工程經(jīng)濟在項目成本管理中的應用論文
【摘要】近年來(lái)，隨著(zhù)城市化建設腳步的加快，工程施工建設的數量也在不斷增多。由于工程建設施工需要耗費非常多的施工成本，需要加強工程經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用，為工程項目成本管理水平的提高，提供保障。為此，文章對工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應用展開(kāi)了討論，了解工程經(jīng)濟分析與項目成本管理直接的關(guān)系，并提出有效的措施，加強工程施工成本管理水平的提升，為我國工程建設的順利發(fā)展提供保障。
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟分析成本管理應用
1前言
工程建設行業(yè)的發(fā)展，需要一定成本的支持，加強工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應用，能夠高效實(shí)現工程成本管理水平的提升。對于施工單位來(lái)說(shuō)，加強工程建設施工中施工成本的控制能夠促進(jìn)工程效益的最大化，為施工單位獲取更多的利益。工程經(jīng)濟分析的應用，對于促進(jìn)工程建設的可持續發(fā)展也具有非常積極的作用。
2工程的經(jīng)濟分析以及項目的成本管理
2．1加強工程經(jīng)濟分析
在對工程進(jìn)行經(jīng)濟分析的過(guò)程中主要的研究對象是工程項目，本質(zhì)就是技術(shù)以及經(jīng)濟知識在工程項目的實(shí)際應用中，是工程項目管理過(guò)程中較為重要的一部分。經(jīng)濟分析始終貫穿于項目工程的所有工序，一方面可以給投資者進(jìn)行決策提供重要的依據，另一方面，可以幫助項目施工單位選擇合適的投標項目，并明確出相關(guān)的投標方案，此外，還可以有效的幫助工程工作人員選擇合適的設計、施工以及資金的配置方案。
2．2加強項目成本的管理工作
所謂項目成本的管理主要是指在工程施工中，項目的實(shí)施者要及時(shí)的對工程項目生產(chǎn)過(guò)程中花費的人力資源、物力資源以及所有的收支費用進(jìn)行限制和監督，及時(shí)的解決即將要發(fā)生或者已經(jīng)出現的費用偏差，盡可能的將項目生產(chǎn)的各項開(kāi)銷(xiāo)都控制在一定的范圍內，最大限度的降低項目的生產(chǎn)成本的投入，保證工程項目能夠獲取最大的經(jīng)濟收益。
2．3工程經(jīng)濟分析以及項目的成本管理之間的關(guān)系
項目的成本管理主要是為了確保成本預算能夠在規定范圍內，用工程經(jīng)濟以及定量分析的方式來(lái)了解怎樣縮小工程項目的投資，獲取最大的經(jīng)濟收益。在對工程經(jīng)濟項目成本管理環(huán)節中的有效應用，可以幫助項目實(shí)施者作出施工決策提供重要的依據，項目的投資作用能夠得到極大的發(fā)揮，另外，在保證資金得以有效使用的基礎上，也能確保較多的經(jīng)濟收益，縮減工程項目中成本的投入。
3經(jīng)濟分析在項目成本管理中的實(shí)現
通常情況下，工程項目包含了多個(gè)步驟，具體有項目的投標、施工方案的選擇、項目施工、項目竣工、項目交付以及后期維護。也正如上面所說(shuō)的，工程項目的各個(gè)環(huán)節以及各個(gè)工作階段中都包含了工程經(jīng)濟分析，在項目的管理以及成本的管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)極為重要的意義。工程的投標環(huán)節，工程的經(jīng)濟分析是根據工程項目的實(shí)際情況開(kāi)展的，要綜合整合招標文件以及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，對工程項目進(jìn)行整體預測并完善書(shū)面的報告，這樣給投資者的決策提供重要的依據。項目施工方案的選擇環(huán)節，需要結合圖紙以及資料，進(jìn)行可選的編制，和經(jīng)濟、技術(shù)方面做好比較，選擇比較合適的施工方案。而在工程施工中，要確定施工圖的預算、施工預算等作為開(kāi)支標準，在此基礎之上，要和實(shí)際的費用作出對比，并進(jìn)行有效的控制，在工程完工交付并且維護階段，對工程的經(jīng)濟分析費用進(jìn)行有效的控制。