財務(wù)管理論文（常用15篇）

　　無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)管理論文1

　　一、國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)國有糧食企業(yè)集團在財務(wù)的分配以及權限設置上存在一定的問(wèn)題當前，我國一般的國有糧食企業(yè)集團在權限設置以及資源分配上存在過(guò)度集權和過(guò)度放權兩種問(wèn)題。過(guò)度集權的企業(yè)集團往往會(huì )忽略旗下的企業(yè)的獨立法人的權益，對旗下的企業(yè)完全約束，缺乏自主性。過(guò)度放權是另一種治理體制是把企業(yè)治理的權力盡可能地分散在下級治理層,有可能十分輕易產(chǎn)生偏離企業(yè)目標的本位主義傾向，使旗下企業(yè)之間協(xié)調困難。德州糧油集團由于是一家國有企業(yè)集團，因此，存在較為嚴重的過(guò)度放權，只是通過(guò)類(lèi)似政府干預的形式加強對旗下的企業(yè)監督管理。德州糧油集團也擬定了多種規章制度、文件加強對旗下的企業(yè)和員工進(jìn)行管理。其決策幾乎是由高層的管理人員的行政命令，不少的財務(wù)管理工作都受到了各企業(yè)的干擾，導致企業(yè)的財務(wù)人員在工作的過(guò)程中缺乏必要的整體性和大局觀(guān)。德州糧油集團的不少的決策者是政府相關(guān)人員，政治色彩過(guò)于濃重，由于企業(yè)集團的高層管理人員一般不會(huì )親自參與企業(yè)的集成工作，導致企業(yè)決策的信息不全或者滯后，容易導致信息傳遞以及決策下達的滯后，最終導致貽誤戰機。

　　(二)國有糧食企業(yè)集團缺乏完善的財務(wù)控制制度雖然德州糧油集團在企業(yè)財務(wù)管理上實(shí)行分權制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財務(wù)控制制度，導致企業(yè)集團的財務(wù)管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團總公司對旗下的企業(yè)財務(wù)管理有著(zhù)嚴格的控制，但是實(shí)際上，并沒(méi)有形成完善健全的閉合的管理閉環(huán)。集團總公司無(wú)法對整個(gè)集團進(jìn)行財務(wù)控制，很容易導致企業(yè)集團內部財務(wù)管理混亂。此外，由于集團總公司財務(wù)管理往往會(huì )將工作的核心放在對資金的控制管理之中，但是，因為缺乏有效的財務(wù)控制制度，最終容易導致企業(yè)資金管理出現問(wèn)題。集團總公司往往僅僅對企業(yè)的資金進(jìn)行籠統的管理，但是，對資金的運轉的管理不足，企業(yè)很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國有資產(chǎn)的情況。另外，由于集團總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導致集團總公司的資金很難統一的調配，企業(yè)資源分配也不夠科學(xué)化，導致企業(yè)機會(huì )成本過(guò)高。

　　(三)國有糧食企業(yè)集團缺乏全局的預算工作以及預算執行工作不少的糧食企業(yè)集團在集團財務(wù)管理的過(guò)程中缺乏必要的預算工作，即使有些企業(yè)集團用于簡(jiǎn)單的財務(wù)預算，也沒(méi)有對企業(yè)的`預算進(jìn)行必要的事中控制。德州糧油集團的財務(wù)管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問(wèn)題。集團總公司缺乏必要的財務(wù)預算工作，對集團總公司的財務(wù)沒(méi)有進(jìn)行必要的營(yíng)業(yè)收入、成本以及利潤的預算，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于缺乏科學(xué)可行的預算，導致集團總公司無(wú)法對企業(yè)日常財務(wù)工作進(jìn)行監督。我國絕大多數的國有糧食企業(yè)對企業(yè)的年終考核較為重視，所以，集團總公司較為重視企業(yè)的事后控制以及年終審計考核，但是沒(méi)有必要的事前預算以及事中控制，導致企業(yè)的事后控制以及年終考核缺乏一定的數據依據，從而缺乏準確性。

　　(四)國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理工作缺乏必要的監督對于國有糧食企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團的財務(wù)監督主要是來(lái)自于政府部門(mén)的監督、會(huì )計事務(wù)所的審計監督以及企業(yè)內部審計的監督等等。政府部門(mén)的監督以及會(huì )計事務(wù)所的監督有著(zhù)較強的監督能力，但是，由于政府部門(mén)的監督以及會(huì )計事務(wù)所的審計工作并沒(méi)有貫穿企業(yè)集團的日常經(jīng)營(yíng)，存在一定的監督的漏洞，因此較為重要的還是企業(yè)集團自身的內部審計監督工作。但是，我國不少的國有糧食企業(yè)集團的內部審計工作較為散漫，內部審計流于形式。這些企業(yè)集團將內部審計僅僅作為國家要求的一項任務(wù)來(lái)進(jìn)行，缺乏審計的嚴肅性。此外，企業(yè)集團的財務(wù)監督?jīng)]有做到貫穿企業(yè)子公司和母公司之間的財務(wù)管理，企業(yè)母公司對子公司的監督缺乏力度。

　　二、對國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理目標的建議

　　(一)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的財務(wù)權責管理企業(yè)集團財務(wù)管理的目的是為了對企業(yè)集團旗下的各個(gè)子公司的財務(wù)進(jìn)行管理，以便于能夠對整個(gè)企業(yè)財務(wù)內容進(jìn)行了解，以便于有效的進(jìn)行資源配置，達到促進(jìn)企業(yè)集團共同持續發(fā)展的目的。有效的企業(yè)集團財務(wù)管理必須要控制好集團母公司對子公司的監控力度，不僅要保證企業(yè)集團母公司對子公司的監管，又要保證子公司對自身經(jīng)營(yíng)的決策能夠有足夠的獨立自主性。糧油集團總公司為了能夠充分發(fā)揮四家企業(yè)的自主優(yōu)勢，選擇了分權制的管理模式。分權制管理的模式極端化可能出現過(guò)度分散的行為，因此，可以選擇針對糧食行業(yè)特點(diǎn)的集團集中式權限管理，在保障糧油集團總公司與旗下四個(gè)企業(yè)的統一性的同時(shí)，又不干擾德州市糧油購銷(xiāo)儲運公司、德州市第五糧油倉庫、德州市德城糧食收儲中心、德州鵬達糧食物流有限公司四家國有糧食企業(yè)日常糧食經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)權益的基礎上，明確產(chǎn)權管理，在給予子公司足夠的自助權限的前提下，母公司擁有一定的監控權限和措施。

　　(二)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的財務(wù)控制制度企業(yè)集團財務(wù)管理的非常重要的一個(gè)目的就是實(shí)現企業(yè)集團母公司對子公司的現金流的監督控制，包括庫存現金、銀行貸款等，并且能夠保障企業(yè)集團內部成本費用的有效控制，因此，必須要完善國有糧食企業(yè)集團的財務(wù)控制制度。首先，集團總公司必須要有合理的資本結構，并且建立專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)集團財務(wù)中心。將企業(yè)集團的財務(wù)中心作為整個(gè)企業(yè)集團的財務(wù)核心控制部門(mén)，負責整個(gè)集團的財務(wù)結算、融資以及企業(yè)集團的資金調配工作，提高整個(gè)集團的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風(fēng)險。借助計算機高速發(fā)展的成果，采用網(wǎng)絡(luò )化的計算機財務(wù)管理手段。例如，集團總公司可以采用“用友U871”來(lái)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理。確保企業(yè)集團之間的財務(wù)信息能夠迅速、準確的進(jìn)行傳遞。

　　(三)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的系統化預算機制雖然，現階段不少的企業(yè)集團逐漸的對企業(yè)的預算管理加深了重視，但是在進(jìn)行集團管理的過(guò)程中，企業(yè)集團的預算管理工作還存在一定的問(wèn)題，首先，我國不少的國有糧食企業(yè)并沒(méi)有做到預算集中管理。各個(gè)子公司的獨立預算內容并沒(méi)有統籌到企業(yè)集團的預算之中，企業(yè)集團母公司對子公司的預算內容不了解或者是了解的不夠細致，導致企業(yè)集團在日常預算監督的過(guò)程中無(wú)法對子公司的預算執行情況進(jìn)行有效的監督。因此，集團總公司應該建立系統化的預算機制，集團母公司應該將各個(gè)子公司編制的獨立的預算內容集中管理，將各個(gè)子公司的預算融入到集團經(jīng)營(yíng)預算之中，并且根據整個(gè)集團的發(fā)展戰略對各個(gè)子公司的預算進(jìn)行調控和修改，并依此為標準對各個(gè)子公司的日常預算執行情況進(jìn)行控制。年終考核的過(guò)程中，將預算執行情況作為考核的重點(diǎn)內容，以提高企業(yè)集團上下執行預算的積極性。

　　(四)實(shí)現國有糧食企業(yè)集團的內部監督職能我國國有糧食企業(yè)現有的財務(wù)監督機制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國有糧食企業(yè)內部財務(wù)監督方面，還有待改進(jìn)。為了保障企業(yè)母公司對子公司的內部監督，提高國有糧食企業(yè)的內部審計的獨立以及有效性�？梢赃x取專(zhuān)業(yè)的審計人員成立審計部，專(zhuān)門(mén)負責集團和各個(gè)子公司的財務(wù)審計工作，并與社會(huì )中介審計相結合。定期或者不定期的對各個(gè)子公司進(jìn)行財務(wù)檢查，規范企業(yè)集團上下財務(wù)工作。加強集團總公司的財務(wù)披露工作，保障國有企業(yè)財務(wù)透明，確保國有企業(yè)內部利益分配能夠更加的合理、公平。

　　三、結論

　　國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理的目標就是通過(guò)有效的管理機制來(lái)強化對四家企業(yè)的財務(wù)管理，一是實(shí)現現金流的監督控制，包括庫存現金、銀行貸款等；二是費用方面，主要針對三重一大事項執行情況進(jìn)行監督。因此，采用分權式和集中化相結合的財務(wù)管理模式，加強國有糧食企業(yè)的財務(wù)控制、財務(wù)預算管理、以及財務(wù)監督是提高國有糧食企業(yè)集團財務(wù)管理力度，達到國有糧食企業(yè)資產(chǎn)保值增值管理目標的重要手段。

財務(wù)管理論文2

　　摘要：工程建設的復雜性、系統性、規模性決定了財務(wù)管理工作的重要性，為使工程能夠順利進(jìn)行，并獲得最大的經(jīng)濟效益，必須做好財務(wù)管理工作�；�于此點(diǎn)，本文首先簡(jiǎn)要分析了工程建設中財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并在此基礎上提出加強工程建設中財務(wù)管理的措施，期望對財務(wù)管理水平的提升有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：工程建設；財務(wù)管理；效益

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，工程項目隨之不斷增多，財務(wù)管理作為工程項目建設中的核心工作之一，其質(zhì)量?jì)?yōu)劣關(guān)系重大。然而，由于受各方面因素的影響和制約，使得工程建設中的財務(wù)管理存在一些問(wèn)題。為此，應當對財務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并制定有效的措施加以解決，確保財務(wù)監督控制作用的發(fā)揮，為工程項目的順利進(jìn)行提供保障。借此，本文就工程建設中財務(wù)管理存在的問(wèn)題及應對措施進(jìn)行淺談。

　　一、工程建設中財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)財務(wù)部門(mén)未全程參與項目管理

　　由于企業(yè)領(lǐng)導對工程項目的管理過(guò)于重視，而輕視了財務(wù)管理在工程項目中的作用，從而導致財務(wù)部門(mén)的監督職能未獲得充分發(fā)揮。具體體現在如下幾個(gè)方面：一是在工程前期階段，財務(wù)部門(mén)的參與積極性不高，未能主動(dòng)參與到工程可行性研究、招投標等前期工作當中，由此很容易導致預算不合理、超預算等問(wèn)題的發(fā)生。二是在工程實(shí)施階段，由于未對財務(wù)部門(mén)的權責加以明確，致使其事中控制與監督作用未能獲得有效發(fā)揮，從而導致工程成本增加，甚至還造成了一定的資金浪費。三是竣工驗收階段，因財務(wù)部門(mén)的管理缺位，使得資產(chǎn)管理不到位，加之效益分析工作的缺失，嚴重影響了投資決策考核與評價(jià)。

　　(二)建設資金管理不到位

　　在工程項目建設中，建設資金是否到位直接影響工程進(jìn)展情況，因此對建設資金的管理是工程財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。然而，由于各方面因素的存在，致使未能對建設資金進(jìn)行有效的管理，具體體現在以下幾個(gè)方面：一是在使用自籌資金或是預算外資金進(jìn)行項目建設時(shí)，未嚴格依據資金專(zhuān)戶(hù)存儲的規定要求將這部分資金直接存在基本賬戶(hù)當中；二是未按合同的規定要求及工程實(shí)際進(jìn)度的需要進(jìn)行付款，導致質(zhì)保金無(wú)法預留；三是工程進(jìn)度款支付過(guò)多，造成工程無(wú)法正常結算。

　　(三)會(huì )計核算欠缺規范性

　　會(huì )計核算規范性不足的問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面：一是會(huì )計科目亂用，由此影響了各類(lèi)成本的歸集；二是沒(méi)有對付款憑證進(jìn)行嚴格審核，導致付款方式與合同規定要求不相符的情況，更為嚴重的是還存在錯付、漏付等情況；三是未對發(fā)票的審核工作進(jìn)行嚴格把關(guān)，使得經(jīng)常會(huì )出現以不合規的結算發(fā)票入賬的現象，如發(fā)票上所蓋的印章與合同中施工單位的印章不符等；四是對有關(guān)憑證的審核不到位，錯將報銷(xiāo)當成工程建設項目的憑證處理，引起工程建設成本虛增。

　　(四)財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

　　由于工程建設中涉及的環(huán)節較多，與之相應的核算工作也比較復雜，且與日常核算差異較大。然而，很多工程項目的財務(wù)人員都是由日常生產(chǎn)財務(wù)人員兼任，雖然他們也都有著(zhù)較為豐富的.工程財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識，但實(shí)際的工作經(jīng)驗卻比較缺乏，這就造成了在一些難度較大的事務(wù)處理上未能達到預期目標，這極不利于工程建設財務(wù)管理工作的開(kāi)展。

　　二、加強工程建設中財務(wù)管理的措施

　　(一)實(shí)施全過(guò)程財務(wù)管理

　　1、可行性研究階段

　　財務(wù)部門(mén)應當結合企業(yè)的戰略規劃和現階段財務(wù)狀況及投資能力，對工程進(jìn)行詳細的測算和評估，提出合理化建議，并通過(guò)對各種影響因素的綜合分析，擬定最佳的投資方案；參與工程可行性研究的估算審查，加大對投資估算的審查力度，看相關(guān)財務(wù)指標是否與規定要求相符；應加強對前期費用的管理，對前期費用支出進(jìn)行嚴格審核，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　2、設計階段

