中外管理思想史的經(jīng)濟學(xué)思考論文（通用8篇）
在日常學(xué)習和工作中，大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的中外管理思想史的經(jīng)濟學(xué)思考論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中外管理思想史的經(jīng)濟學(xué)思考論文 篇1
一、前言
管理是一種普遍的社會(huì )現象更是一種社會(huì )活動(dòng)，管理活動(dòng)伴隨著(zhù)人類(lèi)文明的產(chǎn)生而發(fā)生，然而管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科發(fā)展的時(shí)間并不長(cháng)。管理學(xué)的發(fā)展起于19世紀末20世紀初，在短短一百年時(shí)間里，管理學(xué)以迅猛的速度在世界范圍內發(fā)展，形成了豐富、系統的理論結構。中外管理思想史是古今中外關(guān)于管理的理論和觀(guān)點(diǎn)的產(chǎn)生、發(fā)展、演變的歷史，是對中外管理實(shí)踐的概括和總結。中國和國外因為文化背景不同，產(chǎn)生了各具特色的管理思想發(fā)展歷程。對中外管理思想史相關(guān)文獻進(jìn)行梳理和綜述對于引導中外管理思想史學(xué)科健康、快速發(fā)展具有一定意義。
二、中外管理思想史的研究現狀
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關(guān)于中國管理思想史的研究，主要包括在從管理學(xué)的角度專(zhuān)門(mén)對古、近、現代管理思想的研究，以及從歷史學(xué)的角度對中國近代企業(yè)史所體現的管理思想的研究。王平一（2005）認為中國傳統管理思想理論是古代勞動(dòng)人民在長(cháng)期社會(huì )實(shí)踐生產(chǎn)中創(chuàng )造出來(lái)的，對其進(jìn)行研究有助于指導現代管理活動(dòng)。賀競擇（2009）從儒、道、兵三家管理思想出發(fā)，評析了中國古代管理思想的現實(shí)意義。陳志龍（2009）認為，注重管理活動(dòng)中人的能動(dòng)作用是中國傳統管理思想史的主要優(yōu)點(diǎn)。陸瑜芳（2011）指出中國傳統管理思想有順應歷史潮流、以人為本的優(yōu)外，還存在一定意義的消極部分，要創(chuàng )造具有中國特色的管理思想，還需借鑒西方的.科學(xué)管理思想。張金山（2012）通過(guò)研究先秦儒家的和諧管理思想，認為我國對西方文化的完全生搬硬套，忽略歷史與傳統文化的傳承，導致了現代化過(guò)程中的諸多社會(huì )問(wèn)題。
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李宏圖（2009）研究了從改革開(kāi)放以來(lái)30年來(lái)的西方管理思想。黃小晏，張全新（2009）則研究了杜威“思想五步說(shuō)”方法論在西方管理思想史上的地位及影響。大量學(xué)者對西方管理思想的研究，使其有了長(cháng)足發(fā)展。王宏（2014）對西方管理思想史的演變及理論進(jìn)行了研究，認為西方管理學(xué)理論的發(fā)展可以分為早期管理思想時(shí)代、科學(xué)管理時(shí)代、社會(huì )人時(shí)代、現代管理時(shí)代這四個(gè)階段；是符合當時(shí)政治、經(jīng)濟、文化和社會(huì )發(fā)展大環(huán)境需求的產(chǎn)物。泰勒的科學(xué)管理思想為現代管理理論奠定了堅實(shí)基礎，邱偉偉（2008）對其進(jìn)行了研究，試圖找出科學(xué)管理思想中對我國人力資源管理方面的啟示。王永民（2005）對泰勒的管理思想進(jìn)行了研究，認為泰勒的管理思想在不同階段的側重點(diǎn)不同：在1901年以前，泰勒的管理思想體現的是如何使生產(chǎn)效率得到提高，是技術(shù)主導階段；在1901-1911年，泰勒逐漸注重人在生產(chǎn)管理中的作用和價(jià)值；在1911年以后，泰勒認為沒(méi)有一成不變且在任何情況均可用的管理理論。
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中國管理思想及西方管理思想各有千秋。在當今世界一體化發(fā)展的大背景下，在傳承我國傳統管理思想的基礎上，還需學(xué)習借鑒西方好的管理思想。然而由于中西文化背景的巨大差異，有必要對中西管理思想進(jìn)行具體研究，以更好地指導我國發(fā)展�？椎慢垼�2009）、陳晶（2011）、朱寶玥（2012）深入分析中西方管理思想及理論，試圖找出適合我國發(fā)展的有效方法。章迪誠，張星伍（2012）從人文視野下研究中西方管理思想，比較了中西方在管理視角、管理基點(diǎn)、管理方法、管理行為和管理原則等諸多方面的差異。陳勇（2013）認為隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面對的競爭壓力愈發(fā)激烈，只有不斷加強企業(yè)管理才能抵御風(fēng)險。任志安（2001）從中西管理思想的發(fā)展趨勢出發(fā)，發(fā)現中國管理思想從人本管理開(kāi)始逐步走向與西方科學(xué)管理的有機融合；而西方管理思想則從科學(xué)管理開(kāi)始逐步走向與中國人本管理的有機融合。陸瑜芳（2010）認為借鑒西方管理思想的可取部分對我國現代化管理建設具有積極意義。陳志龍（2010）認為中西管理思想的融合是歷史發(fā)展的必然趨勢。當今管理活動(dòng)中，人的作用越來(lái)越明顯，群體合作也越來(lái)越重要。大量學(xué)者開(kāi)始探析中西管理思想中的人本管理思想。張丹（2009）對中外管理思想演變進(jìn)行了分析，認為人力資源在現代企業(yè)管理中具有重要地位，企業(yè)需加強人性的管理。宮敏娜（2011）比較分析了中西人本管理思想，認為理清中西人本管理思想的關(guān)系對建立中國特色人本管理具有借鑒意義。陳詩(shī)（2006）、郭磊（2010）認為中西方思維方式不同，傳統文化對人性的認識也不同，構成管理的出發(fā)點(diǎn)不同、管理目標不一致，造成了中西管理思想的差異。要建立具有中國特色的現代管理體系，充分發(fā)揮人本管理思想，需要吸收借鑒西方人本管理中的精華進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng )新。
三、總結
管理思想在反映人類(lèi)管理實(shí)踐過(guò)程的規律和本質(zhì)的同時(shí)，也代表著(zhù)不同時(shí)代、不同地域的管理特色。中外管理思想史的研究目的是通過(guò)對管理實(shí)踐等的研究，為現實(shí)的管理理論和管理實(shí)踐的發(fā)展提供借鑒和啟示，因此對管理思想的研究首要做到尊重歷史事實(shí)，然后再遵循有借鑒、啟發(fā)意義的選取原則，選取合適的課題進(jìn)行研究。
中外管理思想史的經(jīng)濟學(xué)思考論文 篇2
渠道管理的目的是約束和規范營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )成員的行為，使其提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)以最合理的成本將產(chǎn)品交付用戶(hù)，保證交貨期符合用戶(hù)要求，并通過(guò)管理使其能更好地為廠(chǎng)家服務(wù)。
一、國外轎車(chē)營(yíng)銷(xiāo)管理
1.建立規范的業(yè)務(wù)流程和標準。一旦制造商同其合作伙伴簽訂授權經(jīng)營(yíng)協(xié)議，授權經(jīng)營(yíng)者必須根據協(xié)議的規定，嚴格根據制造商的業(yè)務(wù)流程和標準開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，否則的話(huà)將面臨制造商對其停業(yè)整頓，甚至解除授權經(jīng)營(yíng)協(xié)議的處罰。制造商通過(guò)授權經(jīng)營(yíng)者使用其提供的訂單軟件、配件訂購和銷(xiāo)售軟件、維修軟件、索賠軟件、財務(wù)軟件等一系列應用軟件來(lái)對授權經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效地管理和控制。
2.區域管理和地區代表巡回制度。為了減少管理的跨度，減少管理風(fēng)險，外國轎車(chē)制造商均通過(guò)劃分區域的方法對整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行管理。在各區域中心，將完成整車(chē)銷(xiāo)售、配件銷(xiāo)售、售后服務(wù)、培訓等管理工作。同時(shí)，在各區域中心,設置—批現場(chǎng)巡回管理人員，來(lái)對經(jīng)銷(xiāo)商的現場(chǎng)工作進(jìn)行指導。日本汽車(chē)廠(chǎng)家認為，健全企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系的重點(diǎn)在于特許經(jīng)營(yíng)者，而實(shí)行“地區擔當員”制度正是加強對經(jīng)銷(xiāo)店的組織領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)指導的有效措施,這種措施最先由神谷正太郎提出。地區擔當員由各廠(chǎng)家銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售科長(cháng)和科長(cháng)助理等干部擔任,按地區分工，每人負責5個(gè)特約經(jīng)銷(xiāo)店的工作,每月大部分時(shí)間在那兒巡回工作,其工作內容主要包括人事管理、工資管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的合理化和對推銷(xiāo)員進(jìn)行指導。由于這些地區擔當員親臨特約經(jīng)銷(xiāo)店的工作，從而保證了企業(yè)銷(xiāo)售體系的健全和發(fā)展。并且，這種制度將責任和權利明晰化,促進(jìn)了員工的積極性，并很好地約束了經(jīng)銷(xiāo)商的行為，使其行為規范化、合理化，與企業(yè)步調一致。另外，德國大眾汽車(chē)公司的區域中心也有專(zhuān)門(mén)的現場(chǎng)代表進(jìn)行區域性的巡回，專(zhuān)門(mén)對經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行巡回、指導和監督。
3.統一會(huì )計制度。日本各汽車(chē)廠(chǎng)家要求其所屬的經(jīng)銷(xiāo)店和代理店定期向銷(xiāo)售公司(部)報告經(jīng)營(yíng)情況,實(shí)行統一會(huì )計制度。豐田、日產(chǎn)及三菱等廠(chǎng)家，對各自經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計科目及其內容實(shí)行標準化管理，經(jīng)營(yíng)好壞用數字表示，精心計算每輛車(chē)的利潤及銷(xiāo)售費用，銷(xiāo)售點(diǎn)定期向銷(xiāo)售公司提供標準格式的經(jīng)營(yíng)報告，使得廠(chǎng)家能夠通過(guò)分析這些情況了解經(jīng)銷(xiāo)商的動(dòng)向，有利于模型化管理。德國大眾和美國通用公司也在其授權的經(jīng)銷(xiāo)商處進(jìn)行統一的會(huì )計報表制度。德國大眾對所有的經(jīng)銷(xiāo)商安裝統一的計算機財務(wù)軟件，并通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò )將報表數據傳遞到總部,從而明確地了解經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售、服務(wù)、配件銷(xiāo)售等的經(jīng)營(yíng)狀況。
