(推薦)財務(wù)管理論文

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

財務(wù)管理論文1

　　摘要：本文從財務(wù)管理在企業(yè)的地位出發(fā)，沿著(zhù)財務(wù)管理的內容闡述了財務(wù)管理的重要性，最后給出了企業(yè)提高財務(wù)管理水平的建議。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理重要性 地位與作用 管理的途徑

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革，必然要求企業(yè)自主籌資、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展并自我積累，這有別于傳統的計劃經(jīng)濟體制。雖然改革進(jìn)行幾十年，但是企業(yè)對于財務(wù)管理重要性的認識仍然存在一些誤區，對財務(wù)管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業(yè)是以盈利為目的的組織，所有企業(yè)在競爭過(guò)程中，必然面臨著(zhù)殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業(yè)生存的根本前提，要求企業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)管理的目標服務(wù)于企業(yè)的目標，是實(shí)現企業(yè)目標的根本保證。企業(yè)必須充分認識財務(wù)管理的地位和重要性，大力發(fā)揮財務(wù)管理的作用，切實(shí)提高企業(yè)的競爭能力，才能保證企業(yè)目標的實(shí)現。本文論述了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)提高財務(wù)管理水平提供可供參考的建議。

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)的地位與作用

　　1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位

　　財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等幾個(gè)環(huán)節組成的，財務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。財務(wù)管理通過(guò)對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護航；同時(shí)財務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調一致的重要依據�，F代企業(yè)制度，要求建立現代化的財務(wù)管理制度。其二，財務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng )造更多的獲利機會(huì )，是企業(yè)目標實(shí)現的根本保證。

　　2.財務(wù)管理信息的綜合性決定了財務(wù)管理的重要性

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財務(wù)信息客觀(guān)、迅速、綜合地反映出來(lái)。比如，對管理者而言，他們可以通過(guò)閱讀企業(yè)的財務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對投資者而言，在證券市場(chǎng)中，上市公司的財務(wù)報告無(wú)異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過(guò)它把經(jīng)營(yíng)狀況、贏(yíng)利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時(shí)，投資者也可通過(guò)財務(wù)報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見(jiàn)，財務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來(lái)源。

　　3.企業(yè)風(fēng)險決定了財務(wù)管理的重要性

　　風(fēng)險造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目標�？梢哉f(shuō)風(fēng)險貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)，而財務(wù)管理的風(fēng)險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風(fēng)險，從而采取合理措施規避風(fēng)險。其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下：財務(wù)管理可以通過(guò)財務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險預警機制，提前預知風(fēng)險。當企業(yè)出現財務(wù)危機時(shí)，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　4.企業(yè)財務(wù)管理的內容決定了財務(wù)管理的重要性

　　企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長(cháng)期和短期兩種類(lèi)型。企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展所需資金來(lái)源于長(cháng)期籌資，這些長(cháng)期資金投放在長(cháng)期投資項目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營(yíng)運也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來(lái)滿(mǎn)足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見(jiàn)一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現了財務(wù)管理在穩定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

　　二、加強企業(yè)財務(wù)管理的途徑

　　1.樹(shù)立企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的理念

　　在現代經(jīng)濟管理工作中，財務(wù)管理兼具傳統財務(wù)會(huì )計服務(wù)于外部利益主體和新興管理會(huì )計以及服務(wù)于內部管理當局的雙重功效，對資金運動(dòng)全過(guò)程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營(yíng)、清算破產(chǎn)等開(kāi)展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協(xié)調內外財務(wù)關(guān)系，追求內外動(dòng)態(tài)平衡和企業(yè)社會(huì )經(jīng)濟效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價(jià)值管理和價(jià)值管理系統的核心地位。對此企業(yè)決策者必須明確，要樹(shù)立企業(yè)全員理財觀(guān)。受長(cháng)期支配人們的傳統觀(guān)念支配，使財務(wù)管理處于“服務(wù)”生產(chǎn)的配角地位。計劃是龍頭，財務(wù)是龍尾�，F在要轉變觀(guān)念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統一思想，求得共識，使全員都樹(shù)立重視資金運動(dòng)管理的觀(guān)念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財務(wù)決策絕不僅是“財務(wù)部的決策”，而應是企業(yè)的高層決策；以財務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財務(wù)人員的地位，而要樹(shù)立全員重視財務(wù)的觀(guān)念。若在觀(guān)念上不統一，則會(huì )使具體的財務(wù)管理工作受到重重阻力。

　　2.完善企業(yè)內部控制制度

　　制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務(wù)人員順利展開(kāi)工作是無(wú)法得到有效保證的。當然，在一個(gè)企業(yè)內部，完善內部各種規章制度不但是財務(wù)人員，也是其他工作人員進(jìn)行工作的基礎。尤其值得一提的是，企業(yè)設立內部控制制度的目的為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會(huì )計信息的正確可靠。它可以協(xié)調經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動(dòng)，利用單位內部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實(shí)現設立內部控制的目的。企業(yè)的內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的`貫徹執行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。企業(yè)應該聘請資深的外部人士，如注冊會(huì )計師來(lái)為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內部控制制度，切實(shí)提高企業(yè)內部控制水平。

　　3.加強財會(huì )隊伍學(xué)習能力，全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　首先，要為財務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機會(huì )，這就要求單位定期組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓和學(xué)習，同時(shí)加強財務(wù)人員的后續教育培訓；其次，要提高財會(huì )人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災難。這就要求在提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)時(shí)，還應注意財務(wù)人員政治思想教育的提高；再次，財務(wù)人員本身是一個(gè)高素質(zhì)群體，所以必須加強財務(wù)人員本身的自律意識。他們要熟悉財會(huì )知識，還要對各個(gè)具體部門(mén)的業(yè)務(wù)流程做到一定的了解；現代社會(huì )是網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，要求財務(wù)人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作；最后，必須對財務(wù)人員提高自身素質(zhì)的行為給予物質(zhì)和精神上的激勵。只有企業(yè)建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，才能充分調動(dòng)財務(wù)管理人員的積極性，有效的加強企業(yè)財務(wù)管理。譬如報銷(xiāo)考試過(guò)程中產(chǎn)生各種學(xué)費、書(shū)本費等，鼓勵企業(yè)財務(wù)人員參加會(huì )計師、高級會(huì )計師和注冊會(huì )計師考試。以考代練，切實(shí)提高財務(wù)人員素質(zhì)。對那些在業(yè)務(wù)中作出突出貢獻的財務(wù)人員給予加薪、升遷機會(huì )，以此鼓勵后來(lái)者，達到提高財會(huì )人員整體專(zhuān)業(yè)及思想素質(zhì)的目的。

　　4.加強財務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機制

　　激勵機制是事后根據各責任單位所編制的業(yè)績(jì)報告，將實(shí)際數與其他有關(guān)數據進(jìn)行對比、分析，來(lái)評價(jià)和考核各責任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、獎優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟責任制順利實(shí)施的一種制度。隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，知識、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視，電子商務(wù)的興起與應用，這一切都賦予財務(wù)管理以新的內涵及新的挑戰。挑戰與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經(jīng)濟挑戰中經(jīng)受住考驗，企業(yè)才會(huì )騰飛，企業(yè)才能在市場(chǎng)多變的競爭中立于不敗之地。

　　三、小結

　　綜上所述，財務(wù)管理具有綜合性的功能，可以通過(guò)投資、融資、籌資來(lái)提高企業(yè)的競爭能力；可以通過(guò)提供財務(wù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導提供必要的幫助；可以通過(guò)對風(fēng)險的控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。因此企業(yè)必須充分重視財務(wù)管理的重要性，從各個(gè)方面為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。只有如此，企業(yè)財務(wù)管理水平提高了，才能夠為企業(yè)應對殘酷的市場(chǎng)競爭提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

　　參考文獻：

　　[1]張文紅.財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心[J].河北煤炭,20xx,(5).

　　[2]卿婉華.論企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心[J].懷化學(xué)院學(xué)報,20xx,(2).

　　[3]朱開(kāi)悉.財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力[J].財經(jīng)論叢(浙江財經(jīng)學(xué)院學(xué)報),20xx,(5).

財務(wù)管理論文2

　　摘要：隨著(zhù)我國的經(jīng)濟發(fā)展，我國的企業(yè)數量是越來(lái)越多，在國民生產(chǎn)總值不斷提高的背景下，我國的經(jīng)濟規模也在不斷地的擴大，當前我國的外匯貯備已經(jīng)穩居世界第一，國家經(jīng)濟的抗危害能力已經(jīng)非常強大，但是面臨金融風(fēng)險我國企業(yè)的抵抗能力還有著(zhù)較大的不足，尤其是我國中小企業(yè)的財務(wù)管理系統還存在著(zhù)嚴重的漏洞，人員的抗風(fēng)險意識薄弱，財務(wù)管理體系不夠健全，企業(yè)的負債率較高等都在深刻影響著(zhù)我國企業(yè)對于金融風(fēng)險的抵抗能力，面對世界經(jīng)濟滲透性不斷地加強，我國的企業(yè)也需要不斷地調整自身的財務(wù)管理體制，滿(mǎn)足于資金利用的多元化，促進(jìn)資金利用率的提高和財務(wù)管理體系的健全，能夠有著(zhù)較強的實(shí)力來(lái)抵抗金融風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)暴，促進(jìn)企業(yè)多元協(xié)調化的可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險；企業(yè)財務(wù)管理；問(wèn)題研究；控制策略

　　一、金融經(jīng)濟波動(dòng)對于企業(yè)財務(wù)體制的影響

　　涵蓋全社會(huì )范圍內的國家金融經(jīng)濟體系像是一片寂靜的湖面，在沒(méi)有風(fēng)的影響下雖然平靜但也會(huì )產(chǎn)生無(wú)規律不可料定的波動(dòng)，在一定空間和時(shí)間作用下的經(jīng)濟波動(dòng)在面對金融體系健全的企業(yè)時(shí)候雖然會(huì )產(chǎn)生一定的影響但不會(huì )造成破壞，其具體影響的表現在影響公司企業(yè)的體制結構的變動(dòng)和股份變動(dòng)。在正常的公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中；公司作為一種利益形態(tài)化的經(jīng)濟組織有著(zhù)自身的規范和要求，在市場(chǎng)競爭的過(guò)程中公司主要是以自身盈利為主要基礎的，根據持續客觀(guān)性的盈利來(lái)打造自身的市場(chǎng)價(jià)值，根據可控風(fēng)險狀態(tài)下公司項目未來(lái)前景的預計，公司的成立和正�；�的經(jīng)營(yíng)都以未來(lái)的市場(chǎng)前景為目標進(jìn)行合理的規劃運轉，依據公司可執行力度的大小進(jìn)行公司內部的持續性經(jīng)營(yíng)。根據市場(chǎng)前景的預測及未來(lái)公司項目風(fēng)險的評估股東和投資公司進(jìn)一步擴大投資額度和范圍，合理化的注資來(lái)擴大公司的規模，公司聯(lián)合創(chuàng )始人根據公司可預計估值的多少和投資額度的大小進(jìn)行股權的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進(jìn)一步提升公司的核心競爭力和公司實(shí)力。同時(shí)在公司進(jìn)行融資和上市的過(guò)程中，公司的資金實(shí)力不斷地擴大，在保持現有盈利前景的狀態(tài)下通過(guò)稀釋股權來(lái)獲得資金回報，間接的提升公司的實(shí)力，但是在股權轉移和股權稀釋的狀態(tài)下，公司創(chuàng )始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權，擴大公司的規模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發(fā)展道路上的一種經(jīng)濟決策，但是在面對金融風(fēng)險的時(shí)候企業(yè)的市值大幅縮水，企業(yè)的經(jīng)濟負擔加大，正常的經(jīng)濟盈利受到嚴重的限制，引起公司內部的恐慌，導致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運行。

　　二、經(jīng)濟風(fēng)險下經(jīng)濟投資對于公司股本管理的影響

　　在不可預料經(jīng)濟金融風(fēng)暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風(fēng)險的預兆都造成公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)的縮水，不僅影響著(zhù)公司企業(yè)組織的收入和利潤，同時(shí)影響著(zhù)公司的常態(tài)化股份管理，不恰當處理措施的運用會(huì )嚴重影響公司的股本市場(chǎng)導致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產(chǎn)的縮水。公司的資本結構主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯(lián)合創(chuàng )始人三位一體資本結構構成的，在此類(lèi)型的`資本結構的過(guò)程中視實(shí)際投資額度的大小進(jìn)行定量化的利益所得分配，但是設計到公司外來(lái)并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進(jìn)行完全性的活力釋放和股權稀釋?zhuān)�根據公司現有規模和估值的定量大小，決定每個(gè)股本原持有者拿出多少股本進(jìn)行常態(tài)化的股本上市發(fā)行。根據公司上市前后的規模大小，在股本稀釋的狀態(tài)下勢必要對原有定量化的股本進(jìn)行公司內部的定量發(fā)行，使公司內部的員工成為公司實(shí)際意義上的股東，增強公司的核心凝聚力，提高公司的創(chuàng )造力。公司是組織化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者說(shuō)是以經(jīng)濟利益為導向的社會(huì )化活動(dòng)群體，對于適用于股權效力的經(jīng)濟法獨立性有著(zhù)重要的區分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著(zhù)重要作用，在不同組織條件下公司的變革過(guò)程中積極責任劃分還是有著(zhù)明顯的推動(dòng)作用。對于股本界定意義下的公司股權管理要根據公司內部的現行制度和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行機制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態(tài)度，根據所持有公司股本的大小，履行對公司的責任與義務(wù)，依據股本所占有的額度決定股東享有的應得權利，合理妥善的處理好公司股東與公司經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，建立常態(tài)化的股份管理機制，保證公司的正常運營(yíng)。只有依據經(jīng)濟運行的規律建立高效率的股份管理體制和財務(wù)預警機制才能夠最大程度上縮小金融風(fēng)險帶來(lái)的影響，最大化的保證公司現金流的穩定，促進(jìn)公司秩序的正�；�。

　　三、財務(wù)管理中強化財務(wù)監督的意義

　　隨著(zhù)資金管理技術(shù)不斷的發(fā)展，內部會(huì )計在資金管理中的作用越來(lái)越重要。內部會(huì )計的資金監督管理的過(guò)程中通過(guò)一定資金相性控制進(jìn)行流動(dòng)效益的對比，完成對資金效益的充分審核。內部會(huì )計對資金的監督可以提高資金運行的效率對資金使用的進(jìn)程進(jìn)行數據化的管理，提供良好的指導方向降低維護成本。內部會(huì )計可以在資金流動(dòng)的過(guò)程中快速的響應，在惡劣的經(jīng)濟條件下也可以對資金運行進(jìn)行多項化的控制，

　�。ㄒ唬﹥炔繒�(huì )計在財務(wù)監督中的職能和作用

　　在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理的過(guò)程中，內部會(huì )計主要負責對企業(yè)運行的資金進(jìn)行管理和規劃分析，對資金運行的狀況要及時(shí)的掌握，時(shí)刻了解資金運行的狀態(tài)，同時(shí)在企業(yè)信用體系的要求下，會(huì )計按照企業(yè)負責人的意志對資金進(jìn)行合理的利用與調查，參與企業(yè)的經(jīng)濟決策與經(jīng)濟計劃的制定。內部會(huì )計的資金規劃管理是一個(gè)系統多元集成與控制的體系，需要對資金運行的細節做到精密、定點(diǎn)、準確的分析，找出資金系統出現的問(wèn)題依據數據追蹤技術(shù)對問(wèn)題進(jìn)行準確的定位，依據數據化背景網(wǎng)絡(luò )的支持找出資金發(fā)生的線(xiàn)性痕跡，從而進(jìn)行多元化的體系問(wèn)題排除，根據資金運行問(wèn)題發(fā)生的原因，找準問(wèn)題發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行資金規劃和管理，對相關(guān)聯(lián)的資金銜接的環(huán)節進(jìn)行管理，從而達到資金監督與管理并行的目的�？梢源蟠蟮奶岣哔Y金運行的效率，減少資金運作失誤的發(fā)生，降低資金的運行成本。

　�。ǘ�）內部會(huì )計進(jìn)行監督的意義

　　對于現代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金運作效率是技術(shù)競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過(guò)程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰略競爭力的核心。內部會(huì )計的管理以資金數字化驅動(dòng)為背景，對企業(yè)設備的資產(chǎn)運作和績(jì)效評估進(jìn)行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門(mén)環(huán)節和技術(shù)設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時(shí)，內部會(huì )計還可以與其他應用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個(gè)性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著(zhù)積極作用。

　�。ㄈ�）當前我國內部會(huì )計監督的形式

　　當前我國的企業(yè)內部的會(huì )計的監督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒(méi)有對資金形成垂直的管理模式，且內部會(huì )計在不同職能部門(mén)的干擾下，很難掌握資金運行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進(jìn)行及時(shí)的管理，也不能對資金使用人員進(jìn)行有效的監督，內部會(huì )計的職能定位被嚴重的區劃影響，在企業(yè)負責人的干預下，內部會(huì )計惟命是從，無(wú)法參與到企業(yè)的經(jīng)濟決策和經(jīng)濟計劃制定活動(dòng)去，形成了理而不管的資金監督形式，嚴重限制了企業(yè)資金的使用效率。

　　四、目前企業(yè)財務(wù)管理存在的普遍問(wèn)題

　　在當前我國企業(yè)資金的管理過(guò)程中，內部會(huì )計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務(wù)管理和其他會(huì )計職能范圍的區劃不明，嚴重限制了企業(yè)資金管理的效率，我國企業(yè)的內部監督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業(yè)的內部沒(méi)有形成完整的資金監督體系，沒(méi)有合理的人員管理制度及優(yōu)化的人員搭配的模式，造成了諸多的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┵Y金管理形式的不完整

　　在當前的內部會(huì )計的資金管理中，許多企業(yè)的內部資金的管理模式很不完整，表現在資金效用的審核力度不強，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規劃的時(shí)候缺乏完善的導向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運轉流程缺乏完整的線(xiàn)性指導，導致資金的運轉的效率低下，達不到最大化的資金的收益，降低了企業(yè)資金運轉的效益收入。

　�。ǘ�）人員監督制度的不系統

　　在企業(yè)資金管理的過(guò)程中，內部會(huì )計人員監督制度的不完整也是導致監督體系難以建立的主要因素。內部會(huì )計在履行責任監督職能的時(shí)候，沒(méi)有形成完善化的資金績(jì)效監督的制度，導致人員在相關(guān)的資金的操作的過(guò)程中，沒(méi)有既定可行的任務(wù)規范來(lái)依據，在相關(guān)的運營(yíng)的操作的過(guò)程中不斷的出現紕漏，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。同時(shí)不合理的監督規范制度的制定，也會(huì )導致人員在資金管理的過(guò)程中出現錯誤，所以建立完善的人員監督制度勢在必行。

　�。ㄈ�）未形成完整的監督管理體系

　　現代企業(yè)的內部資金的運營(yíng)的過(guò)程中還沒(méi)有形成完整的資金的監督管理體系，監督體系的建立需要內部會(huì )計職能的發(fā)揮和會(huì )計對資金監督作用的準確定位。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)如果沒(méi)有形成科學(xué)合理健全的資金管理監督體系，會(huì )導致資金運作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對沖性阻塞，嚴重制約著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟活力的增強。

　　五、如何構建企業(yè)內部財務(wù)管理的監督體系

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建立企業(yè)內部的會(huì )計資金管理監督體系，勢在必行，這需要我們本著(zhù)科學(xué)分析的原則和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從現實(shí)的角度出發(fā)，合理規劃和部署。

　�。ㄒ唬﹥炔繒�(huì )計監督體系的構建模式

　　在企業(yè)的資金系統結構管理方面，系統管理體系的建設應該以人員為責任主體進(jìn)行邏輯鏈條的結構的經(jīng)營(yíng)模式鏈接，人員起著(zhù)系統發(fā)展的直接性引導作用。在實(shí)際系統服務(wù)主體規范性分析，還需要對資金管理的職能進(jìn)行從不同角度的細致劃分。首先，從現實(shí)需要的角度出發(fā)，資金管理的客體包括搭配模式優(yōu)化與組織管理，由模式搭配的各個(gè)方面協(xié)調配合產(chǎn)生的，當各類(lèi)的組織或者機構參與到其中的時(shí)候，就需要對它們進(jìn)行優(yōu)化管理分析，這樣才能保證內部會(huì )計資金管理與監督機能的有效運行。對參與資金管理的各項控制元素進(jìn)行有效管理是高效管理的重要內容，它不僅是確保管理實(shí)現公正與公平價(jià)值取向的需要，也是確保管理實(shí)現效率與效益價(jià)值取向的需要。