　　財務(wù)部門(mén)應當積極參與到技術(shù)和經(jīng)濟等方面的概算審查當中，借此來(lái)了解工程的具體情況，提升設計概算質(zhì)量，為后續成本控制工作的開(kāi)展奠定基礎；應加強對建設項目資金的撥付管理，并參與資產(chǎn)處置費用的核實(shí)，看相關(guān)的資產(chǎn)處置費用是否與財務(wù)規定相符，這樣能使工程成本管控前移。

　　3、招投標階段

　　財務(wù)部門(mén)應當做好招標文件、投標方資質(zhì)的審查工作，可將審查的重點(diǎn)放在標書(shū)內容、標底、投標資質(zhì)等方面，同時(shí)，還要做好商務(wù)條款中與財務(wù)有關(guān)內容的答疑解惑工作。此外，財務(wù)部門(mén)要積極參與評標過(guò)程，開(kāi)標時(shí)，財務(wù)人員可以按照評標辦法對商務(wù)條款中與財務(wù)有關(guān)的指標進(jìn)行計分，并在合同會(huì )簽時(shí)，及時(shí)收取履約保證金。

　　4、工程實(shí)施階段

　　財務(wù)部門(mén)應聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門(mén)，對工程執行概算的情況進(jìn)行審核，以此來(lái)降低工程超概算風(fēng)險，并加強工程資金的審核及支付管理，確保工程始終處于財務(wù)監控之中，防止投資風(fēng)險的發(fā)生。此外，應對工程財務(wù)資金進(jìn)行統籌管理，可結合工程實(shí)際情況，制定合理可行的融資計劃，然后擬定多套融資方案，從中選取最佳方案，降低融資成本，這樣能夠減少資金的機會(huì )成本，有利于資金使用效率的提升。

　　5、竣工驗收階段

　　財務(wù)部門(mén)應當積極參與工程驗收方案的編制，做好資產(chǎn)的清點(diǎn)及移交工作。若是竣工驗收時(shí)，仍有未建設完成的工程，財務(wù)部門(mén)應對這部分工程量進(jìn)行核對，確定其真實(shí)性，并為其預留出相關(guān)的費用支出。6、竣工結算與決算階段在工程項目竣工結算結算，財務(wù)部門(mén)應參與竣工結算審核，發(fā)揮財務(wù)監督作用，并做好結算文件的會(huì )簽工作；在決算階段，財務(wù)部門(mén)應當認真核對應收和應付款項，確認工程成本，這有助于現金預算管理準確性的提升。同時(shí)，還應編制詳細的竣工決算，并辦理正式轉資。

　　(二)強化資金管理，提高資金使用效益

　　為了有效提高工程建設資金的使用效益，應當進(jìn)一步強化資金管理。首先，應依據建設單位會(huì )計辦法的要求，對工程建設資金進(jìn)行專(zhuān)戶(hù)存儲，并確保專(zhuān)款專(zhuān)用。所有列入計劃的建設資金應當統一由上級主管部門(mén)直接撥入到建設單位賬戶(hù)，減少撥款環(huán)節，以免資金被擠占和挪用。其次，要對資金撥付進(jìn)行嚴格把關(guān)，進(jìn)度款的支付必須按照施工合同的規定進(jìn)行，同時(shí)要預留出足夠的質(zhì)保金，避免工程決算前因進(jìn)度款支付過(guò)多施工單位拖延結算時(shí)間的情況發(fā)生。再次，要確保充足的資金供應，應當對建設資金進(jìn)行統籌安排，并制定合理可行的計劃，加大資金管理力度，避免供給不足的情況發(fā)生，保證資金的使用效益，為工程順利進(jìn)行提供保障。

　　(三)規范會(huì )計核算，提高會(huì )計工作質(zhì)量

　　為有效解決會(huì )計核算中存在的不規范問(wèn)題，首先應對會(huì )計科目進(jìn)行規范，確保其能夠全面、真實(shí)地反映出會(huì )計信息。其次，可將工程項目建賬歸入到單位賬當中，并進(jìn)行統一核算，使建設投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機結合到一起，由此能夠防止企業(yè)將工程項目賬務(wù)作為利潤調節工具的現象發(fā)生。再次，要健全相關(guān)財務(wù)制度，為會(huì )計核算及財務(wù)管理工作的開(kāi)展提供依據，如發(fā)票審核制度等等。最后，要做好納稅管理，可指派專(zhuān)門(mén)的會(huì )計人員進(jìn)行此項工作，對符合規定要求的增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)行規范管理，并在及時(shí)認證的基礎上，完成抵扣，這有助于降低企業(yè)稅負。

　　(四)提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　在當前的形勢下，要讓財務(wù)人員緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，多了解并掌握新知識和新技能，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，確保工程建設中財務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。首先，對于工程建設的財務(wù)人員而言，除了要掌握與財務(wù)有關(guān)的知識外，還應當結合工程特點(diǎn)，學(xué)習工程計量、相關(guān)法律法規及項目結算和決算等方面的知識，拓寬自己的知識結構，以勝任相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。其次，要加大對財務(wù)人員的培訓力度，制定合理的培訓計劃，并將培訓的重點(diǎn)放在與工程建設有關(guān)的內容上，提高財務(wù)人員的個(gè)人能力，為工程建設中財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打下堅實(shí)基礎。

　　三、結束語(yǔ)

　　總而言之，工程建設具有規模大、周期長(cháng)、投資多等特點(diǎn)，一旦某個(gè)環(huán)節或是細節出現問(wèn)題都可能影響到工程建設的順利進(jìn)行。財務(wù)管理是工程管理的組成部分之一，其在整個(gè)工程建設中具有非常重要的作用，如果財務(wù)管理工作不到位，不但會(huì )使工程建設受阻，而且還可能導致收益降低。為此，必須發(fā)揮出財務(wù)管理在工程建設中的監督與控制作用，確保工程建設的有序開(kāi)展。這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要的現實(shí)意義。

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財務(wù)管理論文3

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，特別是當經(jīng)濟水平達到一定程度的時(shí)候，財務(wù)管理的作用就會(huì )越來(lái)越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著(zhù)白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨相當繁重的任務(wù)，要想在競爭中贏(yíng)得市場(chǎng)，就需要規避風(fēng)險，確保運營(yíng)安全。建筑企業(yè)在運行過(guò)程中，面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加，只有通過(guò)財務(wù)管理和風(fēng)險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過(guò)對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范出現的若干問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出應對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

　　建筑施工企業(yè)作為社會(huì )的重要部分，在自身發(fā)展過(guò)程中，不斷出現問(wèn)題并對問(wèn)題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理越來(lái)越受到重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來(lái)自于市場(chǎng)的競爭壓力不斷增大，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得效益，就要不斷探索財務(wù)管理內容，通過(guò)有效的財務(wù)管理應用，進(jìn)一步降低企業(yè)運行中所承擔的風(fēng)險，確保財務(wù)管理發(fā)揮重要作用。

　　1建筑企業(yè)財務(wù)管理的內容和特點(diǎn)

　　1.1施工企業(yè)財務(wù)管理的內容

　　1.1.1財務(wù)預算管理。一般情況下，企業(yè)財務(wù)預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過(guò)各類(lèi)預算編制，使企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)系統。要想充分做好財務(wù)預算工作，首要的就是要做好財務(wù)預算編制，良好的編制能夠確保財務(wù)功能的發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)入良性運行軌道。

　　1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過(guò)進(jìn)出時(shí)間的調整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動(dòng)資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現存資金流動(dòng)效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節，保證企業(yè)實(shí)現最大化的經(jīng)濟與社會(huì )效益。

　　1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實(shí)現。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學(xué)規范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤(pán)點(diǎn)與清算，強化監督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。

　　1.2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)

　　建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿(mǎn)足人們生活需求的同時(shí)，承擔著(zhù)重要的社會(huì )責任，對這樣的企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制管理，要針對其自身特征進(jìn)行，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過(guò)良好的財務(wù)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務(wù)，更是發(fā)展的前提與基礎；動(dòng)態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節生產(chǎn)順利進(jìn)行；財務(wù)人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進(jìn)度與工期，在一定時(shí)間內做好資金控制與分配，依靠多個(gè)部門(mén)的協(xié)調和合作全面完成企業(yè)財務(wù)管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。

　　2加強施工企業(yè)財務(wù)管理應注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　2.1以全面預算管理為前提的財務(wù)管理

　　建筑企業(yè)需要根據發(fā)展實(shí)際，合理把握預算管理過(guò)程，要在整體與系統上做好編制預算，形成系統性的全面預算管理，這就需要了解工程的.不同過(guò)程，要在過(guò)程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務(wù)預算等多個(gè)環(huán)節的精細預算，確保各個(gè)環(huán)節管理細化。財務(wù)預算作為至關(guān)重要的一環(huán)，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門(mén)和預算責任單位履行責任，使管理在實(shí)際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產(chǎn)出，要做好監督與考核，把實(shí)際效果與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標能夠實(shí)現。

　　2.2以項目為基礎的財務(wù)管理

　　項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進(jìn)行財務(wù)預算，強化各環(huán)節，規避財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過(guò)財務(wù)控制與管理，把財務(wù)內容貫穿在項目運行整個(gè)過(guò)程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.3樹(shù)立正確的財務(wù)觀(guān)念

　　只有使企業(yè)有了風(fēng)險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實(shí)現目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過(guò)程中，要想保證財務(wù)觀(guān)念的深入落實(shí)，就需要在現金流觀(guān)念、利潤最大化觀(guān)念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，貫穿到發(fā)展中，使財務(wù)管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現的市場(chǎng)風(fēng)險。

　　2.4以合同管理為源頭的財務(wù)管理

　　財務(wù)管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實(shí)際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關(guān)注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應充足，最終實(shí)現企業(yè)最佳效益。

　　2.5實(shí)施財務(wù)管理的信息化

　　科技發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )健全，企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設，只有通過(guò)實(shí)施信息化，才能實(shí)現效益最大化，建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化勢在必行，可以說(shuō)，整個(gè)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過(guò)信息化建設，實(shí)施并強化預算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過(guò)信息化建設，做好日常的財務(wù)分析活動(dòng)，使財務(wù)活動(dòng)按計劃不斷推進(jìn)，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營(yíng)層次。

　　3施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的要點(diǎn)

　　3.1建立財務(wù)風(fēng)險預警體系，及時(shí)揭示財務(wù)風(fēng)險

　　我國建筑市場(chǎng)管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒(méi)有形成法制化、規范化，市場(chǎng)當中還存在著(zhù)較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價(jià)、提高標準、縮短工期或減少費用的問(wèn)題不斷出現，通過(guò)不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風(fēng)險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風(fēng)險，不可預見(jiàn)的風(fēng)險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過(guò)完善的財務(wù)風(fēng)險預警體系，才能全面把握市場(chǎng)導向，形成強有力的財務(wù)管理保障，全面規避防范風(fēng)險。

　　3.2實(shí)施資金集中管理，實(shí)行財務(wù)人員委派制

　　資金只有集中管理起來(lái)，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進(jìn)一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動(dòng)使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調，平衡資金使用效果，既能盤(pán)活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風(fēng)險。盡可能對財務(wù)人員進(jìn)行委派，會(huì )計人員切身利益與所服務(wù)的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務(wù)核算、財務(wù)監督職責。

　　3.3加強稅收管理，防范稅務(wù)風(fēng)險

　　建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點(diǎn)，要想科學(xué)管理，就必須加強稅收管理，從主觀(guān)上重視稅收工作，減少因稅收違規給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。

　　3.4加強財務(wù)檢查，執行財務(wù)信息報告制度

　　財務(wù)檢查是企業(yè)活動(dòng)的一部分，只有按制度進(jìn)行約束，才能保證財經(jīng)紀律、財務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常運行，要求下屬單位執行財務(wù)信息報告，確保運行中的財務(wù)風(fēng)險可控。

　　4結束語(yǔ)

　　當前，建筑市場(chǎng)競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風(fēng)險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務(wù)管理措施做好風(fēng)險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]陳海.淺析建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理[J].現代商業(yè)，20xx（15）.

　　[2]吳英.施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問(wèn)題及對策[J].河北企業(yè)，20xx（3）.

財務(wù)管理論文4

　　摘要：

　　當前，財務(wù)管理已經(jīng)成為現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度中的重要組成部分，對企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益、獲取穩定發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，同樣石油施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也需要健全自身財務(wù)管理系統，但就目前而言，國內石油施工企業(yè)財務(wù)管理面臨著(zhù)困境。因此，本文首先闡明了石油施工企業(yè)財務(wù)管理的重要意義；其次，分析了現階段石油施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展困境，在此基礎上研究了企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的出路，認為應當樹(shù)立正確財務(wù)管理理念，建立健全內部控制制度與財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理人員綜合素養等，最終才能充分發(fā)揮出財務(wù)管理的價(jià)值。更多財務(wù)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)論文

　　石油行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，石油資源也為其他行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，在當前國內建設資源節約型社會(huì )的環(huán)境中，石油行業(yè)內企業(yè)需要調整自身經(jīng)濟模式，適應國家經(jīng)濟發(fā)展目標。與其他行業(yè)相比，石油施工企業(yè)具有一定的特殊性，石油施工單位作為承建石油工程項目的施工單位，其項目經(jīng)理部在工程施工階段，必須要合理配置資源，提高資金使用效率，從而才能順利完成工程。因此，需要圍繞石油施工企業(yè)面臨的困境展開(kāi)研究，而這對于提高企業(yè)自身綜合實(shí)力，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展均有著(zhù)正面意義。

　　1、石油施工企業(yè)財務(wù)管理的意義。

　　第一，石油施工企業(yè)財務(wù)管理有助于企業(yè)制定明確管理層級責任目標。石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，企業(yè)內部具有多層次的管理層級，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度能夠提高管理工作效率，成本控制工作也可以達到預期效果，資金周轉率高，創(chuàng )造可觀(guān)經(jīng)濟效益[1]。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要通過(guò)有效的財務(wù)管理制度來(lái)幫助企業(yè)分析施工項目的潛在價(jià)值，如是否需要加大投入等。

　　第二，推動(dòng)企業(yè)建立現代化管理制度體系。當前財務(wù)管理制度已經(jīng)發(fā)展成為現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)建立科學(xué)化、規范化的財務(wù)管理制度，代表著(zhù)企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)能夠承擔自身職責，快速完成工作任務(wù)[2]。

　　第三，石油施工企業(yè)財務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力，防范潛在風(fēng)險。石油行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險性較強，石油施工企業(yè)工程項目建設進(jìn)程中，前期必須要投入大量的資金成本，購買(mǎi)材料、設備以及人力等成本，這一過(guò)程中也面臨著(zhù)潛在的風(fēng)險，企業(yè)是否能夠按時(shí)收回經(jīng)濟效益仍然具有不穩定性，財務(wù)管理制度則通過(guò)財務(wù)信息分析，及時(shí)察覺(jué)到潛在的風(fēng)險，及時(shí)采取解決問(wèn)題的對策，并且提高自身實(shí)力，積極參與市場(chǎng)競爭。

