建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題探究論文
摘要：社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展推動(dòng)著(zhù)建筑工程行業(yè)，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)。面對日益激烈的行業(yè)競爭，只有加強建筑工程經(jīng)濟管理才能促使行業(yè)保持穩定的發(fā)展。當前建筑工程經(jīng)濟管理中存在很多問(wèn)題，在一定程度上阻礙著(zhù)該行業(yè)的發(fā)展。文章圍繞該方面內容進(jìn)行探討，并結合筆工作經(jīng)驗提出部分建議，旨在幫助對應企業(yè)更好進(jìn)行經(jīng)濟管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；問(wèn)題；解決辦法
企業(yè)發(fā)展的最終目的在于不斷擴大自身經(jīng)濟效益，建筑工程行業(yè)同樣如此。建筑行業(yè)與其它行業(yè)有著(zhù)本質(zhì)的區別，其建設時(shí)間較長(cháng)，所涉及到的內容、環(huán)節都較為復雜，導致經(jīng)濟管理的難度更大。為進(jìn)一步提升經(jīng)濟管理質(zhì)量，必須針對性處理其中的問(wèn)題。
1建筑工程經(jīng)濟管理的重要性
建筑工程經(jīng)濟管理所涉及到的內容幾乎囊括了建設的各個(gè)環(huán)節，包括建設資金預算、施工管理、建材購置以及工程驗收等各個(gè)方面。建筑工程經(jīng)濟管理是一項較為系統化的管理工作。有效的經(jīng)濟管理不僅能使得建設企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的協(xié)同作用加強，提升建設效率，更能使得設備資源得到科學(xué)利用，將其使用價(jià)值發(fā)揮到最大。經(jīng)濟管理對于建筑工程的成本控制也具有較為關(guān)鍵性的作用。在經(jīng)濟管理下，建設施工中存在的漏洞能有效反應出來(lái)，可幫助企業(yè)更好進(jìn)行建筑質(zhì)量控制。
2建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
2.1經(jīng)濟管理方式缺乏完善
進(jìn)行工程定額劃分時(shí)，應當結合管理單位的特點(diǎn)以及權限進(jìn)行綜合考慮，并結合主要性質(zhì)類(lèi)別進(jìn)行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時(shí)各項工程定額的實(shí)際分配必須根據工程的實(shí)際情況，市政工程主要由政府投資建設，所以政府具有對定額進(jìn)行頒發(fā)的權利，其它類(lèi)型工程則由對應投資單位進(jìn)行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進(jìn)行經(jīng)濟管理時(shí)就無(wú)法按照統一的標準進(jìn)行，致使其在實(shí)際的操作過(guò)程中容易出現管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問(wèn)題的職責，而主管單位在管理權限上存在一定限制，導致經(jīng)濟管理中的問(wèn)題被逐步放大，最終體現在建設施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量。
2.2對經(jīng)濟管理的重要性缺乏認識
從實(shí)際情況來(lái)看，絕大多數經(jīng)濟管理部門(mén)對自身工作的重要性缺乏認識，僅單純注重對建設質(zhì)量的控制，確保能在規定工期內完成建設任務(wù)并確保工程質(zhì)量。而對于建設成本的控制存在明顯的忽視，導致這一現象的主要原因在于，工程建設資金基本都來(lái)源于投資企業(yè)，與管理人員并無(wú)直接的利益管理，導致工程建設中人力、物力資源的浪費現象較為嚴重，最終使得工程建設實(shí)用資金遠遠超過(guò)預算。同時(shí)，單純的注重質(zhì)量，也會(huì )造成在管理上的忽視，導致安全問(wèn)題、施工技術(shù)問(wèn)題頻發(fā)，嚴重影響建設質(zhì)量。
2.3建設工程內容與施工規劃不相符
