現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題

　　現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題，下面帶來(lái)現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題相關(guān)論文范文，歡迎閱讀。

　　現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題【1】

　　【文章摘要】

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，尤其是經(jīng)濟管理的地位也在逐漸的加強。

　　那么怎樣處理現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題就變得迫在眉睫了。

　　所以，要找到現在企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足，從而找到積極有效的解決措施是十分必要的。

　　下面我們就從現代企業(yè)經(jīng)濟管理的角度進(jìn)行分析，從現代企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，深入了解現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，從而找到有效的解決辦法，著(zhù)重強調現代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用，從而為現代企業(yè)經(jīng)濟管理的長(cháng)效發(fā)展做好鋪墊。

　　【關(guān)鍵詞】

　　現代企業(yè)經(jīng)濟管理;現狀;不足;解決措施

　　0 引言

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得很多現代企業(yè)的管理工作出現危機，面臨著(zhù)重大的考驗，其中最為明顯的就是利益間的沖突，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟管理方面。

　　因為企業(yè)經(jīng)濟管理的內容比較廣泛，其中有企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)戰略目標、部門(mén)職能以及內部控制等多方面的內容，建立健全有關(guān)的管理體系，并且從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，使得管理變得更加的科學(xué)合理，從而更好的完成企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，企業(yè)為了在市場(chǎng)中站穩腳跟，就需要不斷的提升自身的競爭水平，從而推進(jìn)企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展，其中最關(guān)鍵的就是加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。

　　1 現代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要作用

　　在市場(chǎng)競爭的壓力下，企業(yè)要不斷的加強自身的競爭優(yōu)勢，從而在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，這已然成為現在企業(yè)管理層中急需要解決的問(wèn)題。

　　加強企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實(shí)現資源的合理配置，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。

　　簡(jiǎn)而言之就是，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)重要的意義，所以現代企業(yè)要樹(shù)立經(jīng)濟管理的意識。

　　經(jīng)濟管理體現在企業(yè)生產(chǎn)運作的各個(gè)方面，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也發(fā)揮著(zhù)重要的作用。

　　不論企業(yè)的類(lèi)型還是規模的大小，只有加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　而且，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中的一些問(wèn)題，從而更好的降低風(fēng)險。[1]

　　2 現在我國現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題

　　2.1 沒(méi)有完善的經(jīng)濟管理觀(guān)念

　　現在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟管理認識不充分的情況，因為管理觀(guān)念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節和銷(xiāo)售環(huán)節的利益，忽略了經(jīng)濟管理的工作。

　　因為缺乏經(jīng)濟管理的意識，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況百出，從而不能有效的保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　當然，現在很多企業(yè)的管理層對經(jīng)濟管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟管理部門(mén)的職責比較模糊，這樣就給經(jīng)濟管理工作的展開(kāi)造成了阻礙，沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟問(wèn)題，阻礙企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。

　　2.2 沒(méi)有完善的經(jīng)濟管理制度

　　因為企業(yè)沒(méi)有完善的經(jīng)濟管理制度，所以使得很多經(jīng)濟管理工作都沒(méi)有辦法正常的開(kāi)展。

　　根據有關(guān)調查顯示，很多現代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟管理制度和以前的管理制度沒(méi)有太大的不同，無(wú)法適應現在市場(chǎng)和社會(huì )的需求。

　　因為沒(méi)有完善的經(jīng)濟管理制度，就不能確保企業(yè)內部職責的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責任觀(guān)念，一旦出現問(wèn)題，就相互推諉，工作效率不高。

　　與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)和實(shí)際情況不符，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。[2]

　　2.3 沒(méi)有創(chuàng )新的管理模式

　　現在，因為和很多現代企業(yè)受到傳統經(jīng)濟模式的影響，現在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續以粗放型管理模式為主。

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，社會(huì )也在不斷的發(fā)展，傳統的經(jīng)濟模式已經(jīng)不能適應現代經(jīng)濟的發(fā)展，漸漸被淘汰。

　　但是，還是有很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟管理中，沒(méi)有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗，沒(méi)有自主創(chuàng )新的觀(guān)念，而且沒(méi)有對問(wèn)題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟管理工作出現問(wèn)題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　2.4 經(jīng)濟管理組織結構構成比較落后

　　經(jīng)濟管理組織的落后性是現在很多企業(yè)都存在的問(wèn)題，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時(shí)代的發(fā)展。

　　現在經(jīng)濟管理組織落后主要體現在四個(gè)層面。

　　第一，企業(yè)職能管理還是采取直線(xiàn)式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現在市場(chǎng)相接軌，使得企業(yè)和市場(chǎng)出現矛盾，也不利于企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展;第二就是因為企業(yè)內部所設置的經(jīng)濟管理組織模式不合理，過(guò)程比較復雜，沒(méi)有進(jìn)行合理的職權分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時(shí)傳遞;第三就是因為企業(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應市場(chǎng)的變化。