　　第四，能夠為企業(yè)決策過(guò)程提供信息。石油施工企業(yè)的項目經(jīng)理部運行過(guò)程中，需要對市場(chǎng)變化形勢有深入了解，同時(shí)也要掌握自身財務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀況，從而才能夠制定發(fā)展決策，確定承建項目的具體施工計劃等，而財務(wù)管理部門(mén)的工作正是承擔了這一任務(wù)，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數據參考[3]。

　　2、石油施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境。

　�。�1）缺少健全內部監管機制，風(fēng)險防范意識不足。

　　就目前來(lái)看，國內石油施工企業(yè)財務(wù)管理正面臨著(zhù)嚴峻的發(fā)展困境，其中缺少健全的內部監管機制、風(fēng)險防范意識缺乏的問(wèn)題尤為嚴重，使企業(yè)資金運作不穩定。一方面，由于石油施工企業(yè)的層級制度較為繁雜，項目工程的財務(wù)管理權力被下放到基層單位，而基層單位內部尚未建立完善的內部控制制度，導致預算資金被分割使用，財務(wù)管理工作難以展開(kāi)[4]。另一方面，項目經(jīng)理部缺少風(fēng)險防范意識，沒(méi)有意識到資金運作過(guò)程中潛在的風(fēng)險，更加之以不同管理層級之間的職責界定較為模糊，各個(gè)部門(mén)需要承擔的工作內容、職責沒(méi)有清晰劃分，造成主觀(guān)認識不到位、客觀(guān)監管約束力度不足的現象，在此作用下，石油施工企業(yè)財務(wù)管理工作無(wú)法落實(shí)到基層。

　�。�2）企業(yè)財務(wù)管理制度發(fā)展滯后。

　　石油施工企業(yè)的財務(wù)管理制度發(fā)展滯后、與現代化社會(huì )整體環(huán)境不符是其面臨的難題之一。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，石油施工企業(yè)面臨著(zhù)來(lái)自外部的競爭壓力，尤其是石油行業(yè)受到國際石油市場(chǎng)的重大影響，在這一情況下，石油施工企業(yè)必須要建立更加完整的財務(wù)管理系統，并不斷自我調整，適應外部環(huán)境變化。但目前石油施工企業(yè)的財務(wù)工作與會(huì )計工作的內容重合，財務(wù)工作的重點(diǎn)也往往集中在會(huì )計核算方面，財務(wù)管理制度主要是面向這一方面而制定。但實(shí)際上在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境內，石油施工企業(yè)的財務(wù)工作需要處理的內容包括財務(wù)預算、戰略規劃、資源配置，顯而易見(jiàn)的是，石油施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境脫節[5]。

　�。�3）財務(wù)管理人員綜合能力弱。

　　財務(wù)管理人員綜合能力相對較弱是當前石油施工企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的重要問(wèn)題。首先，石油施工企業(yè)通常為大型企業(yè)，工作崗位的穩定性相對較強，而這也導致財務(wù)管理相關(guān)工作崗位的員工缺乏危機意識與競爭意識，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)的財務(wù)管理理論，更新財務(wù)管理理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，石油施工企業(yè)的發(fā)展變幻速度極快，如果財務(wù)管理工作人員長(cháng)期保持這一狀態(tài)，則必然無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)現代化經(jīng)營(yíng)管理的需求，更重要的是會(huì )致使企業(yè)面臨潛的財務(wù)風(fēng)險，造成經(jīng)濟損失[6]。例如，石油施工企業(yè)項目經(jīng)理部門(mén)通過(guò)有效的'財務(wù)管理過(guò)程，能夠及時(shí)察覺(jué)施工項目的潛在風(fēng)險，進(jìn)而及時(shí)實(shí)施針對性的防范措施，但由于目前財務(wù)管理工作人員的綜合能力差，專(zhuān)業(yè)素養不足，無(wú)法精準把握正確的投資、資金使用時(shí)機。

　�。�4）資本運營(yíng)效率不高。

　　石油施工企業(yè)面臨著(zhù)資本運作不合理，資金運營(yíng)效率不高的困境。石油施工企業(yè)項目工程往往規模較大，前期需要投入人力、物力、設備、原材料等成本，涉及資金運作規模大，為了保證工程項目順利竣工，要求必須為其提供穩定的外部環(huán)境，而實(shí)際上石油施工企業(yè)的資本運作方式科學(xué)性不足，資金運行效率較低，對工程施工階段的資金使用造成不利影響[7]。此外，有一部分石油施工企業(yè)將資金下放給各個(gè)項目部門(mén)，從全局上對資金運行的整體情況進(jìn)行掌控，但對于各個(gè)項目部門(mén)資金運作的具體情況卻缺少詳細的了解以及具體規劃，資金運作率不高。

　　3、石油施工企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展出路。

　�。�1）健全內部控制制度，樹(shù)立科學(xué)財務(wù)管理理念。

　　為了解決先前石油施工企業(yè)財務(wù)管理中的難題，走出發(fā)展困境，企業(yè)必須要建立健全內部控制制度，樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理理念。首先，企業(yè)需要完善內部控制制度。對石油企業(yè)而言，傳統的以審計作為出發(fā)點(diǎn)的內部控制制度并不能滿(mǎn)足實(shí)際發(fā)展需求，因此需要以自身實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對內部控制體系適當進(jìn)行調整。

　　石油施工企業(yè)的基層單位具有較強的獨立性，并且能夠創(chuàng )造出較為可觀(guān)的經(jīng)濟效益，為此財務(wù)決策權力被下放至基層單位，而針對這一情況應當進(jìn)行相應的調整，增強財務(wù)控制制度上的薄弱環(huán)節，同時(shí)優(yōu)化財務(wù)操作流程，在內部控制制度的監督管理下，使財務(wù)管理工作能夠落到基層部門(mén)。其次，石油施工企業(yè)要改變傳統思想，樹(shù)立科學(xué)的財務(wù)管理理念，增強風(fēng)險意識。尤其對石油行業(yè)而言受到國際石油市場(chǎng)的影響較大，因此必須要時(shí)刻保持注意，關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境變化，并且要認識到通過(guò)財務(wù)管理制度能夠防范潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險[8]。

　�。�2）完善財務(wù)管理系統。

　　石油施工企業(yè)應當要建立健全完善的財務(wù)管理系統。如果石油施工企業(yè)財務(wù)管理制度過(guò)于單一，則必然無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求，因此必須要建立健全財務(wù)管理制度，形成完整的財務(wù)管理系統，為企業(yè)營(yíng)造良好的財務(wù)管理內部環(huán)境。首先企業(yè)要跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境變化展開(kāi)內部財務(wù)制度改革，使財務(wù)管理、財務(wù)組織體系能夠順應市場(chǎng)經(jīng)濟變化趨勢。其次，企業(yè)財務(wù)管理制度應當貫穿項目工程施工全程，不僅僅包括會(huì )計核算內容，而是要將項目預算、資金使用、結算等全部工程內容納入到管理系統中，接受財務(wù)制度的監督與管理[9]。

　�。�3）提高財務(wù)人員綜合素養。

　　石油施工企業(yè)應當要不斷提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，加大對員工的培訓力度。財務(wù)管理制度是否能夠落實(shí)到實(shí)處、是否能夠在企業(yè)基層得到執行，都與財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養與業(yè)務(wù)能力有直接關(guān)系，因此企業(yè)需要財務(wù)多種措施來(lái)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。首先，為在職員工提供進(jìn)修、定期培訓的機會(huì )，學(xué)習國內外先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)拓員工眼界，累積專(zhuān)業(yè)知識，更新財務(wù)管理理念。其次，積極引進(jìn)外界人才，吸收更多優(yōu)秀人才到企業(yè)就職，提升財務(wù)部門(mén)整體工作質(zhì)量與工作效率。此外，加大對員工的宣傳力度，提高員工對財務(wù)管理工作的重視程度，增強競爭、風(fēng)險意識，主動(dòng)學(xué)習財務(wù)管理領(lǐng)域內最先進(jìn)的理念，使員工具備財務(wù)管理風(fēng)險防范能力以及高度敏銳的風(fēng)險洞察力，為企業(yè)財務(wù)管理工作奠定基礎。

　�。�4）提高資金運作效率。

　　石油施工企業(yè)應當要不斷完善資金運作模式，提高資本運作效率。石油行業(yè)風(fēng)險系數高，技術(shù)性與專(zhuān)業(yè)性強，但工程項目的經(jīng)濟效益回報率相對較高，基于這一特點(diǎn)，資金運作過(guò)程必須要具有高度規范性，資金使用過(guò)程必須要接受?chē)栏癖O督，并且按照流程有序展開(kāi)，保證施工過(guò)程中的資金使用符合財務(wù)預算，同時(shí)要具備時(shí)效性，在工程項目進(jìn)展過(guò)程中，及時(shí)滿(mǎn)足資金使用需求，保證施工進(jìn)度。項目施工前應當展開(kāi)充分、全面的財務(wù)分析，從財務(wù)管理的視角出發(fā)進(jìn)行可行性分析，及時(shí)察覺(jué)潛在的財務(wù)風(fēng)險，降低資金使用風(fēng)險，使資金投入能按時(shí)回收經(jīng)濟效益，避免企業(yè)遭受資金鏈條中斷、資金運轉不及時(shí)的風(fēng)險。

　　4、結語(yǔ)。

　　綜上所述，財務(wù)管理制度不僅僅是現代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理制度的重要組成部分，同時(shí)財務(wù)管理制度也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的管理水平。對石油施工企業(yè)而言，由于行業(yè)具有一定特殊性，企業(yè)項目資金規模大，對財務(wù)管理的要求相對較高，但就現階段來(lái)看，石油施工企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展現狀不容樂(lè )觀(guān)，甚至在發(fā)展過(guò)程中遭遇了困境，不利于企業(yè)長(cháng)久穩定發(fā)展，基于這一情況，石油施工企業(yè)應當樹(shù)立風(fēng)險防范意識，建立健全財務(wù)管理體系，完善內部控制制度，提高資金運作效率，從而才能推動(dòng)石油施工企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益，獲取可持續發(fā)展。

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財務(wù)管理論文5

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開(kāi)電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價(jià)值和投資價(jià)值，對電力企業(yè)的投資具有可觀(guān)的收益率，所以對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務(wù)管理形式。下面本文就對這種財務(wù)管理形式進(jìn)行探究分析。

　　一、研究背景

　　我國社會(huì )的發(fā)展迅速，電力資源的應用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國的基礎企業(yè)，所以說(shuō)，在這種社會(huì )背景下，對于電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的投資價(jià)值財務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會(huì )背景下，對電力企業(yè)的投資價(jià)值財務(wù)管理的研究很重要。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)都具有很高的投資價(jià)值，但是在有些情況下也會(huì )出現誤差，所以說(shuō)，對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng )造更高的投資價(jià)值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

　　二、對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的探析

　　1.分析研究

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，電力企業(yè)的投資價(jià)值逐漸提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續發(fā)展，同時(shí)也會(huì )影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎建設發(fā)展的問(wèn)題，所以，對電力企業(yè)投資價(jià)值的財務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，下面就電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結整理其研究成果。

　　2.對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的分析

　　電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業(yè)投資在運營(yíng)過(guò)程中的耗費進(jìn)行及時(shí)、足額的補償的財務(wù)管理形式。電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價(jià)值的財務(wù)管理體系需要很?chē)烂艿?體系，一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理需要大量的專(zhuān)業(yè)人才，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴密的電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系。財務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴密，這樣更加容易達到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預期目標。

　　三、舉例論證1.對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的分析

　　對于電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，可以根據實(shí)際情況，提出以下幾種關(guān)于財務(wù)管理的改善措施：

　　(1)在對進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴格挑選，挑選一些專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財務(wù)管理工作，只有專(zhuān)業(yè)人員運用專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行財務(wù)管理，才能避免在財務(wù)會(huì )計管理方面出現的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的完善和發(fā)展。

　　(2)電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理還要注意對員工實(shí)行激勵和約束機制，只有對財務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵才能激發(fā)員工工作的熱情，財務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時(shí)也要有自我約束的意識。俗話(huà)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，才能促進(jìn)財務(wù)管理員工的工作動(dòng)力，采用激勵和約束機制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的發(fā)展。

　　(3)對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人員，定期進(jìn)行財務(wù)報告，讓公司的領(lǐng)導及時(shí)掌握公司的財務(wù)狀況，這樣才能及時(shí)改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。

　　2.電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的論證

　　只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的時(shí)候對財務(wù)管理的人員進(jìn)行嚴格挑選，只有專(zhuān)業(yè)人員運用專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理，減少在財會(huì )會(huì )計方面的誤差，對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理人員實(shí)行激勵和約束的機制，在財務(wù)管理人員擁有工作熱情和動(dòng)力的同時(shí)，也有著(zhù)自我約束的意識，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理人員要定時(shí)定期的對電力企業(yè)的高管進(jìn)行財務(wù)報告，讓電力企業(yè)的高管都能及時(shí)掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和運營(yíng)情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時(shí)根據企業(yè)的實(shí)際情況完善電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實(shí)現電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預期目標。

　　四、結論

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開(kāi)電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國的基礎企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對電力企業(yè)投資價(jià)值的財務(wù)管理進(jìn)行研究分析，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續發(fā)展，同時(shí)也會(huì )影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎建設發(fā)展的問(wèn)題，本文對電力企業(yè)投資價(jià)值財務(wù)管理進(jìn)行研究，進(jìn)而促進(jìn)我國電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結論。

財務(wù)管理論文6

　　管理會(huì )計是企業(yè)管理的信息系統，也和財務(wù)管理有著(zhù)密切的關(guān)系，在我國高等教育中，這兩項是會(huì )計專(zhuān)業(yè)的主干課程，而且又是分別獨立開(kāi)設的，所以，理清管理會(huì )計和財務(wù)管理的關(guān)系是個(gè)值得探討的理論。為企業(yè)管理服務(wù)是管理會(huì )計和財務(wù)管理具有的相同基本作用，兩者都以企業(yè)運作的現實(shí)情況為根據，采取措施進(jìn)行規劃，放眼于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

　　一、財務(wù)管理與管理會(huì )計的相同點(diǎn)

　　在全國注冊會(huì )計指定參考書(shū)中有財政部提出的，財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一說(shuō)明強調了財務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲得、如何有效使用的管理工作。

　　從定義比較中可以看出，財務(wù)管理與管理會(huì )計都是具有同樣的管理屬性，它們的基本作用是服務(wù)于企業(yè)管理，使用企業(yè)發(fā)展的需要，在這一根本共性之外，財務(wù)管理和管理會(huì )計還有一下一些共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理程序看，兩者都是分局計劃、決策、執行與控制這一順序進(jìn)行的；兩者的信息分析來(lái)源都是企業(yè)的財務(wù)會(huì )計資料，而且在此基礎上進(jìn)行計劃、決策與控制；兩者在管理中的報告文本、數據資料等文字載體都是不具有法律效力的；兩者都是以現實(shí)情況為企業(yè)運作的根據，采取積極的'措施進(jìn)行未來(lái)規劃，放眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

