關(guān)于建筑經(jīng)濟管理中存在問(wèn)題及應對措施的論文
摘要：伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國的建筑業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的最佳時(shí)期。建筑企業(yè)也在激烈的市場(chǎng)競爭中面臨巨大的挑戰，加強建筑經(jīng)濟的有效管理是建筑企業(yè)增強競爭力的有效手段。由于建設工程項目施工周期較長(cháng)，伴隨的不確定因素較多，所以對建筑經(jīng)濟管理工作帶來(lái)了一定的難度。本文就當前建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的解決方案，以實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟管理;存在問(wèn)題;解決方案
一、引言
近年來(lái)，在眾多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我國建筑業(yè)隨之崛起并發(fā)展迅猛，當前的建筑市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實(shí)力，擴大經(jīng)濟效益，因此，加強建筑經(jīng)濟的管理就顯得尤為重要。建筑經(jīng)濟管理可以綜合各方面因素對建筑過(guò)程中的風(fēng)險和成本進(jìn)行預估和管理，使建筑企業(yè)獲得等多利潤。由于建筑經(jīng)濟管理理念在我國的發(fā)展還處在初級階段，所以在工作開(kāi)展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業(yè)重視經(jīng)濟管理工作，在不斷實(shí)踐中對其進(jìn)行完善。
二、對建筑經(jīng)濟管理含義的分析
所謂建筑經(jīng)濟管理，主要指建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目建設過(guò)程中，對于項目各階段投資的控制和管理。建筑經(jīng)濟管理的主要內容包括：對建筑成本的分析、投入資金的核算以及對建設成本的管控等。由于工程項目的建設工期較長(cháng)，期間受到各種不確定因素的影響，所以進(jìn)行建筑經(jīng)濟管理工作具有一定難度。在工程項目的建設中，建設成本的控制是建筑經(jīng)濟管理的工作重心，其內容主要是預算部門(mén)對工程項目的成本進(jìn)行計劃、核算和考核等工作，目的是將工程項目的建設成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業(yè)獲得更大的利潤空間。從當前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，各企業(yè)間的競爭日益激烈，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地，就要加強建筑經(jīng)濟管理，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力。
三、建筑經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題分析
1.建筑施工單位的經(jīng)濟管理體系還不健全
建筑企業(yè)在注重工程建設的同時(shí)，也不能忽略企業(yè)內部相關(guān)的經(jīng)濟管理制度與管理體系的建設。不過(guò)大部分企業(yè)往往將工作重心放在工程項目的建設階段，對于建設工程的預算和結算以及建設成本的控制工作還不夠重視。一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的經(jīng)濟管理體系，這也是企業(yè)內部在資金方面出現問(wèn)題的重要原因，對于企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。此外，由于我國企業(yè)的經(jīng)濟管理方式與國外發(fā)達國家存在一定的差距，主要體現在專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟管理團隊和技術(shù)方面的不足。這些因素都嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展，所以這些都是企業(yè)在完善自身經(jīng)濟管理體系工作中亟待解決的問(wèn)題。
2.相關(guān)資金調控管理者能力不足
在一些企業(yè)中，領(lǐng)導部門(mén)對于資金的管理工作沒(méi)有充分認識，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定出完善的資金管理計劃，企業(yè)資金不能進(jìn)行合理的運轉，導致建筑企業(yè)很難有效的對資金進(jìn)行合理的管控，具體到工程項目的建設過(guò)程中，也會(huì )導致資金浪費或不足的情況出現。對于資金控制問(wèn)題如果不能妥善解決，進(jìn)而會(huì )影響到建設工程項目的施工情況，并直接影響到企業(yè)的發(fā)展。
3企業(yè)沒(méi)有明確的管理目標
由于一部分建筑企業(yè)在對工程項目預算的時(shí)候，沒(méi)有對成本的控制制定明確的目標，這也導致了最終對成本的管控效果不佳。大多數建筑企業(yè)都是在工程結算階段再對建設成本進(jìn)行核算，這樣往往是在事后才能了解建設工程項目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業(yè)對成本管理的忽視，致使企業(yè)沒(méi)有健全的成本管理制度，造成在成本預估與管控能力上的不足，且缺乏執行力度，這也增加了工程項目在建設過(guò)程中的投入，導致建設成本增加。
4.建筑經(jīng)濟管理隊伍建設有待加強
