也在隨之進(jìn)行革新。在決策方面所針對的客體也朝著(zhù)廣泛化、結構化等不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷地考慮越來(lái)越多而且復雜的意外因素等，因此難度也會(huì )越來(lái)越大。
2、決策的環(huán)境變化大�，F階段的社會(huì )不斷快速地發(fā)展，因此社會(huì )環(huán)境、科學(xué)技術(shù)等以極快的速度在進(jìn)行著(zhù)更新。企業(yè)需要根據每天全新的環(huán)境來(lái)進(jìn)行決策，同時(shí)要更多地考慮到之后可能出現的各種情況，以上所提及的種種現象給決策帶來(lái)了許多不便。
3、決策中所涉及到的信息量不斷增加。由于企業(yè)與市場(chǎng)在逐漸地進(jìn)行擴張，因此產(chǎn)品與企業(yè)的關(guān)系也在不斷地增強，因此，如果企業(yè)想要作出有效地、具有建設性的決策，那么就不得不盡可能多地收集信息。
4、決策要求的時(shí)間變短。當決策環(huán)境出現變化時(shí)，決策的時(shí)間也就必須縮短，因此企業(yè)也不得不在最短的時(shí)間內作出最詳盡的決策。
5、決策的主體從單人變成多人。傳統決策上，因為企業(yè)所作決策的客體并不具備較大的規模，同時(shí)變化也相對較慢，所以管理決策完全可以由個(gè)人勝任，而決策也可以根據領(lǐng)導個(gè)人所有的知識以及經(jīng)驗等來(lái)進(jìn)行指導。但是企業(yè)環(huán)境不斷地變化，因此決策必須開(kāi)始依靠技術(shù)以及群體的智慧。
人力資源管理與財務(wù)管理的結合運用
1、要做好物力資源向智力資源的過(guò)渡。所謂智力資源在定義上，通常指的是企業(yè)自身有的科學(xué)技術(shù)、權利或者有能夠發(fā)揮價(jià)值的人力個(gè)體的總稱(chēng)。在過(guò)去，許多企業(yè)會(huì )選擇將自身的投資重點(diǎn)放在實(shí)際生產(chǎn)的物力資源，而對于智力資源，通常只是可能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外因。一般認為，如果一個(gè)企業(yè)有了先進(jìn)發(fā)達的機械設備、取之不盡的充足原料和相對而言低廉的勞動(dòng)力，就可以輕易地取得市場(chǎng)份額與良好的經(jīng)濟效益。而現狀是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟條件日益復雜，智力資源已經(jīng)逐漸地開(kāi)始有取代物力資源的趨勢，而且在生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。
2、財務(wù)管理的對象應該多元化。在我國不斷改變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的競爭環(huán)境也十分強烈。在投資方面對企業(yè)有著(zhù)舉足輕重的債權人通常最關(guān)注的是自己所投進(jìn)的錢(qián)是否能夠在所限定時(shí)期內得到本金與利息的雙重回收。另外，企業(yè)勞動(dòng)者由于依靠企業(yè)而謀生，同樣對于企業(yè)的經(jīng)濟現狀與經(jīng)營(yíng)情況十分關(guān)注。所以，財務(wù)的管理應該面向企業(yè)的債權人以及企業(yè)的勞動(dòng)者進(jìn)行，而不是像之前一樣單單對物力資源的所有人。而勞動(dòng)者本身作為人力資本的一部分也應該參與股東會(huì )，債權人本身也要取得一定的知情權、監督權以及提出質(zhì)詢(xún)的權利。
3、財務(wù)的分析指標姚及時(shí)更新。財務(wù)分析的意義不僅只是停留在企業(yè)為了實(shí)現自身已經(jīng)作出的預測，并加以檢驗并得出結論，更應該根據現有的財務(wù)分析對未來(lái)進(jìn)行下一步的規劃與決策。在財務(wù)分析的同時(shí)，企業(yè)必須有以下指標：如企業(yè)獲取利益的能力、企業(yè)償還債務(wù)的能力、企業(yè)宏觀(guān)與微觀(guān)的貢獻力和企業(yè)在成長(cháng)方面所包含的能力等�，F在社會(huì )的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，因此資產(chǎn)內容與其結構等都會(huì )出現較大的反差。企業(yè)要根據這些來(lái)不斷地更新自身財務(wù)分析的指標。
4、企業(yè)財務(wù)管理的理論體系要不斷完善。人力資源的資本化現象，對于企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作將會(huì )產(chǎn)生較大的影響。因此，企業(yè)必須要對自身財務(wù)管理的理論進(jìn)行不斷地完善和健全。
結語(yǔ)
總而言之，企業(yè)必須要有效地改善自身人力資源以及其財務(wù)管理。一方面，要加強對于各自的管理力度，使企業(yè)在管理方面的實(shí)力得到保障；另一方面，企業(yè)要通過(guò)一定的方式使得二者有機結合起來(lái)，不斷地完善企業(yè)的制度。使其在如今的市場(chǎng)競爭中有一定的立足之地。
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