建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理論文
建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理論文【1】
【摘 要】本文通過(guò)對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的變革進(jìn)行了論述，并指出經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對這些具體問(wèn)題給出了相應的解決思路，可供相關(guān)人員參考。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);經(jīng)濟管理;問(wèn)題;解決思路
一、引言
我國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，經(jīng)濟體制也在不斷進(jìn)行著(zhù)創(chuàng )新和改革，各個(gè)行業(yè)內部之間的競爭已經(jīng)到了空前激烈的程度。
在當前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，建筑施工企業(yè)必須對自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有足夠的重視和關(guān)注，才能夠使自己在競爭中取得勝利并生存下去進(jìn)而逐漸發(fā)展起來(lái)。
建筑施工企業(yè)進(jìn)行社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的首要環(huán)節是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從一個(gè)企業(yè)的角度來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的具體體現，建筑施工企業(yè)要為整個(gè)社會(huì )創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的工程，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣才能擁有良好的企業(yè)信譽(yù)，同時(shí)給自己的各項經(jīng)濟活動(dòng)奠定良好的基礎。
二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的變革
與其他行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的管理方式并不是固定不變的，它具有很大的靈活性。
從一個(gè)工程最初期的準備開(kāi)始，到實(shí)施階段再到后期結束驗收階段，整體上是一項復雜多變的系統工程。
工程項目經(jīng)理部是整個(gè)組織機構的核心部門(mén)，它負責建立完善的管理制度并將具體的責任分配給個(gè)人。
建筑施工企業(yè)若想進(jìn)行建筑市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)贏(yíng)得可持續發(fā)展的機會(huì )，就必然要適應時(shí)代的進(jìn)步采取一系列措施來(lái)實(shí)現現代企業(yè)管理的創(chuàng )新和變革。
企業(yè)經(jīng)濟管理的各項活動(dòng)中都可能會(huì )涉及到管理的變革，變革的形式有很多，同時(shí)也包括很多各個(gè)方面的具體內容。
總的來(lái)看，所有關(guān)于管理變革的方式都是從由傳統的監控型管理模式轉向授權型管理模式，越來(lái)越重視人才的潛力開(kāi)發(fā)以及人力資本價(jià)值的增值問(wèn)題，企業(yè)也從短期的只關(guān)注最大利潤的觀(guān)念向注重長(cháng)遠發(fā)展的觀(guān)念轉變。
然而，盡管企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變革，改善了過(guò)去很多不足的地方，卻仍舊存在著(zhù)一些遺留的問(wèn)題。
同時(shí)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，這些問(wèn)題將會(huì )束縛企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應該對于其經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題給予一定的重視。
三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
由于我國的企業(yè)經(jīng)濟管理水平落后于很多發(fā)達國家，目前尚不能將人、財、物等各方面的資源進(jìn)行合理而充分的利用，同時(shí)很多員工工作的積極性嚴重不足，因此我國建筑施工方面的經(jīng)濟效益遠遠比不上發(fā)達國家的水平。
只有進(jìn)行了先進(jìn)的管理，才能夠實(shí)現現代企業(yè)化形式。
建筑企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，最重要的就是發(fā)現經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行認真的分析研究。
第一、管理組織十分落后。
很多管理組織的適應能力很差，員工的工作效率十分低;雖然管理組織的模式有很多，近些年來(lái)很多企業(yè)也根據自身的發(fā)展變化以及實(shí)際情況進(jìn)行了管理模式的改革，然而仍舊有一些企業(yè)管理模式單一并且一直采用存在弊端的直線(xiàn)職能制的組織形式。
