企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理問(wèn)題分析的論文
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，全國各大企業(yè)如同新生竹筍般拔地而起，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域隨之擴大，在這種經(jīng)濟環(huán)境下，生態(tài)環(huán)境所面臨的壓力極大，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本成為了制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是在竹業(yè)實(shí)木制造這類(lèi)企業(yè)中，成本更是一個(gè)值得深思的問(wèn)題，本文主要探索在經(jīng)營(yíng)中所遇到的問(wèn)題，并提出了自己的一些想法，以供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；遇到問(wèn)題；調研；企業(yè)環(huán)境
在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，人們對環(huán)境的要求在逐步上升，在社會(huì )環(huán)境中處于主導地位的企業(yè)成為了社會(huì )各界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。為了徹底實(shí)現可持續發(fā)展這個(gè)長(cháng)遠的戰略目標，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本方面的預算和策略顯得尤為重要，加強成本控制成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應該思考的問(wèn)題是，如何在高效創(chuàng )造利潤的同時(shí)，建立起綠色循環(huán)理念，促進(jìn)社會(huì )健康長(cháng)效發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理中的問(wèn)題
1.企業(yè)環(huán)保責任存在的問(wèn)題。保險責任制本身指的是保險雙方在發(fā)生環(huán)境污染問(wèn)題時(shí)對各自責任而簽訂的協(xié)議。協(xié)議形成了以環(huán)保責任為主的制度�，F今環(huán)保責任制中，有許多問(wèn)題還沒(méi)有得到深入完善，有些環(huán)境污染發(fā)生后，不能第一時(shí)間明確雙方的責任，不愿賠償的事情也經(jīng)常發(fā)生，或者賠償得不徹底，這讓許多企業(yè)對此失去了興趣，還有的會(huì )跟相關(guān)單位產(chǎn)生糾紛，不能達成一致。這樣非常不利于企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅度增加。
2.企業(yè)資源配置存在的問(wèn)題。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有深刻認識到企業(yè)環(huán)境成本的重要性，只是把一味地關(guān)注在能夠為自身帶來(lái)大量利潤的項目上，造成了資源浪費。企業(yè)成本管理不僅是實(shí)現資源的合理分配，還包括內部各種資源的合理利用，優(yōu)化配置，以達到資源利用率最高，從節約資源這個(gè)角度來(lái)降低成本。許多企業(yè)忽略甚至無(wú)視了這一點(diǎn)，不對資源進(jìn)行合理調控，導致大量的資源浪費，外加本身的生產(chǎn)工藝也沒(méi)有得到更好的改進(jìn)，所以經(jīng)營(yíng)成本很高，使得在市場(chǎng)競爭中因成本偏高而失去了企業(yè)競爭力。
3.外環(huán)境審計方面存在的問(wèn)題。審計部門(mén)負責企業(yè)的監督工作，除了確保企業(yè)內部財務(wù)的真實(shí)可靠之外，還對企業(yè)外部環(huán)境成本在一定程度上進(jìn)行制約，但是，許多企業(yè)卻只注重財務(wù)而忽略了審計，忽略了對外部成本的控制，無(wú)法科學(xué)地對企業(yè)外部環(huán)境做出準確的評估。這樣導致企業(yè)在資源分配方面出現漏洞，間接提高了經(jīng)營(yíng)成本。
二、經(jīng)營(yíng)成本方面問(wèn)題的解決辦法
1.進(jìn)一步完善環(huán)保責任制。企業(yè)環(huán)保責任制度產(chǎn)生的目的就是為了更好的劃分雙方的責任，讓企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中規避風(fēng)險，減少因環(huán)境污染而造成的賠付損失，促使企業(yè)更加注重環(huán)境的管理，降低資源的浪費。我國現有法律在環(huán)境污染所造成的賠付方面，還有許多不足之處，主要是上限壓得太低，導致在問(wèn)題出現之后，受害者無(wú)法得到應有的賠償。所以我們在經(jīng)營(yíng)中，要注意這些方面，一旦發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，可以減少損失。
2.進(jìn)一步增強可循環(huán)利用。想要將企業(yè)環(huán)境成本做好，最重要的就是要設計出合理的產(chǎn)品，在產(chǎn)品效果一致的情況下，最大限度地減少成本。而要設計出高效合理的產(chǎn)品，首先就是要清楚產(chǎn)品的各方面性能和質(zhì)量，它有沒(méi)有更大的提升空間，在可循環(huán)利用方面有沒(méi)有更多的可以發(fā)掘的地方；其次是進(jìn)行深入的市場(chǎng)調研，了解同行業(yè)企業(yè)的各項指標，分析自己產(chǎn)品與其相比的優(yōu)劣，有針對性地改正不足的地方，發(fā)行長(cháng)處，將產(chǎn)品做到最優(yōu)，提高行業(yè)競爭力。
2.1在生產(chǎn)原料方面。許多環(huán)境問(wèn)題產(chǎn)生的原因是企業(yè)使用的原料本身就不環(huán)保，加上再利用率方面低，導致企業(yè)成本一直居高不下。長(cháng)期下去，非常不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這樣一來(lái)，使用綠色原料成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。綠色原料指的是既能夠滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)需求，不會(huì )造成環(huán)境污染，又能夠節能減排，實(shí)現可持續利用的材料。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使用綠色材料，可以將環(huán)境污染降到最低，從根本上降低經(jīng)營(yíng)成本。
