目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用論文
摘 要：財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節即為成本管理，而成本管理的核心方法就是目標成本管理。推行目標成本管理可以減少成本和費用，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先分析了在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理的意義及作用，其次強調必須更新管理理念、細化管理模式、樹(shù)立并強化企業(yè)全員的成本管理意識；應當制定相關(guān)的基本任務(wù)制度，將目標成本管理的機制有機結合其它工作任務(wù)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等。文章深入探討了企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的具體應用，希望可以提供有效的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；目標成本管理；應用分析
中圖分類(lèi)號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.36.042
在企業(yè)現階段的經(jīng)濟管理任務(wù)中，目標成本管理方式獲得普遍運用。在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異的環(huán)境和趨勢下，因為目標成本管理能夠有效減少企業(yè)成本，改善企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的方式和途徑，因此得到了眾多企業(yè)的高度重視。目標成本管理并非單純實(shí)行成本估算與控制，而是要全面針對企業(yè)的成本目標，實(shí)施科學(xué)的戰略規劃。它滲透于企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)中的多數流程中，并針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的繁瑣工序提出了適宜的發(fā)展目標和恰當的需求。
1 目標成本管理的內容與作用
目標成本是指在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，以預算的途徑來(lái)制定合理的企業(yè)前景計劃，并在將來(lái)某個(gè)固定的時(shí)期內實(shí)現其成本經(jīng)營(yíng)的規劃。而目標成本管理就是長(cháng)期應用在企業(yè)內部的目標成本及其制度的制定。一般而言，目標成本管理就是企業(yè)用市場(chǎng)競爭價(jià)格減掉預期利潤后實(shí)現的產(chǎn)品目標成本，然后分析與控制這個(gè)目標成本，以期科學(xué)有效地管理企業(yè)經(jīng)濟，達到并完成企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng )收。
1.1 企業(yè)人力資源成本管理
企業(yè)人力資源成本涵蓋培訓員工的費用及員工的工資等。必要的企業(yè)生產(chǎn)成本包括員工的日常薪金之類(lèi)。社會(huì )經(jīng)濟的日益發(fā)展逐步提高了教育水平，在企業(yè)的生產(chǎn)資本當中，呈現逐漸上升態(tài)勢的人力資源需求與資本所占據的比率也會(huì )悄然增加。借助提高人力資源成本管理能力，能夠有效提升員工的工作熱情與積極性，進(jìn)而提高企業(yè)總體的生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售效率。
1.2 企業(yè)產(chǎn)品原材料與管理成本管理
產(chǎn)品成本與原材料管理是在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，對為保障產(chǎn)品質(zhì)量而投入的不同原材料成本與這些原材料的產(chǎn)品管理成本，需要運用目標成本管理方法加以分析控制，從而降低生產(chǎn)材料沒(méi)必要的消耗，減少產(chǎn)品成本，增強經(jīng)濟效益。
1.3 企業(yè)生產(chǎn)設備與維護管理成本管理
企業(yè)的生產(chǎn)設備和管理成本維護，就是生產(chǎn)設備與有關(guān)的運行維護初始費用。不同企業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家的生產(chǎn)設備存在差異，也就產(chǎn)生不一樣的費用。部分大型生產(chǎn)廠(chǎng)家所消耗的生產(chǎn)設備與維修成本占總體生產(chǎn)成本的比例較高。借助運用企業(yè)目標成本管理的方式，可以縮減設備的磨損與能耗，延長(cháng)設備的使用壽命，提高和改善設備的運行效率，進(jìn)而有效控制和壓縮綜合成本，提升經(jīng)濟效益。
1.4 目標成本管理的作用
企業(yè)目標成本管理的模式是對其自身運營(yíng)成本的評估與管控，是企業(yè)成本及經(jīng)濟效益的整體戰略規劃安排。企業(yè)在發(fā)展初期必然要付出必要的成本支出，比如物質(zhì)耗費和勞動(dòng)損耗，這些均是在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候企業(yè)需要預先墊付的成本。支出成本較大，若是未能合理控制，最終會(huì )造成企業(yè)降低利潤率，墊付成本時(shí)間一長(cháng)可能會(huì )致使企業(yè)虧本或瀕臨破產(chǎn)。而企業(yè)必要的發(fā)展條件就是縮減其目標成本。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有鏈條中，都會(huì )根據自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況制定目標，借助此目標來(lái)壓縮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本是一份十分科學(xué)的依據。目標成本管理有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，有效控制生產(chǎn)鏈條中的浪費，完善和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)組織體系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化的建設。綜上所述，目標成本管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)運行的全部過(guò)程和重點(diǎn)環(huán)節，具有重大意義和作用。