　　這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源就是因為企業(yè)的經(jīng)濟管理比較落后導致的。

　　2.5 人力資源穩定性不強，管理不完善

　　因為企業(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動(dòng)頻繁的情況沒(méi)有得到有效的改善，從而嚴重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。

　　企業(yè)對于人力資源有關(guān)專(zhuān)業(yè)的培養力度不夠，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的技能培訓，很多職員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)知識和技能都嚴重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。

　　而且，沒(méi)有建立健全相關(guān)的獎懲制度，從而抑制了員工的創(chuàng )造性和積極性，而且對于相關(guān)問(wèn)題的問(wèn)責沒(méi)有追究到個(gè)人，使得人力資源的穩定性比較差，使得人才的發(fā)展不能及時(shí)的跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。[3]

　　3 我國現代企業(yè)強化經(jīng)濟管理的解決措施

　　3.1 對經(jīng)濟管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，健全相關(guān)的經(jīng)濟管理制度

　　建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度而且使用創(chuàng )新的方法去處理現代企業(yè)內部資源問(wèn)題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎。

　　而且經(jīng)濟管理制度還是社會(huì )主義經(jīng)濟社會(huì )的重要組成部分，所以現代企業(yè)就需要在經(jīng)濟管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng )新。

　　現代企業(yè)不僅要對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理模式有一個(gè)全方位的了解，還需要給現代企業(yè)添加更多的活力和生機。

　　現代企業(yè)還需要設立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候不但能夠感受到企業(yè)對員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對現代企業(yè)有強烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作中去。

　　現代企業(yè)還要對經(jīng)濟管理中的有關(guān)內容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應的獎懲制度，這是很多現代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調動(dòng)員工的工作熱情。

　　現代企業(yè)設立嚴格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行自我工作的管理。

　　現代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)員工能夠對工作抱有積極的心態(tài)，從而有效的處理現代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問(wèn)題。

　　3.2 建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度

　　建立科學(xué)有效的經(jīng)濟管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強的觀(guān)察力，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中及時(shí)的掌握社會(huì )的發(fā)展狀況。

　　第二，對技術(shù)的創(chuàng )新同樣重要，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，通過(guò)對技術(shù)的創(chuàng )新，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢。

　　第三，還需要對營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行創(chuàng )新，采取持續營(yíng)銷(xiāo)的方法對企業(yè)的庫存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新。

　　3.3 強化建設經(jīng)濟管理組織

　　強化建設經(jīng)濟管理組織，采取組織結構優(yōu)化的方式進(jìn)行強化。

　　這就需要企業(yè)根據同步的部門(mén)、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當的分工，從而把責任落到實(shí)處。

　　在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。

　　建立完善的獎懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規范。

　　3.4 強化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平

　　從人力資源管理的層面來(lái)看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿(mǎn)足三方面的規定。

　　首先，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩正常發(fā)展。

　　然后，建立相應的監管機制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過(guò)程能夠受到有效的監管，從而減少企業(yè)員工怠工的現象，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的改正。

　　最后，健全相關(guān)的考評體系，對企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考察，把評價(jià)結果作為企業(yè)獎懲的重要標準，根據級別的不同進(jìn)行物質(zhì)方面的獎勵，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。[4]

　　4 總結

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，現在的市場(chǎng)競爭也十分激烈。

　　所以現代企業(yè)需要不斷的強化經(jīng)濟管理，雖然現在的經(jīng)濟管理還是有很多的問(wèn)題，但是通過(guò)對經(jīng)濟管理觀(guān)念的創(chuàng )新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，不斷的強化經(jīng)濟管理組織，強化人力資源的投入，設立相應的獎懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　【參考文獻】

　　[1]萬(wàn)壽義.現代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[J].東北財經(jīng)大學(xué)，2012(10)

　　[2]廖錦章.淺談現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化[J].中國商界(下半月)，2010(06)

　　[3]梁鐘元.現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].企業(yè)研究，2013(11)

　　[4]瞿淦.淺談現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].中國商貿，2011(10)

　　加強現代企業(yè)經(jīng)濟管理【2】

　　[摘要]伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場(chǎng)競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩的發(fā)展，并實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙提升，需要通過(guò)不斷加強內部經(jīng)濟管理實(shí)現。

　　企業(yè)在強化經(jīng)濟管理時(shí)需要切實(shí)結合自身發(fā)展實(shí)際并嚴格遵守經(jīng)營(yíng)道德，有效保證經(jīng)濟管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　本文首先簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義，然后針對現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足進(jìn)行詳細的分析研究，并提出相應的有效策略。

