芻議煙草企業(yè)經(jīng)濟管理中財政的作用論文
隨著(zhù)煙草行業(yè)不斷發(fā)展壯大，行業(yè)對財務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才需求越來(lái)越強烈。特別是企業(yè)越來(lái)越扁平化，基層單位財務(wù)機構和財務(wù)人員的配備沒(méi)有得到應有的重視，基層單位專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員流失和邊緣化現象比較嚴重，在一定程度上影響了財務(wù)管理工作的開(kāi)展。
一、發(fā)揮財務(wù)管理在煙草企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而全面預算管理又是財務(wù)管理的抓手，資金管理、資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重點(diǎn)�，F階段，煙草行業(yè)應重視專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員的培養和引進(jìn)，著(zhù)重解決財務(wù)管理上存在的問(wèn)題和不足，挖掘財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到有效提升。
(一)加強全面預算管理
建立完善的全面預算管理體制，結合企業(yè)發(fā)展目標制定合理的預算目標，同時(shí)要規范預算執行分析、預算調整、預算監督和預算考核，強化落實(shí)預算執行責任，發(fā)揮預算管理的導向作用。
(二)加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理
加強審批過(guò)程的監督。進(jìn)行固定資產(chǎn)登記的工作需要選擇綜合素質(zhì)高、責任心較強的人員負責，需要對各項財務(wù)內容進(jìn)行及時(shí)的登記，保障賬目的及時(shí)性和真實(shí)性。要對賬目?jì)热葸M(jìn)行反復核查。由專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，要堅持誰(shuí)使用、誰(shuí)負責的原則，對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，并做好記錄，對檢查過(guò)程中發(fā)現的固定資產(chǎn)丟失、損毀等情況要及時(shí)記錄并上報相關(guān)部門(mén)，依法依規處理，保證固定資產(chǎn)不會(huì )流失。
(三)提升財務(wù)管理的效率
通過(guò)利用先進(jìn)的財務(wù)管理系統，為煙草企業(yè)的財務(wù)管理提供一個(gè)高效快速的平臺，將各部門(mén)分散管理的模式轉變?yōu)榧泄芾淼哪Ｊ�，�?shí)現資源的節約以及管理效率的提高。
(四)充分發(fā)揮財務(wù)分析與管理會(huì )計的作用
在進(jìn)行重要決策時(shí)，要充分發(fā)揮出財務(wù)分析管理會(huì )計的支持作用，使項目更加的科學(xué)合理，提高決策所產(chǎn)生的效果。同時(shí)，煙草企業(yè)還需要建立相應的決策支持系統，支持理財活動(dòng)的開(kāi)展。
(五)加強財務(wù)管理隊伍建設
煙草企業(yè)應該重視財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強對財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識的培養。同時(shí)還要適當增添后備力量，實(shí)行財務(wù)管理人員淘汰制，對財務(wù)管理工作中部分綜合素質(zhì)較低的人員進(jìn)行淘汰，以此提高財務(wù)管理人員的整體水平。
二、結束語(yǔ)
隨著(zhù)中國煙草行業(yè)體制改革的不斷深入，傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)適應不了體制改革的需要。煙草企業(yè)應該積極探索新的財務(wù)管理模式，從多個(gè)方面加強財務(wù)管理工作，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理系統，提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。這對煙草企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
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