4.進(jìn)行劃區域的銷(xiāo)售。外國轎車(chē)制造商對零售商進(jìn)行劃區域的銷(xiāo)售管理，每個(gè)零售商有其一定的銷(xiāo)售范圍，在這個(gè)區域內零售商進(jìn)行相應的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。如曰本豐田公司在日本本土建立經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )時(shí)考慮一縣一店制，在各經(jīng)銷(xiāo)區域內，零售商對其轄區內的用戶(hù)進(jìn)行研究和分析，掌握每個(gè)家庭的經(jīng)濟收入、經(jīng)濟來(lái)源、車(chē)輛使用狀況、車(chē)輛年限、人口構成等，保持與用戶(hù)良好的人際關(guān)系，分片負責，登門(mén)銷(xiāo)售，開(kāi)展系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以此來(lái)保證銷(xiāo)售量的平穩增長(cháng)。這種劃區域的銷(xiāo)售,規定零售商不得在區域范圍外設置代辦點(diǎn)和分店。不得跨區域競爭使得汽車(chē)市場(chǎng)的每塊地盤(pán)都反復“翻耕”，幾乎每一個(gè)顧客都有豐田公司的銷(xiāo)售人員“盯”著(zhù)。
5.建立統一的品牌形象和規劃。外國的轎車(chē)制造商非常重視授權經(jīng)營(yíng)者的形象建設，并對所有授權經(jīng)營(yíng)者的外部標準、內部設施以及員工的服飾等進(jìn)行統一規劃，并對工作流程、服務(wù)標準等軟件也進(jìn)行統一的培訓，從而將制造商的品牌形象和授權經(jīng)營(yíng)者的形象統一起來(lái)，通過(guò)硬件和軟件的建設和提高，使用戶(hù)在各經(jīng)銷(xiāo)商處能享受到同樣的服務(wù)。德國大眾汽車(chē)公司對其授權經(jīng)營(yíng)者的外觀(guān)、標識、內部的裝飾材料、展廳位置、大小、維修工具、辦公桌及銷(xiāo)售人員、維修人員的服裝等各細節均進(jìn)行統一的規劃，同時(shí)對業(yè)務(wù)的工作流程、檔案等均進(jìn)行統一設置,統一維修工時(shí)，使得每個(gè)用戶(hù)到授權經(jīng)營(yíng)者處可享受到一樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和基本一致的價(jià)格。從而通過(guò)這種品牌的營(yíng)銷(xiāo)，來(lái)達到用戶(hù)的滿(mǎn)意和忠誠。
6.經(jīng)銷(xiāo)商的情報化。豐田公司應用合理化的“準時(shí)化生產(chǎn)方式”，即采用“多品種、小批量”生產(chǎn)。銷(xiāo)售方式采用訂單銷(xiāo)售，在這種方式下，原則是只生產(chǎn)能夠售完的汽車(chē)。這就要求其有一個(gè)完整的惰報系統，加強與經(jīng)銷(xiāo)店的情報交流。從20世紀60年代始建的POS(經(jīng)銷(xiāo)店管理系統）實(shí)現了生產(chǎn)商和經(jīng)銷(xiāo)店的直線(xiàn)情報交流，使情報交流的效率大大提高。隨著(zhù)計算機網(wǎng)絡(luò )的建立，對信息處理的功能也大大提高。目前，經(jīng)銷(xiāo)商的情報系統根據市場(chǎng)的情況，制定年度、季度、月度計劃，并根據月度和每天訂貨計劃來(lái)調整年度、季度、月度計劃的不確定預測結果，這些計劃與生產(chǎn)企業(yè)的情報網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)而提供給制造商，使制造商能迅速地對生產(chǎn)計劃做出相應的調整,從而實(shí)現了縮短生產(chǎn)周期和減少庫存風(fēng)險，并使得用戶(hù)從訂貨到收到新車(chē)縮短到只需12天左右。從別的國家來(lái)看，各轎車(chē)廠(chǎng)也非常重視對經(jīng)銷(xiāo)商的情報管理。美國通用在全球的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)都開(kāi)通其專(zhuān)門(mén)的計算機網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)計算機了解各經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售訂單、用戶(hù)狀況等，并以此了解市場(chǎng)情況、經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)情況，從而對其做出相應的支持和幫助。
7.加強培訓。從各國轎車(chē)廠(chǎng)看，對授權經(jīng)營(yíng)者的管理一個(gè)很重要的方法是對授權經(jīng)營(yíng)者的技術(shù)培訓，從銷(xiāo)售技術(shù)、服務(wù)技術(shù)等方面對授權經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行培訓，曰本豐田公司1974年在名古屋修建了一所研修中心，培訓一定素質(zhì)的推銷(xiāo)員，并對各經(jīng)銷(xiāo)部門(mén)的管理人員進(jìn)行培訓，每年約有15000人次的培訓。另外，通用、福特、大眾公司均非常重視培訓工作。通過(guò)培訓，大大增加系統的抗風(fēng)險能力。
這一系列的管理措施,有效地將渠道緊密地受控于生產(chǎn)企業(yè)，形成了企業(yè)的嚴密的`外部性,并使其有機地結合起來(lái)，為企業(yè)服務(wù)。用豐田公司的話(huà)就是形成了“擁有用戶(hù)的經(jīng)銷(xiāo)商和擁有經(jīng)銷(xiāo)店的豐田公司”。
二、中國轎車(chē)營(yíng)銷(xiāo)管理
國內轎車(chē)制造商對營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的管理，很多是從國外母公司或技術(shù)引進(jìn)公司處拷貝過(guò)來(lái)的，但是，由于涉及國內轎車(chē)市場(chǎng)的一些特殊性,拷貝開(kāi)始走樣，從而使得轎車(chē)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )出現混亂。目前國內轎車(chē)制造商銷(xiāo)售管理的問(wèn)題基本上是一致的，因營(yíng)銷(xiāo)管理方法和政策的原因而造成了轎車(chē)市場(chǎng)的混亂和轎車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的投機，并且激化了經(jīng)銷(xiāo)商和生產(chǎn)企業(yè)的矛盾，使用戶(hù)對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度下降。
1.分銷(xiāo)中心和區域中心的建設及現場(chǎng)區域經(jīng)理。上汽銷(xiāo)售總公司在全國逐漸建成24家分銷(xiāo)中心，其本意是加強對地方經(jīng)銷(xiāo)商的管理，促進(jìn)銷(xiāo)售。神龍公司的區域中心(商務(wù)代表處)是神龍公司在全國各地的區域管理中心，但是由于每個(gè)大區人員太少，尤其是缺少售后服務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，使得工作跨度太大，而且由于管理職能不明確，各項任務(wù)都得通過(guò)武漢總部，從而導致與經(jīng)銷(xiāo)商的協(xié)調不暢，沒(méi)有真正起到大區的管理職能。
另外，目前國內各轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)都專(zhuān)門(mén)設有現場(chǎng)的區域經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)巡回，如上海大眾、一汽大眾、神龍公司等。但是，經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，大部分現場(chǎng)經(jīng)理由于無(wú)法現場(chǎng)解決問(wèn)題，再加上現場(chǎng)經(jīng)理與總部的協(xié)調問(wèn)題，使得銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的問(wèn)題不能及時(shí)得到解決，造成問(wèn)題積壓，從而增加對網(wǎng)絡(luò )管理的難度。
2.對經(jīng)銷(xiāo)商的支持和考核。長(cháng)期以來(lái)，生產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)銷(xiāo)商的支持主要體現在年終返利上,以銷(xiāo)售量為經(jīng)銷(xiāo)商主要考核標準的返利制度，使得經(jīng)銷(xiāo)商不注重服務(wù)，只注重銷(xiāo)售量，很多經(jīng)銷(xiāo)商以低價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售，多銷(xiāo)多虧，他們往往指望銷(xiāo)售總公司年度的巨額返利，從而將虧損拉平，一旦銷(xiāo)售總公司不進(jìn)行返利,那么大部分經(jīng)銷(xiāo)商將出現巨額的虧損，從而造成銷(xiāo)售隊伍流失和轉入競爭對手的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )中。在經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售管理政策的改變后，各企業(yè)銷(xiāo)售渠道的虧損基本得以制止，但單車(chē)利潤只有500?2000元左右,遠小于國外的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的利潤。
目前，認識到年底返利政策的弊端，國內各轎車(chē)制造商基本上已經(jīng)全部取消了年底的返利政策，而采用綜合指標考核后的小范圍獎勵。企業(yè)年度的綜合考核中主要包括銷(xiāo)售量、資金返回、信息反饋、硬件設施等。但是，其核心內容還是銷(xiāo)售量和資金返回，對硬件設施的考核沒(méi)有轉變到規劃和鼓勵經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行投資,如神龍公司的獎勵最主要考核指標是月度銷(xiāo)售量計劃完成、資金返回程度等。一汽大眾的考核指標中，除了對銷(xiāo)售量的考核外，還增加了對信息反饋的考核(主要指新車(chē)用戶(hù)檔案的反饋），對于考核不合格的維修站將取消其銷(xiāo)售傭金。這些政策的推出，在一定程度上完善了考核指標，但這種考核力度對于規范經(jīng)銷(xiāo)商的行為和發(fā)展方向還很不夠。
