煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新論文

　　煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新論文

　　摘要：伴隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和現代化企業(yè)制度的不斷完善，經(jīng)濟管理日益成了我國煤炭企業(yè)的一個(gè)突出而且亟待解決的問(wèn)題。

　　一些傳統的管理方法和方式已經(jīng)不能適應現代化企業(yè)的發(fā)展和要求，實(shí)踐證明，管理跟不上，再好的企業(yè)產(chǎn)品也無(wú)法產(chǎn)生經(jīng)濟效益，必須通過(guò)不斷的創(chuàng )新管理以確保企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：煤礦;經(jīng)濟管理;創(chuàng )新

　　通過(guò)對煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理加強創(chuàng )新，提高煤炭企業(yè)的運轉效率，使各個(gè)方面的資源能得到合理的整合、優(yōu)化，首先應從經(jīng)濟管理的工作人員入手，提高工作人員的綜合素質(zhì);其次是健全和加強創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)濟管理以及內部的管理系統;再次就是做好預算管理，盡量降低成本;最后要做的也是最重要的就是提高員工的安全意識，做好對隱患的排查。

　　這些對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理都有重要的影響。

　　我國的煤礦企業(yè)眾多，一直以來(lái)一個(gè)通病就是經(jīng)濟管理的相關(guān)制度不完善，所以煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新已經(jīng)迫在眉睫，需要企業(yè)在內部提高對煤炭經(jīng)濟管理重要性的認識，做好對市場(chǎng)和經(jīng)濟的有效結合，做到管理現代化、科學(xué)化和自動(dòng)化。

　　做好煤礦企業(yè)的高效經(jīng)濟管理方式、綜合體制管理，可以在企業(yè)今后的事業(yè)發(fā)展中錦上添花。

　　一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理體制和管理方式

　　任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)，要發(fā)展都必須重視企業(yè)管理并加大企業(yè)管理的改革創(chuàng )新。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到極大的改變。

　　科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，為了更好地發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，必須加強各方面的管理，特別是企業(yè)經(jīng)濟管理。

　　做好對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，為今后的企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。

　　(一)煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理體制

　　選擇適合自己企業(yè)的管理體制來(lái)管理經(jīng)濟非常重要，經(jīng)濟管理的好壞對企業(yè)而言就像人的骨架是否健康，企業(yè)的命脈靠著(zhù)它去支撐，所以在經(jīng)濟管理上必須是專(zhuān)業(yè)化的人員來(lái)管理，而且通過(guò)技術(shù)上的創(chuàng )新來(lái)完善企業(yè)的整個(gè)管理體制。

　　事實(shí)上，內部分工過(guò)于細化、專(zhuān)業(yè)化，協(xié)調監督也會(huì )變得復雜，導致管理環(huán)節增多、管理成本增加、管理效率降低等問(wèn)題。

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，信息的網(wǎng)絡(luò )化是必然發(fā)展趨勢，而且信息還具有開(kāi)放性，通過(guò)計算機管理可以大大減少管理層次和管理機構，降低人員成本，提高工作效率。

　　(二)企業(yè)管理方式

　　成功的企業(yè)在管理方式上都是很先進(jìn)、很科學(xué)的。

　　管理技術(shù)的創(chuàng )新是企業(yè)成功的基礎，也是成功的保證和前提。

　　近些年來(lái)，一些迅速崛起的企業(yè)都很注重在管理上下功夫，所以煤礦企業(yè)應通過(guò)深化內部改革，全面的創(chuàng )新推動(dòng)經(jīng)濟化、科學(xué)化的管理來(lái)提高經(jīng)濟管理的整體水平，以此提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

　　在經(jīng)濟管理落實(shí)的實(shí)際情況中，我們要將責任落實(shí)到具體的個(gè)人，一旦發(fā)現不合理或者出現問(wèn)題時(shí)，一定要進(jìn)行研究，提出可行性解決方案。

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代中，煤炭企業(yè)必須去適應信息網(wǎng)絡(luò )化的趨勢，管理方式由傳統管理轉向整合管理。

　　整合管理就是以組織各種軟硬資源作為基礎，以實(shí)現社會(huì )責任作為目標，以?xún)?yōu)勢互補、整合優(yōu)化作為手段，兼容各種管理方式，在整合對象互惠互利、協(xié)同推進(jìn)中實(shí)現煤礦企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　二、煤礦企業(yè)的財務(wù)管理

　　在經(jīng)濟管理中一個(gè)很重要的環(huán)節就是財務(wù)管理。

　　財務(wù)是和金錢(qián)直接打交道，所以財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)很重要，必須是個(gè)非常認真負責的人。

　　對于新人來(lái)說(shuō)第一步就是進(jìn)行系統的、專(zhuān)業(yè)的培訓，如果需要，應該每年定期對財務(wù)工作人員的進(jìn)行選拔考核，通過(guò)提高財務(wù)人員的素質(zhì)可以進(jìn)一步提高企業(yè)的軟實(shí)力。

　　財務(wù)可以說(shuō)是煤礦企業(yè)的靈魂。

　　財務(wù)在資金管理方面要有嚴格的科學(xué)的管理制度，要綜合考慮各方面的預算、收入、支出以及負債水平，保證資金方面的平衡。

　　財務(wù)管理的好壞直接關(guān)系煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以財務(wù)管理是重中之重。

