會(huì )計成本核算分析論文
摘要:會(huì )計成本核算在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。企業(yè)會(huì )計成本核算就是企業(yè)為了能夠實(shí)現成本效益的最大化而采取的管理運行方式，通過(guò)有效的成本核算，能夠強化企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和自身的綜合能力，明確企業(yè)的長(cháng)遠戰略目標，從而促使企業(yè)朝著(zhù)可持續化的方向發(fā)展。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì )計的成本核算方式也取得了一定的進(jìn)步，但是也存在著(zhù)一系列的問(wèn)題。本文主要從企業(yè)成本核算過(guò)程中出現的若干問(wèn)題展開(kāi)探討，提出相應的解決策略。
關(guān)鍵詞:會(huì )計;成本核算;企業(yè)會(huì )計
1.引言
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步建立起全面科學(xué)的運行機制，其中，會(huì )計成本核算作為企業(yè)運營(yíng)的重要手段，在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的促發(fā)下逐步成熟的同時(shí)也引發(fā)行業(yè)內研究的熱潮。在實(shí)踐中，企業(yè)為了在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)現利益最大化、提高自己的競爭力，使自己在日益激烈的商業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須建立科學(xué)的會(huì )計成本核算制度。因此，無(wú)論是從理論研究還是實(shí)踐工作上來(lái)說(shuō)，會(huì )計成本核算的研究與分析都是非常有必要的。本文借鑒相關(guān)文獻并結合實(shí)際工作，淺析企業(yè)會(huì )計成本核算存在的相關(guān)問(wèn)題并以此提出相關(guān)的對策，為相關(guān)研究提供一個(gè)參考。
2.當前會(huì )計成本核算存在的相關(guān)問(wèn)題
2.1財務(wù)體制不健全
由于在當前的會(huì )計管理體制下，財務(wù)會(huì )計不僅要在財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作，還要接受單位領(lǐng)導的領(lǐng)導，在這樣的雙重領(lǐng)導下使其在財務(wù)處理上出現了不少問(wèn)題。在實(shí)際工作中，單位領(lǐng)導人的意志容易影響會(huì )計人員的實(shí)際工作，這對整個(gè)會(huì )計團隊的工作實(shí)效以及會(huì )計人員的會(huì )計成本核算水平都有較大的影響。與此同時(shí)，由于受到各種經(jīng)濟利益的驅使以及迫于領(lǐng)導權力的壓力，個(gè)別會(huì )計人員可能做出各種違反財經(jīng)紀律的事情，造成一些不必要的財務(wù)費用支出，再加上相關(guān)財政部門(mén)各種因素的限制，無(wú)法及時(shí)監督和考核會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平，從而導致很多會(huì )計人員不能達到專(zhuān)業(yè)化的素質(zhì)水平。
2.2會(huì )計成本核算觀(guān)念不強
在我國企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，大部分企業(yè)主要采用傳統的會(huì )計核算模式，企業(yè)在生產(chǎn)成本、目標成本及費用成本等管理活動(dòng)方面的復雜性，企業(yè)很難對每個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)施有效的控制，往往把工作的重心鎖定在生產(chǎn)工作過(guò)程的成本控制，對于生產(chǎn)前的產(chǎn)品設計和相關(guān)技術(shù)人員培訓等管理成本核算缺乏科學(xué)的分析、研究，忽略了經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)手段管理等方面的成本控制。再之，大部分企業(yè)無(wú)法做到定期對企業(yè)成本核算結果進(jìn)行評估和完善，久而久之就會(huì )制約企業(yè)的發(fā)展。另一方面由于現階段我國一些企業(yè)會(huì )計人員的會(huì )計成本核算意識淡薄，在企業(yè)實(shí)際成本核算過(guò)程中存在很大的隨意性，企業(yè)會(huì )計人員無(wú)法意識到企業(yè)成本會(huì )計核算的重要性，在進(jìn)行企業(yè)會(huì )計成本核算的過(guò)程中，不能充分考慮到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程可能會(huì )出現的問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行合理的分析，在一定程度上增加了企業(yè)的負擔。
2.3會(huì )計核算財務(wù)人員的能力與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良莠不齊