　�。ǘ�）監督體系的構建步驟

　　內部會(huì )計監督體系建立的本質(zhì)意義在于為促進(jìn)企業(yè)機能的正常運轉，保持企業(yè)向前發(fā)展的活力，積極擴充企業(yè)的建設規模，保證企業(yè)資金的正常的運轉，合理的對企業(yè)資金進(jìn)行規劃和指導。同時(shí)在推進(jìn)監督體系構建的過(guò)程中，要以具體的改革措施為導向，積極推進(jìn)資金管理體制優(yōu)化，提升人員的組織管理水平。積極推進(jìn)監督體系的全方位建立，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )結構優(yōu)化的重要舉措。新形勢下，推進(jìn)企業(yè)監督體系的改革要樹(shù)立具體的思想指導目標，以新思想為指導，堅持資金管理體制的全面優(yōu)化，合理搭配資源，狠抓資金運用方式的轉變，培養人員資金精益化管理思想意識的培養，要以新技術(shù)新服務(wù)為管理基礎，深化改革程度，建立全方面企業(yè)資金監督體系，出臺合理的政策，優(yōu)化資金的結構搭配，構建特色鮮明的內部會(huì )計資金運作監督體系。

　�。ㄈ�）內部會(huì )計監督方式的創(chuàng )新

　　內部會(huì )計資金控制監督方式的創(chuàng )新是指協(xié)調化的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)管理活動(dòng)中。具有以下幾個(gè)部分特征：高效化的管理操作方法：是系統中的每一個(gè)控制元素都有一定的規范和要求的管理運營(yíng)模式。每一個(gè)環(huán)節都是這種優(yōu)化管理方式的一部分，從而讓系統的運營(yíng)基礎更加正規化、創(chuàng )新化和高效化。整體管理運作要有一定的流程、細致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理的優(yōu)化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監督管理的重要依據。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)資金管理體系的構建規劃

　　對于現在經(jīng)濟大發(fā)展背景下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立符合于企業(yè)資金運營(yíng)模式的會(huì )計資金管理體系對于提高企業(yè)發(fā)展的活力，增強企業(yè)的核心競爭力來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的意義。資金運作效率是企業(yè)發(fā)展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過(guò)程中，資金體系的優(yōu)化管理已經(jīng)不再局限于成本控制的范疇之中。是企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的戰略競爭力的核心。會(huì )計的管理以資金數字化驅動(dòng)為背景，對企業(yè)設備的資產(chǎn)運作和績(jì)效評估進(jìn)行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門(mén)環(huán)節和技術(shù)設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時(shí)，內部會(huì )計還可以與其他應用模塊進(jìn)行優(yōu)化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業(yè)資金進(jìn)行協(xié)調化的搭配管理，形成獨具項目個(gè)性的管理模式，對提高企業(yè)管理的科學(xué)性、正確性，提升企業(yè)的核心競爭力有著(zhù)積極作用。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)資金運營(yíng)模式的建立

　　在現代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，構建立體化的資金運營(yíng)模式是提高企業(yè)資金運轉效率的重要的戰略步驟，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，企業(yè)資金運營(yíng)模式的建立得益于會(huì )計內部資金使用的規劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠對資金高效有序的運行，建立相應的育嬰模式。資金項目的選擇和價(jià)值定位的過(guò)程中，要統籌全局的發(fā)展思路，轉變工作方式，進(jìn)行多種形式的服務(wù)經(jīng)營(yíng)，運用科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化管理系統信息，形成自己特色風(fēng)格。要規范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動(dòng)體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng )新業(yè)務(wù)，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結合。但是創(chuàng )新的此舉，預示著(zhù)未來(lái)發(fā)展的中心和活動(dòng)行為需要選擇，具有很大的不穩定性和未知性，因此一個(gè)行業(yè)要創(chuàng )新產(chǎn)品，一直要做好全面的準備。要對各個(gè)相關(guān)方面進(jìn)行深入系統的調查研究和科學(xué)客觀(guān)的預測分析，不可單純靠人為，從長(cháng)久發(fā)展著(zhù)手權衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點(diǎn)對于信息來(lái)說(shuō)得多還是失多。在一定的創(chuàng )新規劃性指導的情況下，對內容進(jìn)行一定的量化分析，根據企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要建立相匹配的資金運營(yíng)模式，增強企業(yè)向前發(fā)展的活力與動(dòng)力。

　　六、結語(yǔ)

　　伴隨企業(yè)內部會(huì )計資金管理體系的形成和企業(yè)內部會(huì )計資金監督機制的有效建立，企業(yè)在資金的運用方面會(huì )逐漸走向成熟，企業(yè)根據自身的經(jīng)營(yíng)管理的狀體建立有效的財務(wù)管理體系不僅可以有效的提高資金的運轉效率，還能夠有效的促進(jìn)金融風(fēng)險防御能力的提高，從而保障企業(yè)的正常健康發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]柳棟.上市公司股權激勵對真實(shí)盈余管理影響的研究[D].蘭州大學(xué)20xx

　　[2]李靜.增值稅會(huì )計核算相關(guān)問(wèn)題研究[D].長(cháng)安大學(xué)20xx

　　[3]湯瑩.我國上市公司社會(huì )責任信息披露影響因素研究[D].長(cháng)安大學(xué)20xx

　　[4]李瑩.內部控制執行有效性對權益資本成本的影響研究[D].長(cháng)安大學(xué)20xx

　　[5]帕孜來(lái)提肖開(kāi)提(PazilatXiokat).信息透明度與控制權私利關(guān)系的實(shí)證研究[D].南京理工大學(xué)20xx

財務(wù)管理論文3

　　伴隨經(jīng)濟的日益發(fā)展，與經(jīng)濟相關(guān)的專(zhuān)業(yè)也應運而生且不斷增多。財務(wù)管理與會(huì )計學(xué)就是眾多相關(guān)專(zhuān)業(yè)中的兩個(gè)。然而對于這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的相似性，學(xué)術(shù)界也有過(guò)許多不同意見(jiàn)。面對眾多的相似性，專(zhuān)業(yè)的發(fā)展勢必受阻、面臨困境。無(wú)論高考填報志愿還是考研都處于一種尷尬境地，不知該如何區分財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)，迫使財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)陷入了困境中。

　　[關(guān)鍵詞]：財務(wù)管理 發(fā)展困境 專(zhuān)業(yè)特色 互聯(lián)網(wǎng)

　　一、財務(wù)管理面臨的困境

　�。ㄒ唬�會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理分不清楚

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是研究什么的？它與會(huì )計學(xué)有什么區別？學(xué)術(shù)界這個(gè)問(wèn)題也是爭論不一、尚未達成共識。凌婕、徐文佳曾撰文指出：財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)與會(huì )計學(xué)、金融學(xué)太過(guò)相似，沒(méi)有必要單獨開(kāi)設，應將財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)并入到會(huì )計學(xué)和金融學(xué)之中。陳四清則對此表示不同意：雖有相似，但也各有千秋。學(xué)術(shù)界對于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)存亡與否尚有爭議，孰是孰非暫不清楚。只了解兩者側重點(diǎn)有所不同，會(huì )計學(xué)是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)的結果進(jìn)行記錄、計量和報告；財務(wù)管理更多是針對資金的融資及使用的管理以及對未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)做出預測。必須承認二者側重點(diǎn)是有所不同，可是僅憑著(zhù)細微的差別就分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)恐怕也是難以服眾。最后，留給人們更多的是對于兩者之間共性的思考。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)之間不明晰的界限，依然存在，學(xué)術(shù)界的爭論也依舊沒(méi)有停止。

　�。ǘ�）本科教育兩者專(zhuān)業(yè)定位、核心課程具有很大的相似性

　　會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)是培養具備管理、經(jīng)濟、法律和會(huì )計學(xué)等方面的知識和技能，能在企事業(yè)單位及政府部門(mén)從事會(huì )計實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研等方面工作的高級專(zhuān)門(mén)人才。要求掌握管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和會(huì )計學(xué)的基本理論、基本知識，熟悉國內外與會(huì )計相關(guān)的方針、政策法規和國際會(huì )計慣例；能夠熟練運用專(zhuān)業(yè)知識處理現實(shí)中的會(huì )計工作。財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì )計、法律等方面的知識和能力，具備會(huì )計手工核算、資金籌集、財務(wù)分析等方面的能力，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事會(huì )計實(shí)務(wù)以及教學(xué)、科研等方面工作的高級專(zhuān)門(mén)人才。綜上不難看出，不論會(huì )計學(xué)或財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)都需要掌握管理、經(jīng)濟、會(huì )計、法律等方面的專(zhuān)業(yè)知識，尤其是對會(huì )計的基本理論、基本知識有著(zhù)較高的要求。在一些普通高等學(xué)校這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)壓根就沒(méi)有區別，人才培養模式幾乎相差無(wú)幾，這種現象不是個(gè)別存在的。對比以上，無(wú)論是在課程設置，還是在內容安排上，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)都有太多的重合；無(wú)論是在知識與技能的培養，還是在畢業(yè)生的就業(yè)去向來(lái)看，這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)都有過(guò)多的交集，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的本質(zhì)特征尚未明確。

　�。ㄈ�）本科招生火爆，考研面臨困境

　　縱觀(guān)近幾年研究生報錄的狀況，會(huì )計學(xué)研究生與財務(wù)管理研究生招生的數量有著(zhù)天壤之別。除去全國財經(jīng)類(lèi)院校招收會(huì )計學(xué)碩士外，還有許多的.綜合性大學(xué)、科研院所也對會(huì )計學(xué)研究生有所青睞。相比之下，招收財務(wù)管理研究生的院校卻寥寥無(wú)幾，只有東北財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、山西財經(jīng)大學(xué)等少數院校目前招收財務(wù)管理研究生。而且，部分財務(wù)管理碩士點(diǎn)還是剛開(kāi)設不久，正在一步步探索中前進(jìn)，缺乏相匹配的經(jīng)驗及人才培養模式。

　　二、加強財物管理專(zhuān)業(yè)的建議

　�。ㄒ唬┌l(fā)掘專(zhuān)業(yè)特色，財務(wù)會(huì )計相分離

　　1.創(chuàng )造核心價(jià)值是關(guān)鍵

　　隨著(zhù)新的競爭力量的不斷加入，使得依靠會(huì )計學(xué)得以發(fā)展的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)面臨巨大沖擊。新的時(shí)代背景下，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)應該充分發(fā)揮組織資金運動(dòng)、協(xié)調財務(wù)關(guān)系的作用，突出在籌資、投資、收益分配等方面的優(yōu)勢。財務(wù)管理的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，那么創(chuàng )造新的核心價(jià)值也就成為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，圍繞“創(chuàng )造核心價(jià)值”的主題充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。深入貫徹“價(jià)值最大化”的思維理念，重視價(jià)值的作用，在理論與實(shí)踐中發(fā)掘特色、突出重點(diǎn)。

　　2.保持專(zhuān)業(yè)特色

　　在新的經(jīng)濟形勢下重新審視財務(wù)管理的理論體系，始終堅持“創(chuàng )造核心價(jià)值，發(fā)展專(zhuān)業(yè)特色”這一思想，加強財務(wù)管理理論的創(chuàng )新與發(fā)展。不斷促進(jìn)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)內部催生出新的分支，使得財務(wù)管理形成一套由簡(jiǎn)單到復雜，由低級、中級到高級的理論體系與人才培養模式。徹底剝離會(huì )計學(xué)的外衣，保持專(zhuān)業(yè)特色，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)于經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展。

　�。ǘ�）理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)展網(wǎng)絡(luò )財務(wù)

　　20xx年7月4日經(jīng)總理簽批，國務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導意見(jiàn)》。此項舉措增強各行各業(yè)的創(chuàng )新力量，為中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展增加新的驅動(dòng)力。財務(wù)管理也要抓住新的機遇，乘勝追擊，搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車(chē)，實(shí)現飛速發(fā)展。積極發(fā)展區別于傳統財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，提高效率，實(shí)現資源互通共享。積極開(kāi)創(chuàng )遠程處理、信息共享、集中處理的財務(wù)管理新模式，增強企業(yè)快速反應和果斷決策的應變能力。同時(shí)，在人才培養的傳統模式下，除了掌握基本的計算機知識外，更加注重培養運用互聯(lián)網(wǎng)、利用新媒介的能力。

　�。ㄈ�）堅持“引進(jìn)來(lái)，走出去”戰略

　　新的經(jīng)濟形態(tài)下，堅持“引進(jìn)來(lái)，走出去”相結合的戰略，將中國特色與國際慣例結合起來(lái)。遵循經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)規律的前提下，充分把握國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源的運行規律、發(fā)展方向，不斷增強財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)內生力量。將傳統融資途徑，融入新的時(shí)代理念，開(kāi)創(chuàng )別樣的籌資新渠道。時(shí)刻牢記我國的經(jīng)濟體制、會(huì )計制度、市場(chǎng)環(huán)境、有其特殊性，研究與教育要結合中國具體財務(wù)環(huán)境，開(kāi)創(chuàng )具有中國特色的財務(wù)理論。同時(shí)，堅決摒棄全盤(pán)西化的錯誤思想。

　　三、結語(yǔ)

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)面臨的困境亟待處理，但卻不是一朝一夕能夠解決的問(wèn)題。它需要日趨完善的理論體系為保障，突出的專(zhuān)業(yè)特色為核心，相關(guān)部門(mén)的重視為牽引力，整個(gè)學(xué)術(shù)界同心同德，才能開(kāi)創(chuàng )出財務(wù)管理的新方向。

財務(wù)管理論文4

　　一、石化企業(yè)實(shí)施會(huì )計及財務(wù)核算流程再造存在的問(wèn)題與障礙

　　(一)理財觀(guān)念淡薄

　　在石化企業(yè)，一些經(jīng)營(yíng)者對財務(wù)管理的認識還停留在“一般會(huì )計原理”的認識，錯誤地認為財務(wù)不過(guò)是記記賬和報銷(xiāo)報銷(xiāo)單據，完全忽視了會(huì )計財務(wù)管理的決策職能，導致企業(yè)普遍缺乏對財務(wù)管理的重要性基本的認識，即便在事關(guān)重大的投資決策中，也往往憑領(lǐng)導經(jīng)驗甚至是一時(shí)沖動(dòng)進(jìn)行決策。財務(wù)制度不健全、不規范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理職能單一

　　傳統財務(wù)的內容和方式都比較簡(jiǎn)單、落后，不能適應瞬息萬(wàn)變的國內、國際市場(chǎng)要求�，F代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理和供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。

　　(三)專(zhuān)業(yè)知識和能力不足

　　世界經(jīng)濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟接軌，學(xué)習借鑒發(fā)達國家先進(jìn)的財務(wù)管理思想和方法，這也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。然而，一些財會(huì )人員卻不思進(jìn)取，滿(mǎn)足于現狀，習慣于“一把算盤(pán)一本帳”面對如此迅速的電子化進(jìn)程，包括很多領(lǐng)導、很多財會(huì )人員盡管感到茫然，疲于應付，但對現代財務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動(dòng)學(xué)習和接受，致使石化企業(yè)會(huì )計及財務(wù)核算流程的再造難以順利實(shí)施。

　　(四)傳統財務(wù)會(huì )計流程不能滿(mǎn)足管理需要

　　在組織的日常工作運營(yíng)中，傳統財務(wù)會(huì )計流程導致會(huì )計信息系統與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統的相對獨立，已無(wú)法使“大會(huì )計信息系統”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉的全過(guò)程，會(huì )計信息不能滿(mǎn)足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務(wù)部門(mén)不能準確、及時(shí)地提供管理信息，錯誤的票據處理，不能正確及時(shí)地按照合同規定的付款條件與付款日期進(jìn)行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內員工費用報銷(xiāo)的耽擱時(shí)有發(fā)生。推行變革、實(shí)施財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢在必行。

　　二、關(guān)于石化企業(yè)實(shí)施會(huì )計及財務(wù)核算流程再造方式與途徑的建議

　　(一)建立科學(xué)完善的預算規劃體系

　　石化企業(yè)會(huì )計及財務(wù)核算流程的再造方式，應充分考慮石化公司新?tīng)I銷(xiāo)體制的要求，在會(huì )計集中核算的基礎上，企業(yè)通過(guò)價(jià)值形式，制定責任目標、責任評估和編制責任執行報告等方法，在資金的管理上實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”的資金集中管理模式，并通過(guò)建立專(zhuān)職的財務(wù)稽核隊伍，規避風(fēng)險，利用信息反饋來(lái)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，建立相應的獎懲機制，確保石化公司各項財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　(二)集中會(huì )計核算方式

　　一是輔助核算賬套的設置。各石化企業(yè)應建立一套自身的財務(wù)信息系統，比如中油石化的油FMIS6.0財務(wù)信息系統，它包含了在會(huì )計科目下設置成本中心和部門(mén)核算的功能。所有損益類(lèi)科目借助此功能均設置部門(mén)核算或成本中心；根據批發(fā)、零售分開(kāi)核算的要求，在部門(mén)核算和成本中心區分批發(fā)單位和零售單位；根據加油站站內成本核算的要求，在部門(mén)核算和成本中心的“零售單位”下分別設置單個(gè)加油站，以實(shí)現單個(gè)加油站效益分析。二是財務(wù)數據的及時(shí)采集、錄入、歸集。財務(wù)人員根據各自崗位，處理財務(wù)錄入點(diǎn)所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機構的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都可以通過(guò)石化本公司的財務(wù)信息系統，實(shí)現財務(wù)數據在本責任中心的數據歸集，進(jìn)而實(shí)現財務(wù)數據的逐級責任中心歸集，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會(huì )計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務(wù)處統一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具，而且各責任中心的報表可以一并出具。

　　(三)實(shí)施“共享服務(wù)”方式

　　這種方式的目的':一是建立一種能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的財務(wù)與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運作開(kāi)展計劃和分析工作。三是對非核心化的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行外包。四是將會(huì )計業(yè)務(wù)處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內部組織提供服務(wù)的，是一種商業(yè)經(jīng)營(yíng)，宗旨是滿(mǎn)足顧客的需要，并通過(guò)服務(wù)收費來(lái)彌補成本。此外，企業(yè)內部服務(wù)機構必須要想顧客之所想，向顧客提供及時(shí)有效，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，以便于其它服務(wù)供給者競爭。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本，不能滿(mǎn)足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過(guò)如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量、成本更低的服務(wù)。通過(guò)對企業(yè)內部重復建設的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行整合，共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺服務(wù)效率、節約成本、削減開(kāi)支，是當今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。

財務(wù)管理論文5

　　一、管理思想的進(jìn)步和管理信息化的發(fā)展

　　在新《企業(yè)財務(wù)通則》文中，明確提出了財務(wù)管理信息化的具體理論，其是當今社會(huì )發(fā)展下的必然產(chǎn)物。計算機等技術(shù)的迅速發(fā)展，逐漸滲透到財務(wù)管理工作中，會(huì )計電算化應運而生，并在企業(yè)財務(wù)管理工作得到了廣泛應用和推廣。加之全球經(jīng)濟化的發(fā)展趨勢，網(wǎng)絡(luò )管理和網(wǎng)絡(luò )會(huì )計迅速發(fā)展，需要法律法規給予相應的指導，有效規范其行為，相關(guān)法律法規也做出了明確規定，集中體現了信息化視域下的財務(wù)管理創(chuàng )新的理念和思想。因此，為了保障財務(wù)管理質(zhì)量，必須注重財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )環(huán)境建設的適應性和配套性，重視完善傳統財務(wù)管理制度和改變傳統的財務(wù)管理理念，從發(fā)展的角度構造一個(gè)科學(xué)合理的信息化財務(wù)管理環(huán)境。