工程項目是需要經(jīng)過(guò)投資才能實(shí)現的，在市場(chǎng)經(jīng)濟的推動(dòng)下，工程的經(jīng)濟分析可以幫助項目的投資者選擇最佳的工程項目，在減少資金投入的前提下獲得較大的經(jīng)濟收益，也就是說(shuō)項目的投資者為了能夠對項目成本進(jìn)行有效的控制，借助工程經(jīng)濟分析的媒介選擇最為合適的施工方案，這個(gè)時(shí)候就需要工程項目的投資方將技術(shù)方案的可行性列舉出來(lái)作為備選，通過(guò)合理科學(xué)的比較之后，對備選方案作出相應的評價(jià)，綜合數據分析以及其他方面因素，在所有的方案中選擇最為合適的方案，盡可能的減少項目的投資，獲得最佳的經(jīng)濟收益，能夠實(shí)現當初預定的目標。通過(guò)這種方式，大大提高了施工部門(mén)的工作效率，也能夠讓他們在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢。
4分析加強工程經(jīng)濟分析效果的相關(guān)措施
通過(guò)上述分析，我們了解了工程經(jīng)濟分析在工程建設施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程經(jīng)濟分析存在著(zhù)一定的難度，需要采取相關(guān)的措施，加強工程經(jīng)濟分析效果的提升，使得工程經(jīng)濟分析具有更好的實(shí)際應用效果。首先，需要加強工程建設施工效益目標的建立，在這個(gè)效益目標的基礎上，才能夠從每個(gè)施工環(huán)節中展開(kāi)工程成本的管理，從而提高工程的施工效益。在工程成本管理環(huán)節中，加強效益的提升，需要加強工程經(jīng)濟分析的作用，這樣才能夠有一定的依據，進(jìn)行成本的科學(xué)化管理。其次，在進(jìn)行工程項目管理的過(guò)程中，企業(yè)需要加強資金具有的時(shí)間價(jià)值因素考慮到其中。同時(shí)，還需要建立工程施工的備份施工方案，在特殊情況出現時(shí)，就可以利用備份方案進(jìn)行施工建設。備份方案的建立，需要建立在一定事實(shí)的基礎上，這樣才能保證備份方案切實(shí)可行。對于備份方案的成本計算，也需要依靠一定科學(xué)化的手段進(jìn)行，嚴格按照標準進(jìn)行執行。最后，企業(yè)需要在工程經(jīng)濟分析上做好不確定內容的分析，這樣才能夠實(shí)現工程決策切實(shí)可行�？偟膩�(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟分析在工程管理中的主要作用是為工程施工決策提供依據的。作為工程的決策者，需要按照一定科學(xué)化的順序實(shí)現決策的完成。首先需要加強相關(guān)問(wèn)題了解清楚，可能造成的厲害關(guān)系都需要有明確的認識。然后明確企業(yè)施工目標，在這個(gè)目標的基礎上，實(shí)現相關(guān)證據的分析，然后做出相關(guān)的決策。決策出臺之后，內部人員需要根據決策的內容制定施工的方案，再對施工方案進(jìn)行檢查，確保施工方案的確實(shí)可行。然后通過(guò)小范圍的模擬，判斷施工方案的實(shí)施效果，最后，再運用到工程施工建設中。這才是完整的決策判斷過(guò)程，能夠很好地發(fā)現問(wèn)題，同時(shí)避免工程施工出現失誤，減少失誤的出現將能夠高效實(shí)現工程成本管理水平的提升。從而實(shí)現該工程經(jīng)濟分析的高效運用，為施工單位爭取工程利益的最大化。
5結語(yǔ)
總而言之，加強工程施工中成本管理水平的提升，能夠為促進(jìn)工程建設經(jīng)濟效益的發(fā)展提供保障。通過(guò)工程經(jīng)濟分析的作用，能夠對施工單位的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)現改變，促進(jìn)施工單位整體管理水平的提升。這不僅能夠實(shí)現施工單位利益的最大化，同時(shí)對促進(jìn)社會(huì )資源的高效利用也居于非常重要的意義。
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