雖然建筑經(jīng)濟管理的理念在我國出現時(shí)間不長(cháng)，但是因其科學(xué)有效的管理效果，使得建筑經(jīng)濟的管理理念在行業(yè)內迅速推廣使用。與此同時(shí)，建筑經(jīng)濟管理工作中缺少專(zhuān)業(yè)團隊和管理人才的問(wèn)題也突顯出來(lái)。首先，是經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)能力問(wèn)題，當前的經(jīng)濟管理團隊往往都是原來(lái)的預算和財務(wù)人員組成，這些工作人員在建設成本管理方面的專(zhuān)業(yè)知識比較欠缺，所以不能做到對建筑經(jīng)濟管理工作的充分認識。企業(yè)對于經(jīng)濟管理人員的職業(yè)技能培訓工作也不到位，所以使得整體的經(jīng)濟管理達不到預期的效果。另外，相關(guān)的經(jīng)濟管理人員也沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的完善和提高自身能力，不能滿(mǎn)足當前經(jīng)濟管理工作的需要。
四、完善建筑經(jīng)濟管理的措施
1.完善建筑經(jīng)濟管理的制度建設
企業(yè)中經(jīng)濟管理制度的不健全是影響建筑經(jīng)濟管理工作效果的主要原因，由于建筑經(jīng)濟管理是行業(yè)內新興的管理理念，所以相應的輔助管理也呈現出滯后性。所以，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟管理工作，首先要進(jìn)行建筑經(jīng)濟管理體系的建設。在經(jīng)濟管理的成本控制環(huán)節，往往會(huì )涉及到多個(gè)部門(mén)，建筑企業(yè)要制定相應的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應建立與之配套的培訓制度和激勵制度，從多個(gè)方面入手，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，保證輔助管理對經(jīng)濟管理的支持，從而促進(jìn)建筑經(jīng)濟管理工作的有效開(kāi)展。
2.加強施工期間的資金管理
在合同簽訂之前，要對承包單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴格的審核，確保其有能力完成工程項目的建設。除此之外，施工過(guò)程中使用的施工材料、機械設備以及施工勞務(wù)費用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設備的選用方面要進(jìn)行嚴格管控，確保供應廠(chǎng)家的生產(chǎn)資質(zhì)，對于現場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，使工程項目安全順利的按質(zhì)按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。
3.加強建筑經(jīng)濟管理隊伍的建設
在建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中，人是工作的主體，所以?xún)?yōu)秀的管理人才對于管理工作的意義巨大，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟管理水平，就要注重管理隊伍的建設，企業(yè)可以積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟管理團隊和高端管理人才，并積極完善管理體系，運用新技術(shù)新方法進(jìn)行建筑經(jīng)濟管理工作。同時(shí)也不能忽視對企業(yè)內部員工的培訓工作，企業(yè)可以建立員工培訓體系，定期對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識方面的培訓，使其不斷提升業(yè)務(wù)水平，從而更好的完成工作。在企業(yè)員工方面，經(jīng)濟管理人員要不斷對自身職業(yè)技能進(jìn)行提升，與時(shí)俱進(jìn)的了解當前的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢、建筑材料價(jià)格波動(dòng)、政府出臺的相關(guān)政策、銀行貸款利率等多方面內容，并結合企業(yè)自身情況，對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行完善，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位。
4.加強施工過(guò)程中的成本控制
在建筑經(jīng)濟管理過(guò)程中，施工成本的管控是整個(gè)管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程項目的建設過(guò)程中，應從多方面加強對施工成本的控制。從施工現場(chǎng)管理的角度看，科學(xué)合理的施工方案的制定是節約施工成本的重要保證，首先對于施工技術(shù)和施工工藝的選擇要充分結合工程特點(diǎn)和施工現場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境，避免因施工技術(shù)問(wèn)題造成對工程質(zhì)量的影響，從而減少施工過(guò)程中的維修或返工成本。其次是對于建筑材料和設備的管理，現場(chǎng)應嚴格管控施工材料的數量，避免因材料浪費和丟失造成的成本增加，對于施工現場(chǎng)使用的機械設備也要做到定期維護，防止因操作不當和維護不到位引起的機械故障。大型機械設備的租賃費用十分昂貴，所以使用前，應做好施工預案，避免因其他因素影響施工進(jìn)度，從而增加設備的租賃費用。最后還要將預算成本與實(shí)際的施工成本進(jìn)行核對，發(fā)現超出預算的部分要及時(shí)分析原因并做出調整。
五、結語(yǔ)
總結全文可以得知，建筑經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果，首先要切實(shí)提高對經(jīng)濟管理的重視程度，在經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展中，管理人員要做到與時(shí)俱進(jìn)的工作原則，不斷適應我國經(jīng)濟環(huán)境和社會(huì )環(huán)境的變化，充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷完善經(jīng)濟管理工作，加強施工建設的成本控制，從而使建筑企業(yè)可以實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻：
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