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，信息化財務(wù)管理是將信息科學(xué)、財務(wù)管理科學(xué)以及計算機科學(xué)有效結合在一起的綜合學(xué)科。西方起源于15 世紀到16 世紀初，財務(wù)管理的信息化是隨著(zhù)社會(huì )信息化的發(fā)展而發(fā)展的。美國的財務(wù)學(xué)者格林和米德是最早對財務(wù)管理進(jìn)行研究的，主要研究企業(yè)籌集資金的有效措施，再者是英國的羅斯和美國的洛弗，主要研究資本的周轉運行，并將財務(wù)活動(dòng)帶入了財務(wù)管理的法律法規時(shí)期。

　　在上世紀七十年代， 布萊克等人對期權定價(jià)模型進(jìn)行了確立，同時(shí)斯蒂芬的套利定價(jià)觀(guān)念將財務(wù)管理帶入了投資時(shí)期。經(jīng)過(guò)多年的改革和完善，財務(wù)管理在上個(gè)世紀九十年代已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越電算化、國際化、網(wǎng)絡(luò )化以及精確化。從財務(wù)管理的發(fā)展歷程來(lái)看，經(jīng)歷了不斷的創(chuàng )新和改革，進(jìn)而轉向法治。而財務(wù)管理更是走向精確，且在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，占有不可或缺的地位。同時(shí)，我國企業(yè)受全球經(jīng)濟化的影響，也迎來(lái)了財務(wù)管理的信息化時(shí)代，在這樣發(fā)展的背景下，我國的財務(wù)管理經(jīng)歷了從手工帳到會(huì )計電算化的財務(wù)發(fā)展歷程，我國企業(yè)財務(wù)已經(jīng)逐漸朝著(zhù)將精確化作為基礎，信息技術(shù)為方式和方法的管理模式發(fā)展。

　　近年來(lái)，我國大部分企業(yè)財務(wù)管理工作不僅僅只局限于某個(gè)單獨的領(lǐng)域，而且對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及已經(jīng)正常運行等都產(chǎn)生了重要的影響。但是不管是財務(wù)管理的一體化還是會(huì )計的電算化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中仍然沒(méi)有達到最佳程度。它僅局限于工作效率和質(zhì)量，以及會(huì )計的表面工作。而信息化財務(wù)管理不僅可以彌補企業(yè)的不足，而且還能預測企業(yè)在未來(lái)某一時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況。由此可知，財務(wù)管理的信息化是我國企業(yè)中一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，并在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)揮著(zhù)不可替代的重要作用。

　　二、信息化視域下發(fā)展財務(wù)管理的必要性

　　1、有利于提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量

　　伴隨著(zhù)經(jīng)濟全球貿易全球化的發(fā)展，國際上市場(chǎng)的競爭日益激烈，企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)中脫穎而出，最主要的手段就是依靠實(shí)現財務(wù)管理的信息化。技術(shù)不斷發(fā)展，在很大程度上豐富了網(wǎng)絡(luò )會(huì )計功能，例如：遠程記賬、查賬及催賬等，避免受到時(shí)間、空間約束，不僅如此，網(wǎng)絡(luò )會(huì )計作為網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的一部分，結合現代化技術(shù)方式和手段，不僅有效降低財務(wù)活動(dòng)的成本、交易成本核算以及審計監督成本等，從而在很大程度上提高了財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

　　2、有助于改變傳統的財務(wù)管理觀(guān)念

　　自我國改革開(kāi)放后， 我國的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，很多企業(yè)面臨著(zhù)全球信息化的巨大挑戰，曾有人說(shuō)只要把信息放在首位，就不愁金錢(qián)和利潤。從中不難發(fā)現，財務(wù)管理的信息化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有十分深遠的意義。財務(wù)管理主要是指將會(huì )計數據作為基礎，進(jìn)行深入分析和研究，并結合實(shí)際情況，加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理。信息化財務(wù)管理主要是指事后總結的財務(wù)信息及其一系列后續工作。這種轉變有效規范財務(wù)管理的流程，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現良性發(fā)展方面具有至關(guān)重要的作用。

　　3、有利于對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制

　　在追求利潤最大化時(shí)， 企業(yè)還應該注意對財務(wù)風(fēng)險的控制。財務(wù)管理的信息化將自身基礎性功能，例如：預警等，作為基礎，構建財務(wù)風(fēng)險預警系統，加大對企業(yè)財務(wù)的實(shí)時(shí)監督力度，提高風(fēng)險方法能力，并協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系。預警功能作為財務(wù)信息化的基礎，能夠預測財務(wù)即將面臨的風(fēng)險，并在發(fā)現財務(wù)風(fēng)險的信息時(shí)，及時(shí)提醒企業(yè)領(lǐng)導者快速采取相應的防范措施；而財務(wù)管理信息化的監控功能是對財務(wù)風(fēng)險的動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤監督控制，及時(shí)反映財務(wù)實(shí)際狀況，并針對風(fēng)險采取有效措施，有效規避風(fēng)險，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。財務(wù)安全作為企業(yè)良好發(fā)展的基礎和關(guān)鍵，企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)影響到整個(gè)企業(yè)的正常運營(yíng)，只有加強財務(wù)信息管理，才能夠有效提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力，從而確保企業(yè)健康、穩定發(fā)展。

　　4。有利于企業(yè)滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求

　　由于受到時(shí)間等多個(gè)因素的影響，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍有限�；�于此，財務(wù)管理只能在預測、規劃等工作中。但隨著(zhù)我國信息時(shí)代的到來(lái)， 網(wǎng)絡(luò )信息的誕生從各方面都促進(jìn)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)之風(fēng)更是來(lái)勢洶洶。而網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是電子商務(wù)的重要部分之一，是進(jìn)行財務(wù)管理和會(huì )計核算的主要手段。提高企業(yè)信息化使得企業(yè)信息在內部實(shí)現共享， 同時(shí)減少了信息的反饋時(shí)間，方便了各部門(mén)之間的信息溝通，并且拉近了基層與管理層之間的距離。除此之外，企業(yè)提高信息化程度，還可以對各種經(jīng)濟行業(yè)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)科學(xué)決策提供支持和幫助。

　　5、有利于企業(yè)優(yōu)化資源，提高競爭力

　　市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭日益激烈，競爭主體也隨之增加。企業(yè)想要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，必須優(yōu)化資源結構，提高企業(yè)的競爭力。而財務(wù)管理的信息化利用現代信息集成方法與計算機技術(shù)，將采取、供應鏈以及業(yè)務(wù)有效的結合起來(lái)，不僅能夠有效減少生產(chǎn)時(shí)間，嚴格控制產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，而且能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)整體競爭力。從多方面考慮企業(yè)的`實(shí)際情況，制定適合企業(yè)的財務(wù)報告，分析企業(yè)的財務(wù)報表，加以信息化的多重考慮，從而體現財務(wù)信息為企業(yè)提供決策的服務(wù)功能。

　　三、財務(wù)管理的主要問(wèn)題

　　1、財務(wù)管理的基礎比較薄弱

　　第一， 我國大部分的企業(yè)對財務(wù)管理信息化的認識不足，很多企業(yè)領(lǐng)導者將財務(wù)管理信息化等同于會(huì )計電算化。此外，對于財務(wù)管理信息化的管理理念和管理模式的認識還有待提高；第二，財務(wù)管理的基礎比較低級，財務(wù)體制比較分散，難以實(shí)現資金的集中管理，并且沒(méi)有健全的預算管理制度，同時(shí)其他相關(guān)的制度也有待完善，這在很大程度上嚴重影響了財務(wù)管理質(zhì)量和水平。

　　2、財務(wù)信息不一致，難以實(shí)現信息共享

　　目前， 我國大多數的企業(yè)存在著(zhù)財務(wù)信息嚴重不一致的問(wèn)題。由于難以實(shí)現信息共享，從而對財務(wù)系統的財務(wù)管理和運行效率產(chǎn)生了嚴重的影響。這主要表現在以下的兩個(gè)方面，首先，在傳統的會(huì )計業(yè)務(wù)過(guò)程中，會(huì )計部門(mén)具有獨立性，會(huì )計信息系統與其他部門(mén)的信息系統相互獨立，自成一體，同時(shí)各個(gè)部門(mén)為了自身的利益都不愿提供自己部門(mén)的信息，從而使得各部門(mén)之間不能進(jìn)行有效的信息溝通交流；其次，企業(yè)間、企業(yè)與銀行部門(mén)之間，政府部門(mén)之間沒(méi)有形成一致的信息標準， 數據信息不能及時(shí)共享，從而無(wú)法為企業(yè)的領(lǐng)導提供正確的決策參考依據。

　　3、缺乏優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)都開(kāi)始重視人才的培養與開(kāi)發(fā)。但由于我國推行信息化財務(wù)管理的時(shí)間比較短，各個(gè)企業(yè)對具備計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的優(yōu)秀復合型人才比較缺少，大部分企業(yè)財務(wù)部門(mén)工作人員的財務(wù)管理理念與時(shí)代發(fā)展和企業(yè)管理要求不相適應，同時(shí)其財務(wù)管理模式依然受傳統財務(wù)管理模式的影響，財務(wù)能力有待提高。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，迫切需要財務(wù)管理能力強，且精通財務(wù)管理信息化的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才。

　　4、財務(wù)管理手段有待提高

　　企業(yè)要想對財務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng )新，建立一套完善的采取管理信息系統顯得尤為重要，并利用企業(yè)管理理念及財務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合反映的信息化方法和手段。也就是說(shuō)良好的財務(wù)管理系統是企業(yè)所需要的同時(shí)也要具備有效的財務(wù)管理軟件。不過(guò)從目前來(lái)看，我國許多企業(yè)都沒(méi)有自主研究開(kāi)發(fā)財務(wù)管理軟件的能力，而引進(jìn)國外先進(jìn)的財務(wù)管理軟件的成本又比較高，同時(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況不相符合，從而難以發(fā)揮出相應的作用，嚴重者還會(huì )影響財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，企業(yè)要想對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新，首先就需要建立完善的財務(wù)管理信息系統。

　　四、信息化視域下財務(wù)管理的創(chuàng )新策略

　　1、健全且完善財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度的健全與完善，不僅可以規范和要求相關(guān)的財務(wù)人員按規章辦事，且有助于建立明確的資本權屬關(guān)系和財務(wù)關(guān)系。財務(wù)制度的健全和完善需要將采取管理要素作為基礎，規范財務(wù)工作行為，建立并完善制度、機制，有效解決企業(yè)財務(wù)管理不足之處，避免出現傳統財務(wù)管理中存在的不良現象，例如：“重會(huì )計，輕核算”等。嚴格按照新《企業(yè)財務(wù)通則》中的標準規范，將企業(yè)的建立、重組、經(jīng)營(yíng)等財務(wù)活動(dòng)緊密的聯(lián)系在一起。除此之外，企業(yè)還應該根據財務(wù)管理的要素，明確財務(wù)管理主體的職責、義務(wù)和權利，并對這三者進(jìn)行規范說(shuō)明，通過(guò)法律途徑加強對其進(jìn)行管理，實(shí)現企業(yè)信息化管理目標，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng )新和改革。

　　2、將財務(wù)管理信息化的推廣與政府支持緊密的聯(lián)系起來(lái)

　　根據發(fā)達國家的實(shí)踐表明，財務(wù)管理信息化的成功推廣離不開(kāi)政府的鼓勵、引導以及支持。網(wǎng)絡(luò )安全，基礎設施建設是政府對企業(yè)信息化環(huán)境的改革，以及相關(guān)法律規章的制定等，從而提供了一個(gè)較好的財務(wù)管理信息化環(huán)境，同時(shí)為企業(yè)信息化提供一個(gè)遠期的優(yōu)化服務(wù)。

　　3、財務(wù)和制定財務(wù)管理的安全機制

　　財務(wù)管理的信息化使得會(huì )計電算化中隱秘的會(huì )計信息面向社會(huì )公開(kāi)。但是在會(huì )計核算中，需要對一部分數據信息進(jìn)行保密，確保企業(yè)安全，由此可見(jiàn)，加強對財務(wù)信息的管理至關(guān)重要�，F今計算機不法分子，其精湛的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)對財務(wù)信息的安全性帶來(lái)了嚴重的威脅，如果企業(yè)僅僅只是對文件進(jìn)行加密處理，根本就無(wú)法阻擋不法分子的惡意入侵。因此，唯有采取科學(xué)合理的安全技術(shù)，防止非法用戶(hù)或不法分子的入侵，盜取機密信息。對此企業(yè)應該采取和制定財務(wù)管理的安全機制，根據財務(wù)管理信息化的要求，按照權、責、利相配合的原則。同時(shí)，國家還應該制定、頒布法律對其進(jìn)行保護，使企業(yè)在財務(wù)信息安全工作中有所依據。

　　4、明確崗位職責，規范財務(wù)管理工作

　　企業(yè)信息化建設的進(jìn)程，還取決于企業(yè)領(lǐng)導重視程度的高低。企業(yè)要想促進(jìn)信息化的發(fā)展，就需要建立自上而下的信息化小組，將信息化財務(wù)管理的建設和應用全部納入企業(yè)信息化的建設和發(fā)展之中。信息化小組需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行全面系統的了解和掌握，并在此基礎上深入研究其信息化管理的建立和應用，為企業(yè)財務(wù)管理工作順利開(kāi)展提供支持和幫助。企業(yè)在信息化建設和發(fā)展的過(guò)程中，需要堅持分工責任制度，激勵員工，充分調動(dòng)企業(yè)內部員工熱情及積極性，促使員工明確自身職責，積極落實(shí)工作，特別是針對企業(yè)重大情況的處理，各部門(mén)及人員之間應共同協(xié)商，提出解決對策，從而明確財務(wù)管理信息化的建設、管理、應用中的任務(wù)和責任，避免由于出現問(wèn)題時(shí)而相互推卸責任的現象出現。

　　5、培養專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的人才

　　當今社會(huì )，人才濟濟。企業(yè)更是需要積極培養相關(guān)人才，提高人員素質(zhì)。在財務(wù)管理中，運用傳統信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)現代化高新技術(shù)，為企業(yè)管理增添新動(dòng)力，有效提高企業(yè)管理水平，實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)系統化管理目標。面對企業(yè)發(fā)展新形勢，企業(yè)對財務(wù)人員提出了更高的要求，要求財務(wù)人員無(wú)論是思想上還是行為上都要改變對財務(wù)管理的理解和認識，提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識水平，并掌握計算機等操作技術(shù)，為實(shí)現企業(yè)信息化發(fā)展提供支持。

　　五、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在財務(wù)中的廣泛運用，社會(huì )對財務(wù)管理信息化的發(fā)展尤為關(guān)注。雖然信息技術(shù)在財務(wù)管理中的運用解決了傳統財務(wù)管理模式中的問(wèn)題和不足，但新的情況也隨之而來(lái)。畢竟信息技術(shù)不是萬(wàn)能的，它雖然能幫助企業(yè)獲得有效的財務(wù)信息，從而做出正確的決策，但是有時(shí)候信息技術(shù)也會(huì )分散注意力誤導愜意決策。因此，企業(yè)應該在改變傳統財務(wù)觀(guān)念的基礎上問(wèn)題時(shí)，對財務(wù)管理工作進(jìn)行全面的創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，積極建立與新時(shí)代發(fā)展相適應的財務(wù)管理模式，從而滿(mǎn)足企業(yè)信息化的發(fā)展要求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更大的價(jià)值。

財務(wù)管理論文6

　　摘要：非營(yíng)利組織作為現代社會(huì )組一大類(lèi)型,與政組和營(yíng)利組織相比范圍很，,具有其自身的特點(diǎn), 其財務(wù)管理的含義、標、原則和方法等與其他兩類(lèi)組織存共性, 又有明顯個(gè)性。目前, 非營(yíng)利組織財務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題, 如何合理分析、切實(shí)解決這些問(wèn)題是非營(yíng)利組織能否適要求、健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，財務(wù)管理只有不斷創(chuàng )新，才能適應時(shí)代的發(fā)展要求。通過(guò)對非營(yíng)利組織財務(wù)管理創(chuàng )新的探討，找出非營(yíng)利織中目前存在的問(wèn)題并提出解決對策，使非營(yíng)利組織向著(zhù)正常軌道運轉。

　　關(guān)鍵詞:非營(yíng)利組織；非營(yíng)利組織財務(wù)管理；創(chuàng )新；問(wèn)題；對策

　　一 非營(yíng)利組織的概念及其基本屬性

　　非營(yíng)利組織，指的是那些以營(yíng)為目的，開(kāi)展各種的公益性或互益性的社會(huì )服務(wù)活動(dòng)的民間組織。金營(yíng)利組的概念被廣為使用，已成一個(gè)際化、全球化的概念。它反映了社會(huì )發(fā)展過(guò)程中出現的一種基本社會(huì )組形式 這種社會(huì )組織形式有一本的屬性，一個(gè)是非營(yíng)利性，一個(gè)非政府性，一個(gè)是志閨女愿公益性

　　1.非利性。為利織，非營(yíng)利是它的基本屬性 非營(yíng)利性還包括三個(gè)方面，1、這種組織不應具有牟利宗旨或動(dòng)機。這一屬的無(wú)論是在發(fā)展中的國家，還是在發(fā)達的國家，都是被普遍認同的2、它有利潤煩人機制 作為非營(yíng)利組織，不應有分紅機制，它可以開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但經(jīng)營(yíng)的所得不能通任何形式轉化為任何人財產(chǎn)。多國對這一點(diǎn)明確規定，非營(yíng)利組織不可以把經(jīng)營(yíng)所配給所有者。3、它的財產(chǎn)和運產(chǎn)的收益不歸何個(gè)人所有，而屬于社會(huì )。作為非營(yíng)利組織，要財車(chē)當來(lái)源于社會(huì )捐贈和其他公性資源，不應當來(lái)源于市場(chǎng)，所以非營(yíng)利組的我置成的產(chǎn)權基礎不應為私人的產(chǎn)權，也不應為國家的產(chǎn)權，而應當是基于捐贈等公益資源的公益產(chǎn)權

　　2.是政府性。，是這類(lèi)社組織區別于政府組織的本質(zhì)屬性非政府性也是非營(yíng)利組織的基本屬性。他的非政府性具體現在三方面，一是具有自治性，在決策機制上不依賴(lài)于政府，在組織上獨立于政府是具根性說(shuō)營(yíng)組織不存在像政府那樣自上而下的等級體系，而，是一種網(wǎng)絡(luò )式 扁的組織結構是面向受者的社會(huì )服務(wù)機構；三是不存在壟斷性的權力控制和支配機制，特別不存在行政壟斷性的權力控制。

　　3.是志公益性。愿益也是非營(yíng)非常重要一特征非利組織的要資源來(lái)源于社會(huì )，他們的產(chǎn)權基礎既不應是產(chǎn)權也不會(huì )是國家產(chǎn)權，而應當是公益產(chǎn)權。這種公益產(chǎn)權是基于捐贈和志愿服務(wù)形成的 面向提供各種公益性或互益性服務(wù)的特殊的產(chǎn)權形式，來(lái)源于社會(huì )并用之于社會(huì )，其運作管理要接受社會(huì )的監督。

　　二 加強非營(yíng)利組織財務(wù)管理的意義

　　非營(yíng)利織是以文化紐帶從而人集合在一起的。通過(guò)創(chuàng )造性的勞動(dòng)，以凝聚、激勵、整合、創(chuàng )新等方式間接或直接，與物質(zhì)產(chǎn)品具有務(wù)產(chǎn)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)非利組織通過(guò)其功能、結構、行為理念等產(chǎn)生的能作用于資源配置額額外費程的量是非營(yíng)利組織的文熱化生產(chǎn)力。非營(yíng)利組織的文化生產(chǎn)力，為社會(huì )創(chuàng )造精神產(chǎn)，普遍提全勞動(dòng)者的科學(xué)素養和勞動(dòng)技能。同時(shí)，非營(yíng)利織的文化生產(chǎn)力，能夠物化為生產(chǎn)手段，能極大地提高生產(chǎn)手段的效率，促進(jìn)物質(zhì)產(chǎn)品的增加。因此，非營(yíng)利組織是實(shí)現經(jīng)濟文化一體化平臺，非營(yíng)利組織的發(fā)展將促進(jìn)全面建設小康社會(huì )，是全面建設小康社會(huì )的必然要求。