　　二、管理會(huì )計和財務(wù)管理的具體比較

　　管理會(huì )計和財務(wù)管理有很多內容是有重疊的，不僅這樣，管理會(huì )計和財務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制和長(cháng)期決策、資金運算等內容也是一致的，但是盡管管理會(huì )計和財務(wù)管理在內容上很多重疊，它們的作用和地位卻是不相同，也是無(wú)法替代的。財務(wù)管理主要管理的是資金，重點(diǎn)是怎樣以較低的成本獲取資金，怎樣有效地運用資金，它是連接企業(yè)內部外部的重要關(guān)鍵，它與金融市場(chǎng)的運行有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。換一種說(shuō)法，健全的財務(wù)管理是在高度關(guān)注金融市場(chǎng)現狀和它動(dòng)態(tài)趨勢的條件下，對企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，從而為本身開(kāi)闊寬松的資金運行空間，并達到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標的管理活動(dòng)。管理會(huì )計就是關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的一個(gè)信息系統，考慮的對象不只是資金如何高效的運作，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。另一方面，管理的對象還有人，它通過(guò)責任會(huì )計、業(yè)績(jì)評價(jià)與控制會(huì )計實(shí)現對人的間接管理；再者，管理會(huì )計和財務(wù)管理研究問(wèn)題的角度是不相同的。財務(wù)管理是從決策者的角度去管理會(huì )計信息，而管理會(huì )計則是從會(huì )計的角度向決策者提供信息。這一點(diǎn)可以從企業(yè)財務(wù)管理人員與管理會(huì )計人員的職責劃分來(lái)加以印證。

　　三、對管理會(huì )計和財務(wù)管理目前狀況所進(jìn)行的反思

　　管理會(huì )計這一學(xué)科是被譽(yù)為可以加強企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的學(xué)科，一部分西方的專(zhuān)家學(xué)者認為管理會(huì )計學(xué)還是不夠健全的，這也是因為管理會(huì )計至今仍沒(méi)有一套完整的能夠詮釋、指導并且能夠適用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì )計、成本會(huì )計、財務(wù)管理等學(xué)科之間的界限也還是沒(méi)有很明確。近年來(lái)，管理會(huì )計理論在我國只是在一部分地區、一部分企業(yè)得到片面的、松散的應用，彼此之間嚴重缺乏必要的聯(lián)系，形成真正意義上的管理會(huì )計應用體系還是存在一定的困難，企業(yè)改善管理所面臨的問(wèn)題還是沒(méi)有真正的解決，達到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益的目的還是一個(gè)長(cháng)遠的道路，用于實(shí)踐的情況也很不理想。而企業(yè)也缺少應用管理會(huì )計的意識，從這些情況可以看出管理會(huì )計在我國任然沒(méi)有引起足夠的重視。另一方面，財務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)之間的競爭力和企業(yè)發(fā)展的潛力。隨著(zhù)經(jīng)濟現狀的不斷改變，市場(chǎng)競爭愈加激烈，運行監控的規范，中小型企業(yè)不重視會(huì )計工作所導致的不良結果不斷出現，加強對中小企業(yè)財務(wù)管理制度變得尤為必要。

　　四、總結

　　目前，大多數財務(wù)管理教材存在著(zhù)重預測分析、決策控制分析，輕財務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，里面充斥著(zhù)大量從西方財務(wù)管理中引人的數學(xué)模型，而這些模型往往建立在一些假設的基礎上，難以用于實(shí)踐；而另一方面，對財務(wù)組織、財務(wù)實(shí)施、財務(wù)控制與協(xié)調等內容涉及不多，財務(wù)管理理論嚴重脫離實(shí)踐。也就是說(shuō)，目前大多數財務(wù)管理教材所研究的內容應由管理會(huì )計來(lái)進(jìn)行研究，為避免重復，財務(wù)管理應著(zhù)重研究財務(wù)制度、財務(wù)組織設置、財務(wù)預測、決策、控制和協(xié)調等活動(dòng)的具體實(shí)施內容，和具體從事籌資、投資、收益分配、各部門(mén)業(yè)績(jì)評價(jià)等工作的方法和流程。只有做到這樣，我們才可以理順財務(wù)管理和管理會(huì )計的關(guān)系，并且避免兩者之間的重復現象。

　　對經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，首先要做好根本，就是要使管理制度與方法相結合，使其不僅科學(xué)嚴謹同時(shí)又先進(jìn)靈活，以在管理各方面的創(chuàng )新來(lái)持續地提升管理的水平。管理者必須參與實(shí)踐，持續地學(xué)習、總結，堅持科學(xué)管理、以智啟人的觀(guān)念，發(fā)揮自己的能力、智略和精神，才能達到最終理想化的目的。而作為員工也應持有寬闊、豁達的心站在經(jīng)濟項目中做好本分，以積極良好的心態(tài)開(kāi)展工作，實(shí)現自我的人生價(jià)值。

財務(wù)管理論文7

　　如今，國際經(jīng)濟形勢增長(cháng)放緩，國內經(jīng)濟結構調整，進(jìn)入中高速發(fā)展新常態(tài)，行業(yè)市場(chǎng)的競爭也開(kāi)始變得愈發(fā)的激烈，現代企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展就比必須要對原有的經(jīng)營(yíng)和管理模式做出適當的調整，加快轉型升級步伐。而其企業(yè)的財務(wù)管理是整個(gè)管理體系中的重中之重，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭能力提升的一項基礎保證�？v觀(guān)我國當前中小企業(yè)的管理現狀來(lái)看，仍然有非常多數量的企業(yè)仍然才沿用傳統落后的管理模式，從而大大影響了企業(yè)在新形勢環(huán)境下的發(fā)展速度�；�于此，針對企業(yè)管理中的精細化財務(wù)管理進(jìn)行詳細的分析，是所有企業(yè)管理人員都應當去重點(diǎn)思考的一項現實(shí)問(wèn)題。

　　一、企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理的涵義

　　精細化財務(wù)管理是以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)的一種財務(wù)管理模式。在近幾年，精細化財務(wù)管理逐漸被中小企業(yè)重視和應用。簡(jiǎn)單一些解釋?zhuān)�精細化財�?wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟所得可以實(shí)現最大化，并同時(shí)將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟類(lèi)風(fēng)險降到最低。精細化財務(wù)管理的理念就是放大所有財務(wù)管理工作中的微小細節，件工作細分成多個(gè)微小份額，利用科學(xué)化的管理技術(shù)來(lái)提高財務(wù)管理的工作效率。在實(shí)際的應用過(guò)程中，精細化財務(wù)管理更加符合新形勢對企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)現狀來(lái)隨時(shí)進(jìn)行調整�，F代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標以后，通過(guò)精細化財務(wù)管理模式就可以將用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細化財務(wù)管理還要求企業(yè)中的所有事項都要擁有詳細的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的同時(shí)，將企業(yè)的財務(wù)管理同日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作緊密的結合到一起，從根本上達到拓展財務(wù)管理職能的最終目的。

　　二、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的特征

　　( 一) 將“三個(gè)轉變”作為管理核心

　　事實(shí)上，企業(yè)所有類(lèi)型的經(jīng)濟活動(dòng)都用擁有著(zhù)其獨有的財務(wù)意義，而精細化財務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過(guò)“三個(gè)轉變”來(lái)讓企業(yè)的財務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現不同程度上的提高�！叭齻�(gè)轉變”的內容如下：第一，將傳統財務(wù)管理模式中的記賬核算轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理;其次，將傳統財務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉換為動(dòng)態(tài)控制;最后，將傳統財務(wù)管理的工作風(fēng)格由機關(guān)型轉變?yōu)榉��?wù)型。

　　( 二) 將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn)

　　通過(guò)上文中的介紹可知，精細化財務(wù)就是將財務(wù)管理工作劃分成多個(gè)細小的部分，通過(guò)不斷分解與整合的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)提升財務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過(guò)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域的方式來(lái)逐漸的形成企業(yè)內部的精細化財務(wù)體系，從而將精細化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的制定、經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施以及經(jīng)營(yíng)方案的調整工作中，確保企業(yè)內部的所有部門(mén)都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標。

　　( 三) 將科學(xué)制度作為管理手段

　　財務(wù)精細化管理模式通過(guò)完善監督機制的方式來(lái)細化各個(gè)崗位的工作職責，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過(guò)渡。

　　( 四) 將提高效益作為管理目標

　　精細化管理的主要目標即為提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，它通過(guò)不斷拓展企業(yè)財務(wù)管理工作的深度和廣度來(lái)將潛在于日常管理和經(jīng)營(yíng)工作當中的效益價(jià)值充分的發(fā)掘出來(lái)，讓企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)均可以獲得更高的附加值。

　　三、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的重要性

　　首先，在新形勢下，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著(zhù)悄然的改變，這就需要現代企業(yè)的財務(wù)管理模式具有著(zhù)一定的動(dòng)態(tài)性。由于傳統財務(wù)管理理念所重視的是制度的穩固性，從而無(wú)法很好的適應瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)。而精細化管理模式的出現很好的解決了現代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財務(wù)管理工作變得更精、更細，同時(shí)還能夠在面對不同變化時(shí)及時(shí)做出相應的調整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應用。其次，新形式中的行業(yè)市場(chǎng)需要有柔性化的財務(wù)管理戰略作為支持，而精細化財務(wù)管理所具備的數據化、標準化以及流程化的特點(diǎn)正好滿(mǎn)足于柔性財務(wù)管理思想的諸多要求。企業(yè)財務(wù)考核的數據化分析能夠全面的增強分析結果的準確性，而財務(wù)管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過(guò)以點(diǎn)蓋面的方式來(lái)讓企業(yè)的'財務(wù)管理水平與盈利水平出現大幅度的提升。

　　四、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的有效措施

　　( 一) 增強企業(yè)財務(wù)精細化的管理意識，創(chuàng )新管理模式

　　企業(yè)的管理者要對財務(wù)精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與優(yōu)化的工作當中，為企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時(shí)，現代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對內部員工的培訓和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細化財務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓和教育活動(dòng)，爭取在最短的時(shí)間內讓所有的財務(wù)人員都可以熟練的掌握精細化財務(wù)的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財務(wù)管理的創(chuàng )新工作，結合企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)現況來(lái)建議一套適用于精細化財務(wù)模式的管理制度，確保精細化財務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

　　( 二) 進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)分析體系建設

　　對于新形勢下的現代企業(yè)而言，精細化財務(wù)管理模式能夠有效提升財務(wù)信息數據的真實(shí)性與準確性。具體一些分析，企業(yè)的財務(wù)管理體系需要有大量的精準財務(wù)數據作為及基礎支持，企業(yè)的財務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)來(lái)對當前的管理模式做出正確的評估和改進(jìn)�；�于此種情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強對財務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準確客觀(guān)的分析財務(wù)報表中的各項數據，將企業(yè)當前真實(shí)的財務(wù)狀況呈現出來(lái)。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，財務(wù)人員還要在原有的基礎之上對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行細化分析，并結合當前的行業(yè)現狀來(lái)對財務(wù)體系做出適當的調整和優(yōu)化，力爭為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供出更大的動(dòng)力支持。

　　( 三) 實(shí)行全面預算管理

　　全面預算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財務(wù)管理水準的一項有效措施，它能夠讓現代企業(yè)的財務(wù)工作變得更加高校且準確。通過(guò)加強全面預算管理，企業(yè)領(lǐng)導者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的實(shí)際去向，同時(shí)還可以在第一時(shí)間對資金的不當使用做出改進(jìn)和調整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險。除此之外，全面預算管理還可以讓企業(yè)的財務(wù)管理工作開(kāi)展的更加具體和精細，讓企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)都可以更加詳細的掌握企業(yè)當前的發(fā)展動(dòng)向，有效提升經(jīng)營(yíng)資金的應用效率，杜絕資金浪費現象的再次出現。最后，伴隨著(zhù)全面預算管理模式的深入落實(shí)，企業(yè)還能夠節省出更多的精力來(lái)提高投資項目設計方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。

　　( 四) 健全企業(yè)的內控體系，提高對風(fēng)險的把控水平

　　企業(yè)管理者可以通過(guò)完善內控制度的方式來(lái)提升企業(yè)自身的風(fēng)險把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實(shí)際的精細化財務(wù)管理過(guò)程中，科學(xué)化的內部控制體系應當建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀的基礎之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下進(jìn)一步加大對內部審計工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內部的各個(gè)基層部門(mén)著(zhù)手來(lái)發(fā)現風(fēng)險和化解風(fēng)險。

　　( 五) 提升企業(yè)財務(wù)人員的管理水平

　　在日后的管理工作當中，企業(yè)領(lǐng)導要進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內部，利用專(zhuān)業(yè)知識來(lái)指導管理工作的順利開(kāi)展，為精細化管理模式的落實(shí)提供更多便利條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導要提高財務(wù)人員的準入條件，在對財務(wù)工作者進(jìn)行招聘時(shí)，不僅要對其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平展開(kāi)全面的檢驗，同時(shí)還要確保其具備超高的職業(yè)素養和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導要盡可能的為內部員工提供參加再教育的機會(huì )，不斷擴大財務(wù)管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時(shí)掌握更多的前端業(yè)務(wù)，從而更加順利的應用精細化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導應當在內部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗豐富且技術(shù)水平較高的財務(wù)人員對新入職的員工進(jìn)行一對一培訓，通過(guò)這種“師父”帶“徒弟”的方式來(lái)縮短新員工的適應時(shí)間;最后，企業(yè)領(lǐng)導還要高薪聘請一些行業(yè)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理專(zhuān)家來(lái)到企業(yè)當中進(jìn)行現場(chǎng)指導，在潛移默化中向財務(wù)管理人員灌輸精細化財務(wù)管理知識，讓他們可以更好的適應接下來(lái)的緊張工作。

　　( 五) 提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平，建設智慧企業(yè)

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當前大多數企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實(shí)施信息化管理，但是企業(yè)內部依然存在大量的設備、崗位、等資源和能力仍處于離線(xiàn)狀態(tài)，企業(yè)內部各環(huán)節工作信息傳達與反饋時(shí)間較長(cháng)。企業(yè)通過(guò)對整個(gè)企業(yè)所有工作流程和環(huán)節實(shí)施信息化改造，不斷完善提高設備的智慧化水平，整合集成內部不同的管理系統，實(shí)現企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等各環(huán)節數據采集、共享和工作協(xié)同管理，建立企業(yè)內部大數據系統，及時(shí)的進(jìn)行分析匯總，真正做到財務(wù)管理精細化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

財務(wù)管理論文8

　　摘要:成功的銀行都有一套規避其財務(wù)風(fēng)險的措施，因為銀行的財務(wù)管理是提高銀行競爭力、完善成本管理，嚴格控制財務(wù)風(fēng)險，使銀行健康運轉的關(guān)鍵。本文就從銀行財務(wù)管理風(fēng)險的成因、如何規避及對銀行財務(wù)管理的建議三方面來(lái)分析。