2 企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用
2.1 激勵員工牢固增強成本管理觀(guān)念，有助于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)效率
員工控制企業(yè)成本的意識屬于企業(yè)運行與發(fā)展極為關(guān)鍵的構成要素，關(guān)系到企業(yè)的生存及其健康有序發(fā)展的前景。每名員工均須樹(shù)立起控制企業(yè)成本管理的意識，明確認識降低成本管理應該符合的要求。當前很多企業(yè)的傳統管理和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念早已落后，對成本的控制標準與要求過(guò)度放松，造成無(wú)法科學(xué)有效的控制企業(yè)成本。而企業(yè)的基本運行理念就是在不同崗位的日常工作中加強落實(shí)成本控制制度，明確每個(gè)部門(mén)的具體目標及職責，參照自己部門(mén)的規章制度去執行任務(wù)，從而能夠為不同的工作崗位妥善合理的分配任務(wù)，形成一個(gè)頗有體系的運行機制，增強與提升企業(yè)員工成本控制的意識，立足于企業(yè)整體，提高經(jīng)濟效益。
2.2 更新管理觀(guān)念，細化管理流程
成本在激烈的市場(chǎng)競爭中關(guān)系著(zhù)企業(yè)效益的優(yōu)劣。傳統落后的觀(guān)點(diǎn)認為，與財務(wù)管理有關(guān)的工作人員才有降低成本的責任。降低企業(yè)成本要求企業(yè)應當實(shí)時(shí)更新財務(wù)管理觀(guān)念與成本控制的理念，提高全員的效益意識和全局使命觀(guān)。為科學(xué)控制成本，需要實(shí)施多層次的成本目標細化管理。明確各級核算的目標、原則及責任，控制好成本費用，逐級明確管理計劃，并落實(shí)到具體對應的組織機構，從而深化到全部崗位與職工的成本控制思想，督促其注重成本控制，并自覺(jué)約束自身的行動(dòng)。同時(shí)以獎罰分明的態(tài)度對待員工的工作表現，用高效的激勵約束機制逐級管理單位的成本與員工的崗位，真正實(shí)現控制成本全過(guò)程體系的構建。
2.3 以客戶(hù)與現實(shí)的市場(chǎng)導向為管理要求，考核目標成本管理的執行
企業(yè)在管理目標成本的進(jìn)程中，必須緊緊抓住現實(shí)中的市場(chǎng)需求，將使客戶(hù)滿(mǎn)意視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宗旨，進(jìn)而生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競爭力的商品。這一過(guò)程不但能夠充分滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，還能夠使企業(yè)借助目標成本管理的手段收回企業(yè)成本，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。另外在市場(chǎng)的導向下，企業(yè)應參照市場(chǎng)需求來(lái)調整產(chǎn)品的設計和研發(fā)，并需要為此嚴格遵循目標成本管理的有關(guān)原則，實(shí)現管理目標成本的預期效果。此外還應考核目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中的執行狀況。在按月考核當中，在確定好成本指標之后，要嚴格根據有關(guān)的考核規定進(jìn)行，一般在短期內不用輕易變動(dòng)。避免因為被動(dòng)的客觀(guān)因素而造成目標成本的偏差，并要將整體完成情況視為考核的基本依據。
2.4 建立健全目標成本管理制度和信息系統，科學(xué)預測目標成本管理
目標成本管理內容龐雜，數據信息量巨大，應當設定系統化的規章制度來(lái)約束成本管理項目。完善與健全目標成本管理系統，方便及時(shí)掌握其成本收益變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等，進(jìn)而可以有效采取正確的應對策略，為企業(yè)的目標成本分析與監管等提供依據與保障。同時(shí)需要按照現實(shí)狀況制定合理有效的獎懲機制，充分激發(fā)全員完成工作的積極性，保證制度的落實(shí)和執行。企業(yè)目標成本管理基于大量的科學(xué)數據與方法，成本估計和預測的準確性決定了實(shí)施目標成本管理的現實(shí)成效。企業(yè)需要遵循科學(xué)性及先進(jìn)性的原則，充分發(fā)揮目標成本管理潛在的功能。建立健全目標成本信息系統，有助于順利開(kāi)展成本數據的收集管理任務(wù)。缺乏精準的數據信息，也就不能實(shí)現有效的目標成本管理與科學(xué)的成本預測，在將來(lái)的生產(chǎn)與發(fā)展中便失去了這些重要優(yōu)勢�？梢�(jiàn)，針對在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理，目標成本管理信息系統的建立健全具有非常重要的價(jià)值。
3 結語(yǔ)
企業(yè)應當學(xué)會(huì )揚長(cháng)避短，從成本控制的角度科學(xué)完善企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程。若要在復雜的經(jīng)濟背景中求得一席生存之地，企業(yè)就應當從基本現狀出發(fā)，控制目標成本，確保企業(yè)的正確發(fā)展方向。作為一項十分細致的工程，我們需要根據科學(xué)的方法，管理企業(yè)的目標成本，這將是每一個(gè)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路。
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