金融危機對人力資源影響論文

　　1金融危機將導致人力資源行業(yè)新一輪洗牌

　　對于國內人力資源來(lái)說(shuō)，如果將《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例對行業(yè)所起到的促進(jìn)合法、打擊非法黑中介的規范作用視為行業(yè)的第一次洗牌的話(huà)，那么國內企業(yè)在經(jīng)濟危機爆發(fā)后所暴露出在人力資源管理方面的問(wèn)題，將是構成國內人力資源行業(yè)快速發(fā)展的難得機遇，而這種機遇無(wú)疑將有利于刺激行業(yè)實(shí)現新一輪洗牌。

　　2經(jīng)濟危機對企業(yè)的影響

　　正是基于國際金融危機的逐步蔓延擔憂(yōu)，西方一些國家的實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟及國內企業(yè)也受到不同程度的影響。國內外部分企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，國內一些企業(yè)相繼或聯(lián)合采取了一系列的措施來(lái)加強對經(jīng)濟危機的抵御，以便企業(yè)渡過(guò)自改革開(kāi)放以來(lái)的第一次直接的重大威脅。除直接加強資金流轉速度、大幅壓縮管理成本、謹慎投資以外，還涉及一些企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構以及產(chǎn)品結構的調整。沒(méi)有來(lái)得及調整的中小企業(yè)紛紛地葬身于此次危機之中。廣東、浙江先行的中小企業(yè)紛紛先“走”一步了。超過(guò)30％的中小企業(yè)紛紛倒閉，超過(guò)30％的中小企業(yè)勉強渡日，超過(guò)30％的企業(yè)處于微利狀態(tài)或盈虧臨界狀態(tài)。只有不到10％的企業(yè)因為資源或權利的原因在正常運營(yíng)。

　　3企業(yè)苦練內功應對金融危機

　　無(wú)庸諱言。金融危機對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)會(huì )造成直接影響。與此同時(shí)，為企業(yè)正常運營(yíng)提供人力資源保證的人力資源相關(guān)政策也受到不同程度的沖擊和挑戰。亞洲金融風(fēng)暴之后，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了長(cháng)達10年的高速增長(cháng)，習慣于增長(cháng)模式下的人力資源決策，如何面對突如其來(lái)的經(jīng)濟衰退?企業(yè)應當采取何種應對措施，使危機的影響程度降低到可控范圍之內?諸多問(wèn)題是擺在企業(yè)管理者面前的現實(shí)挑戰。

　　3.1采取適當措施降低人力資源成本

　　危機中人力資源管理者首先想到的是裁員、降低人員成本，從這個(gè)角度來(lái)講，危機給人力資源帶來(lái)的是災難，因為裁員、破產(chǎn)所涉及到的談判、員工補償處理起來(lái)相當棘手，尤其是一些工會(huì )制度完善的發(fā)達地區更是如此。然而，在這種背景下，對于并無(wú)這種戰略的企業(yè)來(lái)講，則未嘗不是好事，因為這種對未來(lái)不確定的心理預期會(huì )影響職員離職的決定，因為需要考慮新的企業(yè)是否會(huì )取消招聘計劃從而造成失業(yè)的風(fēng)險(目前據說(shuō)已有類(lèi)似案例)。同時(shí)在人職后也要承擔在試用期期間因新企業(yè)戰略變化導致可能裁員的風(fēng)險(裁減試用期職員應該是裁員的優(yōu)先選擇)。因此，這就使企業(yè)的主動(dòng)離職率在一定程度上會(huì )有所降低，也給企業(yè)贏(yíng)得了一定的時(shí)間去挽留潛在的跳槽職員。當然，定位這些潛在職員并能夠制定挽留政策并非難事。

　　裁員是降低人力資源成本的最快速的解決方法。但是企業(yè)也必須認真對待裁員，因為它會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極大的負面影響。裁員不但嚴重地傷害了企業(yè)商譽(yù)，更重要的。它還會(huì )影響企業(yè)內部員工對組織的情感。組織內部長(cháng)期工作的員工，他們是企業(yè)文化、能力、經(jīng)驗、知識的載體，如果失去這些寶貴的人力資本，對企業(yè)的未來(lái)絕對會(huì )有極大的消極作用。為此：(1)不著(zhù)急裁員。進(jìn)行進(jìn)一步的考核評估，確實(shí)不適合的再裁員。對于目前的企業(yè)而言，裁員的成本也是很高的，而最妥當的作法是，把好的員工留下來(lái)，一個(gè)都不裁。首先是為以后的發(fā)展擴大做好準備，其次是避免因為裁員造成在市場(chǎng)上的不良影響。(2)抓緊時(shí)間練內功。重新分析現在人員配置是否過(guò)剩。是否還有提高的空間。哪些工作可以合并，哪些流程需要改進(jìn)。公司還有哪些方面還需要改進(jìn)。