　　關(guān)鍵詞:銀行 財務(wù)管理 風(fēng)險

　　全球經(jīng)濟的市場(chǎng)化、金融化、虛擬化加快了銀行金融的發(fā)展，同時(shí)對于銀行的發(fā)展創(chuàng )新提出了各種要求。銀行在面對瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)及全球的經(jīng)濟融合的“利潤最大化”中，往往忽視了規避各類(lèi)的財務(wù)管理的風(fēng)險。

　　一、財務(wù)管理的內涵及意義

　　銀行的財務(wù)管理從其定義來(lái)看，主要分為兩類(lèi)，一個(gè)是廣義上，主要是銀行根據內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及發(fā)展需求，對各類(lèi)資金來(lái)源及運用進(jìn)行計劃、核算、監控和考核等工作，是經(jīng)營(yíng)目標得以實(shí)現。一個(gè)是狹義上，銀行的財務(wù)管理主要包括了成本管理、費用管理、預算管理等內容。

　　財務(wù)管理風(fēng)險則是銀行在對財務(wù)進(jìn)行管理是面臨的一系列風(fēng)險，對于風(fēng)險的管理也成為財務(wù)管理的一個(gè)重要的部分。尤其，對于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理風(fēng)險是財務(wù)管理的核心。在銀行的各種財務(wù)運動(dòng)過(guò)程中，資本風(fēng)險、資產(chǎn)質(zhì)量、流行性、利率及匯率等風(fēng)險，都是財務(wù)管理風(fēng)險要面對的問(wèn)題。只有充分認識財務(wù)管理風(fēng)險的問(wèn)題才能有效的完善財務(wù)管理的體系，利用資本提高銀行財務(wù)管理的效率。

　　二、銀行財務(wù)管理風(fēng)險的成因

　　財務(wù)管理風(fēng)險的成因很多，尤其在銀行的各種財務(wù)活動(dòng)中，有很多難以預料的因素的影響，不恰當的財務(wù)管理都會(huì )給銀行財務(wù)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險，具體表現就是資本風(fēng)險、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、利率及匯率風(fēng)險和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險等。

　　那么，具體分析一下銀行財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因。一，不完善的宏觀(guān)環(huán)境促進(jìn)了各地金融機構組織混亂，違規經(jīng)營(yíng)出現一些非法的金融活動(dòng)，是銀行面臨比較大的財務(wù)風(fēng)險。特別對于有些宏觀(guān)監管力度不夠的地區，更是容易出現“地方性”的特點(diǎn)，不利于銀行財務(wù)管理。第二，不健全的財務(wù)管理體系。在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟中，銀行面對復雜多變的環(huán)境，面對“利益最大化”的要求時(shí)，總會(huì )介于各種因素的影響產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險。就其本身來(lái)看，銀行系統缺乏一個(gè)靈活應變市場(chǎng)特征的管理體系，面對復雜的金融狀況，沒(méi)有一個(gè)完善、靈活的體系對其進(jìn)行風(fēng)險引導。第三，銀行的財務(wù)人員缺乏風(fēng)險管理意識�，F階段，各類(lèi)銀行都開(kāi)始展開(kāi)業(yè)務(wù)PK站，推出各種適合大眾消費者的業(yè)務(wù)，但是財務(wù)管理人員對財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中出現的風(fēng)險意識普遍不夠，不能全面的認識到財務(wù)的總體效益，片面的管好資金，忽視對于銀行經(jīng)營(yíng)的各項新業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險管理。第四，銀行資本結構比重不合理。我國銀行目前普遍都存在一個(gè)現象，就是籌資負債的規模比較大，而資本的充足率比較低，產(chǎn)權比例高，銀行很難保持高資本充足率，使銀行抵御各種風(fēng)險的能力降低。銀行本身如果無(wú)力償還到期的.債務(wù)便會(huì )導致財務(wù)危機，存款擠兌，面臨巨大的經(jīng)濟壓力。第五，不科學(xué)的財務(wù)決策。我國銀行的財務(wù)決策往往存在著(zhù)經(jīng)驗和主觀(guān)性，導致失誤頻發(fā)，產(chǎn)生財務(wù)問(wèn)題。決策者沒(méi)有從真實(shí)的經(jīng)濟活動(dòng)中，搜集全面的信息資料，缺乏科學(xué)的分析及判斷，往往根據以往的經(jīng)驗及主觀(guān)想法對各類(lèi)投資和業(yè)務(wù)項目等進(jìn)行決策，導致銀行財務(wù)損失，帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。尤其，我國的商業(yè)銀行的工作重心總放在存款額上，也攬儲論英雄，硬性劃分指標，嚴重的違章操作，難免不出現財務(wù)管理風(fēng)險。

　　三、如何應對銀行財務(wù)管理風(fēng)險

　　首先，完善金融監管，加大外部審計的力度。目前，我國外部審計對于銀行的監督管理的作用比較弱，不能很好的督促銀行完善內部的管理、弱化銀行風(fēng)險。在銀行面對復雜多變的財務(wù)管理的宏觀(guān)環(huán)境上不能做出有效的變化趨勢規律。因此，應該委托相關(guān)的會(huì )計師事務(wù)所對銀行進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的審計，制定各種應變措施，根據銀行的具體情況調整其財務(wù)管理政策確保財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，提高銀行財務(wù)管理工作對整體經(jīng)濟金融環(huán)境的適應力。其次，建立健全財務(wù)預警和管理體系。財務(wù)預警，主要是要其事前監測為主，對銀行的財務(wù)控制、考核、分析中，結合實(shí)際建立一整套切實(shí)有效的體系，監控銀行的各項指標，識別評價(jià)各類(lèi)風(fēng)險信號，加強銀行財務(wù)管理風(fēng)險的抵抗力。第三，強化財務(wù)管理人員對風(fēng)險的認識，培養風(fēng)險意識。財務(wù)管理人員是防范財務(wù)管理風(fēng)險的主要力量。銀行應該開(kāi)展專(zhuān)項培訓、集中學(xué)習提高銀行財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，只有財務(wù)管理人員充分認識財務(wù)管理的風(fēng)險才能對各項業(yè)務(wù)做出風(fēng)險評判，即使估計和識別出銀行是否面臨財務(wù)風(fēng)險。最后，努力提高財務(wù)決策的科學(xué)性。一項科學(xué)的財務(wù)決策直接會(huì )影響銀行的財務(wù)管理工作。在財務(wù)管理風(fēng)險的成因上我們分析了，經(jīng)驗性及主觀(guān)性的決策會(huì )導致銀行財務(wù)管理工作進(jìn)入危機。因此，銀行必須考慮各種也是，采用科學(xué)的計算分析方法，建構合理的決策模型進(jìn)行認證，擺脫主觀(guān)臆斷。在銀行各種業(yè)務(wù)及項目的決策過(guò)程中，要綜合評判各種決策方案可能產(chǎn)生的財務(wù)管理風(fēng)險，已達到減小風(fēng)險，實(shí)現財務(wù)管理目標。

　　綜上，我們對于銀行財務(wù)管理風(fēng)險的成因、過(guò)程的防范的分析上，可以得出作為以經(jīng)營(yíng)貨幣信用的銀行，其財務(wù)管理工作面臨著(zhù)各種風(fēng)險，銀行經(jīng)營(yíng)管理中最重要核心的問(wèn)題就是規避風(fēng)險，加強風(fēng)險管理。因此，我們通過(guò)對銀行財務(wù)管理風(fēng)險的分析，找出風(fēng)險的主要成因，從根本和源頭上規避風(fēng)險，提高銀行財務(wù)管理的風(fēng)險意識是非常重要的。只有這樣才能實(shí)現銀行利益的最大化。提高銀行的競爭力，特別商業(yè)銀行，科學(xué)的財務(wù)管理可以有效的規避風(fēng)險，給商業(yè)銀行帶來(lái)最佳的經(jīng)濟效益。更有利于我國銀行在全球經(jīng)濟化、一體化中，適應市場(chǎng)及金融環(huán)境的變化。

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財務(wù)管理論文9

　　1財務(wù)管理的作用

　　企業(yè)在強化成本控制時(shí)，通過(guò)建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業(yè)成本控制的有效施行，財務(wù)管理部門(mén)仍是考核主體�？己说哪康牟皇菫榱思s束業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是想通過(guò)這種方式建立成本控制目標，并在此基礎上利用財務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行對指標的監控，最終達到成本控制的目標。

　　2企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，“利潤最大化”是多數現代化企業(yè)的財務(wù)管理目標。從經(jīng)濟管理學(xué)上來(lái)說(shuō)，實(shí)現企業(yè)利潤最大化的主要措施是“開(kāi)源”和“節流”。其中，“開(kāi)源”指的是開(kāi)發(fā)更多的利潤增長(cháng)點(diǎn);“節流”指的是努力節約生產(chǎn)成本。節約生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)的成本控制。只有實(shí)現以最低的生產(chǎn)成本獲得最大的企業(yè)利潤才能使企業(yè)真正在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)成本控制，以實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標。

　　2.1企業(yè)成本控制能增加企業(yè)利潤

　　企業(yè)的利潤指的是企業(yè)總收入減去企業(yè)總的成本后所剩的余額。根據企業(yè)利潤與企業(yè)成本的關(guān)系我們可以得知，通過(guò)企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)的利潤。簡(jiǎn)言之，就是通過(guò)降低企業(yè)的成本來(lái)獲得利潤的最大化。不管企業(yè)的總收入是下降還是增加，都可以通過(guò)成本控制來(lái)進(jìn)行調節。企業(yè)可以通過(guò)對銷(xiāo)售的調節，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎，穩固企業(yè)的市場(chǎng)地位，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。

　　2.2有利于實(shí)現股東財富的最大化

　　企業(yè)股東對企業(yè)進(jìn)行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴大自身財富量。從現實(shí)意義來(lái)看，股東作為企業(yè)的持有者，為實(shí)現自身利益，必然會(huì )采取一切措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)具有的經(jīng)濟價(jià)值主要體現在它能為它的所有者帶來(lái)預期收入的報酬，這種報酬主要通過(guò)股份分紅和出售股權所得到的現金來(lái)實(shí)現。而企業(yè)的價(jià)值則主要體現在企業(yè)投入市場(chǎng)所獲得的現金收入，企業(yè)的股票價(jià)格最終成為影響股東財富的最重要的因素，企業(yè)成本控制的情況直接影響著(zhù)企業(yè)的業(yè)績(jì)。所以，企業(yè)成本控制直接決定著(zhù)股東財富的擁有量。

　　2.3能促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展

　　社會(huì )上存在的污染問(wèn)題主要是由企業(yè)的不合法操作造成的`。有的企業(yè)把生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴重的環(huán)境問(wèn)題。究其原因，企業(yè)如此作為的原因主要是缺少資金對廢棄物進(jìn)行處理。試想，如果企業(yè)能對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，那么，自然就有能力對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污物進(jìn)行很好的處理，履行企業(yè)的社會(huì )責任。

　　3在構建財務(wù)管理成本控制合理化模式中應側重的方面

　　3.1創(chuàng )新財務(wù)管理手段

　　財務(wù)管理手段對財務(wù)管理工作有著(zhù)極大的影響，現代化的財務(wù)管理要求財務(wù)管理手段的創(chuàng )新，以適應時(shí)代發(fā)展�？朔�財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，財務(wù)管理部門(mén)可以采取部門(mén)跨界協(xié)作的方式。換句話(huà)說(shuō)，就是財務(wù)管理團隊要引入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對資金預算、成本控制等環(huán)節做具體、專(zhuān)業(yè)的分析，以保證其合理性及準確性。除此之外，專(zhuān)業(yè)人員不能利用自身優(yōu)勢對其他財務(wù)管理工作進(jìn)行干涉或施加影響。為杜絕這種問(wèn)題，企業(yè)需要完善審計監督機制、規范相關(guān)制度。

　　3.2提升財務(wù)人員意識

　　意識影響人的行為。所以，提升財務(wù)人員意識，有利于提高財務(wù)人員的工作效率。這一措施可以從兩個(gè)方面展開(kāi)，一是崗位培訓，二是部門(mén)調研。崗位培訓的重點(diǎn)在于通過(guò)培訓增強財務(wù)人員的崗位意識，而崗位意識的增強還需要創(chuàng )新工作方式。特別是在非公有制企業(yè)中，把強化財務(wù)管理和成本控制活動(dòng)聯(lián)動(dòng)起來(lái)開(kāi)展，以此增強財務(wù)管理人員的意識。部門(mén)調研是通過(guò)建立健全完善的部門(mén)調研的長(cháng)效機制，及時(shí)獲取各業(yè)務(wù)部門(mén)的資金需求及運轉狀況，保證對企業(yè)運轉的掌握。

　　3.3對財務(wù)管理績(jì)效進(jìn)行公開(kāi)評價(jià)

　　對財務(wù)管理績(jì)效評價(jià)是促進(jìn)財務(wù)管理目標實(shí)現的重要途徑。對財務(wù)管理進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，必須先建立針對財務(wù)管理人員績(jì)效的考核體系。在建立考核體系時(shí)，要注重考核指標的合理性與公正性。例如，財務(wù)管理部門(mén)可以把整個(gè)部門(mén)都納入考核的范圍，根據年度資金預算準確率、預算資金使用效益等按照相關(guān)原理建立考核指標體系。在嚴格的考核機制基礎上，對財務(wù)管理人員進(jìn)行績(jì)分量化、考核，并公開(kāi)考核結果，對他們進(jìn)行獎勵或懲罰。

　　4結論

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟主要依靠市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調節。但是，由于市場(chǎng)存在自發(fā)性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的這種嚴重問(wèn)題，構建企業(yè)財務(wù)管理成本控制的合理化模式勢在必行。通過(guò)對現代化企業(yè)的財務(wù)管理成本控制模式的合理化構建，解決企業(yè)資金、管理等問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。

財務(wù)管理論文10

　　管理會(huì )計實(shí)行的目標在于追求單位價(jià)值利潤，通過(guò)特殊的方式采集、歸納和處理單位各項財務(wù)資料信息，為單位管理層做出科學(xué)的經(jīng)濟決策提供有效的依據。當前，社會(huì )經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到一定的程度，越來(lái)越多的行業(yè)認識到管理會(huì )計實(shí)施的作用，特別是在當下的學(xué)校財務(wù)管理活動(dòng)中，管理會(huì )計可以發(fā)揮很好的輔助作用。結合中職學(xué)校具體情況，對財務(wù)管理進(jìn)行切實(shí)可行的改革，使管理會(huì )計作用得以充分發(fā)揮，促進(jìn)資金管理效率的提升，實(shí)現財務(wù)現狀的改善。

　　一、概述管理會(huì )計

　　管理會(huì )計中主要有作業(yè)成本管理、柔性標準成本法以及資源消耗會(huì )計等幾個(gè)主要的管理方法。其中作業(yè)成本管理法較為傳統，這一方法的確是核算單位資源，但是這一方法主要針對作業(yè)過(guò)程中所涉及的服務(wù)資源，并沒(méi)有牽涉到資源自身的消耗，也沒(méi)有對資源相互消耗所產(chǎn)生的成本加以合理的核算。資源消耗會(huì )計所進(jìn)行資源核算，所涉及的核算范圍更廣更全面。資源消耗會(huì )計核算范圍中含有學(xué)校管理中為其他資源消耗進(jìn)行服務(wù)的資源，需要將這些資源完整的在作業(yè)成本中進(jìn)行反映，由此才可以全面地反映資源消耗，這樣所進(jìn)行的資源成本核算才是完整、全面的。