　　三 非營(yíng)利組織財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1、預算機制落后。長(cháng)期，我國非營(yíng)利組織大多數實(shí)行的預算編制方法是基數加增長(cháng)的模式，就是每年預算支出分配采用的都是基于上一年基礎上增減的辦法 這種資金分配方式的`弊端是以往年支出依據確定支出指標，其實(shí)是承認既得利益為前提，使原有利益分配格局和原有資金供給范圍以及支出結構固化，對資金范圍的科學(xué)界定和支出結的調整不利。這種資金分配方式會(huì )導致分配不公，使原來(lái)節約的單位支出少，大手大腳的單位支出更多。由預算制度的缺陷從而導小深多歲的利組織預算理不能揮作用，造成其預算編制不科學(xué)，預算執行不嚴肅，忽視資金的使用效果，使預算管理流于形式。

　　2、收入理松散。非營(yíng)利組織入是指非營(yíng)組織開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金。利組括非自創(chuàng )收入與自創(chuàng )收入營(yíng)利組織接受的政府撥款和社會(huì )捐贈是非自創(chuàng )收入而通過(guò)提供產(chǎn)品或務(wù)向消費者直接收取的收入以及通過(guò)投而從受資方取得的收益則是自創(chuàng )收入。剛才，出表現在:務(wù)性收入占收 個(gè)入總額的比例偏低，收費標準的制定不科學(xué)、合理。世銀行研究表明，國外非營(yíng)利組織的收入來(lái)源中，民間捐贈約占阿薩辛，公共部門(mén)支持約占4%，人收費約占47% 在國， 1995年非營(yíng)利組織的服務(wù)收入占入的56 6% 國據清華大學(xué)非營(yíng)利組織研究所1999年的一份調查問(wèn)卷明， 1998年非營(yíng)利組織中的營(yíng)業(yè)入僅占6% 雖然國內與國外在統計口徑方面存有一定的差異，但粗略來(lái)看，與國外相比，我國非營(yíng)利組織的服務(wù)性收所占比例偏低。此外，營(yíng)利組織制定這類(lèi)收入的收費標準時(shí)，通常沒(méi)有進(jìn)行深入的調研和科學(xué)的核算，沒(méi)有以工作所需的實(shí)際開(kāi)支為依據或者未考慮服務(wù)對象的承受能力，導致出現收費標準的虛高或偏低 另外費標準一旦制定并經(jīng)物價(jià)部門(mén)批準后，往往很長(cháng)時(shí)間不變。這一方面與非營(yíng)利組織財務(wù)員的另一方面，也與對收入疏于管理有很大關(guān)系。

　　3、支管理混亂。非營(yíng)利組織對支出理不足、措施不得力，是導致了資金利用效率低，組織發(fā)展后勁不接原因。體為，各種支出限模糊，出各項費用互擠占，挪的現象，分配各項費時(shí)，對輕重緩急和重或是急需項目不能夠有效區分，往往混亂支出是資金不能用對地方，各種問(wèn)題不得我良好的解決。調示，我國某些非營(yíng)利組織的行政支出高達89以上，獲得的資賴(lài)斯維持自身的生存。這樣的組織已無(wú)法實(shí)現任何社會(huì )使，事實(shí)上已失去了存在的意義。主要原因是由于非營(yíng)利組織內部控非常薄弱且期置于外部的審計監督之外

　　4、務(wù)明度低。國非營(yíng)利組織不像企業(yè)組織或是上市公司那樣需要按照國家有關(guān)法律、法規的規定定期對外公布其報告，按期受政府或會(huì )審計的監督。很多非營(yíng)利組織一般都不做年務(wù)報告有些雖做年度財務(wù)報告但沒(méi)有嚴格審計，財務(wù)報告只是為了應付檢查。作為非營(yíng)利組織資源的者很難通過(guò)合理合法、有的途徑來(lái)分地了解他們所捐助的資金是否能被謹慎地、按捐贈意愿使用，且無(wú)法確定資金的使用過(guò)程是否都有完整的財務(wù)記錄。非營(yíng)利組織財務(wù)透明度低，使資源提供者的積極性和對組織的信任度降低，從而阻礙了組織的健康，持續發(fā)展。

　　5、績(jì)效估無(wú)法進(jìn)行吃的深由于營(yíng)利組織沒(méi)有利潤指標，所很難進(jìn)行有效的績(jì)效評估。沒(méi)有利潤指標也就是沒(méi)有財的考核標準，這對于一個(gè)組織進(jìn)行效的評估來(lái)說(shuō)增加了難度。通常缺少利潤這一指標，這就會(huì )使得管變得困難，管理人員難就各種目標的相對重要性程度達成一致；對于量的投入能在多大度上實(shí)現組織的目標也難以確定；分權管理的操作難度加大，對各部門(mén)的責權利也就無(wú)法十分明確，因而對于各部門(mén)職責履行的情況難于考核評價(jià)。

　　四 非營(yíng)利組織管理的對策

　　1、提高非營(yíng)組自創(chuàng )收入的比。 非組織雖不以營(yíng)利為目標，但并不不能營(yíng)利，它可以進(jìn)行營(yíng)利性獲得利，作為籌措資金部分非營(yíng)打算利組織可通過(guò)以下途徑來(lái)獲取自創(chuàng )收入：收取服務(wù)費用，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將獲取的收入用于組織發(fā)展壯大，進(jìn)行商投資。

　　2、提高組織會(huì )信度。社會(huì )的捐贈是非營(yíng)利組織重要資金來(lái)源，要獲得更多和持續的社會(huì )捐贈，需要非營(yíng)利組織提高服務(wù)質(zhì)量，自身公信度的建設，擴大組織的社會(huì )影響力。此外，還要引入競爭機，優(yōu)劣汰；及時(shí)公開(kāi)和反饋捐贈信息，讓捐贈人了解資金的流向和用途，進(jìn)而增強人們對非營(yíng)利組織程度高社會(huì )的捐贈愿望。

　　3、提高織接比例。非營(yíng)組織在款策略上應采取顧客的導向，制定讓潛在捐款人滿(mǎn)意的活動(dòng)或劃，通過(guò)籌款活動(dòng)培養新的潛捐款人非營(yíng)利組織在籌資時(shí)還應重視對捐贈者的利益補償，想法拓展個(gè)人捐贈領(lǐng)域籌資渠道

　　4、加強非營(yíng)利織人員財理的意識。建立健全的財務(wù)管理，嚴格規范主要財務(wù)人員的職責，組織經(jīng)驗豐富的專(zhuān)職財務(wù)管專(zhuān)家行財務(wù)訓；組織財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習和專(zhuān)題研究。

　　5、完善業(yè)績(jì)度，加強業(yè)績(jì)力非營(yíng)利組在設預算指標時(shí)，應先考慮能夠反映其戰略和標實(shí)現影響素的指標，通過(guò)預算形式將既定戰略加以固化與量化 在編制預算前，把非營(yíng)利組單位的整體略與部門(mén)和員工人的工作目標相聯(lián)系，確定員工個(gè)人的行為標準，為績(jì)效考核提供依據。

　　6、加大監管機制對非營(yíng)利組織財務(wù)管理的監督與幫。有效的會(huì )監督機制不僅需要非營(yíng)利組織的自律，同時(shí)還須有政府和社會(huì )廣參與和哦了監督，要求組織必須具有真正的透明度，并應當公開(kāi)、公平的競爭。

　　五、總結

　　綜上所述，目前國內外非營(yíng)利組織的財務(wù)管理理論還不夠成熟，且正現在正在快速發(fā)展，因此，具有很大的研究空間就國的非營(yíng)利組織財務(wù)管理研究雖然涉及籌資、投資、財務(wù)風(fēng)險管理等多方面，但對非營(yíng)利組織日常資金的管理以及成本控制方面很少涉及，并且現有研究還存在很多爭。而我國非營(yíng)利組織財務(wù)管理的研究更加不足，并未形完整的財務(wù)管理模式。因此，我們應在借鑒外國非營(yíng)利組織財務(wù)風(fēng)險管理的基礎上，擴大研究范圍和領(lǐng)域，通過(guò)理論的發(fā)展來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)非營(yíng)利組織的發(fā)展�？傊�，目前關(guān)于非營(yíng)利組織財務(wù)管理的研究還不太成熟，需要更多的研究來(lái)完善和推動(dòng)非營(yíng)利組織的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　1、 張雁翎、陳慧明《非營(yíng)利組織財務(wù)信息披露的籌資效應分析》，財經(jīng)研究，20xx（11）

　　2、 阿爾文H賴(lài)斯《非營(yíng)利組織創(chuàng )新管理》 北京大學(xué)出版社，20xx

　　3、 肖非，譚*《淺析我國非營(yíng)利組織財務(wù)管理》 武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報，20xx（3）

　　4、 顏克高、陳曉春《國外非營(yíng)利組織理事會(huì )研究綜述》 國外理論動(dòng)態(tài)，20xx（3）

　　5、 姚均芳《非營(yíng)利組織財務(wù)監督機制研究》 湖南大學(xué)會(huì )計學(xué)位論文，20xx

　　6、 郭國慶《現代非營(yíng)利組織研究》 首都施法大學(xué)出版社，20xx

　　7、 曹翠珍《我國非營(yíng)利組織財務(wù)管理問(wèn)題哦與對策研究》財會(huì )通訊綜合 20xx（4）

財務(wù)管理論文7

　　一、畢業(yè)論文答辯中提問(wèn)的的經(jīng)典問(wèn)題

　　1、自己為什么選擇這個(gè)課題?

　　2、研究這個(gè)課題的意義和目的是什么?

　　3、全文的基本框架、基本結構是如何安排的?

　　4、全文的各部分之間邏輯關(guān)系如何?

　　5、在研究本課題的過(guò)程中，發(fā)現了那些不同見(jiàn)解?對這些不同的意見(jiàn)，自己是怎樣逐步認識的?又是如何處理的?

　　6、論文雖未論及，但與其較密切相關(guān)的問(wèn)題還有哪些?

　　7、還有哪些問(wèn)題自己還沒(méi)有搞清楚，在論文中論述得不夠透徹?

　　8、寫(xiě)作論文時(shí)立論的主要依據是什么?

　　對以上問(wèn)題應仔細想一想，必要時(shí)要用筆記整理出來(lái)，寫(xiě)成發(fā)言提綱，在答辯時(shí)用。這樣才能做到有備無(wú)患，臨陣不慌。

　　二、答辯技巧

　　學(xué)生首先要介紹一下論文的概要，這就是所謂“自述報告”，須強調一點(diǎn)的是“自述”而不是“自讀”。這里重要的技巧是必須注意不能照本宣讀，把報告變成了“讀書(shū)”�！罢毡拘�讀”是第一大忌。這一部分的內容可包括寫(xiě)作動(dòng)機、緣由、研究方向、選題比較、研究范圍、圍繞這一論題的最新研究成果、自己在論文中的新見(jiàn)解、新的理解或新的突破。做到概括簡(jiǎn)要，言簡(jiǎn)意賅。不能占用過(guò)多時(shí)間，一般以十分鐘為限。所謂“削繁去冗留清被，畫(huà)到無(wú)時(shí)是熟時(shí)”，就是說(shuō)，盡量做到詞約旨豐，一語(yǔ)中的。要突出重點(diǎn)，把自己的最大收獲、最深體會(huì )、最精華與最富特色的部分表述出來(lái)。這里要注意一忌主題不明;二忌內容空泛，東拉西扯;三忌平平淡淡，沒(méi)有重點(diǎn)。

　　在答辯時(shí)，學(xué)生要注意儀態(tài)與風(fēng)度，這是進(jìn)入人們感受渠道的第一信號。如果答辯者能在最初的兩分種內以良好的儀態(tài)和風(fēng)度體現出良好的形象，就有了一個(gè)良好的開(kāi)端。有人將人的體態(tài)分解為最小單位來(lái)研究(如頭、肩、胸、脊、腰等)認為凹胸顯現怯懦、自卑，挺胸顯示情緒高昂—但過(guò)分則為傲慢自負;肩手頸正顯示正直、剛強，脊背挺拔體現嚴肅而充滿(mǎn)自信。但過(guò)于如此，就會(huì )被人看作拘泥刻板保守，略為彎腰有度，稍稍欠身可表示謙虛禮貌。孫中山先生曾說(shuō)過(guò)“其所具風(fēng)度姿態(tài)，即使全場(chǎng)有肅然起敬之心，舉動(dòng)格式又須使聽(tīng)者有安靜詳和之氣”他的這番金玉良言，對我們確實(shí)有很大的啟發(fā)。

　　在聽(tīng)取教師提問(wèn)時(shí)所要掌握的技巧要領(lǐng)是：

　　沉著(zhù)冷靜，邊聽(tīng)邊記

　　精神集中，認真思考

　　既要自信，又要虛心

　　實(shí)事求是，絕不勉強

　　聽(tīng)準聽(tīng)清，聽(tīng)懂聽(tīng)明

　　在回答問(wèn)題時(shí)所要掌握的技巧是構思時(shí)要求每個(gè)問(wèn)題所要答的“中心”“癥結”“關(guān)健”在哪里?從哪一個(gè)角度去回答問(wèn)題最好?應舉什么例子來(lái)證明?回答問(wèn)題的內容實(shí)質(zhì)上是一段有組織的“口頭作文”。這就要一、文章應有論點(diǎn)、論據。二、有開(kāi)頭主體與結尾。三、有條理、有層次。四、應用詞確當，語(yǔ)言流暢。五、應口齒清楚、語(yǔ)速適度。開(kāi)頭要簡(jiǎn)潔：?jiǎn)蔚吨比�，是最好的開(kāi)頭，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地表述觀(guān)點(diǎn)，在答辯中是最好的辦法。主體部份的表述可條分縷析，即把所要回答的內容逐條歸納分析，實(shí)際上是對自己掌握的材料由此及彼，由表及里地做整理。這樣的表述就不會(huì )流于表面，而能深入本質(zhì)。條分縷析可以把自己掌握的一些實(shí)際例子合并，整理成若干條目，列成幾個(gè)小標題：分成幾點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)，一條一條地說(shuō)出。滿(mǎn)碗的飯必須一口一口吃，滿(mǎn)肚子的道理也必須一條一條講出來(lái)，環(huán)環(huán)相扣，條條相連，令人聽(tīng)完后有清楚的印象。假如在準備的時(shí)候已經(jīng)準備了一個(gè)較完整的提綱，那么沿著(zhù)回答問(wèn)題的主線(xiàn)，再穿上一些玉珠(舉例子)就可以做到中心明確，條理清楚，有理有例了。

　　作為將要參加論文答辯同學(xué)，首先而且必須對自己所著(zhù)的畢業(yè)論文內容有比較深刻理解和比較全面的熟悉。這是為回答畢業(yè)論文答辯委員會(huì )成員就有關(guān)畢業(yè)論文的深度及相關(guān)知識面而可能提出的論文答辯問(wèn)題所做的準備。所謂“深刻的理解”是對畢業(yè)論文有橫向的把握。例如題為《創(chuàng )建名牌產(chǎn)品發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)》的論文，畢業(yè)論文答辯委員會(huì )可能會(huì )問(wèn)“民族品牌”與“名牌”有何關(guān)系。盡管畢業(yè)論文中未必涉及“民族品牌”，但 參加論文答辯的學(xué)生必須對自己的畢業(yè)論文有“比較全面的熟悉”和“比較深刻的理解”，否則，就會(huì )出現尷尬局面。

　　二、論文答辯——圖表穿插

　　任何畢業(yè)論文，無(wú)論是文科還是理科都或多或少地涉及到用圖表表達論文觀(guān)點(diǎn)的可能，故我認為應該有此準備。圖表不僅是一種直觀(guān)的表達觀(guān)點(diǎn)的方法，更是一種調節論文答辯會(huì )氣氛的手段，特別是對私人論文答辯委員會(huì )成員來(lái)講，長(cháng)時(shí)間地聽(tīng)述，聽(tīng)覺(jué)難免會(huì )有排斥性，不再對你論述的內容接納吸收，這樣，必然對你的畢業(yè)論文答辯成績(jì)有所影響。所以，應該在論文答辯過(guò)程中適當穿插圖表或類(lèi)似圖表的其它媒介以提高你的論文答辯成績(jì)。

　　三、論文答辯——語(yǔ)流適中

　　進(jìn)行畢業(yè)論文答辯的同學(xué)一般都是首次。無(wú)數事實(shí)證明，他們論文答辯時(shí)，說(shuō)話(huà)速度往往越來(lái)越快，以致畢業(yè)答辯委員會(huì )成員聽(tīng)不清楚，影響了畢業(yè)答辯成績(jì)。故畢業(yè)答辯學(xué)生一定要注意在論文答辯過(guò)程中的語(yǔ)流速度，要有急有緩，有輕有重，不能像連珠炮似地轟向聽(tīng)眾。

　　四、論文答辯——目光移動(dòng)

　　畢業(yè)生在論文答辯時(shí)，一般可脫稿，也可半脫稿，也可完全不脫稿。但不管哪種方式，都應注意自己的目光，使目光時(shí)常地瞟向論文答辯委員會(huì )成員及會(huì )場(chǎng)上的同學(xué)們。這是你用目光與聽(tīng)眾進(jìn)行心靈的交流，使聽(tīng)眾對你的論題產(chǎn)生興趣的一種手段。在畢業(yè)論文答辯會(huì )上，由于聽(tīng)的時(shí)間過(guò)長(cháng)，委員們難免會(huì )有分神現象，這時(shí)，你用目光的投射會(huì )很禮貌地將他們的神“拉”回來(lái)，使委員們的思路跟著(zhù)你的思路走。

　　五、論文答辯——體態(tài)語(yǔ)輔助

　　雖然畢業(yè)論文答辯同其它論文答辯一樣以口語(yǔ)為主，但適當的體態(tài)語(yǔ)運用會(huì )輔助你的論文答辯，使你的論文答辯效果更好。特別是手勢語(yǔ)言的恰當運用會(huì )顯得自信、有力、不容辯駁。相反，如果你在論文答辯過(guò)程中始終直挺挺地站著(zhù)，或者始終如一地低頭俯視，即使你的論文結構再合理、主題再新穎，結論再正確，論文答辯效果也會(huì )大受影響。所以在畢業(yè)論文答辯時(shí)，一定要注意使用體態(tài)語(yǔ)。

　　六、論文答辯——時(shí)間控制

　　一般在比較正規的論文答辯會(huì )上，都對辯手有答辯時(shí)間要求，因此，畢業(yè) 論文答辯學(xué)生在進(jìn)行論文答辯時(shí)應重視論文答辯時(shí)間的掌握。對論文答辯時(shí)間的控制要有力度，到該截止的時(shí)間立即結束，這樣，顯得有準備，對內容的掌握和控制也輕車(chē)熟路，容易給畢業(yè)論文答辯委員會(huì )成員一個(gè)良好的印象。故在畢業(yè)論文答辯前應該對將要答辯的內容有時(shí)間上的估計。當然在畢業(yè)論文答辯過(guò)程中靈活地減少或增加也是對論文答辯時(shí)間控制的一種表現，應該重視。

　　七、論文答辯——緊扣主題

　　在校園中進(jìn)行畢業(yè)論文答辯，往往辯手較多，因此，對于畢業(yè)論文答辯委員會(huì )成員來(lái)說(shuō)，他們不可能對每一位的畢業(yè)論文內容有全面的了解，有的甚至連畢業(yè)論文題目也不一定熟悉。因此，在整個(gè)論文答辯過(guò)程中能否圍繞主題進(jìn)行，能否最后扣題就顯得非常重要了。另外，委員們一般也容易就論文題目所涉及的'問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，如界能自始至終地以論文題目為中心展開(kāi)論述就會(huì )使評委思維明朗，對你的畢業(yè)論文給予肯定。

　　八、論文答辯——人稱(chēng)使用

　　在畢業(yè)論文答辯過(guò)程中必然涉及到人稱(chēng)使用問(wèn)題，我建議盡量多地使用第一人稱(chēng)，如“我”“我們”即使論文中的材料是引用他人的，用“我們引用”了哪兒哪兒的數據或材料，特別是畢業(yè)論文大多是稱(chēng)自己作的，所以要更多使用而且是果斷地、大膽地使用第一人稱(chēng)“我”和“我們”。如果是這樣，會(huì )使人有這樣的印象：東西是你的，工作做了不少!

