小析建筑經(jīng)濟成本管理路徑論文
一、經(jīng)濟成本管理工作的加強
(一)強化項目人員的責任心增強項目人員的責任心是加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理的初步工作，企業(yè)的職能部門(mén)應該將科學(xué)合理的培訓提供給一些特殊的工作人員，如缺乏大局觀(guān)念的人、具有較弱工作能力的人及工作素質(zhì)低下的人等等，借助培訓的力量使其工作素質(zhì)有所提升。而且，企業(yè)還應該制定合理的規章制度，以此對那些工作人員進(jìn)行管理，制定合理的獎勉制度以鼓勵工作表現好的工作人員。成本核算是一個(gè)很精細、精益求精的工作，因此成本核算人員需要仔細的核算成本，在結束每一項工程項目核算以后，都要書(shū)寫(xiě)一份關(guān)于此次核算的報告，同時(shí)上報審核，以此來(lái)控制整個(gè)工程成本。項目經(jīng)理主要負責此工程項目的管理工作，這就需要項目經(jīng)理具有較強的責任心。管理階層的水平和工程質(zhì)量直接由管理人員的水平?jīng)Q定，因此企業(yè)要堅決將管理權利交給責任心強的人。
(二)管理以及監督項目成本核算成本核算是經(jīng)濟成本管理的最初階段，也是最根本的項目。假如缺少成本核算，就不能繼續今后的工作，因此成本核算的作用至關(guān)重要。所以在建筑企業(yè)中，成本核算人員要使得自身的智能充分發(fā)揮，同時(shí)應該提高其他同部門(mén)成員的工作積極性。質(zhì)量與進(jìn)步是工程的關(guān)鍵，而且還要嚴格監督成本核算管理工作。
(三)簽署經(jīng)濟合同以及成本的控制在預算工程項目成本結束以后，當企業(yè)完全認可所有成本預算時(shí)，就能和相關(guān)的施工單位進(jìn)行承包合同的簽署。在施工方簽署承包合同時(shí)，為了保護自身利益，要仔細分析合同內容。在承包合同簽署以后，需要制定合理的成本計劃書(shū)，同時(shí)對本工程的任務(wù)做出書(shū)面總結，而且對工程里必需的器械進(jìn)行籌備。
(四)勞務(wù)承包商的使用在做好一些準備工作以后，為了認真評估此工程，建筑企業(yè)需要篩選一個(gè)實(shí)力強、信譽(yù)好的勞務(wù)隊伍，同時(shí)以后還要不定期的實(shí)施考核。企業(yè)在招標時(shí)，能采用勞務(wù)分包招標制度，組建招標小組，將評委設定為本工程的項目經(jīng)理。最終招標小組制定一項招標說(shuō)明，同時(shí)在特定時(shí)間特邀三家以后勞務(wù)隊伍來(lái)此投標，進(jìn)而研究各個(gè)勞務(wù)隊伍的持有的競標書(shū)的信譽(yù)良好度，做出最后的選擇。
(五)管理工程材料通常情況下，在實(shí)施整個(gè)工程時(shí)，高于總成本55%的比例都為工程材料成本。在工程項目的競標完成以后，項目部門(mén)及企業(yè)的人員應該充分分析工程的需要，預算出工程的成本，同時(shí)上報審批。在完成審批以后，項目部的工作人員要制定一份實(shí)際材料的清單，而且保證在今后實(shí)施工程，對材料領(lǐng)取使用時(shí)，完全按照清單進(jìn)行。同時(shí)為了保護計劃中的材料免受隨意的浪費與破壞，企業(yè)應該組建專(zhuān)門(mén)的監控小組，而且要隨時(shí)進(jìn)行抽查。
二、結束語(yǔ)
總而言之，對于建筑企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展而言，經(jīng)濟成本管理制度的制定與實(shí)施至關(guān)重要，同時(shí)經(jīng)濟成本管理制度在管理企業(yè)內部方面的作用也非常關(guān)鍵。在建筑市場(chǎng)中的競爭不斷激烈化的狀況下，優(yōu)秀的經(jīng)濟成本管理能夠加強建筑企業(yè)的競爭力，保證其在建筑市場(chǎng)中的地位。所以我國建筑企業(yè)在管理企業(yè)內部的時(shí)候，應該充分開(kāi)展經(jīng)濟成本管理工作，從而提高建筑企業(yè)的核心競爭力，以促進(jìn)建筑企業(yè)持續發(fā)展與進(jìn)步。
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