關(guān)于設計企業(yè)應對國際金融危機論文
一、不以物喜、不以己悲，一切從實(shí)際出發(fā)，積極樂(lè )觀(guān)地面對當前嚴峻的形勢。
在世界全球經(jīng)濟一體化的今天，爆發(fā)金融危機，每個(gè)國家的設計企業(yè)都要面對著(zhù)嚴峻的挑戰，因此，我們設計企業(yè)的經(jīng)管者，更要以積極樂(lè )觀(guān)向上的態(tài)度面對當前的嚴峻形勢。不消極、不退縮、不氣餒、不灰心，做到一切從實(shí)際出發(fā)，正確認識到金融危機對企業(yè)的嚴重沖擊。從中發(fā)現企業(yè)存在的一些問(wèn)題和不足，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。此外，管理者還要敏銳的關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及流行趨勢，及時(shí)掌握金融危機中市場(chǎng)上的最新信息，根據市場(chǎng)上的信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)對企業(yè)的設計產(chǎn)品、設計理念以及管理方法進(jìn)行改進(jìn)調整，使企業(yè)能夠按照正常、健康的市場(chǎng)經(jīng)濟運作發(fā)展。
二、時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立危機感，增強憂(yōu)患意識。
孟子云：生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。
歐洲的設計強國德國就是一個(gè)非常典型的例子。二戰后，德國的政治、經(jīng)濟瀕臨崩潰，廣大人民的生活連溫飽都沒(méi)有，面對這樣嚴酷的現實(shí)，德國民眾毫不氣餒，人人都樹(shù)立了危機感，更增強了憂(yōu)患意識。然而，短短幾十年的時(shí)間，德國的經(jīng)濟高速發(fā)展，一躍成為僅次于美國和日本的經(jīng)濟強國。正是德國民眾的這種憂(yōu)患犧牲精神，才換來(lái)了德國經(jīng)濟的高度繁榮。其實(shí)，我國的設計企業(yè)也應如此，時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立危機感，增強憂(yōu)患意識。尤其是企業(yè)的管理者，作為企業(yè)的一把手，必須以社會(huì )市場(chǎng)為導向，加強市場(chǎng)競爭意識，作為企業(yè)的管理者，也要從自身思想上樹(shù)立危機憂(yōu)患意識。必須清醒地認識到當前的嚴峻形勢，應該從企業(yè)的哪些方面著(zhù)手解決，正確發(fā)現自身存在的缺陷和問(wèn)題，及時(shí)加以糾正，此外，管理者要經(jīng)常告誡下級員工，對企業(yè)的發(fā)展要有強烈的競爭憂(yōu)患意識，讓他們清醒地認識到，未來(lái)設計企業(yè)的發(fā)展永遠屬于具有競爭意識，敢于競爭，善于競爭的人。只有管理者與全體職員共同樹(shù)立憂(yōu)患意識，團結一致、齊心協(xié)力，才會(huì )克服企業(yè)內部的一切困難與挫折，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )更有希望，更有活力。
三、提高設計產(chǎn)品的科技含量，加強企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，加快設計產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家發(fā)展的不竭動(dòng)力。
現在，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的增長(cháng)方式正由昔日的“粗放型”向“集約型”轉變，“低附加值”向“高科技含量”的產(chǎn)品轉變。青島的海爾集團在這一方面就是一個(gè)非常典型的例子。海爾集團從一個(gè)虧損147萬(wàn)元的集體小廠(chǎng)，短短十幾年，迅速發(fā)展成為中國家喻戶(hù)曉的知名企業(yè)。其根本原因就是海爾集團提高了產(chǎn)品的科技含量，加強了產(chǎn)品創(chuàng )新和市場(chǎng)創(chuàng )新。其實(shí)，我國的設計企業(yè)也應從海爾的發(fā)展中汲取豐富的經(jīng)驗。比如提高設計產(chǎn)品的科技含量，加強企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，轉變增長(cháng)方式，使企業(yè)由“粗放型”向“集約型”轉變，“低附加值”向“高科技含量”的產(chǎn)品轉變。堅持與時(shí)俱進(jìn)，勇于拋棄一切落后的思想理念和墨守陳規的設計產(chǎn)品，加快設計產(chǎn)品的更新?lián)Q代。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)展，在新的設計理念和設計產(chǎn)品不斷出現的情況下，原有的理念和產(chǎn)品已經(jīng)跟不上社會(huì )形式和人們的需要了，因此，設計企業(yè)必須要對原有的老一套東西進(jìn)行改良。只有這樣，我們的設計產(chǎn)品才會(huì )更受社會(huì )消費者的歡迎。
四、學(xué)習借鑒國外優(yōu)秀設計企業(yè)的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗。