在1999年，上汽銷(xiāo)售總公司在學(xué)習德國大眾對銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的管理方法后，推出了特許經(jīng)銷(xiāo)商制度和“三毛利”政策。上海汽車(chē)銷(xiāo)售總公司通過(guò)品牌專(zhuān)營(yíng)的思路，將傳統的經(jīng)銷(xiāo)商改造為特許經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)“三毛利”政策來(lái)推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的改造。對特許經(jīng)銷(xiāo)商除了考慮銷(xiāo)售毛利外，還根據其硬件投資情況和服務(wù)情況相應地給予投資毛利和服務(wù)毛利。雖然這套政策比較全面地對經(jīng)銷(xiāo)商的各項行為和投資進(jìn)行了引導，但是，由于缺少細致的研究，推出了“三毛利”政策缺少其他管理政策的配套，將無(wú)法很好地牽制經(jīng)銷(xiāo)商，而且投機的經(jīng)銷(xiāo)商很快就會(huì )發(fā)現投機機會(huì )的存在。
3.對售后服務(wù)的管理。國內各轎車(chē)制造商均面臨售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )管理的困難。主要表現在:供應部門(mén)和售后服務(wù)部門(mén)對零部件生產(chǎn)企業(yè)的配件外流無(wú)法控制，尤其是一些系統內配套的零部件企業(yè)。很多零部件生產(chǎn)企業(yè)在沒(méi)有經(jīng)過(guò)主機廠(chǎng)的許可，直接將配件銷(xiāo)售給維修企業(yè)，再加上假冒配件的沖擊，售后服務(wù)維修站經(jīng)營(yíng)狀況變差。目前，上海大眾、一汽大眾和神龍公司等企業(yè)的售后服務(wù)均面臨上述的問(wèn)題，從而也意味著(zhù)對維修站的控制能力下降。
4.對經(jīng)銷(xiāo)商和維修站的情報管理。國內各轎車(chē)制造商的營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)對情報的管理開(kāi)始重視，如一汽大眾要求代理商將所有新車(chē)銷(xiāo)售的用戶(hù)檔案返回，并作為獎勵考核的主要指標之一。上汽銷(xiāo)售公司對所有授權經(jīng)銷(xiāo)商的軟件系統進(jìn)行統一的規劃，同時(shí)也要求經(jīng)銷(xiāo)商將銷(xiāo)售的新車(chē)用戶(hù)檔案返回。上海大眾在全國范圍內的維修站推廣統一的計算機管理系統，屆時(shí)可以將維修站的修理、索賠、用戶(hù)檔案、配件銷(xiāo)售、庫存等所有信息進(jìn)行查詢(xún)，并可分析各維修站的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)狀況。
盡管?chē)鴥绒I車(chē)制造商開(kāi)始重視銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的情報化管理，但是，這些系統很多還是剛開(kāi)始起步，很多企業(yè)急需的基礎性數據庫都還沒(méi)有建成，計算機管理還處于起步階段等。另外，情報的收集和傳遞對于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)成本巨大、見(jiàn)效慢的業(yè)務(wù)，故中國大部分經(jīng)銷(xiāo)商對此均不重視，很多原始數據均存在很大問(wèn)題。
5.品牌專(zhuān)營(yíng)的意識。由于國內轎車(chē)制造商和經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )的整體環(huán)境現狀決定了國內轎車(chē)營(yíng)銷(xiāo)方法比較落后，國外比較通行的品牌觀(guān)念和品牌競爭的觀(guān)念沒(méi)有形成，使得制造商、零售商和維修站的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有統一的規劃、沒(méi)有規范的服務(wù)，從而各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)各行其是、互不相干，并相互競價(jià)，導致經(jīng)營(yíng)范圍混亂、服務(wù)質(zhì)量下降、成本增加和利潤下滑，這種狀況是目前國內所有轎車(chē)廠(chǎng)都存在的問(wèn)題。
三、營(yíng)銷(xiāo)管理分析結論
1.管理的層次不清晰。區域管理對零售商和維修站的控制力度不夠，這樣使得零售商的層次錯雜，大部分零售商既是批發(fā)商又是零售商，但由于互相競價(jià)的結果，使得利潤下滑很大。
2.對零售商的考核不夠全面。目前，國內轎車(chē)制造商的考核指標主要注重銷(xiāo)售數量，而沒(méi)有從銷(xiāo)售收入和贏(yíng)利兩方面進(jìn)行全面的考核，尤其是服務(wù)質(zhì)量方面來(lái)進(jìn)行考核，這對引導零售商提高服務(wù)質(zhì)量是不利的。
3.品牌的觀(guān)念很差。制造商和零售商均沒(méi)有將企業(yè)的品牌進(jìn)行規劃，從而制造商和零售商均沒(méi)有得到品牌經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的規模效應，反而是增加了零售商之間的內耗。
4.零售商的情報網(wǎng)絡(luò )不健全。目前中國轎車(chē)制造商的零售商情報網(wǎng)絡(luò )還沒(méi)有健全，而且零售商不被重視，這將影響到制造商對零售商經(jīng)營(yíng)內容的情報獲得。
牟春燕(作者單位:煙臺師范學(xué)院交通學(xué)院）
中外管理思想史的經(jīng)濟學(xué)思考論文 篇3
前言
目前我國的合資企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟中重要的支柱力量，合資企業(yè)的管理方式主要有四種基本模式：中外雙方共同管理、外方承包型、中方承包型以及第三方承包型。目前采用最廣泛的方式是中外雙方共同管理和外方承包型兩種，由于合資企業(yè)產(chǎn)品面對的是國際市場(chǎng)，因此在企業(yè)管理中也必須按照國際管理進(jìn)行管理，然而在實(shí)際的企業(yè)管理中存在著(zhù)國產(chǎn)化的管理趨勢，因此不利于合資企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，為了提升合資企業(yè)的國際市場(chǎng)競爭力就必須改變落后的企業(yè)管理模式。
一、中外合資企業(yè)管理中國產(chǎn)化問(wèn)題的具體表現
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理責任制落實(shí)困難
在合資企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在中方董事不能真正代表中方利益的現象，同時(shí)中方委派的總經(jīng)理也沒(méi)有對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理事項真正的負起責任，主要原因就是中方產(chǎn)權的虛設問(wèn)題。西方企業(yè)中通常實(shí)行股份制公司，董事會(huì )應對股東大會(huì )負責，而董事就需要對股東大會(huì )或者部分人負責，若董事失職則會(huì )受到嚴厲處罰，因此在西方國家企業(yè)中并不存在產(chǎn)權虛設的問(wèn)題，因此在合資企業(yè)當中也沒(méi)有外方產(chǎn)權虛設問(wèn)題。在合資企業(yè)中，中方產(chǎn)權虛設產(chǎn)生的不利影響主要是中方的董事對于本國資產(chǎn)的保護力度不夠，同時(shí)中方董事對于總經(jīng)理的管理活動(dòng)監督與指導作用未能發(fā)揮。
�。ǘ┤狈�(jīng)營(yíng)與管理的自主權
合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須擁有自主權，主要原因是當合資企業(yè)真正具有自主權時(shí)，才能真正的發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。我國的法律當中也明確規定了合資企業(yè)在人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等個(gè)股方面都擁有自主權。然而有些中方主管在經(jīng)營(yíng)中過(guò)分的強調了黨的領(lǐng)導，而未能將合資企業(yè)與國內普通企業(yè)進(jìn)行區別，因此直接參與到企業(yè)的實(shí)際工作當中，有些企業(yè)甚至將董事會(huì )的決議也直接搬到了黨委會(huì )上，因此合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中嚴重缺乏自主管理與經(jīng)營(yíng)權。
�。ㄈ┤狈ν晟频莫剳椭贫�
目前合資企業(yè)員工普遍還存在著(zhù)“無(wú)過(guò)便是功”的工作心態(tài)，這種狀況若不能及時(shí)改善，很可能使合資企業(yè)的競爭優(yōu)勢完全喪失。其中主要原因是合資企業(yè)管理中的國產(chǎn)化問(wèn)題，嚴重的影響著(zhù)合資企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場(chǎng)競爭力提升。合資企業(yè)的低水平管理帶來(lái)的影響甚至會(huì )超過(guò)由于技術(shù)水平低而帶來(lái)的`影響。
二、應對中外合資企業(yè)管理國產(chǎn)化問(wèn)題的優(yōu)化策略研究
�。ㄒ唬┙⒔∪聲�(huì )領(lǐng)導之下的總經(jīng)理責任制
首先應該完善中方合資者的委派董事制度，轉變傳統企業(yè)管理中企業(yè)董事由中方合資管理部門(mén)制定的現狀，避免主管部門(mén)對企業(yè)的日�；顒�(dòng)干預；第二要提升董事的管理能力，加強董事的培訓工作，在委派新董事時(shí)應嚴格篩選具有豐富經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和管理能力的人才；落實(shí)董事責任制，明確董事責任范圍，特別是對中方資產(chǎn)負責，第二還應實(shí)施董事定期匯報的責任制度，將企業(yè)的資產(chǎn)損益情況進(jìn)行有效匯報；實(shí)施專(zhuān)職董事，將義務(wù)董事逐漸轉變?yōu)閷?zhuān)職董事；最后就是要實(shí)施總經(jīng)理聘任制，總經(jīng)理對董事會(huì )負責。
�。ǘ嫿ê腺Y企業(yè)管理機制，落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)管理權
首先要建立專(zhuān)門(mén)的負責機構，實(shí)現對合資企業(yè)全過(guò)程的管理，避免出現現行管理中的各管一段或者無(wú)人負責的狀況，規避管理風(fēng)險，同時(shí)精簡(jiǎn)合資企業(yè)的相關(guān)管理機構；第二要賦予合資企業(yè)充分的自主管理和經(jīng)營(yíng)權，根據國際管理進(jìn)行管理，明確好合資企業(yè)的特殊性，在管理上應該區別于普通企業(yè)，相關(guān)管理部門(mén)應該對合資企業(yè)實(shí)施的管理中應該依照相關(guān)政策和法規中的相關(guān)規定執行管理措施；第三我國的工商管理部門(mén)、稅務(wù)機關(guān)、物價(jià)部門(mén)以及海關(guān)和銀行等相關(guān)部門(mén)應該做好本職工作，為合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行服務(wù)，為合資企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，確保優(yōu)惠正確的切實(shí)落實(shí)。
