國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策
國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的高低不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)的自身發(fā)展，同時(shí)也極大的制約著(zhù)我國經(jīng)濟的全面發(fā)展。因此我國國有企業(yè)應該管理好企業(yè)的財務(wù)，下面小編為大家整理了一篇論文，僅供大家參考。
摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟大發(fā)展的重要支持，因此國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的高低不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)的自身發(fā)展，同時(shí)也極大的制約著(zhù)我國經(jīng)濟的全面發(fā)展。當前社會(huì )，企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟效益提升就必須不斷加強自身的內部管理工作質(zhì)量，對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)內部管理工作的中心和關(guān)鍵就是財務(wù)管理，所以如何有效提升國有企業(yè)在財務(wù)管理工作方面的質(zhì)量和水平對于企業(yè)以及國家都至關(guān)重要。本文從國有企業(yè)財務(wù)管理工作當前存在的主要問(wèn)題分析入手，并結合具體管理實(shí)際，談?wù)勅绾芜M(jìn)一步加強國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財務(wù)管理 問(wèn)題與措施
國家想要獲得穩定的經(jīng)濟發(fā)展就離不開(kāi)各行各業(yè)的健康發(fā)展，而國有企業(yè)對于我國經(jīng)濟建設全面發(fā)展的重要性又非一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)所能比擬。國有企業(yè)掌握著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展的命脈，是我國發(fā)展的最重要推動(dòng)力，所以加強國有企業(yè)管理手段升級，加強國有企業(yè)內部管理精細化、規范化與科學(xué)化就應該成為當前企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者和決策者所關(guān)注的首要問(wèn)題。而對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理工作雖然較前幾年無(wú)論是制度建設還是具體管理方面都有了長(cháng)足進(jìn)步，但是隨著(zhù)我國發(fā)展的進(jìn)一步深化，許多典型問(wèn)題也愈加突出，如果這些典型問(wèn)題不能夠得到及時(shí)妥善的解決，不僅會(huì )制約企業(yè)的自身發(fā)展，同時(shí)也會(huì )極大的影響我國經(jīng)濟的全面發(fā)展。
一、國有企業(yè)財務(wù)管理現狀分析
國有企業(yè)的財務(wù)管理工作經(jīng)過(guò)多年探索與努力，已經(jīng)在制度建設、人員素質(zhì)以及具體工作等方面取得了長(cháng)足進(jìn)步，但是隨著(zhù)國有企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的不斷深入，財務(wù)管理工作長(cháng)期以來(lái)遺存下來(lái)的問(wèn)題表現得愈加明顯，如未能徹底實(shí)現政企分開(kāi)制約了企業(yè)自身在經(jīng)濟發(fā)展及決策制定方面的主動(dòng)性與積極性，同時(shí)也讓財務(wù)管理機構未能實(shí)現現代財務(wù)管理的職能轉型。然后在人員管理方面也存在著(zhù)如知識結構、年齡結構以及個(gè)人素質(zhì)等諸多方面的不合理，需要加大調整力度。這些問(wèn)題不僅制約企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也極大的影響國有企業(yè)在我國經(jīng)濟建設全面發(fā)展過(guò)程中作用的發(fā)揮。
二、提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的思考
(一)加強企業(yè)市場(chǎng)化改革力度
國有企業(yè)可以說(shuō)是我國政治經(jīng)濟發(fā)展歷程中的一個(gè)特殊產(chǎn)物，國有企業(yè)從產(chǎn)生之日就掌控著(zhù)我國經(jīng)濟建設的命脈和要害，多年以來(lái)國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中的地位都是不可撼動(dòng)的，同時(shí)也為我國經(jīng)濟建設的持續快速發(fā)展貢獻了自己卓越的力量。但是隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的進(jìn)一步建立，國有企業(yè)的市場(chǎng)化改革也迫在眉睫。加強市場(chǎng)化改革力度，讓國有企業(yè)作為一家真正獨立的企業(yè)參與市場(chǎng)競爭、接受市場(chǎng)和客戶(hù)的挑選，真正在市場(chǎng)競爭的考驗下不斷加強自身競爭實(shí)力和戰斗力才是國有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的根本出路。所以想要切實(shí)加強國有企業(yè)的市場(chǎng)化改革就必須真正做到政企分離、產(chǎn)權明晰，讓企業(yè)擁有完全的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)自主權，實(shí)現企業(yè)的管理體制改革，真正做到以市場(chǎng)為導向、以市場(chǎng)為目標。這樣才能夠讓國有企業(yè)的財務(wù)管理工作真正做到適應企業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展，順應歷史發(fā)展潮流，為企業(yè)的自身發(fā)展及國家經(jīng)濟持續推動(dòng)做出自己的貢獻。
(二)加強財務(wù)機構職能轉型
國有企業(yè)的財務(wù)管理工作由于長(cháng)期以來(lái)都未能受到充分重視，以至于雖然現在許多國有企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面有了長(cháng)足進(jìn)步，但是在財務(wù)管理機構的職能轉型方面卻力度不足，許多企業(yè)的財務(wù)管理機構在職能發(fā)揮方面仍然把大部分精力放在了具體業(yè)務(wù)的處理方面，而在企業(yè)發(fā)展決策、部門(mén)監督管理方面力度不足。所以想要切實(shí)提升國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量就應該以現代企業(yè)財務(wù)管理職能發(fā)揮來(lái)要求自己，將具體事務(wù)處理內容下放，提升財務(wù)管理部門(mén)在數據收集整理以及為企業(yè)決策者提供數據支持方面的作用和能力，想要實(shí)現這一轉型，就要出臺相應的制度與規范，一方面要進(jìn)一步實(shí)現政企分開(kāi)，確保財務(wù)管理機構有充分的財務(wù)管理自主權，另一方面也要將決策支持、部門(mén)監管等內容以企業(yè)制度的形式加以固定，賦予財務(wù)管理部門(mén)職能形式的法律保障。
(三)加強人員管理
國有企業(yè)由于長(cháng)期以來(lái)對財務(wù)管理工作的不夠重視，從而造成財務(wù)管理隊伍素質(zhì)普遍偏低且人員知識結構、年齡結構不夠合理的問(wèn)題。所以首先要加強人員素質(zhì)提升，加強專(zhuān)業(yè)化管理人才引進(jìn)力度，同時(shí)加強績(jì)效考核與定期培訓工作開(kāi)展力度。在知識結構調整方面，要加強兼具企業(yè)管理知識、資源管理知識、企業(yè)決策能力、部門(mén)管理能力等多方面能力的復合型人才引進(jìn)，在年齡結構調整方面，要積極推行老帶新的管理模式，以老員工的豐富實(shí)踐經(jīng)驗促進(jìn)新晉員工的能力結構完善，同時(shí)利用新晉員工更新的管理意識與管理方法來(lái)調整老員工陳舊保守的知識結構，從而最終達到結構的進(jìn)一步完善。最后，企業(yè)在人才培養方面還應該推行員工檔案制度，從員工進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始就進(jìn)行及時(shí)詳盡的檔案跟蹤記錄，包括工作失誤、工作創(chuàng )新、工作業(yè)績(jì)以及其他方面的個(gè)人能力挖掘等，有了這樣一份人員檔案，不僅能夠更好的滿(mǎn)足企業(yè)內部的人員崗位調整降低外部招聘的各項成本，同時(shí)也能夠讓員工在企業(yè)內部更好的實(shí)現個(gè)人發(fā)展，發(fā)揮自我價(jià)值，最終形成對企業(yè)更強的依賴(lài)感、歸屬感。
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