關(guān)于人力資源與管理論文
摘要：
人力資源發(fā)展與管理創(chuàng )新 隨著(zhù)時(shí)期的變化，學(xué)問(wèn)信息和技術(shù)以成為社會(huì )經(jīng)濟開(kāi)展的重要資源，人類(lèi)社會(huì )已進(jìn)入一個(gè)全新的學(xué)問(wèn)經(jīng)濟時(shí)期。人力資源對組織完成管理創(chuàng )新，更充沛天時(shí)用人的學(xué)問(wèn)力、發(fā)明力，與物力資源完成更圓滿(mǎn)的分離，有著(zhù)重要的意義。
關(guān)鍵詞：
人力資源與管理論文
一、人力資源管理概述
人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，經(jīng)過(guò)對人和事的管理，對組織內外相關(guān)人力資源停止有效運用，以充沛發(fā)揮人的潛能，滿(mǎn)足組織當前及將來(lái)開(kāi)展的需求，并對人的各種活動(dòng)予以方案、組織、指揮和控制，以保證組織目的完成與成員開(kāi)展的最大化。依據開(kāi)展戰略的請求，有方案的對人力、資源停止合理配置，經(jīng)過(guò)對員工的招聘、培訓、運用、考核、評價(jià)、鼓勵、調整等一系列過(guò)程，調整員工地積極性，發(fā)揮員工的潛能，發(fā)明價(jià)值，從而取得人力資源的高效率的應用。
二、人力資源開(kāi)展
人力資源管理這門(mén)學(xué)科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在理論中不時(shí)創(chuàng )新。進(jìn)入學(xué)問(wèn)經(jīng)濟時(shí)期，組織呈現了一個(gè)新的學(xué)問(wèn)工作群。從而，人力資源時(shí)效性加強的同時(shí)越來(lái)越資本化、虛擬化。
人力資源管理請求組織的人力資源管理工作要以組織戰略為導向，緊緊盤(pán)繞組織的戰略去展開(kāi)各項工作，為完成組織的戰略目的效勞。作為學(xué)問(wèn)和技藝‘承載者’的人力資源，代表了組織所具有的特地學(xué)問(wèn)、技藝和才能的總和，是組織發(fā)明獨占性的異質(zhì)學(xué)問(wèn)和壟斷技術(shù)優(yōu)勢的根底，是構成組織中心才能的重要根底。人才優(yōu)勢的構成和開(kāi)展、人力資源開(kāi)發(fā)與管理程度的競爭，決議了新時(shí)期組織人力資源管理體制必然要發(fā)作變化。
人力資源管理由績(jì)效型向素質(zhì)型轉變。隨著(zhù)學(xué)問(wèn)經(jīng)濟的開(kāi)展，組織的利潤曾經(jīng)不再簡(jiǎn)單地靠其物質(zhì)資本和管理所決議，智力資源所起的作用將會(huì )越來(lái)越大，這必然請求組織的管理停止相應的改動(dòng)。在分配工資方式多樣化。信息技術(shù)的迅猛開(kāi)展和應用，改動(dòng)了人力資源管理的方式。人力資源管理打破了空間和時(shí)間的限制，網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上在線(xiàn)培訓、網(wǎng)上溝通、應用網(wǎng)絡(luò )停止人力資源管理等成為人力資源管理的現代化手腕。組織構造由復雜向簡(jiǎn)單過(guò)渡，由金字塔式、距陣式構造向扁平式、流體化構造的躍進(jìn)，員工的工作時(shí)間更具有彈性，員工的工作內容有更多的選擇性，這是組織將來(lái)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新趨向。人力資源管理將有更多的靈敏性。
三、樹(shù)立創(chuàng )新人力資源管理理念
學(xué)問(wèn)管理成為人力資源管理工作中重要的內容。新時(shí)期的管理應是學(xué)問(wèn)管理，在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟時(shí)期，組織盤(pán)繞開(kāi)展，對學(xué)問(wèn)停止控制、分發(fā)和應用的過(guò)程，是平面式、多學(xué)科、多維式科學(xué)決策的管理辦法，從而樹(shù)立起學(xué)問(wèn)的積聚、消費、創(chuàng )新、共享、維護、學(xué)問(wèn)的有效運用機制，使學(xué)問(wèn)成為提升組織中心競爭才能、進(jìn)步組織經(jīng)濟效益的重要資源。只要理念創(chuàng )新，制度創(chuàng )新和組織創(chuàng )新，系統的構造才干完成真正的優(yōu)化，管理的效能才干到達真正的最大化。
管理層面的創(chuàng )新，突出人力資源的戰略管理和制度化管理，人力資源管理必需突出從戰略的高度和制度化方面增強管理，強調開(kāi)掘、發(fā)揮人力資源的能量，加強組織、集團的凝聚力，加強人員的任務(wù)感，保證組織目的的完成。樹(shù)立合理的利益驅動(dòng)機制，實(shí)行因人而異，與績(jì)效考核相分離的有差異的分配制度是完成人力資源開(kāi)發(fā)卓有成效的選擇，要充沛思索員工的需求差別。要從傳統的行政管理和事務(wù)工作中走出來(lái)，把人力資源才能的開(kāi)發(fā)與廣納人才放在戰略的位置，完成管理者本身觀(guān)念的創(chuàng )新。確立從“管理人到效勞人、影響人”的理念轉變。
要樹(shù)立現代人力資源管理的根本觀(guān)念，要有“以人為本”的人性化管理理念。在人力資源管理中堅持以人為本的人性化管理思想，是人力資源管理創(chuàng )新的基石。堅持以人為本，即在人力資源管理中首先要依托人，鼓勵人，培育人，關(guān)懷人，不再是將人看作是完成企業(yè)經(jīng)濟的主體和目的。還要把員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值融為一體，為員工良好聰慧、才干和個(gè)性的全面開(kāi)展和充沛發(fā)揮發(fā)明有利的學(xué)習環(huán)境和工作環(huán)境。同時(shí)順應人性，尊重人格，激起員工的主動(dòng)肉體和發(fā)明肉體，最大限度的調動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。將來(lái)的管理是剛柔相濟、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛�，F代管理者必需懂得：人力資源管理必需以獎為主，以懲為輔。多鼓勵，多溝通，多了解，多關(guān)愛(ài)。要擅長(cháng)運用心理學(xué)和行為科學(xué)的辦法，研討員工的心理現象，理解員工的心理需求，把握員工的心理規律。確立“從行為管理到心理管理”的理念
四、管理創(chuàng )新應注重立足于實(shí)踐
人力資源管理創(chuàng )新要落實(shí)到制度的建立，依據方式的變化，同時(shí)也要從我國的國情與單位的理想情況動(dòng)身。要把完善用工制度和新型勞動(dòng)關(guān)系分離起來(lái)，樹(shù)立一種靈敏的引進(jìn)人才和推進(jìn)人才的生長(cháng)機制。完善工作績(jì)效評價(jià)系統，將定性考核與定量考核分離起來(lái)，樹(shù)立起有效鼓勵機制，表現公平與公正準繩，使獎勵、提升有助于鼓勵員工勤奮工作與創(chuàng )新肉體和團隊肉體。依據不同的工作性質(zhì)、特性，展開(kāi)不同層次和多樣化的福利項目，量力停止“感情投入”，強員工群體觀(guān)念，培育團隊肉體，持續的改善職工生活質(zhì)量。
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