�。ㄈ﹥�(yōu)化工資制度和考評制度
應在合資企業(yè)內部建立健全完善的考評機制，針對不同部門(mén)人員實(shí)施科學(xué)考評，針對表現優(yōu)異者可給予獎勵，以提升員工積極性，尤其是對那些在技術(shù)上進(jìn)行革新、為企業(yè)提出優(yōu)化建議的員工應該予以獎勵，營(yíng)造良好工作氛圍；第二就是要改革合資企業(yè)的工資制度。工資的標注首先應該根據本企業(yè)的經(jīng)濟效益來(lái)確定，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的工資標準。降低或者適當取消基本工資在總工資中所占有的比重，提升員工的風(fēng)險意識，提升企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性。
�。ㄋ模┩晟萍夹g(shù)市場(chǎng)和人力資源市場(chǎng)
全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度，促進(jìn)合資企業(yè)實(shí)現用人的自主權利，打破勞動(dòng)力管理當中的“部門(mén)所有”或者“單位所有”的用人格局，確保合資企業(yè)能夠根據自己的用人需求相應選擇技術(shù)人才、管理人才以及生產(chǎn)人才等。同時(shí)注重企業(yè)員工的培訓工作，切實(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，增強合資企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
三、結語(yǔ)
綜上所述，目前我國合資企業(yè)得到了快速穩定的發(fā)展，然而在企業(yè)管理中國產(chǎn)化管理問(wèn)題十分突出，不利于企業(yè)參與國際市場(chǎng)競爭，因此在合資企業(yè)管理中必須與世界市場(chǎng)接軌，轉變傳統管理模式，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
中外管理思想史的經(jīng)濟學(xué)思考論文 篇4
摘要：一個(gè)時(shí)代的建筑對于這個(gè)時(shí)代的發(fā)展具有非同尋常的意義，為什么會(huì )這么說(shuō)呢？因為這個(gè)時(shí)代的建筑的風(fēng)格、建筑水平能夠體現這個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟發(fā)展水平，人文思想理念與當代建筑美學(xué)的具體發(fā)展趨勢。為了能夠更好的討論、研究發(fā)展我們國的建筑工程，我們就得多方面的去學(xué)習，所以，本文對中外建筑工程質(zhì)量管理這一塊做一定的比較的研究。
關(guān)鍵詞：中外建筑工程；質(zhì)量；管理體制；比較
引言：
隨著(zhù)社會(huì )、經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國在各個(gè)領(lǐng)域都取得了交大的進(jìn)展，在建筑工程這一塊更是有明顯的進(jìn)步，建筑工程的規模也在不斷的擴大，對世界的影響力也在不斷的擴大，從建筑這一方面來(lái)說(shuō)，千百年來(lái)中西文化的差異導致建筑風(fēng)格完全的不同，作為建筑工程中的一份子，我們有必要好好的研究中西文化差異下，建筑工程質(zhì)量管理體制的差異，從人文管理上發(fā)現建筑存在的問(wèn)題。
一：建筑工程質(zhì)量監督模式的區別
1：西方發(fā)達國家建筑工程質(zhì)量監督模式（1.1）美國建筑工程質(zhì)量監督模式首先，對在界上鬧得最火熱的美國來(lái)說(shuō)，他的工程質(zhì)量政府監督管理直接參與工程建筑項質(zhì)量的監督檢查。而這種有政府參加的建筑工程管理項目也要分為兩個(gè)情況；第一是政府自己的檢查人員，也就是所在政府所負責的建筑工程建筑中，政府派出的建筑質(zhì)量檢查人員屬于政府內部人員。這樣該建筑管理工程項目的一切質(zhì)量等方面的信息就可以直接對口進(jìn)入政府內部，對整個(gè)工程質(zhì)量無(wú)形中又多了一層保障。其次是政府臨時(shí)聘請或者要求業(yè)主聘請的、屬于政府認可的外部的專(zhuān)業(yè)人員。美國的社會(huì )國情與我們的差別較大，不管是什么工作，任何單位都可以請一些具備資格的社會(huì )人員進(jìn)行協(xié)助或者進(jìn)行直接工作。（1.2）：德國建筑工程質(zhì)量管理模式德國在各個(gè)行業(yè)都屬于較為精細的西方發(fā)達國家，建筑工程中的德系工藝在全球范圍內也是比較受歡迎的一種工藝技術(shù)。然而，德國擁有這樣好的建筑工藝美名與他們國家在建筑工程質(zhì)量管理模式上有很大的關(guān)系。經(jīng)過(guò)研究調查發(fā)現，德國的工程質(zhì)量政府監督管理則主要表現在政府部門(mén)對工程項目的質(zhì)量監督實(shí)行間接管理。其監督管理最主要就是采用由州政府建設主管部門(mén)委托或者授權，在結合取得認證資格、與取得國家認可的具有的質(zhì)量檢測工程組的.專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行合作。在具體的工程質(zhì)量監督過(guò)程中，對與建筑工程所需要的建筑材料這一塊的檢測，則是由承包商負責送到國家認可的工程質(zhì)量檢測機構檢測。在建筑工程質(zhì)量檢測中還有一種情況，就是當工程質(zhì)量、業(yè)主與承包商在工程材料、施工質(zhì)量上發(fā)生爭執的時(shí)候，會(huì )由國家認可的專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢測，而期間的檢測費用則是全額由承包商、業(yè)主或者質(zhì)量檢測公司中的負責任的一方承擔。
二：亞洲其他國家建筑工程質(zhì)量監督模式
�。�2.1）：日本在建筑工程質(zhì)量管理模式日本作為國土資源相當有限的國家，在建筑工程管理方法上相當的科學(xué)且具有一定的技術(shù)手段。在日本建筑材料的質(zhì)量普遍都是比較高的，無(wú)論是價(jià)格不菲的別墅，還是一般平民居住的房子，日本的的建筑都要求精細。在我們看來(lái)許多工程的質(zhì)量基本能夠達到無(wú)可挑剔的程度。在日本人的思想意識當中，工作的劃分非常的清晰，而且具備高度的保障質(zhì)量的意識。在對待建筑工程質(zhì)量之上更是非常的嚴肅，因為他屬于一個(gè)地震多發(fā)地帶，在這種惡劣的環(huán)境條件下，他們對建筑工程質(zhì)量就非常的看重。在一項建筑工程的規劃、設計、施工當中，日本有嚴格的質(zhì)量保證體系，來(lái)對整個(gè)工程做全面的質(zhì)量上的把控。（2.2）東南亞國家在建筑工程質(zhì)量管理模式東南亞擁有極其復雜的地理關(guān)系，在二戰結束后，東南亞許多國家所有西方的影響，在社會(huì )經(jīng)濟、文化活動(dòng)、思想動(dòng)態(tài)上都有較大的變化。在建筑工程質(zhì)量管理這一塊也有較大的發(fā)展。新加坡而言，因為受美國的影響最為深遠所以他們所采用的建筑工程質(zhì)量檢測模式也也美國有一定的相似。一般新加坡對工程質(zhì)量的監督管理也是從兩個(gè)方面進(jìn)行，一是從業(yè)主的角度，是通過(guò)聘請顧問(wèn)工程師對承包商的工程質(zhì)量進(jìn)行管理。再者就是有政府部門(mén)直接管控。在新加坡專(zhuān)業(yè)店的建筑工業(yè)發(fā)展委員會(huì )（CIDB)制訂了一套建筑工程質(zhì)量評價(jià)系統(CONQUAS)用來(lái)對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。另歪，還設立了最利于施工的設計獎（BBDA)以表彰設計方案有利于承包商施工的設計者!，這些從世界的角度來(lái)看都是非常具有人文化的管理機制。
三：我國的建筑工程質(zhì)量管理體制
(3.1)我國建筑工程質(zhì)量管理體制的發(fā)展動(dòng)向在我國改革開(kāi)放之前，各方面的發(fā)展都顯得十分的薄弱，沒(méi)有完善的機構管理體制，導致我們國經(jīng)濟水平一直處于世界落后國家之中。但在改革開(kāi)放以后，我國大力發(fā)展科技、大力發(fā)展經(jīng)濟，通過(guò)各方面的不斷改進(jìn)取得了巨大的成功，這成功也體現在我國建筑工程質(zhì)量管理體制上。在996年以前我國實(shí)行計劃經(jīng)濟體制，仿效原蘇聯(lián)的經(jīng)濟發(fā)展模式組織生產(chǎn)，開(kāi)始致力于建立屬于我國，符合我國基本國情的建筑工程質(zhì)量管理體制。并且在工程建設的實(shí)施中建設工程質(zhì)量由建筑施工企業(yè)內部質(zhì)量管理部門(mén)自行檢查、評定、自我控制和管理。在1958年到1962年第二個(gè)五年計劃當中，由國家建工部門(mén)向中央建議最終決定，對對工程項目的質(zhì)量監督檢查工作，由施工單位建立獨立的質(zhì)量檢查管理機構負責自控。這是一切跳躍式的進(jìn)步，更為我國后期在工程質(zhì)量檢測上的成功坐下了鋪墊。（3.2）目前國建設工程質(zhì)量政府監督的狀況工程質(zhì)量政府監督制度在我國的興起雖然不長(cháng)，但是在這段時(shí)間里，我們也取得了很好的發(fā)展，這與我國目前的建設工程質(zhì)量政府監督有很大的關(guān)系。我國在建筑工程質(zhì)量監督上采取了有法可依、依法執監得政策。并為了確保國家建筑工程的質(zhì)量安全問(wèn)題還設立了《中華人民共和國建設法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)的法律法規。通過(guò)法律法規的明確規定與要求對我國建筑工程的質(zhì)量檢測做實(shí)實(shí)在在的監測。（3.3）我國建筑工程質(zhì)量檢測面臨的形式與要求雖然我國現在各方面都發(fā)展的很好，但是我也不能夠掉以輕心，因為在我國的建筑工程質(zhì)量檢測當中還存參與工程建設各方職責不清、部門(mén)管理職能交叉、政府監督直接參與工程質(zhì)量的管理、充當評定工程質(zhì)量等級的市場(chǎng)角色等問(wèn)題。作為工程質(zhì)量監督來(lái)說(shuō)，是維護國家、人民利益的光榮單位，不斷的提高工程質(zhì)量整體水平是我們不斷發(fā)展的方向。為此，我們還要不斷的努力。
結束語(yǔ)：
其實(shí)，我國為建筑工程質(zhì)量檢測所設立的建設工程設工程質(zhì)量管理體制改革是在借鑒國外先進(jìn)建設工程質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎上，在于國外先進(jìn)的工程質(zhì)量監督體系的對比之下，結合我們國的實(shí)際國情制定出的一套符合我國國情的管理體制。在我國早期的建筑當中，因為多采用的是木制結構的建筑，木制結構的建筑對于現代社會(huì )的需求明顯遠遠不夠，所以我們應該多向發(fā)展現代建筑比我們早的西方國家多多學(xué)習，將我們傳統的文化藝術(shù)與當代的建筑相結合，在質(zhì)量得到保障的同時(shí)不斷的發(fā)展，堅決護國家對建筑工程質(zhì)量管理的機制。
參考文獻
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中外管理思想史的經(jīng)濟學(xué)思考論文 篇5
摘要:中外合資項目是我國吸引外資的一種重要方式，中外合資項目的經(jīng)濟評價(jià)工作無(wú)論在深度或廣度、花費的人力和物力方面，一般都大于非合資項目，特別在確定目標市場(chǎng)，加強市場(chǎng)調研、確定基本參數，分析項目特點(diǎn)、確定合理的價(jià)格體系，尋找合適的預測價(jià)格、確定基本收益率、確定融資方案，合理安排資金諸方面均有其獨到之處，值得借鑒。