　　各位老師好!

　　我叫xx，來(lái)自xxx，,我的論文題目是“論會(huì )計電算化財務(wù)軟件的發(fā)展趨勢”。論文是在xxx導師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。

　　下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。

　　首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設計的目的及意義。

　　會(huì )計電算化軟件在現代企業(yè)財務(wù)

　　管理及會(huì )計核算中，從表面上來(lái)看，會(huì )計電算化只不過(guò)是將電子計算機應用于會(huì )計核算工作中，減輕會(huì )計人員的勞動(dòng)強度，提高會(huì )計核算的速度和精度，以計算機替代人工記帳。但會(huì )計電算化決不僅僅是核算工具和核算方法的改進(jìn)，它必然會(huì )引起會(huì )計工作組織和人員分工的改變，促進(jìn)會(huì )計工作水平大幅度的提升和企業(yè)的經(jīng)濟效益的增加，使會(huì )計理論和實(shí)務(wù)的方方面面都將發(fā)生前所未有的深刻變化。

　　研究會(huì )計電算化的發(fā)展趨勢，并提出一些意見(jiàn)。以期能夠提高財會(huì )管理水平和經(jīng)濟效益做出一點(diǎn)貢獻，進(jìn)而實(shí)現會(huì )計工作的現代化。面對新技術(shù)發(fā)展的浪潮，對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，推行會(huì )計電算化，特別是加強會(huì )計電算化的應用管理，是實(shí)現會(huì )計工作電算化、提高會(huì )計管理水平，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )財務(wù)規范的重要保證。因此，組織管理者應對其加以正確認識并積極引導，把握其概念、和特點(diǎn)和作用，正確運用其正向功能，克服其負向功能，從而使電算化財務(wù)軟件朝著(zhù)更有利于組織發(fā)展和目標實(shí)現的方向邁進(jìn)。

　　其次，在結構框架上，本文分成四個(gè)部分：

　　第一部分為會(huì )計電算化理論，包括會(huì )計電算化的定義、意義以及實(shí)施會(huì )計電算化的必要性。

　　會(huì )計電算化是一項系統工程。一方面，國家、地區和行業(yè)主管部門(mén)要制定一系列會(huì )計電算化管理制度、發(fā)展規劃、技術(shù)標準和工作規范并頒布實(shí)施，要調動(dòng)各方面的積極性組織開(kāi)發(fā)各行業(yè)適用的、具有多層次和類(lèi)型的系列會(huì )計軟件、審計軟件，并對其合法性、正確可靠性進(jìn)行評審，同時(shí)還要進(jìn)行其他大量而艱巨的會(huì )計電算化宏觀(guān)管理工作。

　　另一方面，備基層單位要進(jìn)行大量而復雜的會(huì )計電算化的配套管理工作，主要是提高企業(yè)領(lǐng)導及其他管理人員的現代化管理意識，在整個(gè)企業(yè)管理現代化總體規劃的指導下做好會(huì )計電算化的長(cháng)期、近期發(fā)展規劃和計劃并認真組織實(shí)施，重新調整會(huì )計及整個(gè)企業(yè)的機構設置、崗位分工，建立一系列現代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理要求。第二部分為我國會(huì )計電算化發(fā)展中存在的問(wèn)題，從財務(wù)軟件本身和企業(yè)內部?jì)煞矫鎸ξ覈鴷?huì )計電算化軟件發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行剖析。

　　第二部分我國的會(huì )計電算化系統實(shí)現了從記賬憑證到會(huì )計報表編制全過(guò)程的自動(dòng)化。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟瞬息萬(wàn)變的形勢下，會(huì )計電算化的應用，能為企業(yè)提供及時(shí)、準確和完整的財務(wù)信息，從而增強決策有用性，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，計算機在企業(yè)管理及會(huì )計信息處理中的迅速普及和廣泛應用，給人們帶來(lái)了極大的方便和效益。

　　同時(shí)會(huì )計電算化在企業(yè)實(shí)踐中暴露出的會(huì )計電算化人員的技術(shù)水平有限、重視賬務(wù)功能，忽視管理功能、會(huì )計電算化檔案管理制度不完善等等問(wèn)題，嚴重阻礙了我國會(huì )計電算化向更深層次發(fā)展。另外，會(huì )計電算化軟件本身數據的實(shí)時(shí)共享性差、安全保密性弱等缺陷也是導致會(huì )計電算化財務(wù)軟件發(fā)展擱淺的重要原因之一。

　　第三部分促進(jìn)會(huì )計電算化發(fā)展的措施介紹了企業(yè)會(huì )計電算化發(fā)展的管理對策。

　　會(huì )計電算化的發(fā)展改變了傳統會(huì )計的手工記賬、實(shí)現了會(huì )計核算和會(huì )計管理的高效、快捷、便利，但是伴隨著(zhù)會(huì )計電算化的迅猛發(fā)展也產(chǎn)生了很多的問(wèn)題和矛盾。為推進(jìn)會(huì )計電算化向更高水準和更深層次發(fā)展就要相應采取一些必要措施。在企業(yè)中正確處理會(huì )計電算化與企業(yè)管理信息系統之間的關(guān)系，將會(huì )計電算化系統作為企業(yè)管理信息系統的一個(gè)獨立的子系統來(lái)開(kāi)發(fā)。

　　在會(huì )計電算化子系統中增加決策支持系統、預測支持系統，最終實(shí)現企業(yè)管理信息系統，實(shí)現企業(yè)管理現代化。在財務(wù)軟件上，進(jìn)一步完善軟件并形成規范的會(huì )計軟件市場(chǎng)，“扭轉促銷(xiāo)有余，維護不足的局面”，同時(shí)加強軟件系統安全，設置加密系統，建立“病毒防火墻”等等。我認為，壯大會(huì )計電算化人員隊伍，從將來(lái)培養高級會(huì )計軟件工程人員的角度出發(fā)，計算機和財會(huì )專(zhuān)業(yè)應互相滲透、互相兼容，讓學(xué)生“兩條腿”跑步，使會(huì )計電算化人才培養的規模和檔次都得到提升。

　　第四部分我國會(huì )計電算化的總體發(fā)展趨勢

　　我國會(huì )計電算化的總體發(fā)展趨勢應經(jīng)歷三個(gè)大的發(fā)展階段:即會(huì )計核算電算化、財會(huì )管理或企業(yè)管理計算機化、決策支持計算機化。目前因為我們有基本現成的會(huì )計核算模式，而財務(wù)或企業(yè)管理工作則比較復雜且沒(méi)有成型的模式，會(huì )計核算的輸入/輸出數據比較規范且容易組織，我們已形成一套固定的會(huì )計核算過(guò)程和方法，所以設計并實(shí)現電算化會(huì )計核算系統比較容易，因此只能先搞核算電算化。

　　但核算電算化基本是模仿手工操作，所提供的會(huì )計信息范圍、數據和質(zhì)量并未發(fā)生根本性的改變，因此對滿(mǎn)足企業(yè)現代化管理要求并迅速提高企業(yè)經(jīng)濟效益并不能起到?jīng)Q定性的作用。同時(shí)，核算電算化所節省的人工成本、提高會(huì )計信息的質(zhì)量所產(chǎn)生的效益并不足以抵消建立并使用該系統的投人。

　　因此，核算電算化只是整個(gè)會(huì )計電算化工作的準備階段，其好處是為建立以管理為重心的、網(wǎng)絡(luò )化的、完整的會(huì )計或企業(yè)管理信息系統打下了堅實(shí)的基礎。

　　會(huì )計電算化的高級發(fā)展階段是建立并實(shí)際運行會(huì )計或企業(yè)決策支持系統，這個(gè)階段是以管理為重心的會(huì )計信息系統或企業(yè)管理信息系統的自然進(jìn)化或更高級的發(fā)展階段，像國外那樣用它來(lái)輔助解決那些數據不規范、變化因素多、具有不確定性的高級會(huì )計或企業(yè)管理決策問(wèn)題。

　　最后，在這篇論文的寫(xiě)作以及修改的過(guò)程，也是我越來(lái)越認識到自己知識與經(jīng)驗缺乏的過(guò)程。

財務(wù)管理論文8

　　1新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理的趨勢

　　1.1市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念

　　建筑企業(yè)在日常運行中，往往面臨著(zhù)來(lái)自各方面的風(fēng)險，如國家宏觀(guān)調控政策變化，建筑材料市場(chǎng)供求變化、材料市場(chǎng)價(jià)格變化等。另外，建筑企業(yè)施工項目建設時(shí)間較長(cháng)，材料采供工作量大，需要耗費的資金較大。如果材料采購之前未能對市場(chǎng)風(fēng)險進(jìn)行全面預測，忽視采取有效的風(fēng)險防范措施，可能會(huì )給建筑企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險。為更好應對這種情況，建筑企業(yè)必須樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息變化，把握材料供應和價(jià)格變化趨勢，為降低采購成本，提高資金利用效率提供借鑒。

　　1.2貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念

　　貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念是財務(wù)管理的一個(gè)基本概念，為衡量財富或者價(jià)值，要運用時(shí)間價(jià)值概念將項目成本和收益以現值形式表示。當收益現值大于成本現值，則接受項目，對建筑企業(yè)運行和發(fā)展有益，相反則拒絕。另外，建筑企業(yè)施工時(shí)間較長(cháng)，安全風(fēng)險大，因而項目貨幣時(shí)間成本對工程項目成本影響較大。成本核算過(guò)程中，必須對貨幣時(shí)間價(jià)值全面考慮，正確評估建筑項目的成本和收益，提高財務(wù)管理工作水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　2新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的不足

　　盡管新形勢下，建筑企業(yè)普遍認識到財務(wù)管理呈現的新趨勢，并采取了一定措施加強財務(wù)管理工作。但由于制度、人員等因素影響，建筑企業(yè)財務(wù)管理仍然存在不足，主要體現在以下幾個(gè)方面。

　　2.1忽視財務(wù)監督管理

　　一些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設、市場(chǎng)拓展等方面，對財務(wù)管理的思想重視程度不夠，影響了財務(wù)管理工作水平的提高。缺乏健全、完善的財務(wù)管理規章制度，對財務(wù)管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規定，難以有效規范財務(wù)管理。即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒(méi)有嚴格按照規章制度辦事，在日常工作中未能有效落實(shí)各項規定，存在執行力較差的情況。一些工作人員開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，未能?chē)栏褡裱�規章制度，對相關(guān)業(yè)務(wù)的重視程度不夠。例如，預算編制不規范、開(kāi)支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會(huì )計核算不規范等。由于存在這些不足，大大降低了財務(wù)管理工作效率，甚至存在管理混亂局面，影響了建筑企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

　　2.2不重視財務(wù)預算控制

　　建筑施工企業(yè)歷來(lái)將進(jìn)度控制作為日常工作的重點(diǎn)內容，項目工程建設時(shí)，重視按時(shí)完成工程量。由此導致很多工作以施工進(jìn)度為導向，注重采取措施完成施工建設任務(wù)。但是對財務(wù)預算控制不重視，一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費用控制；一些項目施工無(wú)預算、無(wú)計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運轉。新形勢下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財務(wù)管理水平，在重視進(jìn)度控制的前提下，也必須加強財務(wù)管理，以促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的提高。

　　2.3資金使用控制力度不夠

　　工程施工中，業(yè)主通常會(huì )拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時(shí)往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風(fēng)險，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來(lái)不便。由于難以估算業(yè)主還款時(shí)間，工程款容易形成應收呆賬，進(jìn)而導致建筑企業(yè)資金周轉困難，甚至出現資金鏈斷裂情況。另外在這種形勢下，建筑企業(yè)為緩解呆賬、壞賬所形成的資金壓力，容易出現欠發(fā)工資、欠繳社保公積金、拖欠供應商賬款等問(wèn)題。時(shí)間一長(cháng)，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽(yù)度，降低其社會(huì )影響力，還會(huì )損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)競爭力的提高。

　　2.4財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

　　一些建筑企業(yè)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)基礎知識薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練，其工作責任心不強，職業(yè)道德水平有待提高。另外，一些工作人員對計算機等現代信息技術(shù)的掌握程度不夠，影響工作效率的提升。因此，今后需要加強財務(wù)管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

　　3新形勢下推進(jìn)建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的'途徑與方法

　　為滿(mǎn)足新形式和新要求，更好應對財務(wù)管理存在的不足，提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作水平。本文結合建筑企業(yè)日常工作，建議從以下幾個(gè)方面入手，采取有效措施，推動(dòng)財務(wù)管理工作創(chuàng )新。

　　3.1加強財務(wù)監督管理工作，健全相關(guān)規章制度

　　首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理的思想認識，調動(dòng)財務(wù)工作部門(mén)積極性，協(xié)調好工程管理、人力資源管理、技術(shù)管理、資產(chǎn)管理等各部門(mén)工作，確保各部門(mén)加強協(xié)調與配合，促進(jìn)財務(wù)管理工作水平提高。其次，完善財務(wù)管理規章制度。結合建筑企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，考慮具體工作需要，建立完善的財務(wù)管理規章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務(wù)管理各項工作有章可循。相關(guān)制度不能僅僅局限于財務(wù)方面，還應該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會(huì )計核算、資金管理等各個(gè)環(huán)節。再次，要嚴格落實(shí)各項制度，嚴格按照規定開(kāi)展財務(wù)管理各項工作，促進(jìn)財務(wù)管理工作水平提高。最后，創(chuàng )新財務(wù)管理模式。在做好財務(wù)管理日常工作基礎之上，建筑企業(yè)還要結合財務(wù)管理工作經(jīng)驗，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)做法，改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，推動(dòng)財務(wù)管理創(chuàng )新發(fā)展。要注重互聯(lián)網(wǎng)、電子銀行、信息管理系統的應用。改進(jìn)財務(wù)管理原有的運作模式和業(yè)務(wù)流程，拓展新的財務(wù)管理理念，促進(jìn)管理工作水平提高。

　　3.2完善財務(wù)預算管理體系，增強預算控制水平

　　預算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理不可忽視的內容，包括銷(xiāo)售、管理費用、目標利潤、現金流量等預算。通過(guò)對各項資金進(jìn)行科學(xué)合理安排，有利于提高資金利用效率，促進(jìn)財務(wù)管理水平提高。一方面，科學(xué)合理編制預算。建筑企業(yè)制定預算時(shí)，要做好調查研究工作，獲取相關(guān)數據資料，編制銷(xiāo)售、費用、利潤、現金流量等預算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤高的項目?jì)A斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進(jìn)資金利用效率提高。另一方面，嚴格執行預算。預算編制完成后，要嚴格遵循各項規定，按照量入為出原則，對各項資金支出進(jìn)行統籌與合理安排。為促進(jìn)預算目標順利實(shí)現，要將收入、支出等目標分解，不僅要重視收入目標完成，還要嚴格控制各項費用支出。落實(shí)預算管理審批制度，財務(wù)集中管理制度，嚴格執行經(jīng)費審批程序，確保各項資金支出符合規范要求。最后，加強預算分析和預算結果利用。建筑企業(yè)要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執行的影響因素，并將其與工作人員待遇、福利等結合起來(lái)，應用創(chuàng )新理念和創(chuàng )新思維，就預算執行中存在的不足提出改進(jìn)意見(jiàn)。重視預算結果利用，將其作為建筑企業(yè)編制下一年預算的依據，進(jìn)而提高預算編制的科學(xué)性與合理性。

　　3.3加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率

　　一方面，重視存貨管理。健全建筑企業(yè)材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數量，降低存儲成本。合理利用庫存物資信息管理系統，制定合理的物資庫存量，建立庫存預警機制，確保合適的庫存，既滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，同時(shí)也避免庫存過(guò)大而增加物資存儲費用。做好物資采購，采用招投標或多家詢(xún)價(jià)方式，節約物資采購成本，嚴格執行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實(shí)現降低材料消耗，節約成本的目的。另一方面，加強應收賬款管理。承包工程時(shí)要做好調查研究工作，進(jìn)行可行性論證，促進(jìn)工作水平提高。調查和評價(jià)項目資金來(lái)源、甲方資金和信用情況，降低投資風(fēng)險。工程完工后要核對賬款，及時(shí)催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。另外要加強固定資產(chǎn)、材料管理工作。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責，建立資產(chǎn)定期清查制度，對丟失、破損的財產(chǎn)應追究相關(guān)人員職責。盡量減少建筑企業(yè)損失，實(shí)現提高建筑企業(yè)效益的目的。

　　3.4加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，有效預防財務(wù)風(fēng)險

　　建筑企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險等方面。為促進(jìn)企業(yè)效益提高，應該綜合采取有效措施，實(shí)現對各種風(fēng)險的有效預防和控制。建筑企業(yè)要對整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風(fēng)險發(fā)生的可能性，建立有效的風(fēng)險防范對策，實(shí)現降低和分解風(fēng)險的目的。另外還可以對財務(wù)指標設置預警值，識別、評估財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現對風(fēng)險的有效防范和控制。

　　3.5重視工作人員管理培訓，提高他們綜合素質(zhì)

　　引進(jìn)既懂專(zhuān)業(yè)基礎知識，又懂財務(wù)管理工作技能的高素質(zhì)財務(wù)管理工作人員，為提高財務(wù)管理水平儲備人才力量。同時(shí)要加強管理和培訓，促進(jìn)他們專(zhuān)業(yè)技能、現代信息技術(shù)應用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，出色完成財務(wù)管理各項工作，提高工作水平。

　　4結語(yǔ)

　　總之，財務(wù)管理是建筑企業(yè)的重要工作，對提高資金利用效率，促進(jìn)建筑企業(yè)運行和發(fā)展具有重要作用。在新形勢下，建筑企業(yè)財務(wù)管理出現新趨勢，同時(shí)也存在不足。在這樣的背景下，建筑企業(yè)應該把握新情況和新趨勢，明確財務(wù)管理中存在的不足，并采取有效策略，推進(jìn)建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新，進(jìn)而提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)資金得到有效利用，提高建筑企業(yè)綜合效益。

財務(wù)管理論文9

　　關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工項目；財務(wù)管理

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的不斷完善與變革，鐵路市場(chǎng)的發(fā)展也出現了一定的變化。從近年來(lái)的發(fā)展情形來(lái)看，國家開(kāi)始大力發(fā)展鐵路工程建設，對于工程的監管和審查也愈加的嚴格，要求設置獨立的項目資金管理與核算部門(mén)，確保施工企業(yè)可以得到更為長(cháng)遠的發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)人員應該意識到項目財務(wù)管理的重要性，運用財務(wù)管理的基本知識，對項目資金進(jìn)行系統化的核算與監督，爭取實(shí)現鐵路施工的最大化價(jià)值。

　　一、鐵路工程建設施工中加強項目財務(wù)管理的重要性

　　在鐵路施工的過(guò)程中，財務(wù)管理的作用在于可以影響鐵路工程項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，準確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預算，達到控制資金的目的。同時(shí)，財務(wù)管理在某種程度上也可以將其看作是價(jià)值化的管理，是一種綜合性非常強的工作，無(wú)論是會(huì )計核算，還是成本控制等經(jīng)濟活動(dòng)，都會(huì )影響到項目建設的每一個(gè)階段。如果財務(wù)人員在某一環(huán)節忽視了財務(wù)管理，就是使得整個(gè)工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設施工企業(yè)的相關(guān)負責人，應該意識到財務(wù)管理的重要性，嚴格控制建設成本，降低資金的浪費率，為企業(yè)的盈利能力提供一定的保障。

　　二、鐵路工程建設施工項目財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┪镔Y管理中存在的問(wèn)題

　　假設在鐵路工程建設的過(guò)程中，企業(yè)中的員工隨意的購買(mǎi)材料和設備，沒(méi)有及時(shí)辦理相應的入賬手續，對于整體資金的應用也缺乏一個(gè)計劃。而有些設備還是可以重復使用的，在沒(méi)有進(jìn)行處理的時(shí)候，就直接當作廢品扔掉，當下一個(gè)工程開(kāi)工的時(shí)候，又重新購買(mǎi)，這屬于是非常浪費的現象。同時(shí)，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的時(shí)候，忽視了財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，致使后續的項目難以繼續進(jìn)行。