　　因此資源消耗會(huì )計中含有交互服務(wù)資源，針對服務(wù)資源合理的分配，全面核算資源動(dòng)因。通過(guò)資源和作業(yè)間因果關(guān)系分析作業(yè)成本資源動(dòng)因，采取主觀(guān)的方法確定交互消耗動(dòng)因。核算成本首先需要梳理資源消耗關(guān)系，明確對資源及其消耗的關(guān)系進(jìn)行清楚的描述。在核算過(guò)程中，消耗的資源只是簡(jiǎn)單的通過(guò)貨幣的形式加以計量，但這是不夠的。出于這一點(diǎn)考慮，資源消耗會(huì )計進(jìn)一步豐富了資源消耗內涵，不僅含有貨幣指標，同時(shí)也涉及了所有可以對資源進(jìn)行計量的量化指標。在清楚了消耗之間的關(guān)系之后，對非貨幣量化指標進(jìn)行換算，將其換算為貨幣形式，利用貨幣指標針對收益所使用的成本加以核算。資源消耗成本將核算成本時(shí)存在的價(jià)值和資源消耗關(guān)系分離開(kāi)來(lái)，通過(guò)量化的方式計算產(chǎn)出同時(shí)也與貨幣計算進(jìn)行分離，由此充分反映了成本核算同資源消耗之間的關(guān)系。

　　二、管理會(huì )計在中職學(xué)校財務(wù)管理中的作用

　　(一)促進(jìn)學(xué)校會(huì )計管理的優(yōu)化，提高學(xué)校核心競爭力

　　財務(wù)會(huì )計同管理會(huì )計二者之間相輔相成、不可分割，在管理中將兩者加以有機結合則能夠促進(jìn)中職學(xué)校管理水平的顯著(zhù)提升。財務(wù)會(huì )計指的是對外報告會(huì )計，更多是給單位外部的利益關(guān)系提供自身各項財務(wù)信息;管理會(huì )計指的是對內報告會(huì )計，是針對學(xué)校內部管理者提供各項資源信息，為學(xué)校管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)以此為參考依據。就中職學(xué)校自身的發(fā)展而言，管理會(huì )計在學(xué)校內部管理評價(jià)以及在給外部提供信息時(shí)具有非常重要的作用。學(xué)校在完成會(huì )計核算工作以后，可以通過(guò)管理會(huì )計中各項指標對學(xué)校經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的社會(huì )和經(jīng)濟效益進(jìn)行衡量和評估，可為學(xué)校管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供一定的財務(wù)數據參考，使得學(xué)校的經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)，提高學(xué)校的財務(wù)管理水平，加強學(xué)校的控制規劃。管理會(huì )計的實(shí)施，可以使學(xué)校更為科學(xué)的'引入教學(xué)設施，對學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的更新和建造，充分激發(fā)學(xué)校教師職工的積極性，促進(jìn)其科研水平的大大提升，確保學(xué)校就業(yè)率，由此進(jìn)一步擴大學(xué)校在社會(huì )上的知名度，吸引更多優(yōu)秀的學(xué)生，最終形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　(二)促進(jìn)學(xué)校管理的加強，推動(dòng)學(xué)校健康發(fā)展

　　社會(huì )的進(jìn)步，經(jīng)濟的發(fā)展，極大地推動(dòng)了教育的發(fā)展，中職學(xué)校面臨日漸激烈的競爭。在此情況下，中職學(xué)校必須進(jìn)一步深化改革，積極進(jìn)行轉型。學(xué)校內部財務(wù)人員需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養，不但需要針對學(xué)校各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)實(shí)施會(huì )計核算，更重要的還需要對學(xué)校未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預算以及經(jīng)濟規劃。管理會(huì )計充分聯(lián)系原有的計劃成本以及設計成本信息資料，通過(guò)合理的利用管理會(huì )計方法，對教育成本同學(xué)生數量間的聯(lián)系進(jìn)行分析，進(jìn)一步細化成本，為學(xué)校預算編制工作提供合理的數據參考，從而提升中職學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)�？焖侔l(fā)展。此外，管理會(huì )計還對學(xué)�？蒲屑夹g(shù)的引入、教學(xué)與實(shí)驗器材的采購、外資的使用等多個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟評估，從而促進(jìn)學(xué)校后續的穩健高速發(fā)展。

　　(三)為學(xué)校經(jīng)營(yíng)提供有力的保障

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當中，管理會(huì )計具有非常顯著(zhù)的積極作用，實(shí)行高效的管理會(huì )計工作可以為企業(yè)極大地節省財務(wù)成本，為企業(yè)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)進(jìn)行有力的支持和保障。中職學(xué)校屬于特殊的企業(yè)，學(xué)校的有序運行必須依靠足夠的資金，必須不斷向外拓展市場(chǎng)，擴大學(xué)校規模，在社會(huì )經(jīng)濟的推動(dòng)下，學(xué)校辦學(xué)模式發(fā)生了較大變化，辦學(xué)形式更加多樣，籌資渠道更加多元，學(xué)校之間、學(xué)校和企業(yè)之間競爭加劇，在科研費用、管理成本、研究項目等都存在較為激烈的競爭。所以，中職學(xué)校必須積極地推廣和應用管理會(huì )計，促進(jìn)學(xué)校經(jīng)營(yíng)成本的降低，有效控制學(xué)校財務(wù)風(fēng)險，保障學(xué)校穩定的發(fā)展。

　　(四)便于學(xué)校進(jìn)行考核

　　管理會(huì )計可以全面監控中職學(xué)校的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且對學(xué)校的預算管理、成本予以科學(xué)的對比分析和評估。學(xué)校構建全面、高效的控制系統，可以對學(xué)校的財務(wù)核算及分析進(jìn)行全程監控。所以管理會(huì )計可對學(xué)校的教學(xué)過(guò)程以及成本、利潤、收支等實(shí)施有效的分析、考評，為學(xué)校的管理者進(jìn)行科學(xué)的決策提供相應的數據參考，促進(jìn)學(xué)校管理者對其管理的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效監控。

　　三、管理會(huì )計在中職學(xué)校財務(wù)

　　管理應用過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　(一)缺乏完善的財務(wù)制度

　　為進(jìn)一步推動(dòng)教育事業(yè)建設和發(fā)展，國家向教育工作投入大量資金，所以在最初，學(xué)校的建設和發(fā)展基本都依賴(lài)于國家和政府。中央和地方政府向學(xué)校調撥資金，學(xué)�？梢詫�這筆資金進(jìn)行支配，加之該項資金并不是盈利的，國家并沒(méi)有對該項資金進(jìn)行科學(xué)的規劃和管理。而學(xué)校采取這筆資金組織學(xué)校建設活動(dòng)，也不對該項資金進(jìn)行盈虧負責，所以最后該項資金的使用并沒(méi)有得到相應的監管和控制。因此，國家管理不到位，學(xué)校監管欠缺，財務(wù)制度科學(xué)性不足，導致學(xué)校財務(wù)管理工作非�；靵y，缺乏有序的組織。

　　(二)財務(wù)指標不合理

　　社會(huì )的進(jìn)步，經(jīng)濟的發(fā)展，促進(jìn)了學(xué)校數量的增長(cháng)以及規模的擴大，很多學(xué)校慢慢開(kāi)始自主涉足經(jīng)濟層面的活動(dòng)，同時(shí)也在不斷從外部籌集資金。但是學(xué)校經(jīng)營(yíng)的目的主要是為了培養學(xué)生，并不是盈利，由此大多數學(xué)校常常會(huì )忽略財務(wù)活動(dòng)，即便是有的學(xué)校組織相應的財務(wù)活動(dòng)，但都只是表面功夫，并不能觸及財務(wù)的核心和本質(zhì)，所以學(xué)校財務(wù)會(huì )計并沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際的作用。財務(wù)指標的不合理對學(xué)校財務(wù)工作的開(kāi)展造成了嚴重的困擾，體現了財務(wù)管理的缺失。

　　(三)缺乏高效的財務(wù)運行機制

　　我國學(xué)校的最高管理者是校長(cháng)，同時(shí)他也對財務(wù)工作具有絕對的領(lǐng)導地位。但是大多數領(lǐng)導對于財務(wù)和會(huì )計工作并不了解，在實(shí)際的財務(wù)工作中，難以制定科學(xué)的經(jīng)濟規劃。同時(shí)學(xué)校缺乏高效的財務(wù)運行機制，資金使用情況不明，缺乏透明性。決策一旦出現問(wèn)題必然會(huì )使學(xué)校遭受?chē)乐氐慕?jīng)濟損失，但是并沒(méi)有人為其負責，對于學(xué)校的健康發(fā)展非常不利。

　　四、管理會(huì )計在中職學(xué)校財務(wù)管理中的應用措施

　　(一)建立管理會(huì )計信息系統

　　管理會(huì )計相應的工作原理非常復雜，涉及的內容也極為繁瑣，含有信息的考察、評析、管控等一系列工作，單純借助人力難以完成。學(xué)校必須合理的利用信息技術(shù)，學(xué)校需要積極引入先進(jìn)的計算機技術(shù)，建立高效的管理會(huì )計系統，方便財務(wù)管理工作的開(kāi)展。通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，學(xué)校財務(wù)工作效率大大提升，工作人員的工作量也大為減輕。與此同時(shí)，利用計算機也很好地保障了數據信息的真實(shí)、可靠，參考價(jià)值顯著(zhù)提升。

　　(二)增強管理會(huì )計人員素質(zhì)

　　管理會(huì )計工作量巨大，難度高，工作人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素養，所以學(xué)校必須重視管理會(huì )計人員素質(zhì)的提升。管理會(huì )計模式的中心朝著(zhù)管理方向傾斜，管理人員必須通過(guò)長(cháng)遠眼光看待學(xué)校各項工作問(wèn)題�；�于此，管理會(huì )計人員必須努力學(xué)習，擴展自身的專(zhuān)業(yè)知識，開(kāi)拓自身視野，自主地配合學(xué)校的工作。另外，會(huì )計行業(yè)人員必須擁有較強的責任感和深厚的職業(yè)道德，在增強業(yè)務(wù)素養的同時(shí)，提升自身的道德修養，切實(shí)保障學(xué)校資金安全。

　　(三)管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計緊密結合

　　管理會(huì )計的基礎為財務(wù)會(huì )計，管理會(huì )計各種數據信息全部來(lái)源于財務(wù)會(huì )計，同時(shí)管理會(huì )計的開(kāi)展也對財務(wù)會(huì )計形成較大的影響，二者相互促進(jìn)，相互影響。所以學(xué)校在財務(wù)管理過(guò)程中，不僅需要加強財務(wù)會(huì )計，更要關(guān)注管理會(huì )計的規劃，必須保障二者協(xié)同發(fā)展，由此才可以推動(dòng)學(xué)校財務(wù)管理水平的提高。

　　五、結束語(yǔ)

　　綜上，新時(shí)期中職學(xué)校面臨更加嚴峻的發(fā)展形式，由此必須著(zhù)力強化自身的管理，尤其是財務(wù)管理，而管理會(huì )計在財務(wù)管理當中發(fā)揮了很大的促進(jìn)作用。對此財務(wù)工作者對其進(jìn)行深入的了解，在此基礎上加強學(xué)校管理會(huì )計的應用，使其積極作用得到充分的發(fā)揮，從而推動(dòng)中職學(xué)校健康發(fā)展。

財務(wù)管理論文11

　　一、企業(yè)財務(wù)管理目標評價(jià)

　�。ㄒ唬├麧欁畲蠡�。 在微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)理論中，通常將“利潤最大化”作為企業(yè)的理財目標，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析也往往建立在這一前提下。由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌初期，將利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標更具適用性。一則實(shí)現利潤是企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件。如果企業(yè)長(cháng)期虧損，勢必導致資不抵債，從而陷入破產(chǎn)、倒閉境地，所以追求利潤必然成為企業(yè)的首要任務(wù)。二則企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算、加強管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟效益。三則利潤的獲取，不但可以為企業(yè)的持續發(fā)展提供物質(zhì)基礎，還可以增加國家的財政收，提高企業(yè)職工工資水平和福利待遇。所以人們一度把企業(yè)財務(wù)管理目標主要表述為“企業(yè)利潤最大化”。在這種觀(guān)點(diǎn)下：利潤代表企業(yè)新創(chuàng )造的財富，利潤越多，企業(yè)的財富越多，越接近于企業(yè)的目標。然而，這種觀(guān)點(diǎn)片面地將利潤理解為企業(yè)的財富，具有一定的局限性：沒(méi)有考慮利潤取得時(shí)間、所獲利潤與投入資本額的關(guān)系及獲取利潤所承擔風(fēng)險的大小。

　�。ǘ�）股東財富最大化。股東財富最大化財務(wù)管理目標與利潤最大化財務(wù)管理目標相比，由于它考慮了不確定性、時(shí)間價(jià)值和股東資金的成本，無(wú)疑更為科學(xué)和合理。另外，股東（所有者）財富最大化財務(wù)管理目標充分考慮了利潤取得的時(shí)間性、利潤和投入資本額的關(guān)系以及獲取利潤所承擔的風(fēng)險大小這幾個(gè)關(guān)鍵因素，因而在一定程度上克服了企業(yè)追求利潤的短期行為。但同時(shí)，衡量股東財富的股票價(jià)格不穩定，不利于處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種利益關(guān)系，不利于維護中小股東的利益，僅適用于上市公司。

　�。ㄈ�）企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險價(jià)值和通貨膨脹對企業(yè)資產(chǎn)的影響，因而許多企業(yè)將它當作最佳的財務(wù)管理目標。但企業(yè)價(jià)值最大化的目標假說(shuō)在理論上

　　還不成熟：

　�。�1）“企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)十分抽象且很難具體確定的目標。所謂企業(yè)價(jià)值就是指公司資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，而市場(chǎng)對企業(yè)價(jià)值的評價(jià)，不僅僅是根據企業(yè)目前的獲力能力，更注重的是企業(yè)未來(lái)和潛在的獲利能力，在實(shí)際中較難操作，實(shí)用性不強。

　�。�2）企業(yè)價(jià)值的概念模糊，其與股東財富的關(guān)系未理清。有觀(guān)點(diǎn)認為“股東財富最大化”與“企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)要領(lǐng)的兩種表述方式，但有的學(xué)業(yè)者認為企業(yè)價(jià)值不能等同于股東財富，企業(yè)價(jià)值指的是企業(yè)總資產(chǎn)的價(jià)值。而股東財富指的是企業(yè)對股東的回報，企業(yè)價(jià)值最大化的'利益主體是企業(yè)，而股東財富最大化的利益主體是股東，由于理論界對企業(yè)價(jià)值的評說(shuō)不一致，造成了其目標假設的理論也無(wú)法確定。