　　[關(guān)鍵詞]現代企業(yè);經(jīng)濟管理;重要意義;不足;有效策略

　　當今社會(huì )，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，致使現代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著(zhù)嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著(zhù)，其中企業(yè)經(jīng)濟管理方面尤為突出。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理的內容十分豐富，包括企業(yè)戰略發(fā)展目標、人力資源管理、部門(mén)職能、內部控制等，通過(guò)不斷完善相關(guān)管理體系建設，并切實(shí)結合自身發(fā)展實(shí)際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

　　面臨當前競爭日益激烈的市場(chǎng)形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動(dòng)自身可持續發(fā)展，加強經(jīng)濟管理勢在必行。

　　1現代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義

　　在巨大的競爭壓力面前，企業(yè)該如何增強自身發(fā)展優(yōu)勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經(jīng)逐步成為所有企業(yè)管理層關(guān)注的核心問(wèn)題。

　　企業(yè)加強經(jīng)濟管理能夠有效贏(yíng)得發(fā)展空間，并能夠有效保證資源的優(yōu)化配置，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)加強經(jīng)濟管理對自身的長(cháng)遠發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵作用。

　　經(jīng)濟管理始終貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運營(yíng)中，在企業(yè)的生存發(fā)展中占據重要地位。

　　無(wú)論什么類(lèi)型的企業(yè)，無(wú)論企業(yè)規模的大小，凡是經(jīng)濟管理工作到位的企業(yè)，經(jīng)濟效益必定會(huì )直線(xiàn)提升。

　　此外，企業(yè)加強經(jīng)濟管理還能有效解決生產(chǎn)運營(yíng)中出現的一些問(wèn)題，能有效規避風(fēng)險。

　　2目前我國現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足

　　21嚴重缺乏經(jīng)濟管理意識

　　目前，我國現代企業(yè)普遍存在管理層嚴重缺乏經(jīng)濟管理意識的現象，由于管理理念較為落后，致使企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)中只重視生產(chǎn)環(huán)節和銷(xiāo)售環(huán)節，幾乎忽視了經(jīng)濟管理工作。

　　由于缺乏經(jīng)濟管理，企業(yè)的成產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節頻繁出現問(wèn)題，很難保證現代企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的提升，同時(shí)不利于企業(yè)的可持續發(fā)展道路。

　　除此之外，現代企業(yè)管理層經(jīng)濟管理重視度較低的問(wèn)題，致使經(jīng)濟管理相關(guān)部門(mén)的職權十分模糊，在很大程度上增加了經(jīng)濟管理工作開(kāi)展的難度，無(wú)法充分發(fā)揮其管理作用，帶來(lái)的經(jīng)濟負擔嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　　22未建立健全經(jīng)濟管理制度

　　由于企業(yè)未能建立健全經(jīng)濟管理制度，導致經(jīng)濟管理工作的實(shí)施嚴重缺乏制度保障，難以進(jìn)行。

　　據調查分析，多數現代企業(yè)推行的經(jīng)濟管理制度和以往的舊制度并沒(méi)有本質(zhì)上的區別，已經(jīng)無(wú)法符合時(shí)代和社會(huì )發(fā)展的要求。

　　由于缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，無(wú)法保證企業(yè)內部職權劃分的科學(xué)性及合理性，致使企業(yè)員工嚴重缺乏責任意識，出現問(wèn)題相互推脫，工作效率十分低下。

　　同時(shí)導致企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)嚴重與現實(shí)脫軌，在很大程度上加大了風(fēng)險的發(fā)生率，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。

　　23缺乏創(chuàng )新的管理模式

　　目前，由于多數現代企業(yè)受到較為深重的傳統經(jīng)濟模式的影響，現如今的管理模式?jīng)]有發(fā)生本質(zhì)上的變化，依然沿襲了傳統的粗放型管理模式。

　　時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，傳統的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再符合社會(huì )發(fā)展的要求，逐漸被淘汰。

　　但是，存在多數企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟管理的過(guò)程中，完全不結合自身發(fā)展實(shí)際，一味地套用其他成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，嚴重缺乏自主創(chuàng )新意識，同時(shí)不能保證問(wèn)題的充分的考量，導致經(jīng)濟管理工作一片混亂，很難提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　24經(jīng)濟管理組織結構設置較為落后

　　經(jīng)濟管理組織落后是現代企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，社會(huì )在發(fā)展，相應的要求經(jīng)濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時(shí)代的步伐。

