信息技術(shù)在人力資源管理中的應用前景論文

　　摘 要：信息技術(shù)在人力資源管理中的應用前景 當今 ,在國內的各個(gè)企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中 ,主要工作時(shí)間依然被填寫(xiě)堆積如山的表格所占領(lǐng) ,如果將現代的信息技術(shù)與人力資源管理相結合 ,必將極大地提高人力資源管理人員的效率 ,使其更好地投入到人力資源開(kāi)發(fā)、員工溝

　　關(guān)鍵詞：人力資源論文發(fā)表

　　信息技術(shù)在人力資源管理中的應用前景

　　當今 ,在國內的各個(gè)企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中 ,主要工作時(shí)間依然被填寫(xiě)堆積如山的表格所占領(lǐng) ,如果將現代的信息技術(shù)與人力資源管理相結合 ,必將極大地提高人力資源管理人員的效率 ,使其更好地投入到人力資源開(kāi)發(fā)、員工溝通、人力資源分析報告等創(chuàng )造性工作中去 ,從而提高人力部門(mén)的整體工作效率。

　　隨同著(zhù)人類(lèi)科技的進(jìn)步，信息時(shí)期曾經(jīng)到來(lái)，在全球經(jīng)濟化的背景下，我國企業(yè)的運營(yíng)環(huán)境正在發(fā)作宏大的變化。企業(yè)對人力資源的管理運營(yíng)曾經(jīng)成為目前企業(yè)在經(jīng)濟全球化時(shí)期取得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要手腕。但眾多的企業(yè)認識到，想要將人力資源轉變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢不只僅需求一個(gè)完備的人力資源管理戰略，還需求借助一些技術(shù)性的手腕來(lái)落實(shí)人力資源管理戰略。隨著(zhù)這樣的問(wèn)題被眾多企業(yè)所提出，一個(gè)特地針對人力資源管理的技術(shù)性處理計劃——人力資源管理電子信息化就應運而生了。

　　1 人力資源管理電子信息化的概念以及其應用的優(yōu)勢

　　人力資源管理信息化，又稱(chēng)電子人力資源，主要是指將先進(jìn)的信息技術(shù)運用于人力資源管理，為企業(yè)樹(shù)立人力資源效勞體系網(wǎng)絡(luò )系統，它能使人力資源管理流程電子化。經(jīng)過(guò)人力資源管理電子信息化，一方面能夠縮短管理周期，減少人力資源管理的反復操作，使得其管理工作流程大大加快，完成全面自動(dòng)化。減少或者防止可能產(chǎn)生的人為干擾要素，運用戶(hù)自主來(lái)選擇人力資源管理信息和效勞。全面進(jìn)步事務(wù)性工作和日常效勞的外包效率。另一方面，人力資源管理信息化能夠讓人力資源管理部門(mén)隨時(shí)隨地地取得人力資源管理信息，人力資源管理信息系統還能為人力資源管理部門(mén)提供相應的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和可能遇到的問(wèn)題處理計劃，這個(gè)過(guò)程的簡(jiǎn)化使得人力資源管理部門(mén)可以隨時(shí)隨地向管理層提供支持決策方面的信息，同時(shí)還能向人力資源管理專(zhuān)家提供一個(gè)剖析信息的工具，并樹(shù)立一個(gè)支持人力資源管理部門(mén)停止積聚學(xué)問(wèn)和管理經(jīng)歷的體系。

　　企業(yè)信息化被鼎力推進(jìn)的緣由是企業(yè)信息化可以協(xié)助企業(yè)有效的迎接收理應戰，并不時(shí)推進(jìn)人力資源管理效率的提升和人力資源管理程度的進(jìn)步。在我國這個(gè)復雜的社會(huì )背景下，不同的企業(yè)有著(zhù)不同的背景，其所屬的生長(cháng)環(huán)境以及組織人員構造和企業(yè)文化都不盡相同，這從基本上也形成了各個(gè)企業(yè)在人力資源管理方面所面臨著(zhù)不同的應戰。企業(yè)充沛認識所面臨的人力資源管理應戰可以在很大水平上協(xié)助企業(yè)選擇合適本人的人力資管理信息化路途以及在今后可以更好的提升企業(yè)的人力資源管理程度。企業(yè)經(jīng)過(guò)停止人力資源管理電子信息化，可以協(xié)助企業(yè)以一個(gè)良好的姿勢來(lái)迎接人力資源管理方面的應戰。

　　1.1 降低管理本錢(qián)

　　1.1.1 人力資源管理電子信息化附屬于企業(yè)信息化。由于電子信息化是一個(gè)電子系統組建的，因而，它可以使企業(yè)完成辦公無(wú)紙化，這也為辦公用品等方面儉省了開(kāi)支。

　　1.1.2 人力資源管理電子信息化可以經(jīng)過(guò)一些網(wǎng)絡(luò )的支持和軟件的協(xié)助來(lái)完成一些本來(lái)由大量人力來(lái)完成的行政性工作，這也使企業(yè)在行政管理這方面可以減少一局部人員管理開(kāi)支。