　�。ǘ�）財務(wù)資金管理中存在的問(wèn)題

　　鐵路工程建設項目中資金管理的風(fēng)險主要是工程款項方面的風(fēng)險，即資金在規定的時(shí)間內無(wú)法收回，進(jìn)而出現了資金短缺的現象�，F階段，鐵路工程行業(yè)中有時(shí)候會(huì )出現供求失去平衡的現象，加上缺乏一個(gè)完善的信用機制，讓?xiě)�收的款項無(wú)法在規定的期限中收回。再者，是財務(wù)管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預算管理，也無(wú)法從財務(wù)的實(shí)際情況出發(fā)，做出及時(shí)的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業(yè)施工企業(yè)對于財務(wù)預算的執行情況也沒(méi)有一個(gè)動(dòng)態(tài)的考核與反饋機制，這對于企業(yè)財務(wù)預算的執行沒(méi)有任何的幫助。

　�。ㄈ�）竣工階段出現的問(wèn)題

　　從當前的`發(fā)展形式可以看出，鐵路工程建設市場(chǎng)的競爭非常激烈，如果結算的流程出現了問(wèn)題，就會(huì )使結算工作面臨比較大的困難，也無(wú)法保證結算時(shí)間的準確性。部分項目沒(méi)有按照相關(guān)的規定來(lái)辦理驗收手續，致使一些竣工結算在項目完成之后，不能及時(shí)的投入。還有一點(diǎn)就是企業(yè)財務(wù)管理缺乏一個(gè)合理化的激勵機制，財務(wù)部門(mén)主觀(guān)地認為這是一項輔助性的工作，對于企業(yè)工作人員也并沒(méi)有建立起相應的激勵與約束機制。

　　三、鐵路工程建設施工項目財務(wù)管理的措施

　　從目前實(shí)際情況來(lái)講，在鐵路工程項目的財務(wù)管理工作中，還存在一些管理上的問(wèn)題。為了讓財務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，就需要對這些問(wèn)題形成認識，通過(guò)針對性的手段，強化財務(wù)管理工作。

　�。ㄒ唬┲匾曃镔Y管理制度，降低財務(wù)風(fēng)險性

　　鐵路工程建設企業(yè)應該從根本上完善財務(wù)管理體系，避免出現材料、設備浪費的現象，工程項目部要對基本的財務(wù)支出和收入進(jìn)行一個(gè)仔細的分類(lèi)，嚴格的制定一個(gè)詳細的費用單，這樣可以降低成本費用的支出。對于費用的支出也要進(jìn)行精細化的管理，不同的項目可以分為不同的小組，財務(wù)人員也要對這些小組的成員進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與核算。對于工程項目中，所需要采購的材料，要及時(shí)地進(jìn)行報備，對于那些沒(méi)有報備的項目，一律不給報銷(xiāo)，在工程結束之后，應該將剩余的材料由第三方聯(lián)合入手，并將其看作是一項固定的資產(chǎn)，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)負責人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業(yè)為了加強對工程項目的財務(wù)管理，首要任務(wù)就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質(zhì)量、價(jià)格和數量等�，F階段，鐵路施工企業(yè)采購計劃不夠詳細，變化性非常的大，因此，該企業(yè)可以通過(guò)計劃管理和采購的方式，掌握供貨的來(lái)源與需求，盡量以最小的資金來(lái)保證供貨的穩定性。而在日常的管理工作中，各個(gè)項目也定期的盤(pán)點(diǎn)，針對工程項目中物資數量比較大且品種多的設備進(jìn)行定期的整合，加強對倉庫的正規化管理，確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）推行全面預算機制，健全財務(wù)資金管理制度

　　加強對資金的管理，重點(diǎn)在于做好風(fēng)險的防范措施，對于各類(lèi)工程款項應該及時(shí)收回，然后對資金進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分配，這樣可以減少資金周轉的壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險。而在簽訂合同的時(shí)候，也要明確資金風(fēng)險責任，根據資金流的實(shí)際情況，列出詳細的支付時(shí)間，只有不斷增強財務(wù)資金的風(fēng)險管理，才能促進(jìn)項目的順利實(shí)施。同時(shí)，鐵路施工企業(yè)還可以推行預算管理機制，如集合經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和投資等，形成一個(gè)完善的預算整體，讓施工企業(yè)將各項款項和發(fā)展成本都列入其中。各個(gè)部門(mén)也必須在資金利用方面提前進(jìn)行籌劃，做好事前的準備與溝通。例如，在某高鐵項目施工過(guò)程中，流入資金占總產(chǎn)值的86%，流出的占總產(chǎn)值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務(wù)的風(fēng)險也非常高。針對這類(lèi)情況，企業(yè)中的財務(wù)人員就應該加強對成本的控制和管理，結合具體實(shí)際從多方面實(shí)現控制，將材料、人工等方面的成本控制下來(lái)，讓資金的流轉更加高效合理。同時(shí)，還要加強對工程項目資金的審核力度，強化部門(mén)資金的控制能力。

　�。ㄈ�）完善竣工結算工作，做好鐵路項目資金管理

　　針對工程完成之后，人員的流動(dòng)問(wèn)題，導致工程項目結算無(wú)法完成的現象，企業(yè)應該對項目的負責人和財務(wù)人員進(jìn)行相應的培訓，讓他們可以熟練地使用現代化的計算機手段和技術(shù)，對剩余下來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行解決。此外，還要對合同的設計方案進(jìn)行適當的調整，對工程項目的增加，材料更換等情況做出具體的說(shuō)明。在對財務(wù)人員進(jìn)行培訓的過(guò)程中，還要健全財務(wù)人員的競爭機制，擇優(yōu)選擇，加強考核監督實(shí)施的約束機制，及時(shí)收集會(huì )計數據，保證系統歸集數據的及時(shí)性和完整性。鐵路工程建設的過(guò)程中，會(huì )受到材料和多種客觀(guān)因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著(zhù)非常高的要求。雖然鐵路工程建設項目按照工程監督進(jìn)行撥款，但是施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，仍舊會(huì )墊付一部分的費用。這就要求施工項目必須要強化項目的資金管理，對預算、資金審核和會(huì )計決算等做出一個(gè)綜合性的統計，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應該注意專(zhuān)款專(zhuān)用，加強項目經(jīng)理使用資金的權利和職能，以此來(lái)提高資金的控制能力。通過(guò)資金管理與控制，來(lái)保證鐵路工程項目得以順利的實(shí)施，將財務(wù)的審計和審核工作看作是重點(diǎn)，以此來(lái)推動(dòng)鐵路工程項目在市場(chǎng)中的綜合發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　經(jīng)濟市場(chǎng)體系在不斷發(fā)展的背景下，鐵路工程建設項目中財務(wù)管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設市場(chǎng)的競爭力越來(lái)越大。但是目前存在的一些問(wèn)題，導致財務(wù)管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風(fēng)險。施工企業(yè)要想更好的立足于市場(chǎng)中，就需要構建一個(gè)合理化的財務(wù)管理機制，增強財會(huì )人員的風(fēng)險預測和控制意識，正確地進(jìn)行投資與決策，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

　�。�1］歐陽(yáng)沛彬.鐵路工程建設項目財務(wù)管理與成本控制的結合［J］.管理學(xué)家,20xx（9）.

　�。�2］楊發(fā)金.加強鐵路建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的思考［J］.城市建設理論研究20xx（9）.

　�。�3］羅亞楠.淺談鐵路施工項目的財務(wù)管理工作——以H高鐵項目為例［J］.商,20xx（24）.

　�。�4］徐運韜.淺談鐵路施工項目財務(wù)內部控制的現狀及完善措施［J］.現代營(yíng)銷(xiāo)旬刊,20xx（8）.

財務(wù)管理論文10

　　一、會(huì )計與財務(wù)管理的差異

　�。ㄒ唬�會(huì )計與財務(wù)管理的本質(zhì)差別。所謂會(huì )計工作就是核算經(jīng)濟的一種方法，是一種經(jīng)濟統計信息系統。它主要是運用貨幣的形式，通過(guò)用帳、記賬和報賬等方法，來(lái)核算企業(yè)在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)和財務(wù)收支情況。會(huì )計就是通過(guò)貨幣的形式采取綜合性的手段來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)，而這些會(huì )計的記錄，對于企業(yè)分析自己的經(jīng)濟收支情況有直觀(guān)的了解，同時(shí)還可以根據這些會(huì )計記錄獲取一些客觀(guān)的規律，這對于研究企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而財務(wù)管理就是對企業(yè)資金的流向、組織、控制、調節和監督，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相對獨立的方面。企業(yè)的資金運動(dòng)就是以貨幣價(jià)值形式對于企業(yè)在生產(chǎn)資金的使用情況，物質(zhì)材料的消耗情況的和勞動(dòng)消耗情況的反映。財務(wù)管理可謂是企業(yè)內部各個(gè)方面和職工之間的一種經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)管理著(zhù)重的地方就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取綜合性手段來(lái)進(jìn)行一個(gè)管理。

　�。ǘ�）會(huì )計與財務(wù)管理的目標差別。會(huì )計主要是為了核算企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)和收集情況而形成的信息采集，財務(wù)管理是為了對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金流動(dòng)和物質(zhì)消耗而進(jìn)行管理工作。有就是會(huì )計工作就是為了企業(yè)更好的進(jìn)行后續監督工作而采取的方法，與之相反，財務(wù)管理就是加強企業(yè)的內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而采取的管理工作。因此可以說(shuō)，會(huì )計與財務(wù)管理對于企業(yè)來(lái)，使用的目標是不同的。

　�。ㄈ�）會(huì )計與財務(wù)管理的對象差別。

　　1、研究對象，會(huì )計工作的研究對象就是關(guān)于企業(yè)資金運動(dòng)的所有經(jīng)濟活動(dòng)，涵蓋的經(jīng)濟范圍比較全面，而財務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)資金運動(dòng)和財務(wù)關(guān)系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對性。

　　2、服務(wù)對象，會(huì )計工作的服務(wù)對象主要是企業(yè)各個(gè)級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內容之一，其主要來(lái)說(shuō)的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，而就財務(wù)管理本身來(lái)說(shuō)，它就是指一個(gè)管理隊伍，即決策者。

　　3、主體對象，會(huì )計工作的主體可以是整個(gè)企業(yè)，可以是一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，還可以是一個(gè)生產(chǎn)小組，甚至是一個(gè)人，范圍可以是對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的`整個(gè)過(guò)程，也可以是某一個(gè)具體環(huán)節的具體經(jīng)濟活動(dòng)，這一切都隨著(zhù)具體的目標而進(jìn)行改動(dòng)，但是財務(wù)管理卻是以整個(gè)企業(yè)為主體，從而進(jìn)行管理和處理經(jīng)濟關(guān)系。

　　4、協(xié)調關(guān)系，會(huì )計工作所要協(xié)調的關(guān)系是企業(yè)內部各個(gè)管理部門(mén)之間有關(guān)于人與人、人與物之間的關(guān)系，會(huì )計工作的協(xié)調范圍只是限制在管理人員里，而財務(wù)管理則是協(xié)調整個(gè)企業(yè)的所有性質(zhì)的關(guān)系，要協(xié)調所有人、債權人和國家之間的各種關(guān)系，還要協(xié)調企業(yè)、投資人、受益人、債權人和債務(wù)人之間的各種關(guān)系，也要協(xié)調企業(yè)和內部員工之間的關(guān)系，財務(wù)管理所進(jìn)行的協(xié)調是財務(wù)關(guān)系方面的。

　�。ㄋ模�會(huì )計與財務(wù)管理的原則差別。有很長(cháng)時(shí)間，會(huì )計工作向來(lái)被看成是高等數學(xué)方法和數學(xué)模型的簡(jiǎn)單組合運用，因此就不需要任何的準則或者是原則，更有人認為會(huì )計和財務(wù)管理適用同一套原則方法，這就使得對于會(huì )計工作原則的討論顯得十分必要，而財務(wù)管理原則都是財務(wù)管理工作的準繩和標準，都是從具體的社會(huì )實(shí)踐中得到的，能夠準確的體現財務(wù)管理的規律和行為準則。會(huì )計與財務(wù)管理相比較來(lái)看，除了投資風(fēng)險報酬原則和貨幣時(shí)間價(jià)值原則差不多一致外，其他各個(gè)方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因為會(huì )計與財務(wù)管理工作的目標和對象的不同，導致他們的適用原則的不同。

　�。ㄎ澹�會(huì )計與財務(wù)管理的內容及方法差別。會(huì )計與財務(wù)管理雖然在內容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會(huì )計工作主要包括了預測與決策會(huì )計工作，規劃與控制會(huì )計工作，以及責任會(huì )計三部分基本內容組成。而財務(wù)管理工作的重點(diǎn)卻是研究和分析企業(yè)的最開(kāi)始的誕生、證券的發(fā)行和合并問(wèn)題等等有關(guān)法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務(wù)工作。就研究方法來(lái)看，會(huì )計和財務(wù)管理工作還是有很大的不同，會(huì )計工作主要運用分析的手法，預測分析、決策分析、預算編制、成本控制等方面的評價(jià)來(lái)進(jìn)行預測，而財務(wù)管理則是運用時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險回報來(lái)進(jìn)行分析。

　�。�六）會(huì )計與財務(wù)管理的工作環(huán)境的差別。會(huì )計工作的工作環(huán)境主要是直接面向企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而財務(wù)管理的工作環(huán)境則是金融市場(chǎng)、國家的宏觀(guān)調控的各個(gè)方面。這也就是說(shuō)，會(huì )計工作主要是在企業(yè)內部的管理工作，而財務(wù)管理面向的是與企業(yè)息息相關(guān)的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內部環(huán)境。

　�。ㄆ撸�會(huì )計與財務(wù)管理的職能差別。會(huì )計工作的主要職能就是計劃、評價(jià)、控制和監督報告等等方面，會(huì )計工作在匯報企業(yè)內部管理工作的情況時(shí)，也會(huì )適當的為企業(yè)提供一些企業(yè)外部的報告。而財務(wù)報告則是對于企業(yè)資金運動(dòng)的經(jīng)濟活動(dòng)所進(jìn)行的預測、決策、組織、控制的管理工作。

　　二、會(huì )計與財務(wù)管理的聯(lián)系

　　雖然會(huì )計與財務(wù)管理存在許多的差異，但是二者在現實(shí)的工作之中又存在著(zhù)許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。因此，會(huì )計與財務(wù)管理在很多方面有著(zhù)內在聯(lián)系。

　�。ㄒ唬�會(huì )計與財務(wù)管理的特定對象。會(huì )計與財務(wù)管理都是為特定的服務(wù)對象服務(wù)的，也就是說(shuō)，都是為了特定的會(huì )計主體和財務(wù)主體而服務(wù)的，而作用的對象也是圍繞著(zhù)特定服務(wù)對象而產(chǎn)生的資金運動(dòng)，并且都對價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理。

　�。ǘ�）會(huì )計與財務(wù)管理的相互依存。會(huì )計與財務(wù)管理是相互依存的，會(huì )計是財務(wù)的基礎，而同時(shí)財務(wù)也離不開(kāi)會(huì )計。一些人會(huì )計基礎比較薄弱的話(huà)，那財務(wù)管理方面的工作也是會(huì )存在較大的問(wèn)題，會(huì )在財務(wù)管理的工作中缺少相應的基本技能。

　�。ㄈ�）會(huì )計與財務(wù)管理的機構與職位。會(huì )計和財務(wù)管理的崗位和機構的會(huì )設置上有很多的交叉，在內容上，沒(méi)有十分明確的界限，在機構和職務(wù)設置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類(lèi)似或者是一樣的。有的會(huì )計人員會(huì )在部門(mén)的安排下參與財務(wù)管理的工作中去，有的部門(mén)甚至是同時(shí)具有會(huì )計和財務(wù)上的職能。

　�。ㄋ模�會(huì )計與財務(wù)管理的技能素養。會(huì )計工作人員就必須掌握相應的財務(wù)管理方面的知識，準確掌握企業(yè)內部的財務(wù)規定。甚至在每年的注冊會(huì )計師考試中，都會(huì )包含財務(wù)管理的內容。同時(shí)，財務(wù)管理人員也要懂得會(huì )計工作，能夠熟練運用會(huì )計信息。

　　三、結語(yǔ)

　　從以上來(lái)看，會(huì )計與財務(wù)管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯(lián)系。只有兩者相輔相成才能共同促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。我們要在實(shí)際生活中熟悉和掌握會(huì )計和財務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)做好會(huì )計核算和財務(wù)管理，為企業(yè)的財務(wù)運作做好相應的財務(wù)計劃、決策、管理和報告工作。

財務(wù)管理論文11

　　摘要根據文化企業(yè)特有的文化特征，隨著(zhù)文化企業(yè)合理化趨勢和戰略性整體性需求，后勤物業(yè)財務(wù)管理日漸成熟，已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的一部分，但從實(shí)際工作情況來(lái)看，后勤物業(yè)財務(wù)管理中尚存在著(zhù)一些問(wèn)題需要我們關(guān)注和亟待提高。本文首先對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理目標和因素進(jìn)行解讀，分析現階段后勤物業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出提升后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的建議。

　　關(guān)鍵詞后勤 物業(yè) 財務(wù)管理

　　一、文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的目標和因素

　　(1)后勤物業(yè)財務(wù)管理目標。后勤物業(yè)管理目標的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標相適應，緊密同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，并能夠通過(guò)工作的開(kāi)展創(chuàng )造出實(shí)際的經(jīng)濟效益�？偟膩�(lái)說(shuō)企業(yè)的后勤物業(yè)財務(wù)管理要根據企業(yè)整體目標來(lái)確立目標。

　　(2)后勤物業(yè)財務(wù)管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來(lái)源渠道是為業(yè)主提供委托服務(wù)和標準服務(wù)而獲取的服務(wù)費和管理費，或是通過(guò)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)而獲取的其他收入。從實(shí)際情況來(lái)看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理服務(wù)費難以維持生存和發(fā)展，所以開(kāi)拓多種經(jīng)營(yíng)渠道成了發(fā)展的關(guān)鍵因素。日常經(jīng)營(yíng)中對費用支出的監督管理，按制定好的開(kāi)支原則對各項成本費用實(shí)施控制則是后勤物業(yè)財務(wù)管理的另一個(gè)關(guān)鍵因素。

　　二、文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(1)財務(wù)會(huì )計制度缺乏規范性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產(chǎn)，總體上屬于輕資產(chǎn)公司，所以文化企業(yè)的資產(chǎn)往往比較零散，數量繁多且單個(gè)資產(chǎn)金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產(chǎn)保管部門(mén)――后勤物業(yè)的資產(chǎn)管理難度。后勤物業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)主要問(wèn)題就是會(huì )計制度還不夠不規范，具體表現為現金、物資、應收賬款等管理不善。首先，現金不足或過(guò)渡閑置的情況時(shí)有發(fā)生，現金調配不合理導致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費和丟失的現象，且物資管理問(wèn)題不能落實(shí)到責任人也不能及時(shí)地予以解決，企業(yè)的財產(chǎn)物資遭受?chē)乐氐膿p失。最后，應收賬款管理不善款項不能及時(shí)地收回，甚至出現壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉困難。

　　(2)文化企業(yè)后勤物業(yè)產(chǎn)權關(guān)系和管理職責不清晰。目前，文化企業(yè)產(chǎn)權關(guān)系還沒(méi)有完全按照市場(chǎng)原則理順，產(chǎn)權關(guān)系不明及管理人員職責不清的問(wèn)題直接導致了后勤物業(yè)管理上出現混亂。從文化企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，不完善的財務(wù)制度會(huì )使企業(yè)難以和市場(chǎng)經(jīng)濟融合，逐漸失去應有的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )分工已經(jīng)逐步細化，企業(yè)內部明確崗位權責已成為管理上的基礎要求，如果企業(yè)不能建設一個(gè)獎罰分明的財務(wù)管理機構，則很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理效力的發(fā)揮。

　　(3)撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化發(fā)展道路，但融資困難及資金短缺等問(wèn)題依舊存在，部分文化企業(yè)對后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒(méi)有涉及后勤物業(yè)管理部門(mén)，政府也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理行業(yè)扶持機構，這使得后勤物業(yè)管理工作長(cháng)期處在被忽視的狀態(tài)，資金周轉困難且資產(chǎn)負債率也不斷地升高。