面對當前的嚴峻形勢，我國的設計企業(yè)也要善于學(xué)習借鑒國外優(yōu)秀設計企業(yè)的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗，亞洲的日本在這方面就是一個(gè)非常典型的例子。日本是一個(gè)非常善于向外國學(xué)習的國家，日本學(xué)習借鑒國外的設計理念和先進(jìn)技術(shù)，然后再通過(guò)實(shí)踐創(chuàng )新，形成自己獨特的設計風(fēng)格和設計理念。因此，日本在二戰后的幾十年中，經(jīng)濟迅速發(fā)展，并且涌現出一大批杰出優(yōu)秀的設計人才，正是這些優(yōu)秀的設計人才，為以后日本經(jīng)濟的騰飛奠定了堅實(shí)的基礎。面對當前嚴峻的形勢，我國的設計企業(yè)也應多學(xué)習日本的這種先進(jìn)的思維理念，比如，經(jīng)常派企業(yè)中的一些優(yōu)秀的設計人員去歐美、日本等一些設計相對發(fā)達的國家學(xué)習考察，通過(guò)認真學(xué)習他們的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗，來(lái)發(fā)展和挽救在金融危機下的自己的設計企業(yè)。談到這里，我想起了清朝末年的“洋務(wù)運動(dòng)”，正是曾國藩、李鴻章等一批有志之士，面對當時(shí)清王朝的危機四伏，積極向外國學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，才促進(jìn)了近代中國的政治、經(jīng)濟發(fā)展，也挽救了清王朝的命運。
五、與眾多設計企業(yè)和綜合性高校建立良好的協(xié)作關(guān)系，加強集體團隊合作精神，實(shí)現“雙贏(yíng)”的效果。
在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，有人強調“和諧高于一切”，有人提倡“競爭才能生存”，而社會(huì )實(shí)踐證明，和諧與競爭的統一才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界。市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟也是協(xié)作經(jīng)濟，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)運作中，競爭與協(xié)作不可分割地聯(lián)系在一起。因此，我國的設計企業(yè)之間更要相互溝通、相互交流、相互促進(jìn)、協(xié)作發(fā)展，增強集體團隊合作精神。比如說(shuō)，A公司擁有優(yōu)秀的設計理念和先進(jìn)技術(shù)，但缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗。相反，B公司擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗，而缺乏一些優(yōu)秀的設計理念和技術(shù)。因此，A、B兩家公司，可以互相增進(jìn)友誼，互相溝通交流，共同促進(jìn)，共同發(fā)展。最終實(shí)現“雙贏(yíng)”的效果。只有這樣，企業(yè)與企業(yè)之間共同彌補了各自的不足與缺陷，才能在嚴峻的形勢面前，共同生存與長(cháng)遠發(fā)展。此外，設計企業(yè)還要與周邊的一些綜合性高校建立友好的合作關(guān)系。企業(yè)的管理者，作為企業(yè)的一把手，必須要注重這一點(diǎn)。比如，經(jīng)常去高�？疾煅芯�，經(jīng)常給高校的大學(xué)生做一些演講報告，讓他們清醒地認識到，在當前金融危機下，社會(huì )競爭的激烈以及就業(yè)工作的嚴峻。此外，還要在高校中選拔一批優(yōu)秀的設計學(xué)生去公司企業(yè)參加實(shí)踐。這樣，既給一批大學(xué)生解決了就業(yè)困難問(wèn)題，緩解了當前的就業(yè)壓力，又給自己的企業(yè)注入新的活力。最終實(shí)現了“雙贏(yíng)”的效果。
六、加強誠信觀(guān)念，用誠信來(lái)維護良好的企業(yè)形象。
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，同樣也是誠信經(jīng)濟。面對當今全球金融危機的嚴峻形勢，我國的設計企業(yè)更要注重這一點(diǎn)——加強誠信觀(guān)念，用誠信來(lái)維護良好的企業(yè)形象。我經(jīng)常從電視或報紙雜志上獲悉，國內有些設計企業(yè)存在著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)方面的缺陷問(wèn)題，弄虛作假、以次充好等誠信問(wèn)題，嚴重侵害了消費者的切身利益。因此，這些設計企業(yè)失去了廣大消費者的信任。為了解決這一問(wèn)題，我認為，設計企業(yè)的經(jīng)管者應該及時(shí)采取有效的措施。首先，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的誠信意識。其次，加強企業(yè)的誠信營(yíng)銷(xiāo)管理，實(shí)行明確分工，落實(shí)責任人。誰(shuí)出了問(wèn)題，誰(shuí)負責任。必要時(shí)對玩忽職守、不負責任的企業(yè)人員進(jìn)行嚴厲處罰。此外，還要加強企業(yè)的道德文化建設，努力提高企業(yè)人員的文化素質(zhì)修養，讓他們真正從思想上樹(shù)立好誠信的價(jià)值觀(guān)。只有企業(yè)的每一位職員，真正從思想上樹(shù)立好誠信的觀(guān)念，才能使企業(yè)更好地受到消費者的歡迎，才能提升企業(yè)的信譽(yù)度和競爭力，同時(shí)也促進(jìn)了社會(huì )的和諧發(fā)展。
總結
綜上所述，面對金融危機的嚴峻挑戰，只要我們的設計企業(yè)團結一致、一切從實(shí)際出發(fā)，積極樂(lè )觀(guān)面對，時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立危機感和憂(yōu)患意識，努力加強企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，認真學(xué)習借鑒國外優(yōu)秀設計成果以及加強集體團隊合作精神，樹(shù)立好企業(yè)的誠信形象．．．．．．只有這樣，我相信，我國的設計企業(yè)一定會(huì )克服重重困難，戰勝一切挫折，擺脫危機，走出困境。在當前激烈的社會(huì )競爭和嚴峻的金融危機中，立于不敗之
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