　�。�3）企業(yè)價(jià)值難以計量。由于企業(yè)價(jià)值與股東財富的界限模糊，因而其計量指標也不確定�！捌髽I(yè)價(jià)值最大化”目標在實(shí)際工作中也可能導致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾�，F代企業(yè)理論認為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，他們共同參與構成企業(yè)的利益制衡機制。只強調一方利益忽視或損害另一方利益是不利企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的，而且我國是一個(gè)社會(huì )主義國家，更加強調職工的實(shí)際利益和各項應有的權利，強調社會(huì )財富的積累，強調協(xié)調各方面的利益，努力實(shí)現共同發(fā)展和共同富裕。因此，“企業(yè)價(jià)值最大化”不符合我國國情，在我國當前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務(wù)管理的指導作用并不大。

　　二、我國企業(yè)財務(wù)管理目標的定位要求

　　首先，財務(wù)管理目標應著(zhù)眼于企業(yè)的總目標。企業(yè)以營(yíng)利為目的，這是企業(yè)的重要本質(zhì)屬性，也就是說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應以提高經(jīng)濟效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場(chǎng)競爭中被淘汰為總目標。而要實(shí)現企業(yè)的總目標，就要對財務(wù)管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，企業(yè)才能具備繼續生存的基本條件；只有及時(shí)籌集到所需資金，才能保證企業(yè)的穩步發(fā)展；只有合理、有效地使用資金，企業(yè)才能獲利。

　　其次，財務(wù)管理目標應協(xié)調各契約關(guān)系主體的利益。隨著(zhù)經(jīng)濟學(xué)界契約理論的流行，越來(lái)越多的人贊同把企業(yè)視為一個(gè)契約網(wǎng)絡(luò )的觀(guān)點(diǎn)，這種契約關(guān)系主要有：企業(yè)與所有者、企業(yè)與債權人、企業(yè)與職工、企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)系。契約關(guān)系的形成改變了企業(yè)要素所有者的地位，現代企業(yè)不再僅僅屬于股東，而應歸屬于各利益關(guān)系主體，如債權人、股東、員工等等。企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有參加簽約的各方共同利益，而不僅僅是股東的利益。另外，從“收益與風(fēng)險”對等的關(guān)系看，各契約關(guān)系的主體都為企業(yè)承擔著(zhù)一定的風(fēng)險，他們的收益大小與其承擔的風(fēng)險高低相對稱(chēng)。所以說(shuō)財務(wù)管理目標應力求使契約關(guān)系主體的利益最大化。

財務(wù)管理論文12

　　摘要：稅收籌劃是我國企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內容，是降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)營(yíng)利潤的重要方式。稅收籌劃為國家的整體稅收提供了保障，有利于促進(jìn)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。鑒于此，本文針對稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中應用需遵守的原則及具體應用展開(kāi)了分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；稅收籌劃

　　1引言

　　隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，財務(wù)管理已成為當前企業(yè)管理工作的重要內容。通過(guò)將稅收籌劃應用于企業(yè)的籌資決策、投資決策、資金運轉以及股權分配中，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應結合自身的實(shí)際發(fā)展情況合理選擇稅收籌劃的方式。

　　2我國企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃工作的重要原則分析

　　2.1遵循合法性原則

　　企業(yè)在開(kāi)展稅收籌劃工作時(shí)必須遵循我國有關(guān)稅收的法律法規，確保稅收籌劃工作在法律法規允許的范圍內進(jìn)行。而不應為了降低企業(yè)的稅收壓力推卸其所應承擔的稅收責任和義務(wù)。此外企業(yè)應關(guān)注國家相關(guān)稅收政策的變化，并及時(shí)有效的做出相應的調整，從而制定出更加科學(xué)合理的稅收籌劃方案，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　2.2遵循前瞻性原則

　　如果在企業(yè)稅費繳納和經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生后在開(kāi)展稅收籌劃工作，將對企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何作用，稱(chēng)不上真正意義的籌劃工作。因此企業(yè)必須根據相關(guān)稅收政策的規定，開(kāi)展具有前瞻性的稅收籌劃工作，以此來(lái)降低企業(yè)在稅費資金上的支出，從整體上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

　　2.3遵循服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作原則

　　實(shí)施稅收籌劃旨在服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理工作，降低企業(yè)稅負。而企業(yè)的財務(wù)管理也包括稅收籌劃內容，所以企業(yè)在開(kāi)展稅收籌劃工作時(shí)要始終以財務(wù)管理為工作重點(diǎn)。雖然開(kāi)展稅收籌劃工作是為了降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的稅收壓力，但是并不意味著(zhù)開(kāi)展稅收籌劃工作就能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和經(jīng)營(yíng)成本的降低。這要求企業(yè)應結合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，綜合考慮提高收益與降低成本投入等各種因素，合理選擇稅收籌劃方式。

　　3稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應用

　　3.1在籌資中的具體應用

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作首先從籌資活動(dòng)入手，目的是為企業(yè)籌集更多的資金使用權。根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的差異，結合自身經(jīng)營(yíng)情況合理選擇融資模式。由于我國現代企業(yè)在稅負和成本的支付形式上有著(zhù)明顯的差異，通過(guò)科學(xué)合理的稅收籌劃，不僅能夠有效降低企業(yè)的融資成本投入，還能促使企業(yè)在有限時(shí)間內獲取更多的資金。在確�，F有項目正常運轉的基礎上，對新項目的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。稅收籌劃通過(guò)稅前扣除折舊費的方式，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所得稅，并在當期應繳納稅的所得額中將部分利息費用去除，從而有效降低企業(yè)的稅負壓力。而且作為一種特殊的融資租賃方式，通過(guò)銷(xiāo)售后回租項目中的資產(chǎn)，能夠取得一部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。結合國家的相關(guān)稅收政策，能夠達到良好的節稅目的。

　　3.2在投資中的具體應用

　　在當前市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，各個(gè)企業(yè)投資最根本的目的就是為了獲取到更高的經(jīng)濟效益。稅收籌劃工作就是從投資的形式、投資的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、投資區域以及組織形式等各方面綜合分析，從而制定出最佳投資方案。從投資區域的角度來(lái)講，不同的地區在稅法上也有著(zhù)較大的差別。我國當前實(shí)行的稅法中，已經(jīng)取消了我國部分區域在稅收方面的一些優(yōu)惠政策，但是對于西北地區仍保留對其的優(yōu)惠政策。因此當進(jìn)行西北地區的投資活動(dòng)時(shí)，就會(huì )享受到對應的稅收優(yōu)惠。此外，我國政府對于高新科技企業(yè)，也給予其14%的稅收優(yōu)惠政策，體現了國家對科技發(fā)展的支持。因此企業(yè)在開(kāi)展新項目投資活動(dòng)時(shí)，應充分考慮各區域間存在的稅收差異，合理開(kāi)展投資行為。在進(jìn)行投資決策中應用稅收籌劃，既要對投資的方式進(jìn)行科學(xué)的選擇與管理，還要核算股息、利息和增值稅的所得稅�，F階段，隨著(zhù)“營(yíng)改增”稅收政策的實(shí)行，要求稅收籌劃也應做出相應的調整，加強對企業(yè)投資過(guò)程中資產(chǎn)抵扣這一環(huán)節的控制與管理，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩定性、科學(xué)性。

　　3.3在資金運轉中的具體應用

　　我國現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給以及營(yíng)銷(xiāo)等方面，對于不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節有著(zhù)不同的稅收標準。比如在產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節主要采用兩種形式來(lái)進(jìn)行稅收籌劃，一種是根據收入的時(shí)間來(lái)開(kāi)展稅收籌劃，另一種是根據收入的金額來(lái)明確稅收籌劃。在進(jìn)行稅收管理的過(guò)程中，時(shí)間是一個(gè)重要因素，不同的結算形式，對納稅的時(shí)間也有著(zhù)影響。因此應合理選擇結算形式，為企業(yè)的資金運轉獲取到更充裕的`時(shí)間價(jià)值。在進(jìn)行資金使用的管理時(shí)采用稅收籌劃的方式，主要就是通過(guò)快速折舊法進(jìn)行合理的理財行為。這有利于延后當期的利潤，從而延長(cháng)企業(yè)的納稅期。此外，在當前財務(wù)規章制度的允許范圍內，還可以借助財務(wù)賬目的備抵法和轉銷(xiāo)法，進(jìn)一步降低企業(yè)的當期利潤及稅負金額。

　　3.4在股息分配中的具體應用

　　通過(guò)稅收籌劃在股息分配中的應用，能夠為股東獲得更多的經(jīng)濟收益，增加企業(yè)資本積累。股權與股利分配的最終目的就是為了獲取到更高的資金收益。目前多數企業(yè)根據剩余股利政策來(lái)向企業(yè)各股東分配利潤，當投資者是企業(yè)法人時(shí)，則必須向國家依法繳納利潤所得稅；當投資者屬于自然人，則應向國家依法繳納個(gè)人所得稅。而企業(yè)的法人和自然人，可以利用股息分配政策，開(kāi)展稅收籌劃，能夠起到合法減稅的效果。

　　4結語(yǔ)

　　綜上所述，稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應用，對其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)重要的意義。在開(kāi)展稅收籌劃的過(guò)程中必須遵守合法性、前瞻性原則、服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理工作。從而有效發(fā)揮稅收籌劃在籌資、投資、資金運轉以及股息分配中的作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續發(fā)展。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文13

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的快速發(fā)展，以及市場(chǎng)競爭激烈程度的增加，水利施工行業(yè)對財務(wù)制度管理和改革的力度越來(lái)越大。水利施工企業(yè)在進(jìn)行項目建設施工時(shí)需要加強財務(wù)制度建設和監管，保證施工企業(yè)的投資收益達到預期目標。本文分析了當前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出了加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：水利 施工企業(yè) 財務(wù) 機制 激勵

　　一、水利施工企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

　　1。我國社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

　　目前，我國水利施工企業(yè)在行業(yè)當中的競爭壓力越來(lái)越激烈，為了能夠在市場(chǎng)激烈的競爭當中謀求到生存和發(fā)展，水利施工企業(yè)必須改變傳統的財務(wù)管理體制，重新創(chuàng )建與現代企業(yè)相適應的財務(wù)管理制度。水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者與其他各個(gè)利益的相關(guān)者都是通過(guò)水利施工企業(yè)的各項財務(wù)報表才能了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種信息，并將這些信息作為評估經(jīng)營(yíng)者工作成效的重要資料。根據上述分析不難看出，水利施工企業(yè)只有加強企業(yè)的財務(wù)管理，才能在市場(chǎng)上提高競爭能力，從而持續穩定的發(fā)展。

　　2。促進(jìn)水利施工企業(yè)利潤最大化的必然需要。

　　任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標都是企業(yè)利潤的最大化，水利施工企業(yè)也不例外，這也是水利施工企業(yè)的首要目標。加強水利施工企業(yè)的財務(wù)管理，既可以使企業(yè)抵御風(fēng)險的能力增加，還能夠提高企業(yè)資金的有效利用率，使企業(yè)的各種資源得到最佳的配置。因此，水利施工企業(yè)科學(xué)有效的財務(wù)管理工作，可以促進(jìn)水利施工企業(yè)的利潤持續上升，也是達成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的關(guān)鍵環(huán)節。

　　二、當前水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1。認識不足，缺乏財務(wù)管理觀(guān)念。

　　目前，我國的大部分水利施工企業(yè)都對施工項目的承攬、加快施工進(jìn)度以及提高施工質(zhì)量等環(huán)節比較重視，普遍都將施工生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要內容，可是普遍都忽略了企業(yè)的財務(wù)管理工作。大部分水利施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)都被視為事后算賬部門(mén)，都認為，企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)施工項目干出來(lái)的，并不是財務(wù)部門(mén)可以算出來(lái)的。水利施工企業(yè)的.財務(wù)管理觀(guān)念比較淡薄，并未意識到綜合性較強的財務(wù)管理工作的重要性，也并未將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的方方面面中，而水利施工企業(yè)的財務(wù)部門(mén)只是將企業(yè)管理的優(yōu)劣通過(guò)最終計算出的財務(wù)成果體現出來(lái)，并未充分將財務(wù)部門(mén)的職能發(fā)揮出來(lái)。

　　2。機制欠缺，企業(yè)財務(wù)監督職能薄弱。

　　規范的水利施工企業(yè)的財務(wù)行為必須有健全的財務(wù)管理制度作為基礎，來(lái)約束財務(wù)管理工作。大多數的水利施工企業(yè)內部都有相應的財務(wù)管理辦法，可是大多施工企業(yè)的財務(wù)管理內容都比較單一，內容主要涉及成本費用支出的審批程序等基礎會(huì )計的工作，而財務(wù)部門(mén)的預算管理、資產(chǎn)管理、收入管理、財務(wù)分析等非常重要的財務(wù)管理職能均不能充分發(fā)揮。還有不少水利施工企業(yè)的管理層較為集中，缺乏行之有效的制約機制，弱化了財務(wù)監督職能，較易為企業(yè)經(jīng)濟帶來(lái)?yè)p失。

　　3。成本控制差，難以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來(lái)源于工程項目，而工程項目成本管理的水平高低也對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)嚴重的影響。目前，有不少水利施工企業(yè)雖然擴大了企業(yè)的規模，但是財務(wù)管理水平卻并未提高，普遍偏低。這也使不少水利施工企業(yè)的制定成本控制策略以及實(shí)施過(guò)程過(guò)于表面化和簡(jiǎn)單化，很多企業(yè)都是根據經(jīng)驗成本降低率對工程項目的成本計劃和目標成本的編制工作，卻忽視了工程項目的施工條件、現場(chǎng)環(huán)境以及工期的要求等內容，使工程項目的成本核算以及設計變更等方面存有較大隱患，因此水利施工企業(yè)效益的流失比較嚴重。

　　三、加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　1。更新觀(guān)念，樹(shù)立現代企業(yè)的財務(wù)理念。

　　作為水利施工企業(yè)，必須對財務(wù)管理工作加大重視度，將與自身企業(yè)實(shí)際相適應的財務(wù)管理理念逐漸滲透到企業(yè)組織形式、企業(yè)法人治理、企業(yè)組織形式等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中的各環(huán)節當中，建構水利施工企業(yè)全方位的事前、事中及事后的財務(wù)管理體系，努力開(kāi)拓現代企業(yè)財務(wù)管理理念適用的范圍，將企業(yè)實(shí)際作為基礎，有效發(fā)揮企業(yè)內部的財務(wù)管理職能，積極打造以成本、效益作為核心的現代企財務(wù)管理觀(guān)念，才能夠有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭當中始終立于不敗之地。