　　(4)缺乏有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規模比較小，企業(yè)的發(fā)展方向定位為迅速擴大企業(yè)規模。但從實(shí)際工作情況來(lái)看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過(guò)分的關(guān)注短期利益并抱有投機心理，使得投資風(fēng)險加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對投資項目的科學(xué)評估，盲目的投資會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響了財務(wù)管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。

　　(5)文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理工作的目標不明確�，F代企業(yè)財務(wù)管理制度的實(shí)施效果，首先，取決于財務(wù)管理目標制定的科學(xué)性，同時(shí)它也是促進(jìn)企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要基礎。文化后勤物業(yè)財務(wù)管理總體目標要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實(shí)體采用的'企業(yè)運作模式并伴以市場(chǎng)機制，關(guān)注經(jīng)營(yíng)運作中的各類(lèi)經(jīng)濟指標，最終實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財務(wù)管理工作的目標尚不夠明確，既沒(méi)有突出對文化企業(yè)的服務(wù)目標，也沒(méi)有強調盈利性。

　　(6)急需提高文化企業(yè)后勤會(huì )計人員的素質(zhì)。會(huì )計人員的素質(zhì)直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務(wù)管理水平，是財務(wù)管理中最為重要的因素，是進(jìn)行財務(wù)分析，決策的基礎組成。但當前文化企業(yè)由于會(huì )計核算尚不夠健全，所以會(huì )計人員素質(zhì)水平良莠不齊，不能與服務(wù)對象文化企業(yè)的快速發(fā)展相適應。

　　三、提高文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理的建議

　　(1)規范財務(wù)會(huì )計制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財務(wù)會(huì )計制度，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計劃，把握好最佳現金庫存量，確保資金收益率的提升。財產(chǎn)物質(zhì)管理方面要建立起采購、入庫、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)相關(guān)流程，落實(shí)財產(chǎn)物資保管責任，出現盤(pán)盈及盤(pán)虧問(wèn)題要及時(shí)地查明原因并提出解決辦法。應收賬款管理方面要定期開(kāi)展賬款催收清理工作，避免因清理不及時(shí)造成壞賬、呆賬的出現。

　　(2)明確后勤物業(yè)產(chǎn)權關(guān)系及管理職責。后勤物業(yè)管理財務(wù)管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關(guān)資產(chǎn)的所有權，以防止日后財務(wù)工作中出現管理混亂、職責不清的問(wèn)題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權責，對于出現的問(wèn)題要實(shí)行問(wèn)責制，責任要落實(shí)到人并且與獎罰掛鉤，對于做得好的工作要給予相關(guān)人員一定的獎勵，對于做得不好的工作也要追究相關(guān)人員的責任并給予一定的處罰。最后，在權責清晰，獎罰分明的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨立性的財務(wù)管理機構。

　　(3)提高對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應該提升對后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關(guān)注度。后勤物業(yè)管理自身也應該努力提高運營(yíng)效率，創(chuàng )造出可觀(guān)的收益，為自身發(fā)展提供可用留存資金的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展助力。

　　(4)加強對于后勤經(jīng)濟實(shí)體的財務(wù)監督和審計。針對后勤物業(yè)管理存在的審計制度不嚴問(wèn)題，文化企業(yè)財務(wù)工作中要加強對資金管理效果的監督考核，建立健全監督約束機制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應該成為內部審計監督機構的構成主體，結合企業(yè)自身實(shí)際資源狀況，配備財務(wù)管理經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才，力求全面保障企業(yè)財務(wù)信息的可靠性及真實(shí)性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預算審計和外部社會(huì )審計有效地結合起來(lái)，內部審計為企業(yè)對各類(lèi)預算指標實(shí)際執行情況的全面驗證，而外部審計則是企業(yè)借助會(huì )計師事務(wù)所等機構對財務(wù)相關(guān)報表、賬目、憑證等信息的全面清查。

　　(5)明確后勤物業(yè)財務(wù)管理目標，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序開(kāi)展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一部分，其財務(wù)管理方向要與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，統籌資金使用，嚴控費用支出，保持平衡收支，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，為文化企業(yè)的整體發(fā)展貢獻出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財務(wù)管理目標不能僅追求短期利益，而忽視企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，給企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下隱患。

　　(6)提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會(huì )計人員素質(zhì)。會(huì )計人員的素質(zhì)直接關(guān)系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的高低，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財務(wù)管理的良好發(fā)展，必須要加強對會(huì )計人員的培訓，提高他們的素質(zhì)，只有采取了有力的培訓措施，才能讓他們在崗位上做得更加出色，才能完善會(huì )計核算的工作。

　　四、結論

　　為了保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理的健康有序發(fā)展，從宏觀(guān)角度來(lái)看要建立起一套與企業(yè)自身發(fā)展和國家法律規定相適應的財務(wù)會(huì )計制度，逐步實(shí)現與國際財務(wù)會(huì )計的接軌，適應后勤物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化、系統化的發(fā)展方向;從微觀(guān)角度來(lái)看文化企業(yè)要根據自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，加強后勤物業(yè)管理基礎財務(wù)管理工作，在資產(chǎn)、負債及權益方面做好管理控制。文化企業(yè)的后期物業(yè)財務(wù)管理工作只有在宏觀(guān)和微觀(guān)角度雙管齊下，才能發(fā)揮出最大的管理效率，為后勤物業(yè)管理及企業(yè)整體發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

財務(wù)管理論文12

　　知識經(jīng)濟是經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展的產(chǎn)物，是世界歷史發(fā)展的必然趨勢。知識經(jīng)濟是新時(shí)期一種以知識資源作為基礎的經(jīng)濟形態(tài)，它使企業(yè)發(fā)展從能源工業(yè)經(jīng)濟向知識技術(shù)經(jīng)濟邁進(jìn)，對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。在知識經(jīng)濟時(shí)代，我國各大小企業(yè)應當審時(shí)度勢，以知識經(jīng)濟的興起與發(fā)展作為實(shí)現企業(yè)轉型升級的一個(gè)機遇與轉機，積極引進(jìn)先進(jìn)的知識經(jīng)濟生產(chǎn)管理理念，實(shí)現以財務(wù)管理為代表的各項企業(yè)管理事務(wù)的更新，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠的保障。知識經(jīng)濟為企業(yè)傳統財務(wù)管理模式提出了諸多新要求，研究我國企業(yè)財務(wù)管理的現狀，分析知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征，并列舉知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的思路與策略，對于促進(jìn)我國企業(yè)逐漸實(shí)現知識經(jīng)濟轉型具有積極的引導作用。

　　一、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征

　　(一)企業(yè)財務(wù)管理目標呈現多元化

　　在傳統企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中財務(wù)管理的目標基本只有實(shí)現利益最大化一個(gè)目標。而知識經(jīng)濟時(shí)代，由于知識資源的重要性有所提升以及對企業(yè)社會(huì )責任的要求，使財務(wù)管理呈現多樣化發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)在追求實(shí)現股東利益最大化的同時(shí).還應當追求相關(guān)主體的利益，重視并提高企業(yè)知識資本的地位，企業(yè)不再單獨歸股東所有，而是所有的公司員工、債權人、企業(yè)家和股東等共同擁有，所有為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的人都應得到一定的利益。在知識經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)與外部世界的聯(lián)系更加密切，應將企業(yè)的社會(huì )責任支出當做財務(wù)管理的一項重要內容。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應當圍繞著(zhù)實(shí)現社會(huì )責任這一目標來(lái)進(jìn)行，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應注意保護環(huán)境和維持生態(tài)平衡，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，開(kāi)展慈善事業(yè)，將企業(yè)經(jīng)濟效益惠及人民大眾。通過(guò)履行社會(huì )責任的方式提升企業(yè)良好形象。

　　(二)財冬管理的重點(diǎn)外無(wú)形資產(chǎn)

　　無(wú)形資產(chǎn)主要包括知識理論、高科技技術(shù)、商標專(zhuān)利權和企業(yè)信譽(yù)等。企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)要重視無(wú)形資產(chǎn)的管理和資金支出，建立比較全面的無(wú)形資產(chǎn)融資、投資和收益指標，努力打出企業(yè)產(chǎn)品品牌效應，提升企業(yè)的社會(huì )形象，為企業(yè)發(fā)展提供各種潛在的動(dòng)力。

　　(三)人力資本所有者在企業(yè)奪配中占有重要份額

　　人力資本成為知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的重要資源，物質(zhì)資本的增值一般都來(lái)自于人力資本，因此，人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應改變傳統的工資制度，使公司各級工作人員的收人與企業(yè)盈利和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，提高工作人員待遇，留住大量人力資本，使企業(yè)獲得長(cháng)久生命力。

　　二、我國企業(yè)財務(wù)管理的現狀

　　傳統的企業(yè)財務(wù)管理制度和產(chǎn)權理論容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東和員工之間的利益沖突。傳統企業(yè)財務(wù)管理的理念基本上被股東產(chǎn)權論所操控，大大忽視了人力資源對企業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻�，F代企業(yè)是物質(zhì)資本和知識資本相互融合的產(chǎn)物，傳統工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)權制度只重視有形資產(chǎn)的配置而嚴重忽視了知識資本的科學(xué)有效配置，因此形成了企業(yè)投資者和企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)者之間的分配不均衡，從而導致了企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益矛盾沖突。在知識經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財務(wù)管理部門(mén)應當重視人力資本方面的財務(wù)支出，把企業(yè)工作人員利益最大化當做企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。

　　企業(yè)財務(wù)管理中理財風(fēng)險也是一個(gè)比較重要的問(wèn)題。企業(yè)財務(wù)管理在二十一世紀與信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)相結合，實(shí)現了財務(wù)管理的虛擬網(wǎng)絡(luò )化，網(wǎng)絡(luò )電子商務(wù)也逐漸普及開(kāi)來(lái)，管理信息的數量增多、速度加快、范圍也更加廣泛，雖然有效提高了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，但財務(wù)管理并不能有效應對外部網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的變化，使企業(yè)財務(wù)管理信息存在一定的安全隱患。在企業(yè)追求較高經(jīng)濟效益的驅動(dòng)下，將較大量的資金投人到無(wú)形資產(chǎn)上面，而沒(méi)有適當的安全保護措施，這使得企業(yè)投資風(fēng)險進(jìn)一步加大。

　　傳統的財務(wù)管理理論不適應知識經(jīng)濟時(shí)代的投資決策需要。傳統的能源工業(yè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)主要依靠各類(lèi)有形資產(chǎn)，而知識經(jīng)濟時(shí)代商標專(zhuān)利權、知識理論、高科技技術(shù)、人才創(chuàng )新能力和軟件配備等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重有所升高。無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)財務(wù)管理和投資的重點(diǎn)對象。傳統財務(wù)管理理念缺乏無(wú)形資產(chǎn)管理和投資的方案，在實(shí)際操作過(guò)程中有較強的不適應性。

　　企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才和管理設備以及技術(shù)。財務(wù)管理人員未充分接受知識經(jīng)濟理念的影響，財務(wù)管理觀(guān)念和方式均比較落后，理財知識嚴重欠缺，理財實(shí)際操作墨守成規，缺乏自主能動(dòng)性和創(chuàng )新性，財務(wù)工作人員對市場(chǎng)環(huán)境缺乏深人細致的考察，對企業(yè)本身的情況分析不當，在財務(wù)決策方面經(jīng)常造成偏差和錯誤。沒(méi)有嚴格規范的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化程序。傳統企業(yè)財務(wù)管理理念的局限性未全部消除，軟件操作技術(shù)沒(méi)有得到較好地普及。二十一世紀是網(wǎng)絡(luò )世紀，信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)必然滲透到社會(huì )生產(chǎn)生活活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理水平的提高是一個(gè)必然的.管理發(fā)展趨勢。企業(yè)財務(wù)管理應當與互聯(lián)網(wǎng)操作平臺結合，利用各種財務(wù)辦公軟件實(shí)現企業(yè)財務(wù)與稅務(wù)、銀行、工商和海關(guān)的協(xié)同聯(lián)系，不斷擴展財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )空間，同時(shí)建立有效的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )安全保障機制，維護企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統的安全穩定型。

　　三、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的思路與策略

　　(一)樹(shù)立以人分本的財務(wù)管理觀(guān)念，協(xié)調企業(yè)內各利益者的財務(wù)關(guān)系

　　在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中堅持以人為本的原則，重視企業(yè)基層勞動(dòng)人員的薪資待遇，提高技術(shù)人才的工資標準，將企業(yè)的經(jīng)濟效益廣泛地惠及企業(yè)內所有工作人員，而不是單純地只滿(mǎn)足企業(yè)投資人的經(jīng)濟收益。增加各種針對員工的福利優(yōu)惠政策，保證人掃哥擁的可持續發(fā)展。

　　(二)別強化風(fēng)險意識，徒進(jìn)充爭與合作相統一

　　不斷對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險意識教育，提高工作人員適應新環(huán)境的能力，對信息網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行深人研究，運用科學(xué)方式對潛在風(fēng)險進(jìn)行預測。企業(yè)加強與外部環(huán)境的聯(lián)系，積極參與企業(yè)的競爭與合作，深人調研市場(chǎng)競爭合作基本規則，根據市場(chǎng)運轉情況，調整企業(yè)自身財務(wù)管理的重點(diǎn)內容，使雙方經(jīng)濟利益達到統一。

　　(三)調整企業(yè)財務(wù)管理理念和內容，將無(wú)形資產(chǎn)作分企業(yè)投資決策的重點(diǎn)

　　調整并改進(jìn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投資及決策評價(jià)的內容，加大宣傳教育力度，促進(jìn)知識經(jīng)濟型財務(wù)管理理念在企業(yè)中得到有效普及，將知識經(jīng)濟型財務(wù)管理與企業(yè)各項管理相結合，以財務(wù)管理方面的創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，在投資決策中將無(wú)形資產(chǎn)決策列為重點(diǎn)，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，增強企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng )新能力。

　　四、結束語(yǔ)

　　知識經(jīng)濟時(shí)代，知識的大量積累和信息的廣泛快速傳播為企業(yè)財務(wù)管理提供了新的發(fā)展機遇，我國各企業(yè)應積極利用知識經(jīng)濟，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念、內容、目標和方式的創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，并使企業(yè)獲得科學(xué)可持續發(fā)展。知識與技術(shù)的創(chuàng )新是人類(lèi)、經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展的主要動(dòng)力。知識經(jīng)濟正在給中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會(huì )的持續穩定注人新的生命力，為經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)新的機遇與挑戰。研究與探討致，財務(wù)信息真實(shí)可信，便于檢查，也有利于項目的維護和保養。

　　綜上所述，高校在擴大規模的同時(shí)，在基建建設中，應完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理，有效利用資金，合理規避風(fēng)險，以有限成本，促進(jìn)高校穩定、健康、持續發(fā)展。

財務(wù)管理論文13

　　會(huì )計審計對財務(wù)管理促進(jìn)作用

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，各領(lǐng)域競爭開(kāi)始呈現日益激烈勢態(tài)，財務(wù)作為企業(yè)管理重要組成部分，企業(yè)要適當采取措施，將會(huì )計審計在財務(wù)管理工作之中作用完全發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中，不可忽視因素就是會(huì )計審計，會(huì )計審計是其中關(guān)鍵，從會(huì )計審計進(jìn)行進(jìn)一步完善財務(wù)管理，并且在此基礎之上，控制成本以達到財務(wù)管理工作可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：會(huì )計審計；財務(wù)管理；作用

　　財務(wù)管理作為企業(yè)核心，對于企業(yè)管理以及運營(yíng)均有著(zhù)十分深遠影響，直接把控著(zhù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟命脈，占據著(zhù)無(wú)可替代重要地位，同時(shí)會(huì )計審核作為財務(wù)管理不可缺失構成部分，直接性決定財務(wù)管理效率以及企業(yè)穩定發(fā)展，是保障財務(wù)管理工作有序進(jìn)行前提條件，不僅能夠有效降低審核工作紕漏，還能促進(jìn)財務(wù)管理水平顯著(zhù)提升，對此，本文主要分析會(huì )計審計對財務(wù)管理促進(jìn)作用。

　　一、會(huì )計審計對財務(wù)管理促進(jìn)作用

　�。�1）有利于降低管理風(fēng)險。在財務(wù)管理工作之中，會(huì )計審計工作不容忽視，當然也是其中一個(gè)關(guān)鍵項目。會(huì )計審核是指在企業(yè)內部財務(wù)部門(mén)對會(huì )計工作流程進(jìn)行一項自我審核工作，具有監督和核算兩種重要職能，是對會(huì )計信息認定和監督過(guò)程。企業(yè)會(huì )計審計主要任務(wù)是審計企業(yè)會(huì )計相關(guān)信息，通過(guò)審查之后，將企業(yè)平時(shí)在財務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來(lái)，將其中問(wèn)題進(jìn)行有效指導，分析這些信息合法性、可靠性以及真實(shí)性，才可以更加精確將市場(chǎng)風(fēng)險預測處理，最終降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險性，也在很大程度上預防發(fā)生決策失誤而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失方面影響，由此可知，財務(wù)管理和會(huì )計審計對于現代企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中更好生存下去有著(zhù)至關(guān)重要作用。（2）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。通過(guò)開(kāi)展有效企業(yè)會(huì )計審核，才能對企業(yè)經(jīng)濟狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、收支狀況有全方位了解，保證收支預算、財務(wù)報表、核算數據等合理性。會(huì )計審計部門(mén)能夠被企業(yè)財務(wù)管理所利用，進(jìn)而分析企業(yè)財務(wù)管理中問(wèn)題，并提出相應解決策略來(lái)提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)會(huì )計審核工作所核計出結果，制定出一系列風(fēng)險控制、財務(wù)評試規章制度，同時(shí)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以此為依據，在短時(shí)間內提出有效解決措施，彌補企業(yè)財務(wù)管理缺陷，減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)管理質(zhì)量與經(jīng)濟效益。（3）有利于加強財務(wù)控制。企業(yè)在通過(guò)相應會(huì )計審計措施實(shí)施之后，將企業(yè)平時(shí)在財務(wù)管理之中漏洞逐一查找出來(lái)，通過(guò)審核工作人員所提供一些科學(xué)、合理導向性建議，將其中問(wèn)題進(jìn)行有效指導，正確引導其可以重新梳理財務(wù)管理體系，不僅有利于強化對企業(yè)內部財務(wù)控制，還在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高，需要從保障企業(yè)利益最大化角度出發(fā)，將更為完善化財務(wù)管理體系建立起來(lái)，來(lái)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，深化企業(yè)財務(wù)管理水平，同時(shí)，通過(guò)企業(yè)財務(wù)管理提供資產(chǎn)詳細信息，能夠使企業(yè)更加科學(xué)合理制定財務(wù)制度和分配方案，進(jìn)而使得企業(yè)資產(chǎn)保值增值得到實(shí)現，最終在最大限度之上來(lái)進(jìn)行全方位考量，促使會(huì )計審核管理工作發(fā)揮最大效用。