　　3.2抓住機遇為企業(yè)未來(lái)納賢

　　在經(jīng)濟繁盛時(shí)期。因為人力資源市場(chǎng)需求大于供應，職業(yè)人士或者員工在工作中需要往往表現為不能完全的投人或者無(wú)法表現出足夠的責任心與敬業(yè)態(tài)度。而在經(jīng)濟危機時(shí)期，由于人力資源市場(chǎng)供應大于需求。員工在工作中往往可以表現出責任感與敬業(yè)態(tài)度，對于現實(shí)所在的工作職位更加的謹慎，對于跳槽所帶來(lái)的風(fēng)險更加理性。企業(yè)就會(huì )在人力資源外在要素，即量的管理方面要求更多，對于對人力資源內在要素，即質(zhì)的管理方面縮減相關(guān)投人，以便能夠做到成本低、費用低、收益高兩低一高的結果，以便保證企業(yè)獲得更多利潤，最終渡過(guò)經(jīng)濟危機帶來(lái)的企業(yè)運營(yíng)環(huán)境的冬季。雖然這種運營(yíng)模式不是企業(yè)運營(yíng)所必須的可持續運營(yíng)模式。雖然勞動(dòng)者的主動(dòng)離職意愿會(huì )降低，但卻并不會(huì )造成勞動(dòng)力的供應減少，因為企業(yè)破產(chǎn)或裁員引起的非主動(dòng)離職會(huì )增加，因此從招聘的角度來(lái)講選擇的空間應該會(huì )更大，日前有呼聲建議去華爾街抄底金融精英就是這一點(diǎn)的體現。此外，由于企業(yè)對未來(lái)經(jīng)濟預期的悲觀(guān)趨向，在制定下一年度計劃時(shí)會(huì )更謹慎，體現在人力資源方面則是會(huì )降低人員需求(據稱(chēng)，部分企業(yè)已經(jīng)降低了本年度的校園招聘數量或干脆取消)，這樣在市場(chǎng)供應增加、人員需求降低的情況下，企業(yè)的招聘應該面臨著(zhù)不錯的外部環(huán)境，能夠趁機為對未來(lái)有積極預期的企業(yè)“抄底”相應人才。

　　據悉，為了在經(jīng)濟發(fā)展相對困難時(shí)期給企業(yè)提供海外吸納高級人才的機會(huì )，江西省外專(zhuān)局計劃明年組織省內知名企業(yè)到美國等國家開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )。企業(yè)只要引進(jìn)本省急需人才，將給予相關(guān)優(yōu)惠政策。江西省人事廳外專(zhuān)局副局長(cháng)許建新表示，海外攬才也要看企業(yè)自身的觀(guān)念，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到需要引起高端人才的程度，其自身也會(huì )到國際市場(chǎng)上去尋覓。江西賽維LDK有實(shí)力強大的專(zhuān)家組，不少就是海內外的高級人才。3.3苦練內功加緊人才培育

　　企業(yè)的內部培訓所經(jīng)常面臨的問(wèn)題是出勤率不高、內部講師參與程度不夠，而金融或經(jīng)濟危機則可能對這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生積極影響。在危機中，銷(xiāo)售人員可能會(huì )面臨更大的壓力，尤其是在年底指標尚未完成的時(shí)候，因此他們對于培訓的“感冒”程度反而會(huì )降低。但對于承擔制造、物流或相關(guān)職員來(lái)講，如果企業(yè)出于種種考慮降低產(chǎn)能的話(huà)，那么在這一時(shí)間給他們進(jìn)行培訓，他們的參與熱情應該會(huì )提高，同時(shí)這對企業(yè)也是一個(gè)很不錯的選擇，不僅避免了勞動(dòng)力的閑置、而且有利于提高勞動(dòng)者的知識、技能，從而為提高生產(chǎn)率做相應的準備。

　　3.4搶先一步儲備人才

　　盡管經(jīng)濟蕭條冷清，但是對于不少企業(yè)來(lái)說(shuō)，“人才儲蓄”仍然是重頭戲。金融危機對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了“�！币彩恰皺C”。目前人才供需形勢嚴峻，高層次人才、創(chuàng )新型人才和技能型人才短缺。在當前形勢下，經(jīng)濟波動(dòng)期是人才流動(dòng)期，也是人才重組期，有的企業(yè)在緊縮用人，但也意味著(zhù)有更多的人才流向市場(chǎng)，因而此時(shí)正是出手招攬人才、吸納與儲備人才的最佳時(shí)機。企業(yè)借此提高門(mén)檻，降低待遇，又能吸納人才，相信不少企業(yè)也覺(jué)得有甜頭可嘗。企業(yè)應該借機對人力資源進(jìn)行整合，結合公司的發(fā)展戰略，對新舊人員進(jìn)行重新分析，優(yōu)化組合。