　　目前經(jīng)濟管理組織落后主要體現在四個(gè)方面。

　　其一，企業(yè)職能管理仍然采用直線(xiàn)式的組織模式，在現階段已經(jīng)無(wú)法實(shí)現與市場(chǎng)相融合，致使企業(yè)與市場(chǎng)嚴重脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展;其二，由于企業(yè)內部制定的經(jīng)濟管理組織結構不科學(xué)，較為復雜，未能保證權責的合理分配，沒(méi)有規律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通;其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低;其四，經(jīng)濟管理成果并不顯著(zhù)，管理組織不具備較強的適應能力。

　　以上問(wèn)題從本質(zhì)上看都是落后的經(jīng)濟管理組織導致的。

　　25人力資源穩定性較差，管理不力

　　由于企業(yè)人力資源管理不力，人口流動(dòng)頻繁的局面始終無(wú)法改善，很大程度的影響到工作的順利進(jìn)行，同時(shí)不能保證工作的質(zhì)量。

　　企業(yè)對人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專(zhuān)業(yè)技能及專(zhuān)業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。

　　此外，由于未完善相關(guān)獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創(chuàng )造能力，同時(shí)無(wú)法保證相關(guān)問(wèn)題的問(wèn)責，導致人力資源的穩定性較差，人才的發(fā)展若長(cháng)期跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，逐漸地會(huì )侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

　　3我國現代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的有效策略

　　31創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度

　　企業(yè)若想從根本上摒棄傳統的經(jīng)濟管理理念，樹(shù)立明確的經(jīng)濟管理意識，從而達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效果，這就要求企業(yè)管理層自覺(jué)努力學(xué)習經(jīng)濟管理相關(guān)的知識，強化專(zhuān)業(yè)技能培訓，勤思考，并且自覺(jué)結合自身發(fā)展實(shí)力，保證理論與實(shí)踐相結合，在不斷的實(shí)踐中反思，不斷進(jìn)步。

　　建立健全經(jīng)濟管理制度能夠為經(jīng)濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動(dòng)管理工作的進(jìn)行，制度建立的關(guān)鍵在于必須保證根據企業(yè)自身戰略目標的制定與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際相結合，同時(shí)需要保證與時(shí)俱進(jìn)性，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，不斷的跟進(jìn)、完善，有效推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　32制定科學(xué)的經(jīng)濟管理模式

　　保證經(jīng)濟管理模式的科學(xué)性和有效性首先要求企業(yè)必須具備較強的洞察力，具備勇于實(shí)踐的精神，保證在不斷的實(shí)踐中準確把握社會(huì )發(fā)展的必然趨勢。

　　其次，強化技術(shù)創(chuàng )新同樣重要，技術(shù)是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有通過(guò)不斷地創(chuàng )新生產(chǎn)技術(shù)，才能在日益激烈的市場(chǎng)站穩腳跟。

　　最后，需要創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)觀(guān)念，通過(guò)持續營(yíng)銷(xiāo)的方式實(shí)現企業(yè)庫存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。

　　33加大力度建設經(jīng)濟管理組織

　　加大力度建設經(jīng)濟管理組織，通過(guò)優(yōu)化組織結構設置實(shí)現經(jīng)濟管理的不斷加強。

　　這就要求企業(yè)需要針對不同的部門(mén)、單位及個(gè)人做出明確的分工，將職權落到實(shí)處。

　　企業(yè)管理層職能的明確十分關(guān)鍵，在此基礎之上必須改變自上而下的組織構成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。

　　通過(guò)相關(guān)獎懲機制的完善，在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)給予一定的制約，有效保證工作的規范性。

　　34加大人力資源管理投入，努力提升管理水平

　　從人力資源管理角度出發(fā)，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。

　　第一，必須堅持以人為本，對于任意企業(yè)而言，人都是主體，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性作用，在以人為本的基礎上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業(yè)中去，發(fā)自?xún)刃臑槠髽I(yè)盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業(yè)平穩正常的生產(chǎn)。

　　第二，完善相關(guān)監督機制，保證企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的全過(guò)程都能受到科學(xué)合理的監督，有效減少員工偷懶現象，保證問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現及時(shí)改進(jìn)。

　　第三，完善相關(guān)考核評價(jià)體系，通過(guò)定期的考核評價(jià)，將評價(jià)結果作為獎勵分配的標準，分級別的發(fā)放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。

　　4結論

　　面臨著(zhù)巨大的市場(chǎng)競爭壓力，現代企業(yè)需要通過(guò)加強經(jīng)濟管理實(shí)現自身長(cháng)遠發(fā)展，雖然目前經(jīng)濟管理仍然有許多不足存在，但是通過(guò)落實(shí)本文的有效策略：創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度;制定科學(xué)的經(jīng)濟管理模式;加大力度建設經(jīng)濟管理組織;加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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