　　三、煤礦企業(yè)的水電管理

　　煤炭企業(yè)離不開(kāi)水電，就像人離不開(kāi)水和空氣一樣，所以在水電方面煤礦企業(yè)的支出比其他行業(yè)的企業(yè)要高很多。

　　當前正處于我國實(shí)行可持續發(fā)展戰略的形勢下，為了響應國家的號召，科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新和企業(yè)管理創(chuàng )新是煤礦企業(yè)的靈魂， 也是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。

　　所以科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新和企業(yè)管理創(chuàng )新是煤礦的整個(gè)體系中非常重要的環(huán)節，也減少了煤礦企業(yè)在用水方面的支出。

　　雖然電沒(méi)辦法循環(huán)利用，但是煤礦企業(yè)可以根據實(shí)際需求，在設備能正常運轉的前提下，本著(zhù)節約的基本原則來(lái)進(jìn)行管理，這樣也能為煤礦企業(yè)降低成本，對社會(huì )有所貢獻，也降低企業(yè)運營(yíng)的成本，提高經(jīng)濟效益，可以說(shuō)是一舉多得。

　　不但煤礦企業(yè)自身要節約資源，還可以通過(guò)宣傳來(lái)提倡員工節約，在一些顯著(zhù)位置貼上“人走關(guān)燈”等標語(yǔ)。

　　最后是減少中間管理層次， 使管理組織結構由原來(lái)的寶塔型結構轉變?yōu)槠椒啃徒Y構， 從而大大降低成本。

　　四、煤礦企業(yè)的安全管理

　　煤礦企業(yè)是一個(gè)事故高發(fā)行業(yè)，一旦發(fā)生事故，對員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)都會(huì )造成很大的影響。

　　煤礦企業(yè)安全隱患的管理涉及面廣，管理難度大，而且安全隱患的管理牽涉到了企業(yè)的利益，所以做好安全隱患的預防管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重中之重。

　　無(wú)論是什么情況，人的生命都要放在首位，安全人員在檢查設備的工作記錄中一定要如實(shí)記錄儀器顯示的數據，絕對不能作假，否則事故發(fā)生了后果不堪設想。

　　所以煤礦企業(yè)在安全管理上要不斷創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)穩步快速發(fā)展。

　　媒體企業(yè)做好安全管理主要可從以下兩方面進(jìn)行。

　　(一)合理安排工作任務(wù)

　　迎接信息化挑戰， 內部模擬市場(chǎng)化管理。

　　要把外部市場(chǎng)壓力轉化為內部壓力， 原煤生產(chǎn)線(xiàn)、經(jīng)營(yíng)管理線(xiàn)、非煤產(chǎn)業(yè)線(xiàn)、后勤福利線(xiàn)之間以及線(xiàn)內各部門(mén)、班組之間不再是上、下級或者管理與被管理的關(guān)系，比如可以花更多的錢(qián)來(lái)保障工作人員的人生安全和煤礦企業(yè)的財產(chǎn)安全。

　　在安排任務(wù)時(shí)一定要考慮員工本身的能力，以保證井下作業(yè)時(shí)不會(huì )出現安全問(wèn)題。

　　只有把人身安全放在首位，才能把企業(yè)做大做強。

　　推行內部市場(chǎng)化管理就是根據市場(chǎng)經(jīng)濟運行規則， 充分發(fā)揮價(jià)值規律、經(jīng)濟杠桿和競爭機制的作用， 模擬市場(chǎng)交易方式來(lái)組織企業(yè)內部的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　(二)將防患工作納入經(jīng)濟管理體系

　　和諧管理是指使組織系統達到內外協(xié)調、調和、融洽、和諧的管理。

　　和諧理論是建立在系統理論與系統分析的框架之上的。

　　企業(yè)組織是一個(gè)系統， 它與外界各系統及其本身內部的各種要素都是密切聯(lián)系的， 和諧管理的基本思想就是如何在各個(gè)子系統中形成一種和諧狀態(tài)， 從而達到企業(yè)組織整體和諧的目的， 以實(shí)現效率最大化。

　　新時(shí)代安全管理的新理念就是實(shí)現和諧和人性化管理，安全狀態(tài)就是人、物、環(huán)境三者之間達到和諧。

　　煤炭企業(yè)只有高度重視隱患的預防工作，將其納入企業(yè)的整體經(jīng)濟管理體系，防患于未然，才能保證企業(yè)的順利、和諧發(fā)展。

　　五、結語(yǔ)

　　管理、決策、戰略、組織、人才、制度、形象等理念的創(chuàng )新是一個(gè)相互依存、互為補助、相互聯(lián)系的有機結合體， 缺少任何一方面都不利于工作的順利展開(kāi)，甚至給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

　　煤礦企業(yè)只有在經(jīng)濟管理體制、管理方式、財務(wù)管理、水電管理和人力資源配置等不斷加強其科學(xué)性、合理性、創(chuàng )新性，才有可能使我們煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競爭的大潮中立于不敗之地， 實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

　　參考文獻：

　　[1]閆春，劉新民.煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題研究述評[J].中國礦業(yè)，2009(3).

　　[2]申穩穩.煤礦企業(yè)績(jì)效管理[J].煤礦現代化，2006(6).

　　[3]李占琳.深化班組經(jīng)濟管理提高礦井成本控制力[J].山東煤炭科技，2010(5).

　　[4]娥慶國.基于不安全心理的煤礦企業(yè)安全文化建設[J].商場(chǎng)現代化，2007(8).

【煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新論文】相關(guān)文章：

10-08

10-11

10-08

10-08

10-08

10-08

10-08

10-08

10-08

10-11