市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討論文
摘要:在近年的社會(huì )發(fā)展過(guò)程中,我國在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)取得了極大的成就,而取得成就的基礎是我國企業(yè)的快速發(fā)展。但是,伴隨著(zhù)市場(chǎng)競爭激烈程度的增加,各企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中都不同程度地受到了該種變化的影響,其對于我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展也產(chǎn)生了較大的影響作用;诖,在激烈的社會(huì )競爭背景下,企業(yè)應當以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度開(kāi)展自身經(jīng)濟管理,從而在不斷提升自身綜合競爭能力的同時(shí),能夠有效推動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);企業(yè)經(jīng)濟;管理模式
在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中必須以經(jīng)濟管理為基礎,其能夠有效保證企業(yè)對自身的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規劃,進(jìn)而保證日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展,最終確保企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節的協(xié)調。企業(yè)在自身的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應當對自身的價(jià)格機制不斷進(jìn)行完善,根據市場(chǎng)發(fā)展的基本需求形成科學(xué)的經(jīng)濟核算方式。此外,在實(shí)際工作過(guò)程中所形成的工作計劃應當具有較強的針對性,對于企業(yè)中存在的各種缺陷及時(shí)進(jìn)行彌補,在不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí),實(shí)現企業(yè)市場(chǎng)競爭力的大幅提升。
一、在發(fā)展過(guò)程中應當根據自身需求對經(jīng)濟管理方式進(jìn)行調整
對于企業(yè)來(lái)說(shuō),在自身發(fā)展過(guò)程中所使用的經(jīng)濟管理模式選擇應當首先考慮先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),在有效促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的同時(shí),為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境;诖,在企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中應當針對自身的經(jīng)濟管理模式不斷進(jìn)行調整,并對存在的技術(shù)缺陷進(jìn)行改進(jìn),最終實(shí)現經(jīng)濟管理模式的完善。對于所有經(jīng)濟管理模式的改進(jìn)和調整都應當以基礎開(kāi)展,在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式改革過(guò)程中必須根據自身的實(shí)際需求以及市場(chǎng)實(shí)際需求對經(jīng)濟管理計劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調整,從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠滿(mǎn)足當前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本需求。
二、促使科學(xué)監督機制的建成
在企業(yè)的日常管理過(guò)程中,無(wú)論是科學(xué)管理還是精細化管理,必須針對自身管理體系中存在的多種缺陷進(jìn)行不斷調整和改進(jìn),從而實(shí)現內部監督機制和管理體系的不斷完善。此外,企業(yè)應當以市場(chǎng)的基本需求和自身發(fā)展情況,進(jìn)行管理目標的調整和改進(jìn),對自身的監督機制進(jìn)行強化,將體系具有的監督作用發(fā)揮到最大。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中,企業(yè)的經(jīng)濟成本價(jià)格和預算問(wèn)題倘若不能科學(xué)處理,不但會(huì )對企業(yè)的審核和質(zhì)量監管形成巨大影響,更會(huì )直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競爭力;诖,對于成本的合理控制,強化預算管理體系將會(huì )成為提升審核結果準確性的重要方式。在強化和完善管理以及監督體系的同時(shí),應當不斷加強市場(chǎng)競爭過(guò)程中的風(fēng)險管理。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中涉及的資金籌集和投資以及經(jīng)營(yíng)管理都會(huì )存在各種潛在風(fēng)險,因此必須對自身的管理模式和戰略計劃目標以及管理體系進(jìn)行調整和完善。另外,企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中應當充分考慮存在的多種市場(chǎng)風(fēng)險,形成具有較強針對性的風(fēng)險管理體系,從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。
三、不斷完善企業(yè)內部人力資源培訓體系,確保日常工作的精細化發(fā)展
在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和管理過(guò)程中,單純借助完善的管理制度難以保證企業(yè)經(jīng)濟管理的合理性和科學(xué)性,只有充分利用人力資源才能夠較大程度地加強人才培養,從而形成大量的優(yōu)秀管理人才。在強化思想教育的同時(shí)應當不斷提升員工的自我意識,最終實(shí)現工作積極性的提升。在人力資源管理和配置過(guò)程中必須以企業(yè)自身的實(shí)際情況和員工素養為基礎,將員工合理地分配到相應的崗位之上,確保員工在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,避免資源浪費和優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中還應當充分考慮社會(huì )經(jīng)濟的基本發(fā)展趨勢,形成適合于自身發(fā)展的長(cháng)期性規劃。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),在人力資源實(shí)際管理過(guò)程中必須做到以人為本,通過(guò)員工的角度進(jìn)行科學(xué)有效的管理,強化企業(yè)內部員工之間的互動(dòng),保證信息交流的有效性,最終實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展,保證所有員工都能在自身的崗位之上發(fā)揮優(yōu)勢。企業(yè)應當為員工提供充分展現自我才能的基本平臺,不斷提升員工的集體榮譽(yù)感,形成完善的獎懲制度,保證優(yōu)秀員工能夠獲得應有的獎勵和鼓舞,進(jìn)而確保員工能夠在實(shí)際工作過(guò)程中對自我價(jià)值進(jìn)行肯定。企業(yè)家應當根據員工的自身綜合素養以及個(gè)人能力進(jìn)行科學(xué)培養,在提升員工專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素養的同時(shí),提升員工的個(gè)人綜合素養,確保員工能夠在實(shí)際工作過(guò)程中充實(shí)自己,最終保證員工在自身的實(shí)際工作過(guò)程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,實(shí)現工作效率的提升。在企業(yè)內部管理體系建設過(guò)程中,應當加快人力資源隊伍建設,根據員工的自身能力和知識水準對員工進(jìn)行層次劃分,促使員工在相互學(xué)習過(guò)程中實(shí)現個(gè)人技能和綜合素養的提升。企業(yè)更應當通過(guò)定期組織活動(dòng)的方式,強化員工的自我交流,不斷提升員工的個(gè)人知識水準和綜合技能,最終實(shí)現企業(yè)綜合市里的提升。
四、結束語(yǔ)
在全新的歷史時(shí)代背景下,企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須加強經(jīng)濟管理體系建設。而對于企業(yè)相關(guān)人員來(lái)說(shuō),必須不斷學(xué)習和總結,充分結合我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,形成科學(xué)合理的管理機制,從而將企業(yè)的經(jīng)濟管理體系價(jià)值發(fā)揮到最大。
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