企業(yè)中層級分別不清晰，各個(gè)系統相互交錯，進(jìn)而產(chǎn)生了很多矛盾，導致信息傳遞不佳，高層的領(lǐng)導進(jìn)行決策時(shí)缺乏準確而又及時(shí)的依據。
企業(yè)中的領(lǐng)導者管理范圍較大，工作量嚴重過(guò)大，忽略了對企業(yè)整體前景的考慮和衡量。
第二、沒(méi)有明確的責權利界限。
雖然很多建筑施工企業(yè)都具有專(zhuān)門(mén)的職能管理部門(mén)，并且各項制度都很具體。
但是由于沒(méi)有明確責權利的界限，很多部門(mén)在工作過(guò)程中都馬馬虎虎，沒(méi)有足夠的責任心，盡管個(gè)人具有明確的職責但由于權利不明確或者存在利益分配不合理等現象，員工往往缺乏工作的熱情，各種對于工作效率的考核都只是一種形式而已。
第三、傳統粗放型管理具有很明顯的局限性。
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展以及其規模的不斷擴大，就有必要對其內部的管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。
當經(jīng)濟管理適應了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展時(shí)，企業(yè)將會(huì )迅速進(jìn)步壯大，否則，即使其他各個(gè)方面的發(fā)展十分快速，企業(yè)也始終無(wú)法獲得真正的進(jìn)步。
如果企業(yè)只一味追求規模的不斷擴大，而忽略?xún)炔抗芾淼那闆r，那么最終必然會(huì )造成難以挽回的嚴重后果。
所以，充分利用科技的進(jìn)步和先進(jìn)的管理水平，進(jìn)行集約化的管理方式，將會(huì )是今后各個(gè)企業(yè)需要改進(jìn)的方向。
四、解決建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題的措施
針對上文中建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的若干問(wèn)題，我們可以采取很多不同的措施來(lái)對問(wèn)題加以解決，本文主要從重視科學(xué)管理觀(guān)念、創(chuàng )造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念、加強教育培訓、加強企業(yè)管理制度等四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行具體闡述。
1、重視科學(xué)管理觀(guān)念，進(jìn)行理性化的管理
進(jìn)行理性化的管理是以嚴格的科學(xué)管理過(guò)程為基礎的。
所謂理性管理就是指制度標準化、成本控制嚴格、網(wǎng)絡(luò )計劃周詳以及質(zhì)量監控合理的管理方式。
完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理活動(dòng)的重要依據和標準，只有嚴格遵循制度的規定，才能夠合理避免管理者在管理過(guò)程中受到個(gè)人情感的影響而無(wú)法公平處理事情的情況發(fā)生。
理性化的管理可以使得企業(yè)各項活動(dòng)都有很明晰的原則，企業(yè)將不會(huì )存在因為情感因素而改變原有規則的現象。
2、創(chuàng )造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念
企業(yè)文化是現代人力資源管理思想的最高境界和核心，同時(shí)也是很多成功企業(yè)必然要追求的卓越內容。
建筑施工企業(yè)也同樣需要良好的文化，進(jìn)而在公司內部營(yíng)造出良好的氛圍。
企業(yè)文化在無(wú)形中約束著(zhù)人們的行為舉止，是企業(yè)整體觀(guān)念的一種反映。
建筑施工企業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，在對人員進(jìn)行管理時(shí)，可以利用企業(yè)文化來(lái)調動(dòng)員工各方面的積極性，同時(shí)使得員工對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。
企業(yè)文化有利于增強整個(gè)公司的凝聚力，使全體員工團結一致，共同為企業(yè)更好的發(fā)展而認真努力工作。
3、加強教育培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。
進(jìn)行教育培訓是很多企業(yè)普遍采用的重要形式，用來(lái)使員工更加了解企業(yè)各方面的發(fā)展情況，改善其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)。
教育培訓還可以間接的促進(jìn)企業(yè)未來(lái)競爭力的增強。
隨著(zhù)時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，建筑施工企業(yè)對于人才的需求也越來(lái)越強烈，各個(gè)企業(yè)之間的競爭都可以歸結為是人才和技術(shù)的競爭，因此在企業(yè)內部進(jìn)行教育培訓是十分必要的很多企業(yè)的員工由于知識水平很低，能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的實(shí)際操作卻嚴重缺乏相應的理論知識，對于一些較為復雜的問(wèn)題不能夠順利解決，進(jìn)而使得工作效率降低。
4、完善企業(yè)德?tīng)柟芾碇贫�，并對結構建設進(jìn)行相應的治理。