關(guān)鍵詞：中外合資經(jīng)濟評價(jià)項目特點(diǎn)
中國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，得到了世界的公認，中國正在學(xué)習發(fā)達國家先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的理財之道，努力使自己整體的水平向中等發(fā)達國家靠攏。中國廣闊的市場(chǎng)前景，吸引著(zhù)越來(lái)越多的投資者。加入WTO的進(jìn)程有力地顯示著(zhù)中國需要世界，世界需要中國。中外合資在中國共同建設項目已是中外投資者相互取長(cháng)補短的共同愿望。然而共同建設項目的前提是共同對項目進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)，取得基本一致意見(jiàn)，在此基礎上得以合資合作�，F根據目前中外合資項目經(jīng)濟評價(jià)咨詢(xún)的一些實(shí)際工作經(jīng)驗，就其主要特點(diǎn)，試加論述，供大家參考。
1確定目標市場(chǎng)加強市場(chǎng)調研
發(fā)達國家和中等發(fā)達國家，市場(chǎng)經(jīng)濟體制完善成熟。發(fā)達國家的企業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟早，大型企業(yè)的國際投資者，有著(zhù)豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的投資理財實(shí)踐經(jīng)驗。來(lái)中國投資，外方首先關(guān)注的是項目市場(chǎng)，"市場(chǎng)是兌現經(jīng)濟效益的關(guān)鍵"的概念十分明確。國內的企業(yè)隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，對市場(chǎng)的認識逐步深化，因此中外投資者在宏觀(guān)上對中國市場(chǎng)有了初步了解，在項目的可行性研究（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"可研"）階段要共同進(jìn)行格外細致的市場(chǎng)調研，是合資項目經(jīng)濟分析的突出特點(diǎn)。
中外合資雙方共同進(jìn)行項目可行性研究的主要思路是：市場(chǎng)－立項，市場(chǎng)－技術(shù)，市場(chǎng)－成本，市場(chǎng)－經(jīng)濟效益，市場(chǎng)－抗風(fēng)險能力……。顯示出市場(chǎng)調研、市場(chǎng)分析在項目上的主導作用，市場(chǎng)引導項目立項，市場(chǎng)檢驗技術(shù)的先進(jìn)，市場(chǎng)決定投資規模，市場(chǎng)引發(fā)投資興趣，市場(chǎng)測算成本高低，市場(chǎng)衡量經(jīng)濟效益，市場(chǎng)判別項目的抗風(fēng)險能力。一切是以市場(chǎng)為先，但所有其它工作幾乎都是對市場(chǎng)工作的檢驗，外方投資者的市場(chǎng)危機感往往大大感染了中方投資者，合資項目的中外研究雙方共同在市場(chǎng)上增加的工作量是顯而易見(jiàn)的。市場(chǎng)調研跟蹤的工作量，通常是非合資項目的幾倍，甚至數十倍。
以華東某乙烯工程的可行性研究為例，市場(chǎng)調研已涉及到廠(chǎng)址選擇、專(zhuān)利技術(shù)比較、裝置規模調整，產(chǎn)品方案優(yōu)化，大大超出人們對市場(chǎng)調研的習慣思考范圍。該項目的廠(chǎng)址、規模、專(zhuān)利選擇以及產(chǎn)品方案均有明顯變化，市場(chǎng)調研在這些變化中起著(zhù)積極的作用。
當然，產(chǎn)品供需、價(jià)格高低、歷史統計、現實(shí)調查、未來(lái)預測，這些市場(chǎng)調研的日常工作平時(shí)要抓緊，外方合資者的信息收集積累以及技術(shù)處理與中方相比要到位得多，也反映著(zhù)市場(chǎng)意識的深淺。
加強市場(chǎng)調研的方法很多，包括統計調研，現場(chǎng)調研，生產(chǎn)能力調研，產(chǎn)品種類(lèi)調研，競爭對手調研，原料調研，成本調研等等。根據項目規模確定調研區域，調研范圍，又通過(guò)調研結果修正項目的規模。
確定項目競爭對手，是衡量企業(yè)自身能力的最好刻度，在WTO條件下項目能夠生存發(fā)展的競爭范圍，就是項目建成時(shí)的競爭能力。
了解產(chǎn)品的依賴(lài)進(jìn)口程度，確定項目自身的進(jìn)口替代位置與項目的目標市場(chǎng)密切相關(guān)，目標市場(chǎng)的需求強烈程度，運輸優(yōu)勢，項目所在地為中心的銷(xiāo)售半徑，儲運設施，以及產(chǎn)品的品種、價(jià)格和生產(chǎn)成本，直接關(guān)系著(zhù)技術(shù)、投資、經(jīng)濟效益。
市場(chǎng)是項目的立足之本，合資項目可行性研究經(jīng)濟分析在這方面花費的人力、時(shí)間和財力比國內以往一般項目要多的多。
2確定基本參數分析項目特點(diǎn)
合資與非合資項目基本參數的內容是基本一致的`。問(wèn)題是如何選取基本參數，確定基本參數。合資項目經(jīng)濟分析格外重視幾點(diǎn)：
(1)突出對工藝參數的審查。在可研階段，工藝參數來(lái)自各個(gè)方面，有具體操作數據、資料查詢(xún)數據、專(zhuān)利和專(zhuān)利技術(shù)的推薦數據等。技術(shù)上的先進(jìn)性通常通過(guò)物耗、能耗等工藝參數指標反映出來(lái)，對工藝參數進(jìn)行審查，是檢驗、比較技術(shù)先進(jìn)處于世界何等地位尺度，牽連到專(zhuān)利和專(zhuān)利技術(shù)的價(jià)格，聯(lián)系到生產(chǎn)成本的高低，關(guān)聯(lián)著(zhù)物耗、能耗的平衡，因此尤其是突出對從非投資者方引進(jìn)的專(zhuān)利和專(zhuān)利技術(shù)的工藝參數進(jìn)行審查，合資雙方非常重視，它還關(guān)系著(zhù)專(zhuān)利費、軟件包價(jià)格的高低。
(2)突出對工作崗位的確定。崗位明確，人盡其職是合資企業(yè)投資者的要求，人員費用包含所有花費在項目工作人員上的支出，有決策層，管理層，操作層等，原則上是按勞取酬，支付形式有外幣和人民幣。人員費用與人數多少，人員要求，外方人員比例，以及費用定位密切相關(guān)，高層人員費用與項目的規模投資規模密切相關(guān)。同工同酬是在合資項目中值得強調的，外方往往不能接受。在我國地域收入差距也還是比較明顯的。中方不希望人員費用高，在確定工作崗位的前提下，同工同酬是限制外方人員數量，逐漸增加本土人員，是降低人員費用有效的手段。
(3)突出項目公用工程來(lái)源及價(jià)格的核實(shí)。一體化、規�；悄壳靶陆椖抗霉こ痰闹饕厔�，應盡力與當地公用工程系統配套，在完善項目特殊內容的前提下，避免小而全的重復建設。當出現有較大的價(jià)格區別時(shí)，可將自供價(jià)格與其對比，對來(lái)源及價(jià)格一一核實(shí)，力爭公用工程保險、一體、合理。
中外管理思想史的經(jīng)濟學(xué)思考論文 篇6
摘要：當今世界，全球化浪潮正以勢不可擋的趨勢席卷全球，競爭與合作日趨激烈，各國間的文化交融與經(jīng)濟交流日益頻繁�？鐕髽I(yè)，中外合資，企業(yè)跨國兼并等經(jīng)濟現象在國家經(jīng)濟領(lǐng)域層出不窮，時(shí)常發(fā)生。雖然國家和企業(yè)拓寬了發(fā)展范圍，逐漸面向世界市場(chǎng)，呈現諸多優(yōu)勢與益處，但同時(shí)，不同國家與民族間的文化差異，經(jīng)濟建設的沖突凸顯出來(lái)，日益尖銳，其中由于不同文化背景熏陶下，中外各國企業(yè)間的人力資源管理模式各有不同，矛盾最為突出。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，改革開(kāi)放廣度與深度的不斷拓寬與加深，科技在國家經(jīng)濟中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，其中人才是影響并推動(dòng)科技進(jìn)步的最主要的因素，也是企業(yè)發(fā)展壯大最核心，最關(guān)鍵的動(dòng)力。因此，為了推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)國家經(jīng)濟的大發(fā)展，大飛躍，應當抓住中心和主要矛盾，改革升級我國企業(yè)人力資源管理模式，極大程度地發(fā)揮人才對經(jīng)濟的貢獻度。下面本文將就中外人力資源管理模式進(jìn)行探索，比較研究，深入分析各國人力資源管理差異的根源，以及優(yōu)劣勢，從而提煉出如何提升我國人力資源管理效率的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；特點(diǎn)；差異比較
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟學(xué)家與研究者，企業(yè)管理人員的研究與探討，愈加發(fā)現人力資源管理對企業(yè)乃至國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，下面便是一些簡(jiǎn)單的論述，希望能為改革人力資源管理模式現況提供借鑒。
一、人力資源管理的具體含義
人力資源是一個(gè)綜合性，廣泛性的整體概念或者含義。狹義的來(lái)說(shuō)，人力資源一般是指有能力并愿意為社會(huì )工作的經(jīng)濟活動(dòng)人口。而廣義上，人力資源管理的內容較為復雜，包括幾個(gè)大部分：人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開(kāi)發(fā)，薪酬管理，績(jì)效管理，員工關(guān)系。當下企業(yè)的人力資源管理模式就應當充分全面的考慮，安排這幾個(gè)模塊。
人力資源規劃是指企業(yè)對人才市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地的調查，及時(shí)了解人才的具體情況，然后根據企業(yè)自身的需要制定總體，切實(shí)可行的人力資源計劃，全局規劃人才，實(shí)現人才的合理有效利用。招聘與配置即企業(yè)根據自身內部不同層次，不同部分的需求，嚴格劃分制定人才招聘要求，標準以及數量，優(yōu)化配置人力資源，物盡其用。培訓與開(kāi)發(fā)，為了縮短新人才對企業(yè)工作的適應時(shí)間，減少工作的失誤率，提高企業(yè)工作運行的效率，企業(yè)應當設置相關(guān)部門(mén)，相關(guān)人員，專(zhuān)門(mén)負責對新招聘的人才培訓，開(kāi)發(fā)，幫助他們盡快熟悉，適應企業(yè)運作的規律，以及自己所任職工作的各項事宜。薪酬管理，俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。實(shí)行嚴格具體，層次分明的薪酬管理體系，不僅方便了對企業(yè)內部的管理，而且更能促使企業(yè)工作人員各司其職，發(fā)揮所長(cháng)，保障人員的合法權利，讓其盡心盡力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量�？�(jì)效管理，完善企業(yè)的績(jì)效管理體制，建立不同程度，不同種類(lèi)的鼓勵激勵機制，充分調動(dòng)員工的工作積極性與熱情，激發(fā)人才的創(chuàng )造性與潛能，發(fā)揮人力資源的相應價(jià)值。員工關(guān)系，協(xié)調好員工之間，各部門(mén)之間的關(guān)系，員工和睦相處，部門(mén)緊密交流，合作無(wú)間，互幫互助，才能提高企業(yè)整個(gè)運作效率，使企業(yè)更加有效安穩的發(fā)展。