　　二、企業(yè)會(huì )計審計完善措施

　�。�1）突出會(huì )計審計重要性。對于企業(yè)財務(wù)管理而言，會(huì )計審計工作有著(zhù)十分關(guān)鍵作用，不容忽視，通過(guò)審核來(lái)有效避免會(huì )計核算出現疏漏，并對錯誤及時(shí)進(jìn)行糾正，最大化保障企業(yè)經(jīng)濟利益，在財務(wù)管理中發(fā)揮著(zhù)重要作用。但目前大部分企業(yè)領(lǐng)導并未真正將會(huì )計審計工作重視起來(lái)，最終使得會(huì )計審計作用根本無(wú)法將自身作用發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)要做是在公司內部經(jīng)常強調審計部門(mén)重要性，多些福利給員工，例如：帶薪休假、公司集體旅行等，鼓勵他們認真工作，使他們不會(huì )出現消極怠工情況，從而把審計錯誤降到最低。（2）提高審計人員綜合素質(zhì)。任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)人力資源支持，會(huì )計審計工作同樣如此。首先，會(huì )計審計人員要具備應有專(zhuān)業(yè)知識，因為會(huì )計審計工作是一項專(zhuān)業(yè)性強、技術(shù)性高工作，那么就得要求參與到審計工作人員無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)知識上，還是在經(jīng)驗之上都要有過(guò)人技能。審計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與會(huì )計審計工作有著(zhù)直接影響，進(jìn)而影響到企業(yè)財務(wù)管理決策，無(wú)法降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此，必須要保障會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與實(shí)踐經(jīng)驗，保障審計工作質(zhì)量。其次，對于會(huì )計審計工作人員職業(yè)道德教育也得充分重視起來(lái)，使得審計工作始終具備公平、合理性。加強培訓、考試工作。為了保障會(huì )計審計人員能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，加強審計人員培訓與考核工作至關(guān)重要，進(jìn)而不斷提高審計人員綜合素質(zhì)。最后，審核工作質(zhì)量好壞取決于審核人員綜合素質(zhì)水平，因此，提升會(huì )計審核人員有著(zhù)重要意義，加大審計人員綜合素質(zhì)，提升專(zhuān)業(yè)水平，定期考核會(huì )計審計人員，在考核中，樹(shù)立優(yōu)勝劣汰崗位制度，對于多次不合格成員要給予淘汰或換崗，保障會(huì )計審計工作健康、良性發(fā)展。（3）加強企業(yè)內部控制。首先，針對企業(yè)內控環(huán)境，企業(yè)要做是掌控產(chǎn)權制度先進(jìn)，對內部資金收支業(yè)務(wù)要嚴格把控，確保企業(yè)資金流通穩定通暢，采取先進(jìn)內控方法，將內控目標明確下來(lái)，為企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)內控環(huán)境。接下來(lái)則是設立會(huì )計崗位時(shí)，依照原則是分離其中不相容崗位，對會(huì )計崗位工作內容進(jìn)行合理安排，采取職務(wù)分離控制方法，來(lái)有效防止會(huì )計管理、會(huì )計審核工作出現紕漏現象，將記賬人員和會(huì )計審核人員進(jìn)行分離，將不法行為扼殺在搖籃。最后是加強會(huì )計信息質(zhì)量控制，作為會(huì )計人員要嚴格遵守會(huì )計審核基本職能要求，將會(huì )計信息中所出現問(wèn)題做到早發(fā)現早處理，并對會(huì )計記錄和總賬報表進(jìn)行審查，以此來(lái)保證會(huì )計資料有效性和完整性，保證會(huì )計信息真實(shí)可靠。（4）完善會(huì )計審計規章制度。會(huì )計管理作為企業(yè)財務(wù)管理核心內容，通過(guò)會(huì )計審計監督、核查作用，能夠及時(shí)發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理制度中存在問(wèn)題，針對性對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行調整，保障企業(yè)財務(wù)管理體系靈活性，想要為企業(yè)爭取最大利益，首先就得要將相應會(huì )計審計規章制度建立并進(jìn)一步健全。通過(guò)科學(xué)、合理化規章制度，會(huì )計審計人員可以將自身權限及職責明確下來(lái)，并以此成為會(huì )計審計人員工作績(jì)效考核根本依據，提升會(huì )計審計工作人員工作積極性與使命感。會(huì )計審計工作通過(guò)審核企業(yè)財務(wù)報表、會(huì )計賬簿等內容，保障會(huì )計信息完整性、精準性、真實(shí)性，進(jìn)而降低企業(yè)財務(wù)管理安全性，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略提供有效依據，能夠保障企業(yè)資金流合理性與真實(shí)性，避免損害企業(yè)經(jīng)濟利益、社會(huì )利益行為發(fā)生，從而來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻

　　1.安平.淺談會(huì )計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益影響.商場(chǎng)現代化，20xx(24).

　　2.光昭,李智.探析會(huì )計審計對企業(yè)經(jīng)濟效益影響.財會(huì )學(xué)習，20xx(10).

　　3.嚴婧,張業(yè)宏.探究關(guān)于加強企業(yè)會(huì )計審計思考.現代商業(yè)，20xx(18).

　　4.鄭新峰.審計在會(huì )計內部控制中作用探討.商品與質(zhì)量，20xx(31).

　　5.岳亞玲.審計在會(huì )計內部控制中作用探討.企業(yè)改革與管理，20xx(06).

財務(wù)管理論文14

　　摘要：隨著(zhù)我國以市場(chǎng)經(jīng)濟作為資源配置的主體以來(lái)，社會(huì )主義經(jīng)濟取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現代企業(yè)管理制度也廣泛運用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與企業(yè)的運營(yíng)現狀有至關(guān)重要的作用，現代化企業(yè)管理制度雖然在財務(wù)管理方面進(jìn)行改革與完善，但是企業(yè)財務(wù)管理實(shí)行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門(mén)需要及時(shí)改進(jìn)管理措施，解決財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)財務(wù)管理的內涵，并闡述了我國現階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，最后提出提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；措施建議

　　一、企業(yè)財務(wù)管理的內涵

　　從宏觀(guān)層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括財務(wù)分析、預算和財務(wù)協(xié)調等工作內容，具體是指企業(yè)在分析內部財務(wù)關(guān)系，組織財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀(guān)層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財務(wù)活動(dòng)的管理以及在處理企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營(yíng)管理，政府、企業(yè)各部門(mén)與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財務(wù)管理對保證企業(yè)財務(wù)正常運營(yíng)起到關(guān)鍵性作用，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展。

　　二、我國現階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.中小企業(yè)財務(wù)資源較為缺乏

　　對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過(guò)多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中國沒(méi)有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務(wù)資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規比較少，不能對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)扶持。

　　2.國有企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀(guān)念落后，綜合素質(zhì)不高

　　對于國有企業(yè)而言，長(cháng)期受?chē)�家�?jīng)濟政策的扶持，缺乏財務(wù)管理創(chuàng )新意識與金融風(fēng)險防范意識，財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀(guān)念落后，不能根據現代企業(yè)管理制度進(jìn)行財務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識困乏，沒(méi)有受過(guò)正規的培訓，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內部財務(wù)管理知識更新沒(méi)有普及，遠遠滿(mǎn)足不了國有企業(yè)現代化經(jīng)濟發(fā)展需求。

　　3.我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全

　　我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展方向，導致企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預算時(shí)不能進(jìn)行準確把握，造成財務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務(wù)管理法律體系刻不容緩。

　　4.我國企業(yè)財務(wù)配置失衡，資金利用率低

　　我國企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過(guò)度浪費。而且企業(yè)財務(wù)管理不及時(shí)，不能進(jìn)行資源的合理利用，導致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作時(shí)，沒(méi)有按照相關(guān)程序執行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進(jìn)行擔保、投保，隨意進(jìn)行出售轉讓?zhuān)�財�?wù)管理內部協(xié)調控制不健全，導致企業(yè)資源的過(guò)度流失。

　　三、提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的.措施建議

　　1.明確財務(wù)管理目標，抵御財務(wù)管理風(fēng)險

　　企業(yè)應制定具體的財務(wù)管理目標，科學(xué)準確的進(jìn)行財務(wù)預測。企業(yè)應加強各部門(mén)財務(wù)管控，定期核對企業(yè)財務(wù)賬目，若出現財務(wù)風(fēng)險，應及時(shí)制定相對應的財務(wù)風(fēng)險防范政策，培養定期抵御財務(wù)風(fēng)險的習慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務(wù)管理目標，落實(shí)財務(wù)風(fēng)險的反饋、控制，實(shí)現企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.企業(yè)應健全自身財務(wù)管理體制

　　提高企業(yè)財務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制，確保財務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進(jìn)各個(gè)崗位之間相互平衡，相互制約，共同監督，確保企業(yè)各部門(mén)資金的安全。還應嚴格規范財務(wù)核算，提高會(huì )計業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個(gè)明細賬目進(jìn)行核算校對，編制相應財務(wù)報表，真實(shí)反映企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理現狀，并及時(shí)改進(jìn)財務(wù)管理問(wèn)題，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　3.積極培養財務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊

　　加強財務(wù)管理人才定期培訓工作，增進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識，通過(guò)不定期考核，專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高財務(wù)管理人員自我約束意識與財務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進(jìn)財務(wù)管理人才的學(xué)習積極性。同時(shí)，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺(jué)悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理力量。

　　4.完善企業(yè)財務(wù)報表體系，加強財務(wù)分析力度

　　財務(wù)管理人員要明確財務(wù)分析對財務(wù)管理工作的重要性，加強財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務(wù)報表體系，落實(shí)企業(yè)財務(wù)報表的各項指標，真實(shí)透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務(wù)分析方法進(jìn)行改革創(chuàng )新，將財務(wù)分析與電子信息相結合，采用動(dòng)靜結合的方法將財務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時(shí)也要增強財務(wù)管理人員工作的嚴謹性，確保財務(wù)管理信息準確無(wú)誤。

　　四、結語(yǔ)

　　加強財務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的意義�，F階段我國企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些挑戰，政府部門(mén)應與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務(wù)管理法律法規，為企業(yè)提供財務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，解決財務(wù)管理面臨的問(wèn)題，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

　　作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學(xué) 3.北京思特奇信息技術(shù)股份有限司

　　參考文獻：

　　[1]張虎軍.論現代企業(yè)財務(wù)管理的運行措施[J].現代經(jīng)濟信息,20xx,(03):4-5.

　　[2]楊永寧.淺論新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理的完善策略[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)),20xx,(22):26-27.

　　[3]李昂.談企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對策[J].黒龍江電力,20xx,(06).

　　[4]陳芳.中小企業(yè)財務(wù)分析方法體系的設計[J].財會(huì )研究,20xx(5).

財務(wù)管理論文15

　　摘要：軟件行業(yè)是一種新型產(chǎn)業(yè)，這種企業(yè)的財務(wù)管理工作和一般企業(yè)的財務(wù)管理工作存在很多不一樣的地方，所以不能完全應用傳統的財務(wù)管理模式和措施，需要結合軟件企業(yè)特點(diǎn)，對傳統財務(wù)管理模式和措施進(jìn)行優(yōu)化改造，利用信息化技術(shù)，構建健全的財務(wù)風(fēng)險防控體系，組建優(yōu)秀的管理團隊，才能有效提高軟件企業(yè)財務(wù)管理工作的實(shí)施效果。

　　關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化對策

　　一、軟件企業(yè)的特點(diǎn)

　　1.市場(chǎng)門(mén)檻低。軟件企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般成本較低，尤其是在當前移動(dòng)終端成為流行趨勢的背景下，小而精的軟件產(chǎn)品數量和種類(lèi)越來(lái)越多。而這類(lèi)型的軟件產(chǎn)品投入非常小，重點(diǎn)在于創(chuàng )意，然后幾個(gè)人的小團隊和少量的資金就能進(jìn)行生產(chǎn)，這樣低的門(mén)檻，導致軟件市場(chǎng)競爭異常激烈，每年都有大批軟件企業(yè)被兼并或者倒閉。2.高風(fēng)險高收益。按照生產(chǎn)的產(chǎn)品類(lèi)型和提供的軟件服務(wù)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，軟件企業(yè)是技術(shù)密集、創(chuàng )新密集以及知識密集型的高端產(chǎn)業(yè)，作為創(chuàng )新和技術(shù)密集型企業(yè)，軟件企業(yè)和其他技術(shù)密集型企業(yè)一樣，在獲得高收益的同時(shí)也面臨著(zhù)高風(fēng)險。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程人力、財力和物力資本輸出較大，高性能和較復雜的軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能否成功，具有很大的不確定性，即開(kāi)發(fā)成功也要面臨市場(chǎng)需要的考證，得到市場(chǎng)認可才能獲得較高的經(jīng)濟效益，如果得不到市場(chǎng)認可，就有可能產(chǎn)生巨大的`財務(wù)風(fēng)險。并且，軟件產(chǎn)品的易復制性也是軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的另一個(gè)風(fēng)險源頭，知識產(chǎn)權難保護，軟件市場(chǎng)非常不穩定。3.資產(chǎn)結構具有特殊性，一是軟件企業(yè)的固定資產(chǎn)目前都是用于軟件產(chǎn)品研發(fā)，而其他類(lèi)型企業(yè)的固定資產(chǎn)則是用于生產(chǎn)制造。二是軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的專(zhuān)利技術(shù)、開(kāi)發(fā)工具等無(wú)形資產(chǎn)所占比例要比其他類(lèi)型企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)要高很多。三是因為軟件企業(yè)技術(shù)更新速度非�？�，軟件企業(yè)的資產(chǎn)使用壽命也低于其他類(lèi)型的企業(yè)。

　　二、軟件企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)

　　傳統企業(yè)的財務(wù)管理工作主要是對企業(yè)物質(zhì)成本等有形資產(chǎn)的管理，集中管理企業(yè)物資成本的籌資、投資等環(huán)節，目的是有效管理企業(yè)資產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟利潤，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。而相比傳統企業(yè)，軟件企業(yè)的財務(wù)管理除了要管理有形資產(chǎn)外，還要管理企業(yè)眾多的無(wú)形資產(chǎn)，并且以無(wú)形資產(chǎn)的財務(wù)管理為主。在軟件企業(yè)中，一般無(wú)形資產(chǎn)包括軟件產(chǎn)品專(zhuān)利權、商標權、專(zhuān)用計算機軟件及相關(guān)配套設施、創(chuàng )新理念和設計、企業(yè)品牌等內容。在軟件企業(yè)運營(yíng)管理中，龐大的無(wú)形資產(chǎn)才是企業(yè)最有價(jià)值的財富，所以，軟件企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，應當不斷優(yōu)化和改造傳統企業(yè)財務(wù)管理的模式和方法，充分凸顯無(wú)形資產(chǎn)管理的重要性。另外，軟件企業(yè)財務(wù)管理還要在此基礎上建立能夠反映無(wú)形資產(chǎn)變化的決策性指標體系，實(shí)現靈活、實(shí)時(shí)管理，才能不斷提升軟件企業(yè)財務(wù)管理水平，提高軟件企業(yè)經(jīng)濟利潤，促進(jìn)軟件企業(yè)健康可持續發(fā)展。

　　三、當前軟件企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化中存在的主要問(wèn)題

　　1.財務(wù)管理意識淡薄。很多軟件企業(yè)的中層和高層管理人員出身于技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，他們在實(shí)行財務(wù)管理的過(guò)程中，十分重視軟件研發(fā)和軟件產(chǎn)品銷(xiāo)售，而輕視財務(wù)管理，并不將財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位上，同時(shí)對于財務(wù)管理的內容也不甚了解，甚至存在一定的偏見(jiàn)，過(guò)于重視事后的財務(wù)管理，忽視事前、事中財務(wù)管理的重要性。2.財務(wù)管理內部控制工作效率低下。軟件企業(yè)財務(wù)管理工作應當以?xún)炔靠刂茷橹攸c(diǎn)，提高企業(yè)整體的財務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理順利進(jìn)行。但是，當前一些軟件企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)內部缺乏完善的財務(wù)內部控制體系，影響企業(yè)財務(wù)管理的水平。缺乏完善的企業(yè)內部控制體系，使得軟件企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的審計工作不能獨立進(jìn)行，審計模式落后缺少創(chuàng )新性，沒(méi)辦法針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深入分析，使得軟件企業(yè)始終處于財務(wù)管理風(fēng)險范圍內。3.缺乏管理人才軟件企業(yè)財務(wù)管理工作想要獲得較好的成效，其管理措施就要落到實(shí)處，保證企業(yè)財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性。但是，當前我國大部分軟件企業(yè)都非常缺乏專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，難以完成企業(yè)財務(wù)管理工作。當前，導致我國軟件企業(yè)財務(wù)管理人才短缺的原因為：一是相比國外發(fā)達國家的軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，我國軟件企業(yè)起步晚，發(fā)展時(shí)間較短，雖然目前發(fā)展速度飛快，已經(jīng)躋身國際一流水準，但是在快速發(fā)展過(guò)程中，軟件企業(yè)的財務(wù)管理水平并沒(méi)有飛速提升，目前還不能滿(mǎn)足軟件企業(yè)財務(wù)管理的需要，因此造成了我國軟件企業(yè)財務(wù)管理人才短缺的現狀。二是我國軟件企業(yè)過(guò)分重視軟件研發(fā)工作，忽視財務(wù)管理工作，投入的資金較少，財務(wù)管理人員的工資待遇與上升空間非常不合理，沒(méi)把法留住優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。

　　四、軟件企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化之道

　　1.提高企業(yè)全員對財務(wù)管理重要性的認識。

　　一是應當提高軟件企業(yè)中高層管理人員對財務(wù)管理的認識，保證各項財管理措施能夠真正落實(shí)。同時(shí)還要增強軟件企業(yè)財務(wù)管理人員的責任意識和使命意識。提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性和主動(dòng)性。

　　二是在軟件企業(yè)內部樹(shù)立財務(wù)管理意識，使企業(yè)各級員工都能認識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，同時(shí)協(xié)調各部門(mén)利益紛爭，使財務(wù)管理工作能夠順利實(shí)施，把握企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等全過(guò)程工作，提高財務(wù)管理水平。只有在企業(yè)所有部門(mén)成員通力合作的基礎上，才能將財務(wù)管理措施落實(shí)到企業(yè)運營(yíng)的每個(gè)環(huán)節中，將企業(yè)財務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，提升財務(wù)管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展。

　　2.健全適合行業(yè)特點(diǎn)的內部控制制度。

　　一是建立較為完善的企業(yè)內部控制制度，發(fā)揮企業(yè)會(huì )計控制在企業(yè)內部控制體系中的核心作用，規范軟件企業(yè)會(huì )計人員的工作行為，保證軟件企業(yè)會(huì )計資料具有真實(shí)性和完整性，并在發(fā)現錯誤或問(wèn)題的時(shí)候，及時(shí)采取措施糾正錯誤和解決問(wèn)題，保證企業(yè)投資者以及所有員工的合法利益不受侵犯，并且應當確保國家法律法規以及企業(yè)內控制度能夠真正落實(shí)。

　　二是要充分發(fā)揮內部管理在軟件企業(yè)內部控制中的保障作用，從企業(yè)生產(chǎn)到企業(yè)銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，建立并落實(shí)目標責任制，確定一系列指標對企業(yè)各個(gè)部門(mén)的員工工作進(jìn)行記錄、考核和評估，由點(diǎn)及面的把握企業(yè)運作的全過(guò)程，并利用計算機技術(shù)實(shí)現信息化管理和監控。三是根據軟件企業(yè)的運營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際運作情況，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，確定內部控制的關(guān)鍵要點(diǎn)，采取有效的內部控制措施，將軟件企業(yè)內部控制工作落實(shí)到企業(yè)運營(yíng)全過(guò)程中，將內部控制工作具體化，并提高內部控制的可操作性。

　　3.培養專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。

　　一是提高軟件企業(yè)現有財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養。改善軟件企業(yè)財務(wù)管理人員的工作環(huán)境，確立并完善企業(yè)人才管理制度，建立一個(gè)公平、公正和公開(kāi)的人才競爭制度。逐步優(yōu)化軟件企業(yè)財務(wù)管理人員的工作環(huán)境和輿論環(huán)境，是企業(yè)財務(wù)管理人員認識到其工作的重要性，提高員工的責任意識。

　　二是消除軟件企業(yè)財務(wù)管理人員之間不正當競爭，建立科學(xué)合理的獎懲機制，保證企業(yè)財務(wù)管理人員能進(jìn)行公平競爭。逐步完善企業(yè)財務(wù)管理人員的管理機制和競爭機制，如實(shí)行持股制度、年薪制、績(jì)效工資制度等，對成績(jì)突出的企業(yè)財務(wù)管理人員給予相應的物質(zhì)和精神獎勵。對于那些工作不認真、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差的企業(yè)財務(wù)管理人員給予相應的懲罰，鼓勵其上進(jìn)，如果依據對待工作不認真可以采取解職措施。

【財務(wù)管理論文】相關(guān)文章：

財務(wù)管理的論文05-15

財務(wù)管理目標論文12-07

財務(wù)管理論文05-24

財務(wù)管理論文09-09

財務(wù)管理畢業(yè)論文08-11

財務(wù)管理碩士論文05-16

會(huì )計與財務(wù)管理的關(guān)系論文06-19

財務(wù)管理論文企業(yè)財務(wù)管理制度10-08

企業(yè)財務(wù)管理研究論文11-19

（實(shí)用）財務(wù)管理的論文15篇05-16