建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要考慮全局情況，兼顧到各個(gè)方面，不僅要建立健全的規章制度，還要注重管理的藝術(shù)性。
在管理中充分發(fā)揮政治工作的作用，采取一定的激勵措施，充分將人的責任感激發(fā)出來(lái)，并調動(dòng)員工工作的熱情和積極性，使員工發(fā)揮出其最大的潛能，進(jìn)而增強企業(yè)的凝聚力，為整個(gè)社會(huì )創(chuàng )造出更多的財富和價(jià)值。
五、結束語(yǔ)
本文通過(guò)對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理問(wèn)題進(jìn)行認真的調查和總結，指出了經(jīng)濟管理中存在的不足，并說(shuō)明在今后的發(fā)展中，企業(yè)要注重以科學(xué)發(fā)展的觀(guān)念來(lái)采取相應的措施進(jìn)行公司的經(jīng)濟管理活動(dòng)，同時(shí)還要不斷的進(jìn)行各個(gè)方面知識的學(xué)習，從而使得公司在競爭中處于有利地位并能夠取得越來(lái)越好的發(fā)展。
參考文獻
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建筑企業(yè)經(jīng)濟管理戰略論文【2】
【摘要】建筑行業(yè)一直以來(lái)都是一個(gè)比較復雜的行業(yè)，因為建筑商品不同于其他的商品，建筑產(chǎn)品消費的周期十分長(cháng)，而且會(huì )受到自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境等多種要素的共同影響。
因此，盡管對于建筑產(chǎn)業(yè)、建筑產(chǎn)品以及建筑企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟管理理論已誕生有兩千余年，卻仍然存在很多問(wèn)題沒(méi)有得到有效的解決，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的運行和發(fā)展。
本文針對此，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理戰略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和討論。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);管理;戰略
建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了應對市場(chǎng)競爭開(kāi)始更加注重內部的經(jīng)濟管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟管理可持續發(fā)展戰略。
但是當前國內的建筑企業(yè)仍存在著(zhù)一些戰略上的問(wèn)題。
首先，他們并沒(méi)有弄清楚什么是戰略。
這直接導致相當一部分的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理戰略十分相似，同質(zhì)化現象嚴重1。
一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟管理戰略最重要是建立差異化和核心競爭力，這才是真正意義上的戰略，不然只會(huì )讓企業(yè)陷入惡性競爭的怪圈中。
另外一個(gè)廣泛存在的問(wèn)題就是一部分建筑企業(yè)戰略焦點(diǎn)的失誤。
2很多的建筑企業(yè)將經(jīng)濟管理的戰略思維集中在外部，卻忽視了企業(yè)的內部，寄希望于政府的宏觀(guān)調控和監督，忽略了自身的監管和調配，這樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展也不利于企業(yè)發(fā)展競爭能力。
那么，在認識到建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟管理方面的問(wèn)題后，我們應該采取什么樣的戰略才能適合自己，解決這些問(wèn)題呢?
建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理戰略大致有三種可供企業(yè)選擇。
第一種：競爭型
主要可以從成本、差異化和集中幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理。
成本是每個(gè)建筑企業(yè)都需要主要的問(wèn)題，成本問(wèn)題管理的好，建筑企業(yè)就可以在競爭中率先取得優(yōu)勢地位，從容應對各種競爭力量。
而差異化，上面我們已經(jīng)提到目前很多的建筑企業(yè)存在經(jīng)濟管理戰略同質(zhì)化的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有特色是難以長(cháng)期在市場(chǎng)生存的，采取差異化的經(jīng)濟管理戰略不僅可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢而且可以使企業(yè)在市場(chǎng)中處于主動(dòng)的地位。
至于集中方面，就是建筑企業(yè)對于同類(lèi)型或者特定群體問(wèn)題集中處理，有效節省時(shí)間和人力。
第二種：穩定型
這種戰略類(lèi)型比較適合中小型建筑企業(yè)，這種戰略又稱(chēng)為防御型或者維持型，該戰略的重點(diǎn)就在于企業(yè)在原有經(jīng)濟管理的基礎上不做大的變動(dòng)，基本維持，保證企業(yè)的穩定。
第三種：緊縮型