二、中外企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)與差異
針對中外各國企業(yè)的人力資源管理模式做了深入的研究調查，分析了各國人力資源管理的顯著(zhù)特點(diǎn)，以及各自的優(yōu)勢。下面選取了幾個(gè)代表性的國家，分析了美國、日本、德國、韓國以及我國的企業(yè)人力資源管理模式。
�。ㄒ唬┟绹髽I(yè)管理
美國是一個(gè)完全徹底的資本主義國家，發(fā)展的資本主義的市場(chǎng)經(jīng)濟，市場(chǎng)在資源配置中起非常重要的作用。因此美國人力資源管理模式的特點(diǎn)是自由主義與個(gè)人主義。美國經(jīng)濟注重市場(chǎng)對人力資源管理的調節與配置，實(shí)現人力資源管理的高度市場(chǎng)化，同時(shí)，人力資源管理對市場(chǎng)需求的依賴(lài)度極大，美國的勞動(dòng)力市場(chǎng)與需求量都較大，但是企業(yè)對人力資源的需求基本上都能通過(guò)市場(chǎng)得到滿(mǎn)足，政府對人力資源管理的干涉極少。美國人力資源管理相當的專(zhuān)業(yè)化，制度化，嚴格精細的人力資源管理制度，高度專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人員，數量龐大的人力資源管理團隊，三者的有機緊密結合，然后利用現代化科技、手段，實(shí)現人力資源管理的高科技，專(zhuān)業(yè)化。美國企業(yè)人力資源管理中重視對員工的激勵，采用的是物質(zhì)激勵。在當今利益至上，追求物質(zhì)的社會(huì )，勞動(dòng)力的最重要，最迫切的目的就是獲取物質(zhì)上的報酬，因此采用物質(zhì)作為激勵，能夠極大程度激發(fā)勞動(dòng)者工作積極性，使人力資源得到充分利用。當前，美國企業(yè)重視文化建設與傳播，例如好萊塢大片，迪斯尼樂(lè )園等美國大型企業(yè)，繼承弘揚了美國優(yōu)秀傳統文化，也獲得了極大的經(jīng)濟利益。
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日本作為我國的相鄰國家，受我國文化影響與熏陶較深，在企業(yè)管理中有濃厚的文化色彩。受我國儒家倫理道德，忠君愛(ài)國思想的影響，日本企業(yè)管理奉行的是忠誠，以和為貴，團結互助的理念。以往的日本企業(yè)人力資源管理中采用的是終身雇傭制，減少了不必要的人員流動(dòng)，以及因人員流動(dòng)導致的企業(yè)損失，有利于企業(yè)合理正常的運轉，除此之外，也保障了員工的權利，使員工更加安心努力地做好工作，減少了失業(yè)率，有利于社會(huì )穩定。在日本人力資源管理中，極其嚴厲的獎懲制度，要求員工有極好的職業(yè)素養，嚴格的職業(yè)保守，盡職盡責，完全遵守規章制度。在日本的企業(yè)產(chǎn)品中，極少有劣質(zhì)品，或者山寨品，企業(yè)內部很少發(fā)生員工偷懶，偷工減料瘋事情，這都得益于嚴格有序的管理。當前，日本人力資源管理模式在不斷改進(jìn)，逐漸加重創(chuàng )新型人才的任用，在以往的人力資源管理模式中更加重視挖掘員工的潛能以及創(chuàng )新能力。此外，將終身雇傭制改善，嘗試在現在人力資源管理中采用年薪制，發(fā)展其優(yōu)勢。
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中國是一個(gè)社會(huì )主義國家，發(fā)展是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，因此，市場(chǎng)在資源配置中起基礎性作用，人力資源除了依靠市場(chǎng)的自動(dòng)配置，有時(shí)還需要政府的.宏觀(guān)調控來(lái)輔助。在中國的人力資源管理模式中最常見(jiàn)，普遍的是任人唯親、裙帶關(guān)系等現象，人力資源管理模式僅僅是一個(gè)表面上的制度，虛有其表，并未真正貫徹遵守、執行，而是屈服于情義、關(guān)系。由于我國幾千年優(yōu)秀文化，傳統美德，儒家思想的影響，我國企業(yè)人力管理中勞資關(guān)系與員工關(guān)系較為和諧，矛盾與摩擦較少，便利了整個(gè)企業(yè)管理，營(yíng)造了良好的人力關(guān)系。在中國大多數企業(yè)管理中，普遍對人力資源管理的重視度與關(guān)注度較低人力資源投資少，企業(yè)人力資源培訓經(jīng)費不足，缺乏專(zhuān)門(mén)負責人力資源管理、規劃、培訓的人員。在企業(yè)管理中，文化建設明顯不足，企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟利益，勿視對內部員工政治文化素養，創(chuàng )新競爭意識的提高。
三、中外人力資源管理差異的根源與比較
根據以上對中外三國人力資源管理模式及特點(diǎn)的陳述，可以發(fā)展人力資源管理差異極大，造成這種差異的原因很多，但歸根究地，最主要的因素便是以下幾點(diǎn)。為了學(xué)習借鑒國外人力資源管理的優(yōu)越之處，必須要深入剖析影響因素與根本緣由。
�。ㄒ唬﹪椅幕l(fā)展的影響
中外人力資源管理模式各有特點(diǎn)，其中重要原因之一是由于合各國不同文化背景，文化熏陶。中華幾千多年的獨特文化，底蘊深厚，影響甚遠。儒家思想，倫理道德觀(guān)念在我國一直占據主導地位，作用無(wú)可比擬，體現在企業(yè)管理中便是排資論輩，用精神話(huà)語(yǔ)來(lái)激勵員工，靠情義關(guān)系維護管理。我國社會(huì )主義文化傳統與其他國家不同，部分企業(yè)管理中有一些政治色彩與因素，企業(yè)人力資源并不能完全依靠市場(chǎng)實(shí)現合理有效配置，政府對資源的宏觀(guān)調控比重仍然較大。
�。ǘ﹪议g管理思想的差異
東西方管理思想存在著(zhù)較大的差異。東方企業(yè)中強調集體主義，無(wú)論任何時(shí)候都是個(gè)人利益服從于集體利益，要求員工之間團結、合作、集體共進(jìn)、集體好管理；西方企業(yè)強調個(gè)人主義，尊重個(gè)性，理解差異，充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng )造力與貢獻力，在不斷的競爭中尋求突破與進(jìn)步。
四、如何促進(jìn)中國人力資源管理的發(fā)展
通過(guò)對中外人力資源管理模式的比較研究與分析，要想改善促進(jìn)中國人力資源管理，必須學(xué)習借鑒別國的優(yōu)秀經(jīng)驗。首先，促進(jìn)人力資源管理更加制度化，減少情義管理的成分，用嚴格規范的制度來(lái)約束，管理，規范企業(yè)人員。其次，加大人力資源的開(kāi)發(fā)，以及對人力資源的培訓，國家與企業(yè)都應當高度重視起來(lái)，逐步加大人力資源管理的資金投入。再者，盡快積極地完善員工激勵機制，加大對員工思想素質(zhì)的教育，提高員工的競爭意識，職業(yè)素養，知識能力等各個(gè)方面綜合性能力。最后就是，加大企業(yè)文化建設，打造深厚的企業(yè)文化底蘊，促使文化與經(jīng)濟的緊密相融，發(fā)揮文化的自身價(jià)值自己潛藏的經(jīng)濟效益。
五、小結
總而言之，本文只是對中外人力資源管理比較研究的些許意見(jiàn)與看法，為了促進(jìn)中國人力資源管理模式的創(chuàng )新發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，更加迎合全球化的到來(lái)，還應當從不同視角更深入探究中外人力資源管理特點(diǎn)。
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中外管理思想史的經(jīng)濟學(xué)思考論文 篇7
摘要：國外的高職旅游管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)具有很多值得學(xué)習的地方，本研究進(jìn)一步分析了美國、瑞士、澳大利亞等國家在這一專(zhuān)業(yè)中的實(shí)踐教學(xué)特點(diǎn)，有針對性地探討中外旅游管理實(shí)踐教學(xué)的差異性暨國內教學(xué)的差距，從教學(xué)方向、教學(xué)方法、教師隊伍等方面提出具體改進(jìn)該專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的措施。
關(guān)鍵詞：中外；旅游管理；實(shí)踐；方向；方法；教師
1、不同國家及國內在旅游管理實(shí)踐教育中的特點(diǎn)
1.1美國在旅游管理實(shí)踐教育中的特點(diǎn)
在美國，旅游管理的實(shí)踐教育更多集中在學(xué)生的崗位適應能力上，從這一行業(yè)的實(shí)際應用考慮，進(jìn)一步培養學(xué)生服務(wù)宗旨意識，具備的教學(xué)特點(diǎn)如下：第一，認知能力是教育的最終目標。根據旅游市場(chǎng)的基本需要進(jìn)一步確定該專(zhuān)業(yè)教學(xué)的重點(diǎn)內容，從而設計出符合市場(chǎng)需要的專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)內容。第二，強化學(xué)生的主動(dòng)意識。在該專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習中，教師進(jìn)一步通過(guò)教學(xué)方法和手段的創(chuàng )新，提升學(xué)生對旅游專(zhuān)業(yè)課程的興趣，不斷構建更為突出的學(xué)生主動(dòng)學(xué)習的意識。第三，教學(xué)方法的多元化。在教學(xué)過(guò)程中，該專(zhuān)業(yè)的教師更加注重教學(xué)方法和手段的創(chuàng )新，主要培養學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性，這樣更為積極主動(dòng)的教學(xué)方式被應用到旅游管理實(shí)踐教學(xué)中。不同類(lèi)型的學(xué)生在教學(xué)中都可以有效學(xué)習。
1.2瑞士在旅游管理實(shí)踐教育中的特點(diǎn)
這個(gè)歐洲國家更加注重職業(yè)教育，他們認為這一層次的人才是社會(huì )所需要的重要力量，需要進(jìn)一步突出相關(guān)專(zhuān)業(yè)應用能力的培養。就旅游管理實(shí)踐教學(xué)方面具有以下特點(diǎn)：第一，店校合作化教育。將旅游管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生在今后酒店管理中所遇到的實(shí)際問(wèn)題與學(xué)校中的理論教學(xué)有機統一在一起，將實(shí)踐教學(xué)的課時(shí)量不斷增加，甚至超過(guò)了理論課時(shí)量，這樣就可以進(jìn)一步保證學(xué)生在實(shí)踐環(huán)節更多的掌握相關(guān)的旅游管理服務(wù)經(jīng)驗和技能。第二，迎合該領(lǐng)域的特征。由于這一專(zhuān)業(yè)在實(shí)際應用中不斷突出服務(wù)水平和質(zhì)量的提升，這就需要進(jìn)一步在校期間，學(xué)生服務(wù)意識的培養，因為學(xué)生在進(jìn)行學(xué)習的過(guò)程中，將服務(wù)能力培養作為本專(zhuān)業(yè)培養的重點(diǎn)內容，在課程內容融入、教學(xué)重點(diǎn)把握等方面實(shí)現有效傾斜。
