漫談經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的意義論文
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的意義
我國企業(yè)經(jīng)濟體制的改革對于現代企業(yè)的要求就是要求企業(yè)不斷提高經(jīng)濟管理水平,諸多現實(shí)的例子警示我們現存的經(jīng)濟管理體制存在較大的風(fēng)險漏洞,必須改變現有經(jīng)濟管理方式及思想才能在市場(chǎng)經(jīng)濟中保全自己實(shí)現長(cháng)久發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟收益的首要措施就是要提高經(jīng)濟管理水平,隨著(zhù)加入世貿組織我國經(jīng)濟增長(cháng)方式已有原來(lái)的粗放型增長(cháng)轉為集約型增長(cháng)。傳統的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)無(wú)法適應時(shí)代的潮流。企業(yè)必須改變傳統觀(guān)念實(shí)現突破,鼓勵創(chuàng )新才能實(shí)現長(cháng)久發(fā)展并實(shí)現企業(yè)最大化收益。重視經(jīng)濟管理水平的改進(jìn)是新時(shí)期經(jīng)濟發(fā)展的選擇�，F如今經(jīng)濟發(fā)展更多依靠創(chuàng )新知識及現代高科技,企業(yè)發(fā)展同樣需要高科技人才的注入,企業(yè)管理人員要充分認識到企業(yè)自身存在的問(wèn)題及缺陷,在實(shí)現企業(yè)收益的同時(shí)擔負起現代企業(yè)的社會(huì )責任,推動(dòng)整個(gè)社會(huì )的不斷發(fā)展與進(jìn)步。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的有效手段
(一)提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平,首要任務(wù)就是要完善企業(yè)內部管理,不完善的內部管理制度將導致企業(yè)領(lǐng)導者管理效率低,決策落實(shí)不到位,建立健全的企業(yè)內部管理制度是相當必要的。在制定企業(yè)內部管理機制時(shí)應嚴格遵守我國已出臺的相關(guān)法制性文件,結合企業(yè)內部實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行制度的建立和完善。這樣才能確保企業(yè)能夠按照正常的發(fā)展方向全速發(fā)展,在遇到突發(fā)情況時(shí)做到有理有據。制度的健全離不開(kāi)人員的落實(shí),企業(yè)管理者應該嚴格把控企業(yè)人才的篩選與注入,在進(jìn)行人才篩選時(shí)除了注重人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)外,技術(shù)人員的職業(yè)素養與道德水平也是至關(guān)重要的。對于現有員工的素質(zhì)培養也必須相當重視。企業(yè)管理者要定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓。并且制定合理合情的企業(yè)獎懲制度,充分調動(dòng)員工積極性與創(chuàng )造力,鼓勵技術(shù)改革和創(chuàng )新。為員工灌輸企業(yè)未來(lái)與每位員工密切相關(guān)的責任意識。要定期對員工進(jìn)行政治思想教育,時(shí)刻保證員工端正態(tài)度,加強員工工作作風(fēng)建設,提高中高層領(lǐng)導的責任意識與應變能力。
(二)市場(chǎng)經(jīng)濟不同于以往的計劃經(jīng)濟,殘酷的商業(yè)競爭是其主要特點(diǎn)。生存在市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè),要想獲得長(cháng)久發(fā)展,必須能夠獨立承擔投資風(fēng)險。所以,現代企業(yè)管理者必須具備高度警惕的投資風(fēng)險意識,及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并且制定符合企業(yè)發(fā)展的方案與計劃,以免出現發(fā)生臨時(shí)突發(fā)緊急情況導致慌亂無(wú)措的現象發(fā)生。管理者應該客觀(guān)分析企業(yè)生存環(huán)境,在綜合考慮到企業(yè)內在優(yōu)勢與弱勢后,制定合理科學(xué)的發(fā)展戰略。對于現代大型企業(yè)而言,資本投資是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)擴張的重要手段。在企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)應該整體宏觀(guān)考慮周邊環(huán)境因素,以企業(yè)投資成功為終極目標,提高投資回報率。這就要求企業(yè)需要對于即將投資的新工程上進(jìn)行嚴格準確的成本預算,防止出現成本虧損現象,避免企業(yè)因資金問(wèn)題陷入危險境地。財務(wù)管理者要注重財務(wù)機構的優(yōu)化,建立完善的財務(wù)管理制度,確保企業(yè)自身投資與回報處于均衡狀態(tài),對于企業(yè)貸款等債務(wù)問(wèn)題要進(jìn)行結構優(yōu)化,不能讓其成為企業(yè)發(fā)展的阻擾因素。
企業(yè)管理者與決策者要及時(shí)轉變傳統管理思想,對于現代企業(yè)財務(wù)管理的認識應該順應時(shí)代的發(fā)展,避免專(zhuān)制獨裁的武斷決策。企業(yè)管理者應時(shí)刻保持自己處于學(xué)習與創(chuàng )新?tīng)顟B(tài)中,適應現代企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應該綜合考慮資金的組成,合理對于資金進(jìn)行合理分配。提高企業(yè)綜合經(jīng)濟收益與競爭力,加強投資的高效管理。對于公司日常項目管理要充分結合實(shí)際。提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平需要企業(yè)每個(gè)人共同努力。摒棄傳統就觀(guān)念的束縛,積極學(xué)習現代優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,不斷提升自我學(xué)習能力及改革創(chuàng )新能力,強化資本投資決策的制定原則,結合企業(yè)發(fā)展方向對于未來(lái)進(jìn)行合理預測與規劃,減少企業(yè)對于資本的依賴(lài)作用,增加企業(yè)資本流動(dòng)性,是企業(yè)處于一個(gè)和諧發(fā)展的節奏與狀態(tài)。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的更加深一步的發(fā)展,全球經(jīng)濟交流的不斷加深。人民生活水平的提高伴隨著(zhù)的就是對于產(chǎn)品要求的提高�，F代企業(yè)需要面臨的不僅是爭取發(fā)展空間的問(wèn)題,有效抵制同行企業(yè)殘酷競爭也是亟待解決的問(wèn)題。國內企業(yè)應該時(shí)刻保持對于企業(yè)內部管理與創(chuàng )新,將經(jīng)濟管理對于現代企業(yè)的重要性理念貫穿于企業(yè)建設始末,使企業(yè)綜合能力得到最大化體現,在市場(chǎng)經(jīng)濟下穩步發(fā)展。
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