這種類(lèi)型比較適合正處在危機時(shí)期，這時(shí)任何一種策略對于企業(yè)都是一種變革，有創(chuàng )新能力和勇氣的建筑企業(yè)可以選擇第一種戰略類(lèi)型，如果希望平穩度過(guò)危機的可以選擇這種危機。
當然，不論選擇哪種經(jīng)濟管理戰略，都不能固步自封，要不斷對自身的經(jīng)營(yíng)管理戰略概念進(jìn)行完善和更新。
首先，要全面搜集各類(lèi)型的信息。
當今時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代，不管進(jìn)行什么，都要善于搜集各類(lèi)型的信息，同時(shí)也要具有從各類(lèi)型信息中判斷好壞的能力，這樣才可以在浩瀚的信息海洋中選擇最適合自己企業(yè)的。
掌握的正確的信息越多，企業(yè)的決策就越容易正確，企業(yè)也就更容易占據優(yōu)勢地位，所以說(shuō)信息對于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
另外，善于接收新鮮的科技，將計算機應用技術(shù)等數據庫的知識以及預測分析的方法運用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)這些新科技將建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶入到新時(shí)代，不再單純依靠人工對企業(yè)進(jìn)行管理，而是在人工的基礎上再輔以計算機技術(shù)，這樣不僅可以使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加先進(jìn)，也減少了人工主觀(guān)犯錯的可能性。
再者，建筑企業(yè)的管理者還要不斷地學(xué)習，學(xué)習新鮮的經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，隨著(zhù)時(shí)代的步伐，將企業(yè)融入到國際市場(chǎng)上，不斷吸收新的知識，不斷適應新的環(huán)境要求。
經(jīng)營(yíng)管理者在這個(gè)過(guò)程中起著(zhù)引導者的作用，這就更要求他們要走在企業(yè)的前列，不斷的學(xué)習新知識，掌握新的經(jīng)營(yíng)、管理、預測方法。
全球化的大潮之下，越來(lái)越多的國際資本涌入中國市場(chǎng)，為我國的資本市場(chǎng)帶來(lái)了大量的投資機會(huì )。
4但是，看似繁榮的資本市場(chǎng)之下有著(zhù)更加激烈和復雜的競爭。
面對前所未有的巨大挑戰，如果不謹慎應對，那么很可能就會(huì )造成極大的損失，這種損失對于已經(jīng)發(fā)展到一定規模的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)更是致命的。
面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們不能偏安一隅更不能因噎廢食，畢竟實(shí)現從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的重要目標。
這些都要求建筑企業(yè)的領(lǐng)導者認清現實(shí)，掌握正確的方法把控當下的資本市場(chǎng)和金融環(huán)境，盡可能在看似不可捉摸的金融環(huán)境中找到適合自身企業(yè)發(fā)展的條件和規律，這樣才可以更好的避免風(fēng)險，擴大企業(yè)的自身優(yōu)勢，在眾多的建筑企業(yè)之中脫穎而出。
由此可見(jiàn)，一個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理智慧的領(lǐng)導對于一個(gè)建筑企業(yè)而言是多么的重要，建筑企業(yè)的領(lǐng)導者必須不斷學(xué)習和提高自己，掌握足夠的管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、優(yōu)化人力資源管理的能力，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。
5不過(guò)需要注意的是，企業(yè)的領(lǐng)導者再重要也不可忽視對于建筑企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和管理，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備硬件，沒(méi)有扎實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)基礎，也許再好的領(lǐng)導者也難為無(wú)米之炊。
結語(yǔ)
建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了應對市場(chǎng)競爭開(kāi)始更加注重內部的經(jīng)濟管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟管理可持續發(fā)展戰略。
本文針對當前國內的建筑企業(yè)存在著(zhù)一些戰略上的問(wèn)題，如，對于戰略一詞的認識過(guò)于狹隘等問(wèn)題提出一些解決的方法和策略，希望可以對現在的一些建筑企業(yè)有些幫助。
全球化的大潮之下，越來(lái)越多的國際資本涌入中國市場(chǎng)，為我國的資本市場(chǎng)帶來(lái)了大量的投資機會(huì )。
但是，看似繁榮的資本市場(chǎng)之下有著(zhù)更加激烈的競爭，面對前所未有的巨大挑戰，建筑企業(yè)必須緊抓自身經(jīng)濟管理，從容應對每一個(gè)挑戰。
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