　　1.1.3 人力資源管理電子信息化可以為網(wǎng)絡(luò )及分支機構較廣的企業(yè)，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)完成人力資源管理，從而大大減少通訊的費用。

　　1.2 暢通訊息傳送

　　人力資源管理電子信息化可以使人力資源管理經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)管理企業(yè)的每一位員工，上級的指令能夠經(jīng)過(guò)這個(gè)系統疾速的傳送到基層員工，由于人力資源管理信息的時(shí)效性較強，因而，它的信息關(guān)于企業(yè)的內部管理以及政策的施行愈加有利。另外，人力資源管理信息化可以快速有效的搜集企業(yè)所需求的各種有用信息，同時(shí)便于內部的信息溝通。企業(yè)員工也能經(jīng)過(guò)這個(gè)系統直接從所做的項目中取得本人所需求的各種信息，并依據相關(guān)的信息作出各自的反響，使人力資源管理信息成為一個(gè)自助式的系統。

　　1.3 進(jìn)步員工稱(chēng)心水平

　　在這個(gè)一切以利益為主的時(shí)期，企業(yè)必需注重員工的稱(chēng)心水平，員工的態(tài)度直接決議了企業(yè)的效益幾以及開(kāi)展前景。企業(yè)能夠借助人力資源管理電子信息化系統來(lái)使人力資源管理部門(mén)轉變?yōu)橐粋�(gè)以效勞為主體，權益為輔的部門(mén)，它能夠讓人事工作流程，如工作調動(dòng)、提升、內部評獎等等都以網(wǎng)絡(luò )為平臺在其停止。這樣，企業(yè)的管理也變得透明，同時(shí)還可以進(jìn)步員工參與的積極性，從而從基本上進(jìn)步員工的稱(chēng)心水平。

　　1.4 技術(shù)促進(jìn)革新

　　由于人力資源管理信息化的特殊性，行政事務(wù)上的工作能夠轉變成電子工作，這也使得行政事務(wù)只需求很少的精神和時(shí)間便可以完成。由此人力資源管理部門(mén)的人員便能夠將工作重心放在效勞員工以及支持企業(yè)管理層的戰略決策和員工的管理調度上，經(jīng)過(guò)人力資源管理信息化，人力資源管理部門(mén)能夠將絕大局部的精神放在為管理層提供咨詢(xún)和倡議上，這也無(wú)形的為企業(yè)的開(kāi)展提供了良好的氣氛。

　　2 企業(yè)傳統人事管理向人力資源管理的轉化

　　傳統的人事管理是以“工作”為重心的，這個(gè)重心抑止了員工的能動(dòng)性，關(guān)于員工的工作質(zhì)量和工作效率的提升有著(zhù)不小的壓力，它所注重的是事務(wù)性的操作，員工的潛在才能不可以得到充沛激起。而人力資源管理的宗旨就是要充沛認識人力資源的能動(dòng)性和可鼓勵性。在21世紀，人才也是一種資源，它自身的價(jià)值不可限量，而潛在的發(fā)明運用價(jià)值更是不可估量，因而，人力資源開(kāi)發(fā)和管理就是以人為中心，并在人和工作中尋覓一種均衡，將人與企業(yè)的開(kāi)展共同聯(lián)絡(luò )起來(lái)。這種管理思想關(guān)于現代企業(yè)的開(kāi)展是十分有利的，作為目前企業(yè)傳統人事管理向人力資源管理的轉化能夠歸結成三點(diǎn)：一是要做好人力資源規劃。二是要對工作系統停止深化的研討。三是要對人員系統停止深化的了解。

　　3 信息技術(shù)與現代人力資源管理

　　3.1 企業(yè)人力資源管理

　　人力資源管理這個(gè)概念是由外企引入的。由于企業(yè)管理者的觀(guān)念差別，再加上國內關(guān)于人力資源的研討并不深入，招致了國內關(guān)于人力資源管理人員非常缺乏，與興旺國度的差距依然很大。目前，企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，這也直接招致了國內人力資源位置的疾速上升。中國在目前這個(gè)階段曾經(jīng)成為了人才競爭的中心地域，企業(yè)關(guān)于人力資源這一塊也是非常注重，投入的資金也非常大，但其關(guān)于人力資源管理這一塊卻缺乏主要的實(shí)在操作方法。想要協(xié)助企業(yè)在人力資源管理上有一個(gè)逾越式的提升就必需與現代的信息技術(shù)相分離，信息技術(shù)的應用可以對企業(yè)的人力資源管理流程停止優(yōu)化，并且有助于企業(yè)在開(kāi)展中的定義，同時(shí)進(jìn)步企業(yè)的工作效率，改善企業(yè)的效勞質(zhì)量，并為企業(yè)的開(kāi)展奠定良好的根底。

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