　　在經(jīng)濟困難時(shí)期，用好人才就顯得更加關(guān)鍵，同時(shí)也更加困難。員工們可能士氣低落，而且企業(yè)資源短缺，這些會(huì )導致一些非常有雇傭價(jià)值的現任企業(yè)領(lǐng)導和有潛力成為領(lǐng)導的人開(kāi)始尋求別處的機會(huì )。因此，有必要采取有效的戰略來(lái)保護這些企業(yè)中最珍貴的資源。而需要的投資很可能比替換重要員工或有潛力的員工所需的成本要低得多。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，最有效的戰略就是為員工創(chuàng )建項目，提供促進(jìn)其發(fā)展的機會(huì )。同時(shí)，還有必要指出大多數取得成功的企業(yè)領(lǐng)導都使用多重戰略，如賦予更多具有挑戰性的工作、提供員工更多機會(huì )接觸管理高層、更頻繁地監控員工進(jìn)步和工作滿(mǎn)意度，以及提供一個(gè)按勞取酬的充滿(mǎn)活力的工作環(huán)境。調查還建議使用戰略手段，讓重要的領(lǐng)導擔任“變革推動(dòng)者”或“項目領(lǐng)導者”的角色，這樣他們不僅可以參與到關(guān)鍵的決策過(guò)程，而且可以使他們的工作成績(jì)和公司的目標相掛鉤，具有一舉兩得的效果。

　　3.5目標融合，用事業(yè)留住人才

　　在經(jīng)濟低迷時(shí)留住重要員工比在經(jīng)濟繁榮時(shí)更加重要，在當前情況下，大多數公司稀缺的資源不僅是資本，更是人才。許多管理團隊認為，只要給予員工股票期權和額外津貼，便能贏(yíng)得人才戰。但是當經(jīng)濟走向低迷時(shí)，態(tài)度卻逆轉：卸磨殺驢的做法讓重視人才淪為空談。股票期權縮水，額外津貼被取消，裁員風(fēng)暴迅速襲來(lái)，有些公司的做法讓人心寒。企業(yè)的人際脈絡(luò )毀于一旦，員工也心懷不滿(mǎn)。企業(yè)與員工之間需要重新建立互信，重新締結契約。員工們認識到父輩們的“鐵飯碗”對他們來(lái)說(shuō)已成為歷史，而管理者們同樣需要曉得，對最搶手人才的需求正在不斷增長(cháng)。金錢(qián)永遠是重要的，但是人們越來(lái)越多地希望從工作中尋找人生意義、人際關(guān)系和身份的認同。要想實(shí)現事業(yè)留人的目標，領(lǐng)導者需要為企業(yè)制定一個(gè)清晰而明確的發(fā)展目標、愿景，制定切實(shí)可行的發(fā)展規劃。同時(shí)，企業(yè)為員工，尤其是關(guān)鍵員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，將員工的個(gè)人發(fā)展、追求目標融入企業(yè)的發(fā)展規劃中，因為即使企業(yè)有清晰的遠景目標，如果不能使員工明白自己未來(lái)的發(fā)展與企業(yè)的遠景目標實(shí)現之間的關(guān)系，以及在實(shí)現目標中的作用，也無(wú)法產(chǎn)生激勵作用。因此，要讓員工有明確的奮斗目標，感到在企業(yè)里“有價(jià)值、有奔頭、有收獲”，原意在企業(yè)長(cháng)期干下去。優(yōu)秀的企業(yè)會(huì )創(chuàng )造工作崗位并行使這樣的職責，員工覺(jué)得他們對于所做的工作有一定的控制力，職場(chǎng)關(guān)系受到重視，感受到工作和生活的平衡并非空頭承諾，而且看到雇主確實(shí)信守社會(huì )責任和職業(yè)道德。企業(yè)若能切實(shí)地將這些原則付諸實(shí)踐，打造組織的社會(huì )資本和知識資本，將會(huì )建立起不會(huì )輕易被替代的競爭優(yōu)勢。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟危機的蔓延，企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了劇烈變化。企業(yè)競爭不僅表現為產(chǎn)品競爭，最關(guān)鍵是人才競爭，人才是構成企業(yè)持續競爭力的知識與技能的創(chuàng )造者和載體。因此在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等競爭因素趨于同質(zhì)化的情況下，人才成為企業(yè)之間差異化競爭的焦點(diǎn)。一句話(huà)“機遇與挑戰并存”企業(yè)要想在全球經(jīng)濟危機之時(shí)站住腳跟，就必須抓住這次機遇，為企業(yè)擁有、用好和留住人才做好準備。摘要：目前全球的經(jīng)濟形勢正在經(jīng)歷巨大挑戰。企業(yè)對人力資源需求也受到不同程度的沖擊。亞洲金融風(fēng)暴之后，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了長(cháng)達10年的高速增長(cháng)。習慣于增長(cháng)模式下的人力資源決策。如何面對突如其來(lái)的經(jīng)濟衰退?企業(yè)應當采取何種應對措施，使危機的影響程度降低到可控范圍之內。

　　關(guān)鍵詞：人力資源需求；市場(chǎng)角度

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