建筑工程行業(yè)當前存在的最為主要的問(wèn)題就在于，投資單位過(guò)于注重工程建設的進(jìn)度，為達到縮短建設時(shí)間的目的，在工程設計階段就開(kāi)始進(jìn)行招標。這就使得施工企業(yè)的工程建設內容與設計規劃存在差異，并且其中的問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，在實(shí)際建設階段才體現出來(lái)。最終表現為施工圖紙與設計退職存在明顯差別，部分工程建設內容被改變，導致工程后期使用功能無(wú)法滿(mǎn)足要求。此外，工程招標中存在的部分漏洞，同樣會(huì )對經(jīng)濟管理造成困難。在實(shí)際中建設單位基本都依照預算進(jìn)行招標，而施工設計圖還不夠完善，部分細節內容未處理恰當，導致建設過(guò)程中經(jīng)濟管理存在較大風(fēng)險，可能導致資金嚴重超標。
2.4工程建設質(zhì)量直接影響經(jīng)濟管理
工程建設質(zhì)量與經(jīng)濟管理有著(zhù)極為密切的管理，存在著(zhù)相互影響的關(guān)系。倘若工程因為質(zhì)量問(wèn)題，需要停工、重新建設或者由于設備故障需要對對應單位進(jìn)行賠償等原因，都將直接導致建設用資超過(guò)預算成本�？梢�(jiàn)為保證工程質(zhì)量以及資金控制，就需要將兩方面內容結合起來(lái)。而實(shí)際中，大多數建筑工程經(jīng)濟管理部分為成本競爭意識缺乏認識，無(wú)法更加協(xié)調的適應市場(chǎng)變化。致使在實(shí)際建設中，需要增加大量無(wú)效投入，嚴重降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3提升經(jīng)濟管理質(zhì)量的有效舉措
3.1深化對建設成本的控制
經(jīng)濟管理的中心任務(wù)就在于對建設成本進(jìn)行有效控制，使得工程建設的各個(gè)環(huán)節更加科學(xué)、合理。為此，任何工程項目在招標前，都需要認真做好建設預算。成本預算的合理性在很大程度上決定著(zhù)后期經(jīng)濟管理工作是否順利，同時(shí)更能充分展現施工企業(yè)的綜合能力。為此，經(jīng)濟管理人員需要對工程建設中的各個(gè)要素，施工標準以及對應要求進(jìn)行全面掌握，是成本預算更加全面，并在實(shí)際建設中嚴格按照預算對各項資金投入進(jìn)行控制。
3.2加強對經(jīng)濟管理的理解
經(jīng)濟管理工作不到位，除受建設中的客觀(guān)因素影響外，還與管理人員自身有關(guān)。部分管理者認為經(jīng)濟管理工作與自身利益無(wú)必然聯(lián)系，導致其在工作上存在松懈。為此需加強其對經(jīng)濟管理工作的認識，充分了解管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)加強部門(mén)間的協(xié)同能力，在共同管理下提升經(jīng)濟管理質(zhì)量。
3.3注重合約管理
側重對工程建設中的部分環(huán)節進(jìn)行監督，主要包括建材購置、招標等。確保各項合約的合理性，避免在建設中出現漏洞，造成單方面經(jīng)濟損失。另外，進(jìn)行合約簽訂時(shí)，雙方必須對需要承擔的責任進(jìn)行充分認識，如果在建設中出現問(wèn)題，需要立即向合約方提出，增強企業(yè)自身的索賠意識。
3.4完善經(jīng)濟管理體系
完善管理體系，是提升經(jīng)濟管理質(zhì)量的前提。加強對工程建設中每一環(huán)節的監管力度，確保無(wú)額外資金流出。同時(shí)注重對管理人員專(zhuān)業(yè)技能的培養，為企業(yè)創(chuàng )造更多管理人才，提升自身行業(yè)競爭力。充分激發(fā)管理者的工作積極性，增強其道德職業(yè)感，確保每個(gè)部分的工作質(zhì)量。制定對應的懲罰制度，對管理人員的工作行為進(jìn)行約束。
4結束語(yǔ)
建筑行業(yè)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，為使得該行業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中穩定發(fā)展，就必須注重經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，對及時(shí)進(jìn)行解決。這樣才能不斷提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，增強經(jīng)濟效益，促進(jìn)發(fā)展。
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