2.2在生產(chǎn)工藝方面。產(chǎn)品制造過(guò)程大致可以分為原料的甄選、工藝制造和完成產(chǎn)品銷(xiāo)售這三個(gè)階段，對于竹業(yè)企業(yè)來(lái)講，原料選擇更有重要。在合理的選擇原料的前提下，想要更好的減少成本，還要把握住工藝這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)工藝除了適合產(chǎn)品自身特點(diǎn)之外，還存在一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，工藝不是一層不變的，工藝的逐漸提高，不斷地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。企業(yè)必須要牢固樹(shù)立起綠色經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，樹(shù)立保護環(huán)境資源的理念，優(yōu)化設備，實(shí)現資源的高效利用和合理配置。
2.3在產(chǎn)品完善方面。有些公司在產(chǎn)品被研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)之后，會(huì )迫不及待地將之投入市場(chǎng)，以求創(chuàng )造利潤，這其實(shí)就無(wú)意間產(chǎn)生了資源浪費。因為，這樣不經(jīng)完善地將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，其實(shí)就是忽略了對產(chǎn)品的包裝，如今的企業(yè)競爭中包裝至關(guān)重要。有些企業(yè)仍舊使用老式的塑料包裝袋，在耗費更多資源的同時(shí)，還造成了環(huán)境污染，最終還會(huì )賠付環(huán)境款項而增加成本。所以，在產(chǎn)品包裝上必須堅持綠色循環(huán)理念，應該選擇可降解塑料袋，或是一些生物材料制成的包裝。這些包裝物都可以回收利用，對人體無(wú)害，既降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，又保護了環(huán)境。
3.進(jìn)一步做好外環(huán)境審計。不管是外環(huán)境審計還是企業(yè)內部審計，都是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行科學(xué)分析的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中得出有針對性的結論，供給企業(yè)管理者進(jìn)行參考和決策。因此，外環(huán)境審計是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中外部環(huán)境進(jìn)行成本預算，對各方面的損耗程度進(jìn)行綜合分析，在得出的各類(lèi)指標中，想出好辦法使提高資源利用率。審計能夠有效找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足，不斷完善資源配置，是完成企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。對于竹業(yè)公司來(lái)講，客觀(guān)地評估外環(huán)境壓力，科學(xué)的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，更是尤為重要。
三、三種創(chuàng )新的成本管理模式
1.科技驅動(dòng)性經(jīng)營(yíng)模式。這種模式重要是通過(guò)科技手段，完善產(chǎn)品設計，優(yōu)化工藝技術(shù)，進(jìn)行設備技術(shù)改進(jìn)，提高員工素質(zhì)和采用計算機手段進(jìn)行管理，以實(shí)現管理的最優(yōu)化，減低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，同時(shí)提高產(chǎn)品的附帶價(jià)值，擴展利潤。
2.戰略驅動(dòng)型經(jīng)營(yíng)模式。在英、美等國家一些大型企業(yè)中，戰略驅動(dòng)已經(jīng)成為加強成本管理，獲得競爭優(yōu)勢的主要手段。我國一些大中企業(yè)，在長(cháng)期的生產(chǎn)時(shí)間中，也逐步摸索出了科學(xué)的管理方法和有效的管理有段，積累了很多戰略成本管理的經(jīng)驗。戰略驅動(dòng)就是企業(yè)利用成本信息進(jìn)行合理的戰略選擇，對成本進(jìn)行組織管理，站在戰略的角度，對企業(yè)成本結構進(jìn)行科學(xué)分析，以求提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的目的。
3.精益驅動(dòng)型經(jīng)營(yíng)模式。精益驅動(dòng)型經(jīng)營(yíng)模式，是以客戶(hù)的消費價(jià)值為導向，將其融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，其精髓之處就是追求最小的供應成本。從采購、生產(chǎn)等方面全方位控制企業(yè)成本，從而使企業(yè)具備更強的競爭力。要建立完善的采購體系，必要時(shí)要進(jìn)行招標采購，把采購的價(jià)格降到最低，如果有合適的供應商，要與之建立起長(cháng)期的戰略合作關(guān)系，保證供應的低成本和渠道的長(cháng)期穩定。
四、結語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)想要穩定、發(fā)展，想要長(cháng)期利于不敗之地，甚至是獨占鰲頭成為行業(yè)的領(lǐng)軍，就必須要學(xué)會(huì )轉變。思路的轉變決定企業(yè)的成敗，資源的綠色可持續發(fā)展正是一個(gè)正確的選擇。企業(yè)環(huán)境成本在原料、工藝、創(chuàng )新管理模式等方面改進(jìn)，在保持原市場(chǎng)價(jià)格的前提下，大大提高了企業(yè)的競爭力，而且從根本上減低了對環(huán)境的污染，有利于讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的道路上走得更持久，走得更遠。
參考文獻：
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