1.3澳大利亞在旅游管理實(shí)踐教育中的特點(diǎn)
澳大利亞是一個(gè)旅游資源較為豐富的國家，在培養旅游管理人才上，他們也是注重理論教學(xué)與實(shí)踐銜接，不斷提升他們對相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的掌握。具體的教學(xué)特點(diǎn)如下：第一，以旅游行業(yè)為依據，實(shí)現精確化教學(xué)。該國的旅游管理職業(yè)教育在課程設置等方面更多注重對旅游行業(yè)的符合度，這樣才能進(jìn)一步培養主符合市場(chǎng)需求的專(zhuān)業(yè)管理人員，進(jìn)一步精確出酒店管理、展會(huì )管理、休閑度假管理等具體的旅游管理方向。這種教學(xué)方向進(jìn)一步確定之后，學(xué)生接受的專(zhuān)業(yè)技術(shù)教育更多貼合實(shí)際教育需要，實(shí)現他們對相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的掌握。第二，更加嚴格的實(shí)踐教學(xué)。在學(xué)生進(jìn)入社會(huì )實(shí)習的過(guò)程中，設計一套更為嚴格的管理制度，從而保證學(xué)生在相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)習中學(xué)習的主動(dòng)性提升，從而保證實(shí)踐質(zhì)量，讓學(xué)生從實(shí)踐環(huán)節中積累更多的經(jīng)驗和技能。
1.4國內在旅游管理實(shí)踐教育中的特點(diǎn)
國內的旅游管理實(shí)踐教學(xué)也在不斷學(xué)習國外的先進(jìn)經(jīng)驗和理念，不斷提升學(xué)生對專(zhuān)業(yè)知識和技能的掌握，使得他們應用能力得到有效提升，構建符合市場(chǎng)需要的教學(xué)內容和方法，從而提升該專(zhuān)業(yè)教學(xué)的有效性。具體的教學(xué)特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：第一，符合崗位需求。進(jìn)一步從旅游管理行業(yè)實(shí)際應用出發(fā)，不斷調整該專(zhuān)業(yè)課程設置，選擇更多符合該專(zhuān)業(yè)需求的課程進(jìn)行教學(xué)。第二，重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節。實(shí)踐是積累學(xué)生對旅游管理行業(yè)認識，優(yōu)化他們應用能力的具體措施，在實(shí)踐環(huán)節中，學(xué)生可能更好地學(xué)習到相關(guān)的經(jīng)驗和理念，給他們提供運用專(zhuān)業(yè)理論進(jìn)行實(shí)習的機會(huì )。第三，訂單式培養。從旅游管理企業(yè)的需要出發(fā)，按照他們的要求進(jìn)行訂單式的人才培養，這樣就可以將企業(yè)管理中急需的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行有效融入，同時(shí)企業(yè)也將進(jìn)一步融入該批人才的培養之中，提升該專(zhuān)業(yè)人才培養的針對性。
2、中外旅游管理實(shí)踐教學(xué)的差異性暨國內教學(xué)的差距分析
各國、國內在旅游管理的實(shí)踐教學(xué)中教育理念是一致的，都是為了更為符合市場(chǎng)需要的專(zhuān)業(yè)管理人才，從而提升學(xué)生在就業(yè)中的核心競爭力，然而在具體的教學(xué)過(guò)程中還是存在一定的差異性，具體體現在以下方面：
2.1培養方向的不同
在國外，更多的職業(yè)學(xué)院將旅游管理人才的培養設置給更為細化的專(zhuān)業(yè)方向，例如美國就有更為細化的賭場(chǎng)管理等特色二級專(zhuān)業(yè)，這種細化的專(zhuān)業(yè)課程設置更加符合具有旅游崗位的需要。在國內，學(xué)生在專(zhuān)業(yè)培養中，更多高職院校進(jìn)行的是全才培養，由于國內高職層次市場(chǎng)競爭壓力加大，很多學(xué)生畢業(yè)之后，找工作困難，為了進(jìn)一步提升他們可以實(shí)現不同崗位的需求，拓展就業(yè)面，讓他們在高職教學(xué)階段，學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識是現代國內高職院校的基本特征，這樣的教育有著(zhù)一定的優(yōu)勢，但是由于是全面學(xué)習，很多專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠細致，具體的實(shí)踐能力得不到掌握和應用。因此，出現了學(xué)生進(jìn)入任職崗位之中，他們適應時(shí)間較長(cháng)，需要進(jìn)行二次培訓，從而培養適應更為貼合崗位需要的能力。
2.2教學(xué)對象的`不同
在國外，高職教育需要具備一定的工作經(jīng)驗是入學(xué)的條件之一，只有具備一定酒店工作經(jīng)驗的人才能進(jìn)入高職學(xué)校學(xué)習旅游管理專(zhuān)業(yè)知識。這樣使得該專(zhuān)業(yè)的教學(xué)人才在最初就具有基本的素養，他們具備了更為突出的實(shí)踐經(jīng)驗，可以有效提升他們對專(zhuān)業(yè)知識能力。還有一些國家要求入校的學(xué)生對旅游管理專(zhuān)業(yè)有著(zhù)更多的志向和興趣，強化在教學(xué)對象的基本興趣點(diǎn)上有著(zhù)更為突出。具備這些特點(diǎn)的學(xué)生可以更快地融入到高職旅游管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)之中，學(xué)習的有效性、針對性得到進(jìn)一步提升。國內的高職教育入校學(xué)生都是畢業(yè)高中畢業(yè)生，他們對旅游行業(yè)的認識不足，他們選擇旅游管理專(zhuān)業(yè)可能具有一定的盲目性，學(xué)習過(guò)程中的針對性不強。
2.3教師隊伍的不同
在國外，更多的旅游管理專(zhuān)業(yè)的教師都是具有一定的旅游管理經(jīng)驗的管理人員，他們負責該專(zhuān)業(yè)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)，他們在選擇專(zhuān)業(yè)教師的時(shí)候更多看重的是在酒店等領(lǐng)域的管理經(jīng)驗，沒(méi)有將教師的學(xué)歷作為任職的重要依據，對教師的教師資格實(shí)現后置，即當他們選擇教師這一職業(yè)之后，在進(jìn)行教師專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的培養認證工作，這樣可以使得大量具有實(shí)踐經(jīng)驗的旅游管理專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入高職院校進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識教學(xué)。在國內，高職院校對專(zhuān)業(yè)人才的選擇首先是他們的學(xué)歷，目前高職選擇的最低也需要是碩士生，他們雖然具備較強的理論知識，但是實(shí)踐經(jīng)驗不足，在旅游管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)中的任職能力不強，另外國內高職院校要求進(jìn)入教師隊伍的人才必須具備教師資格證，這樣就進(jìn)一步阻礙了具有實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)管理人才進(jìn)入高職學(xué)院。
3、國內高職旅游管理實(shí)踐教育改進(jìn)的具體措施
3.1細化旅游管理專(zhuān)業(yè)課程的實(shí)踐教學(xué)方向
在進(jìn)入專(zhuān)業(yè)課程培養的過(guò)程中，需要進(jìn)一步細化相關(guān)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐的方向性，需要具備具有專(zhuān)業(yè)適應性的專(zhuān)才，這才符合職業(yè)教育的特點(diǎn)，針對國內旅游市場(chǎng)的特點(diǎn)，找尋高職院校培養旅游管理專(zhuān)業(yè)具體的細化方向，進(jìn)行更加具有針對性的培養人才。例如，現在更多的高職院校已經(jīng)進(jìn)一步細化出酒店管理方向，這是旅游管理專(zhuān)業(yè)更為細化的二級專(zhuān)業(yè)方向，將其有效細化出來(lái)之后，教師可以根據這一專(zhuān)業(yè)方向選擇更加符合需要的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐環(huán)節，進(jìn)入相關(guān)的酒店實(shí)習，讓他們在酒店中理解相關(guān)管理學(xué)的知識和應用水平。另外，細化方向還有會(huì )展管理，旅游管理等。
3.2融入多元化的教學(xué)方法
由于國內旅游管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生都是應屆高中生，他們對這一專(zhuān)業(yè)的認識不足，可能在今后學(xué)習的主動(dòng)性、積極性上缺乏動(dòng)力，因此需要進(jìn)一步突出教學(xué)的有效性，提升他們學(xué)習的針對性。只能在教學(xué)方法和手段的多樣性上想辦法，這樣才能進(jìn)一步提升他們學(xué)習的主動(dòng)性和興趣。例如：基于工作過(guò)程的項目教學(xué)法。在旅游管理實(shí)踐教學(xué)中，實(shí)施這一教學(xué)方法可以有效調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習參與度。具體來(lái)說(shuō)，首先，根據學(xué)生的學(xué)習能力組建項目研究小組。組建專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習研究小組。因為在相關(guān)案例的分析過(guò)程中，需要有人開(kāi)展資料收集工作，有人需要進(jìn)行組內人員協(xié)調工作，有人需要代表研究小組最終發(fā)言工作。其次，布置項目任務(wù)。教師根據專(zhuān)業(yè)理論知識進(jìn)行分析講解，讓學(xué)生有一個(gè)整體性的知識掌握，再布置相關(guān)的項目案例，設置相關(guān)的問(wèn)題分析，給定學(xué)生的探討分析時(shí)間。最后，項目成果匯報及點(diǎn)評工作。另外還有導學(xué)案，將有意思的實(shí)際案例在教學(xué)之前介入，奠定學(xué)生學(xué)習的基礎�，F代網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺的利用也是實(shí)現學(xué)生開(kāi)放式學(xué)習的有效手段，將相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的內容上傳網(wǎng)絡(luò )，學(xué)生可以有針對性的選擇自己所需要的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，教師可以不受課堂的限制，學(xué)生可以隨時(shí)隨地與教師、同學(xué)交流，這樣可以幫助他們學(xué)習的有效性。