現如今，企業(yè)會(huì )計人員的能力與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，其文化素質(zhì)與目前快速發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟需要不大相稱(chēng)。財務(wù)會(huì )計人員素質(zhì)的好壞，直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)的管理水平。與此同時(shí)，當前企業(yè)的財務(wù)會(huì )計在管理制度上的認知以及基建管理知識的把握上不盡人意，而當前的企業(yè)發(fā)展又要求會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)必須在實(shí)際工作中能夠體現出較強的專(zhuān)業(yè)技能，這種矛盾將直接導致企業(yè)成本核算準確性的不足。從另一方面來(lái)看，會(huì )計人員的學(xué)歷水平也是影響企業(yè)發(fā)展的制約因素。究其原因則是若干年前中國教育的總體水平，教育機制的規范程度和政府重視教育的程度不夠。而從另一方面也反映出我國會(huì )計人員總體學(xué)歷水平偏低的現象。如果從會(huì )計職稱(chēng)方面來(lái)說(shuō)，注冊會(huì )計師，中、高級會(huì )計師資格獲得者偏少，初級會(huì )計師和只取得會(huì )計從業(yè)資格證者偏多。這些均可以表明當前市場(chǎng)上會(huì )計從業(yè)人員知識結構參差不齊，不太能滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。
3.企業(yè)會(huì )計成本核算改進(jìn)的相關(guān)對策
研究企業(yè)會(huì )計成本核算水平的提高是企業(yè)會(huì )計工作的重點(diǎn)成效標志，也是當前大多數企業(yè)會(huì )計工作的重點(diǎn)，針對以上所述的現狀和問(wèn)題此處結合實(shí)際工作對提高企業(yè)會(huì )計成本核算水平提出一些探討和建議。
3.1提高人員成本核算意識
人是實(shí)踐的主觀(guān)能動(dòng)者，因此提高企業(yè)會(huì )計人員的從業(yè)素質(zhì)是提高企業(yè)會(huì )計成本核算水平的根本。提高會(huì )計人員的綜合素質(zhì)、增強會(huì )計人員對會(huì )計成本核算理念的認識、強化對企業(yè)會(huì )計成本核算基礎性工作的重視是會(huì )計成本核算方式發(fā)揮實(shí)效的強大保證，企業(yè)會(huì )計人員的會(huì )計成本核算意識決定著(zhù)企業(yè)的成本控制能力的強弱、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否盈虧，人強則企業(yè)強，只有企業(yè)人員會(huì )計成本核算意識得到了全面貫徹，企業(yè)才能有效地進(jìn)行成本核算和控制。在企業(yè)內部，可以通過(guò)多種渠道加大會(huì )計成本核算思想的宣傳力度，樹(shù)立順應時(shí)代發(fā)展的成本核算管理觀(guān)念，普及成本核算在企業(yè)中發(fā)揮的核心作用，要求會(huì )計人員嚴格依法執行會(huì )計準則和會(huì )計職業(yè)道德，秉公辦事，共同為企業(yè)謀求科學(xué)、可持續的發(fā)展道路。
3.2建立成熟的監督制度
制度和機制是人實(shí)踐的基礎也是工作開(kāi)展的依據，實(shí)施有效的監督體制能夠在很大程度上避免企業(yè)成本核算中的責任誤差問(wèn)題的發(fā)生，還能提高會(huì )計成本核算過(guò)程的準確性。為了得到正確的會(huì )計成本核算信息，企業(yè)在日常的成本核算工作中都應對責任單位、部門(mén)的會(huì )計工作進(jìn)行考核，建立健全管理獎懲機制，完善成本責任機制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和降低企業(yè)的各項費用支出，還要定期對成本核算工作做考核，強化企業(yè)會(huì )計的監督職能，以完善企業(yè)的內部管理體系。另一方面根據工作人員個(gè)人的工作崗位、工作性質(zhì)加以分工，明確個(gè)人的工作責任，落實(shí)問(wèn)題事故責任在人。通過(guò)一些行之有效的考核獎罰制度來(lái)端正企業(yè)工作人員的工作態(tài)度、提高企業(yè)工作人員的工作積極性，促使全體企業(yè)成員積極參與到工作之中。
3.3采用科學(xué)的會(huì )計成本核算方法
對成本的預算，是為了滿(mǎn)足企業(yè)成本管理的需要，企業(yè)要根據自身的發(fā)展需求、經(jīng)濟需求來(lái)選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，為企業(yè)的生產(chǎn)尋求最佳的管理方法。根據企業(yè)自身的管理目標采取有效的措施來(lái)改進(jìn)和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，制定科學(xué)、順應時(shí)代發(fā)展潮流的會(huì )計成本核算制度，不僅有利于企業(yè)做好定位，還能及時(shí)掌握生產(chǎn)成本方式的運行情況，做到正確有效地調節生產(chǎn)過(guò)程中人力、無(wú)力、財力三者之前的關(guān)系，做好從傳統的生產(chǎn)方式到新型的生產(chǎn)方式轉變的準備。在一定程度上，企業(yè)應縮減管理層次，統一核算標準，加大成本核算與各個(gè)管理層之間的關(guān)系力度，減少會(huì )計核算層次，減少管理成本費用，能夠有效減少不合理不必要的成本支出充分利用一切可利用的資源，進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的制造和非制造成本，獲取更大的利潤。
4.結束語(yǔ)
社會(huì )發(fā)展帶來(lái)了企業(yè)財務(wù)工作改革和創(chuàng )新，作為企業(yè)財務(wù)工作的重點(diǎn)之一會(huì )計在實(shí)際工作中的重要性也越發(fā)重要，特別在會(huì )計成本核算的實(shí)踐上，由于不同的企業(yè)管理水平導致當前企業(yè)會(huì )計成本核算的發(fā)展還尚未成熟，如何提高企業(yè)會(huì )計成本核算水平是當前企業(yè)和專(zhuān)家學(xué)者關(guān)注的熱點(diǎn)。本文淺析了當期企業(yè)成本會(huì )計存在的普遍問(wèn)題，并針對問(wèn)題提出了一些建議和對策為相關(guān)研究拋磚引玉。
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