3.3培養雙師型教師隊伍
教師在旅游管理的實(shí)踐經(jīng)驗上需要具備更多的實(shí)踐經(jīng)歷，這樣才能保證他們在實(shí)踐教學(xué)中可以將相關(guān)的管理經(jīng)驗教授給學(xué)生。因此在教師隊伍引入和培養上需要實(shí)施更為突出的管理；首先教師在引入環(huán)節，進(jìn)一步偏向他們的實(shí)踐經(jīng)驗，選聘那些具有實(shí)踐經(jīng)驗的人才進(jìn)入高校，他們可以帶來(lái)更多的實(shí)踐管理理念，在教學(xué)中可以有效提升學(xué)生的視野和實(shí)踐能力。其次強化教師的實(shí)踐能力培養，例如寒暑假，將該專(zhuān)業(yè)教師選派到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐培養，在旅游企業(yè)中不斷提升他們對理論知識的理解和應用，進(jìn)一步拓展他們列舉案例的實(shí)用性，重點(diǎn)培養他們專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗，進(jìn)一步提升他們認知實(shí)踐教學(xué)的能力。
4、結束語(yǔ)
旅游行業(yè)對畢業(yè)生的要求越來(lái)越高，需要高職院校拓展實(shí)踐應用能力。因此，需要進(jìn)一步細化該專(zhuān)業(yè)的方向，實(shí)現學(xué)生具有針對性地實(shí)踐學(xué)習，需要進(jìn)一步拓展教學(xué)方法和手段的有效性，提升學(xué)生的學(xué)習興趣和主動(dòng)性，需要進(jìn)一步構建實(shí)踐性教師隊伍，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)，培養符合行業(yè)需求的專(zhuān)業(yè)人才。
中外管理思想史的經(jīng)濟學(xué)思考論文 篇8
企業(yè)行政管理是保障企業(yè)正常運行的重要環(huán)節。在當前時(shí)代發(fā)展的新形勢下，為了更加適應市場(chǎng)化的需求，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的轉型和發(fā)展，需要加強對于中外行政管理的重視程度。因此探討如何提高企業(yè)行政管理水平，具備十分重要的現實(shí)意義。
一、新形勢下企業(yè)行政管理的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)行政管理理念過(guò)于滯后
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟體制也在逐漸完善進(jìn)程之中，傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制也在向現代化方向進(jìn)行轉變。但因為長(cháng)久以來(lái)計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)在行政管理理念方面存在滯后問(wèn)題，機關(guān)作風(fēng)較為明顯。部分企業(yè)在轉型過(guò)程之中還延續了黨政機關(guān)的行政管理模式，這對于現代化企業(yè)的轉型是極為不利的。滯后的管理理念和僵化的管理思想不利于企業(yè)活力的提升，也會(huì )直接影響行政管理的效率。因此需要在行政管理理念層面進(jìn)行優(yōu)化以適應現代化發(fā)展需求。
�。ǘ┢髽I(yè)行政管理體系層級不清晰
企業(yè)行政管理體系存在層級不清晰的問(wèn)題，在組織機構設置過(guò)程中存在冗余情況，非必要的機構分支較多，行政機構的人員層級之間的職能分工并不明確，這容易導致行政管理工作的混亂。同時(shí)當前企業(yè)行政管理往往能夠集中于企業(yè)運行過(guò)程中的具體性事務(wù)，比如辦公室日常管理、資料檔案管理以及行政后勤管理等，這不僅需要針對管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，同時(shí)還應基于現代化企業(yè)發(fā)展需要而簡(jiǎn)化管理機構層級，提高行政管理水平，增強行政管理過(guò)程中信息收集、信息反饋以及管理監督方面的效率。
�。ㄈ┢髽I(yè)行政管理團隊素質(zhì)較低
當前企業(yè)行政管理過(guò)程中，針對企業(yè)行政管理人員的管理機制并不健全，人事管理方面的專(zhuān)業(yè)性人才配備存在不足，因此在專(zhuān)業(yè)技能水平和職業(yè)素養層面較為欠缺。另外在人才激勵體制方面也需要進(jìn)行完善。在行政管理過(guò)程中，缺乏一定的競爭意識以及有效的獎懲機制，則容易導致工作團隊工作積極性下降，缺乏全局觀(guān)念和責任意識。這對于企業(yè)實(shí)現現代化轉型是極為不利的。在新形勢下，實(shí)現管理現代化是企業(yè)現代化的重要特征。因此針對當前企業(yè)行政管理團隊存在的不足，也需要對此進(jìn)行相應的改進(jìn)和優(yōu)化，以保障企業(yè)行政工作的順利進(jìn)行。
二、企業(yè)行政管理優(yōu)化的意義
行政管理是企業(yè)整體管理過(guò)程中的重要環(huán)節。企業(yè)行政管理水平也直接決定了企業(yè)運行的效率，因此針對企業(yè)行政管理進(jìn)行優(yōu)化具有十分重要的現實(shí)意義。首先，企業(yè)行政管理優(yōu)化有利于提高企業(yè)員工的工作積極性。在現代化行政管理過(guò)程中應用相關(guān)有效的激勵制度有利于增強員工的競爭意識，進(jìn)而增強企業(yè)團隊之間的向心力和企業(yè)內部的凝聚力。其次，企業(yè)行政管理優(yōu)化有利于提升企業(yè)日常運行的效率，幫助企業(yè)建立完善合理的運行機制及相關(guān)規范，讓企業(yè)運行中所涉及到的各項日常事務(wù)都能有章可循，維護企業(yè)整體的良好運行。另外，企業(yè)行政管理優(yōu)化有利于企業(yè)文化的推廣，營(yíng)造和諧的企業(yè)辦公氛圍，促使企業(yè)層級之間的信息溝通渠道更為順暢，同時(shí)為企業(yè)各層級之間的工作對接提供有效的信息溝通和協(xié)調作用。實(shí)質(zhì)上，行政管理的根本目的在于為企業(yè)各項工作能夠順利運行提供有效保障，因此針對企業(yè)行政管理進(jìn)行優(yōu)化，也是企業(yè)進(jìn)行現代化轉型的必然要求。
三、企業(yè)行政管理改進(jìn)策略
�。ㄒ唬嫿ìF代化的行政管理創(chuàng )新理念
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，傳統企業(yè)基于市場(chǎng)視角進(jìn)行現代化轉型已成為了發(fā)展的必然趨勢。在這一新形勢下，這對于企業(yè)的行政管理水平也提出了更高的要求。針對企業(yè)行政管理現狀進(jìn)行改進(jìn)，首先需要從觀(guān)念上構建現代化的行政管理創(chuàng )新理念，強化企業(yè)行政管理的統籌管理、工作協(xié)調以及企業(yè)服務(wù)等主要主要職能，保障企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)程的順利進(jìn)行。同時(shí)需要注意的是，當今信息時(shí)代發(fā)展迅速，企業(yè)行政管理也需要應用信息服務(wù)理念，在企業(yè)內部做好信息溝通、信息協(xié)調以及信息反饋等工作，為企業(yè)層級間的信息傳遞構建順暢渠道，了解企業(yè)內部員工的實(shí)際需求，從而提高行政管理工作的有效性。
�。ǘ┩晟破髽I(yè)行政管理相關(guān)機制
企業(yè)行政管理實(shí)質(zhì)上包括了行政事務(wù)管理、企業(yè)辦公事務(wù)管理、人力資源管理以及財務(wù)會(huì )計管理等內容，涉及到企業(yè)運行中的各項日常事務(wù)。因此在企業(yè)行政管理改進(jìn)和優(yōu)化過(guò)程中，需要注意其管理機制的權威性。企業(yè)行政管理是通過(guò)對于企業(yè)內部工作運行的相關(guān)制度進(jìn)行制定、修訂和推動(dòng)執行，以保障企業(yè)正常運行。因此企業(yè)相關(guān)機制的完善是需要遵循權威性原則，有章必循。同時(shí)還需要注意的是，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要應對不斷變化的商業(yè)市場(chǎng)，因此在企業(yè)行政管理層面也需要堅持開(kāi)放性思維，不固守成規，針對企業(yè)發(fā)展的新需求進(jìn)行及時(shí)調整行政管理相關(guān)機制的修訂，以增強企業(yè)發(fā)展的`活力，提升企業(yè)面向市場(chǎng)變化的適應能力。
�。ㄈ┰鰪娖髽I(yè)行政管理團隊的職業(yè)素養
在企業(yè)行政管理工作中，管理團隊的業(yè)務(wù)水平能力和職業(yè)素養直接決定著(zhù)管理工作的質(zhì)量。為實(shí)現企業(yè)現代化經(jīng)營(yíng)，需要增強企業(yè)管理團隊的職業(yè)素養。這需要從思想意識層面和專(zhuān)業(yè)能力水平層面入手，提高團隊整體的綜合管理水平。在思想意識層面上，需要加強管理人員對于企業(yè)行政管理工作的科學(xué)認識，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局角度出發(fā)，創(chuàng )新管理服務(wù)相關(guān)意識。在專(zhuān)業(yè)能力水平層面上，需要嚴格做好“入口”工作，在企業(yè)人員招募聘請過(guò)程中注重行政管理專(zhuān)業(yè)人才的吸收和配備，打造專(zhuān)業(yè)性極強的管理團隊。同時(shí)加強培訓工作，這包括崗前培訓、定期職業(yè)技能交流和分享等多樣化方式，以此提升企業(yè)行政管理團隊的職業(yè)素養。需要注意的是，企業(yè)在管理過(guò)程中要擅于應用人才激勵政策，以提高優(yōu)秀人才的競爭意識，增強其工作積極性，從而提升整個(gè)團隊的向心力。
�。ㄋ模┨嵘髽I(yè)文化的輻射影響力
企業(yè)文化對于企業(yè)內部凝聚力的構建能起到極其重要的作用。企業(yè)文化不僅能夠增強企業(yè)工作人員的歸屬感，同時(shí)還能打造良好的企業(yè)品牌，增強其市場(chǎng)影響力。實(shí)際上，企業(yè)文化并不是一個(gè)空泛概念，而是通過(guò)企業(yè)運行過(guò)程中的日常性事務(wù)細節體現的。因此，企業(yè)行政管理的改進(jìn)和優(yōu)化需要注重提升企業(yè)文化的輻射影響力，在細節處關(guān)懷企業(yè)員工的實(shí)際需求，對于員工可能出現的不穩定因素進(jìn)行探究，在問(wèn)題出現之前便做好先期的準備工作。要基于以人為本的理念傳遞企業(yè)積極向上的文化內涵，進(jìn)而加強員工的歸屬感和信任感，從根本上提升員工對于企業(yè)的忠誠度。
結束語(yǔ)：
在現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，企業(yè)行政管理的質(zhì)量與企業(yè)的轉型與發(fā)展具有密不可分的關(guān)系。因此在新形勢下，企業(yè)行政管理需要進(jìn)行相應的改進(jìn)和創(chuàng )新，從管理理念、管理機制、管理人才以及管理文化等多方面入手，優(yōu)化企業(yè)行政管理水平，提升企業(yè)運行的效率，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
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