　　2。水利施工企業(yè)需注重財務(wù)相關(guān)基礎設施建設。

　　當前財務(wù)制度建設相關(guān)理論層出不窮，財務(wù)相關(guān)基礎設施建設亦不斷凸顯出十分重要的影響力。水利施工企業(yè)在進(jìn)行集中化財務(wù)制度建立時(shí)需要根據最新的財務(wù)制度理論，結合當前先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行分布式、網(wǎng)絡(luò )化的財務(wù)系統建設，保證財務(wù)制度的完善和便捷性。水利施工企業(yè)需要加強財務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò )化辦公設備的采購和安裝，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行不同部門(mén)的財務(wù)狀況控制和分析，保證公司財務(wù)安全性和高效性。網(wǎng)絡(luò )化辦公能夠有效提高水利施工企業(yè)不同部門(mén)協(xié)作能力和辦公效率，避免人工工作可能存在的失誤和人工成本，為水利企業(yè)的運營(yíng)降低人工成本，提高企業(yè)的投資收益率。

　　3。不斷提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì)。

　　財會(huì )人員是水利工程財務(wù)管理的主要實(shí)施者，如果財會(huì )人員的綜合素質(zhì)不高，不具備相應的財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識以及不具有相應的專(zhuān)業(yè)技能，則財會(huì )管理工作也無(wú)法有效的開(kāi)展。因此，需要不斷的提高水利工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培養，使得熟練掌握相關(guān)的法律和法規，從而使得相關(guān)的財務(wù)管理人員能夠自覺(jué)的進(jìn)行相應的學(xué)習，約束自身的行為，嚴格按照相應的規定進(jìn)行財務(wù)核算，保障財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，也要定期對財務(wù)人員的水利基礎工程核算基礎知識進(jìn)行再教育，使得財務(wù)人員能夠熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)核算技巧以及熟悉財務(wù)管理的相關(guān)基礎知識，從而使得其能夠在標準的范圍之內進(jìn)行財務(wù)核算工作，通過(guò)學(xué)習和培養提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì)。

　　4。水利施工企業(yè)需要注重激勵措施的完善。

　　水利施工企業(yè)在進(jìn)行項目的施工時(shí)均需要按照項目的設計要求在相關(guān)期限內高質(zhì)量的完成項目的施工，如何有效提高員工的工作熱情和積極性是保證企業(yè)按期保證質(zhì)量完成項目的關(guān)鍵。財務(wù)部門(mén)作為施工企業(yè)最為重要的部門(mén)之一是保證施工企業(yè)完成項目的重要影響因素。

　　財務(wù)部門(mén)需要不斷加強企業(yè)激勵措施的建設，通過(guò)加強企業(yè)資金管理和預算管理，提高企業(yè)激勵資金數額，增強激勵措施的有效性和科學(xué)性，通過(guò)完善的激勵措施調動(dòng)施工企業(yè)不同部門(mén)、不同作業(yè)流程的員工工作積極性和工作熱情。員工工作熱情和工作積極性的提高能夠有效保證施工企業(yè)施工效率和施工質(zhì)量，最大限度的提高施工企業(yè)凝聚力和向心力，提高職工的職業(yè)榮譽(yù)感，不斷強化為企業(yè)奉獻的精神。水利施工企業(yè)通過(guò)增加激勵相關(guān)預算，提高企業(yè)品牌的美譽(yù)度和市場(chǎng)影響力，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得更好的口碑和市場(chǎng)占有率，保證企業(yè)的可持續化發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行集權管理、實(shí)行財務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機構及子公司的權力，這對他們的積極性會(huì )有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護和發(fā)揮分支機構及子公司負責人的積極性，采取將薪酬計劃與執行財務(wù)集中控制結果掛鉤等各種措施，調動(dòng)不同部門(mén)工作人員的工作積極性和工作熱情。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上，水利施工企業(yè)通過(guò)加強財務(wù)制度的完善和科學(xué)化管理能夠最大限度的保證自身的資金安全，提高企業(yè)的抵御風(fēng)險能力，促進(jìn)水利施工企業(yè)的健康、可持續化發(fā)展。

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財務(wù)管理論文14

　　目前我國很多事業(yè)單位的預算管理存在著(zhù)許多問(wèn)題：

　　1、預算編制不科學(xué)。按照我國的規定和要求，事業(yè)單位應該根據單位的計劃來(lái)編制年度事業(yè)單位財務(wù)收支計劃，以“零基預算”作為事業(yè)單位編制預算的主要方法，在編制預算時(shí)要充分考慮事業(yè)單位的發(fā)展規模和速度，但目前我國很多的事業(yè)單位還是才用簡(jiǎn)單的增量預算法來(lái)編制單位預算，在編制預算時(shí)也不以單位的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定預算收支情況，從而導致編制的預算很難被執行。

　　2、預算執行缺乏控制。事業(yè)單位由于不是盈利性質(zhì)的市場(chǎng)主體，每年的經(jīng)費預算都有嚴格的規定和限制，不能隨意的增加經(jīng)費支出，但目前有些事業(yè)單位對可能超支的財務(wù)活動(dòng)不加控制，隨意增改項目?jì)热�，提高費用標準，隨意的擴大開(kāi)支范圍，導致預算制度與執行嚴重脫節，使本來(lái)制定好的預算管理難以嚴格執行，從而使預算管理嚴重缺失。

　　上面探討和分析了我國事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在的種種問(wèn)題和不足，面對問(wèn)題，我們不能有視無(wú)睹，而是要積極思考，找到解決問(wèn)題的辦法，從而不斷提高我國事業(yè)單位的財務(wù)管理水平與質(zhì)量，促進(jìn)我國事業(yè)單位更好更快發(fā)展。

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位要想更好的服務(wù)廣大人民群眾就應該重視財務(wù)管理，更新財務(wù)管理理念，不斷提升事業(yè)單位的財務(wù)管理水平和質(zhì)量，努力為我國廣大人民群眾提供更好的服務(wù)。為此，事業(yè)單位的管理者和員工要不斷更新財務(wù)管理理念，要從思想上認識到財務(wù)管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，如筆者所在的房產(chǎn)管理處，最近幾年以來(lái)，單位領(lǐng)導都會(huì )組織單位員工去聽(tīng)財務(wù)管理講座，學(xué)習國家出臺有關(guān)財務(wù)的法律法規以及各種財務(wù)知識，提高單位員工的對財務(wù)管理工作的認識，真正的為提升單位的財務(wù)管理水平與質(zhì)量做出自己的貢獻；把財務(wù)管理的內容進(jìn)行細化、分析和整合，保證財務(wù)管理的科學(xué)化，從而不斷提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平和質(zhì)量。

　　要想解決我國事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在的種種問(wèn)題，首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才隊伍。對于事業(yè)單位如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才隊伍，主要做好以下兩個(gè)方面。一方面，做好財務(wù)管理人才的招聘工作。我國事業(yè)單位不能為了節約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財務(wù)管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財務(wù)管理人才時(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理人才，如最近幾年以來(lái)，筆者所在的房產(chǎn)管理處為了改變財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、年齡偏大的問(wèn)題，每年都會(huì )招聘一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的大學(xué)生來(lái)單位從事財務(wù)管理工作；另一方面，做好財務(wù)管理人員的培訓。培訓是老板送給員工最好的禮物，培訓不僅可以留住員工，更可以為單位發(fā)展提供人才支持。事業(yè)單位要不斷加強對財務(wù)管理人員的.培訓，提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能，從而可以使財務(wù)管理人員更好的為單位服務(wù)。在筆者的房產(chǎn)管理處，為了提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，每年單位都會(huì )組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，請有經(jīng)驗的大學(xué)教師來(lái)給單位財務(wù)管理人員授課，這樣就可以不斷提高單位財務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)。

　　事業(yè)單位要想強化預算工作，提高預算執行質(zhì)量，必須從以下幾個(gè)方面入手，首先，認識到預算管理的重要性。事業(yè)單位不同于企業(yè)，每年的經(jīng)費預算都有嚴格的規定，而預算又是事業(yè)單位實(shí)現事業(yè)計劃的重要保證，因此，事業(yè)單位必須提高對預算管理的認識，如筆者所在的房管處，雖然也是事業(yè)單位，但各項經(jīng)費都必須自行籌措，因此，提高對預算的認識，嚴格執行預算對本單位就顯得尤為重要了；其次，科學(xué)地編制預算。事業(yè)單位要科學(xué)編制預算，必須結合單位的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)編制，使事業(yè)單位收支指標更加切合單位實(shí)際情況，這樣才能充分發(fā)揮預算對單位的重要性；最后，嚴格預算執行。事業(yè)單位由于每年的經(jīng)費有限而且都有嚴格規定，事業(yè)單位更應該嚴格按照制定好的預算來(lái)執行，要勤儉節約，反對浪費，提高資金的利用率，如在筆者的單位，由于單位是自收自支的事業(yè)單位，單位每年的各項支出都會(huì )嚴格按照制定好的預算來(lái)執行，這樣不僅可以提高資金的利用率，更可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

　　一方面，做好直管公房的維修養護，筆者所在的房產(chǎn)管理處要求房產(chǎn)工作人員每周至少一次深入承租戶(hù)查看房屋的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決、處理，從而保證直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加強公房租賃管理，直管公房的承租戶(hù)家庭收入參差不齊，有些承租戶(hù)為了利用公房從中牟利，將承租公房擅自轉租。為此，我管理處加大了查處力度，對那些擅自轉租的采取解除租賃關(guān)系，收回房屋，從而確保了國有資產(chǎn)的不流失，進(jìn)而就可以提高房產(chǎn)管理處的經(jīng)濟效益。

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財務(wù)管理在我國事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的影響，我國事業(yè)單位必須重視財務(wù)管理工作，不斷的采取各種措施，解決我國事業(yè)單位中財務(wù)管理工作中存在的各種問(wèn)題，從而提高我國事業(yè)單位的財務(wù)管理水平與質(zhì)量，使之可以更好的為廣大人民群眾服務(wù)。

財務(wù)管理論文15

　　在近年來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)己經(jīng)逐漸認識到加強財務(wù)管理的重要性，并能在其日常的財務(wù)管理中，加強財務(wù)風(fēng)險管理。公司集團的財務(wù)人員在開(kāi)展財務(wù)管理工作的時(shí)候，要注意為財務(wù)風(fēng)險管理設置一定的范圍，如果在監督管理的過(guò)程中，出現超出設定范圍的情況，就要及時(shí)對該情況進(jìn)行分析，并制定出相關(guān)的應對措施。

　　一、集團財務(wù)風(fēng)險模式下的財務(wù)風(fēng)險分險

　�。ㄒ唬┘瘷嘈拓攧�(wù)管理模式下的財務(wù)風(fēng)險分析在集權型的公司中，其財務(wù)管理風(fēng)險主要是由于權利過(guò)度集中而造成的，比如，在執行預算的過(guò)程中，總公司常常要求子公司必須要按照其編制的預算目標，開(kāi)展財務(wù)管理工作。而總公司并不了解子公司在發(fā)展中的實(shí)際情況，就編制了預算目標，子公司執行的預算目標與其實(shí)際情況是存在差異的，這就很容易造成財務(wù)管理出現隱患。子公司是總公司的組成部分，因此，如果子公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中存在財務(wù)風(fēng)險就會(huì )對總公司也產(chǎn)生嚴重的影響⑴。一旦集團公司陷入財務(wù)風(fēng)險中，就會(huì )對公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。針對該情況，總公司就要制定應對措施，但是將該措施從總公司傳達到子公司需要一定的時(shí)間，這就會(huì )使得在市場(chǎng)經(jīng)濟中的財務(wù)風(fēng)險應對時(shí)，存在決策信息斷裂的現象，影響集團公司的發(fā)展。

　�。ǘ�）集分權相結合財務(wù)管理模式下的財務(wù)風(fēng)險分析在公司中應用集分權相結合財務(wù)管理模式，其財務(wù)風(fēng)險沒(méi)有髙度集權與高度分權的高。在其管理中一般有以下表現：在集分權并用的集團中，在進(jìn)行分權和集權財務(wù)管理的過(guò)程中，根據實(shí)際情況的變化，對于分權和集權的情況進(jìn)行區分，并對集權和分權不同情況下的權責進(jìn)行明確劃分。如果不能妥善的處理，就會(huì )因為責權不明確而在出現風(fēng)險后不能明確責任，各個(gè)部門(mén)職能和員工之間出現互相推卸責任的情況，不利于集團的財務(wù)管理。

　�。ㄈ�）分權型財務(wù)管理模式下的財務(wù)風(fēng)險分析’在公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中將權力下放，就會(huì )使其所屬的下屬公司的權利過(guò)大，一些管理者為了實(shí)現其經(jīng)濟效益，很有可能會(huì )犧牲員工的利益。且在子公司獲得較大的權利時(shí)，為了能夠提高市場(chǎng)占有率，促進(jìn)經(jīng)濟不斷提升可能會(huì )投資一些收益較大但是風(fēng)險也相對較高的項目，這就使得子公司的發(fā)展和總公司的發(fā)展存在一定的矛盾。也很有可能導致一些總公司制定的公司整體發(fā)展決策，不能對子公司實(shí)現監管和約束，在其發(fā)展過(guò)程中存在較大的風(fēng)險。

　　二、基于財務(wù)風(fēng)險視角下的集團公司財務(wù)管理模式優(yōu)化研究

　�。ㄒ唬�對于集權型財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化就市場(chǎng)經(jīng)濟中的一般情況來(lái)看，實(shí)現集權型財務(wù)管理模式的大多是大型國有企業(yè)。這些企業(yè)一般都具備以下特點(diǎn)：首先，企業(yè)的規模較大；其次，該行業(yè)一般都具有壟斷性質(zhì)；最后，公司的業(yè)務(wù)一般比較單一與集中。因此，在這些公司中實(shí)行財務(wù)管理，大多都是統一的資金管理模式。對于集權型財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，主要通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現：首先，要不斷完善集團公司的產(chǎn)權管理和投資管理機制，建立起完善的管理機制，從而有效地提高投資決策水平，并能對發(fā)展中存在的問(wèn)題與風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的防范。針對預算執行過(guò)程中出現的問(wèn)題與狀況，進(jìn)行探討與分析，將其中一些在執行過(guò)程中發(fā)現與公司的實(shí)際情況不符的預算編制進(jìn)行調整。

　　其次，要不斷提高政策之間調整的靈活性和變通性，并能使企業(yè)的上下級及時(shí)實(shí)現信息共享，從而能夠制定科學(xué)、合理的集團公司決策�？梢苑e極地建立起公司的信息通道，使上下級能夠實(shí)現順暢的交流，使得溝通更加方便，一旦市場(chǎng)中出現危機，就可以及時(shí)的獲得公司的決策信息。

　　最后，要求子公司在總公司將財務(wù)預算下發(fā)之前，將其財務(wù)預算上交，總公司根據子公司的實(shí)際情況，制定與之相符的預算。這樣就可以讓總公司根據實(shí)際情況擬定預算和決策，利用信息共享渠道，使上下級的溝通更加簡(jiǎn)便和快速，進(jìn)而能更好更靈活的應對市場(chǎng)危機。

　�。ǘ�）對集團公司的集分權結合型財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化在當前的集團公司管理中，通常是采用集權與分權二者有機結合的管理模式。這種財務(wù)管理模式的優(yōu)化方法主要有以下幾點(diǎn)：首先，對于公司責權有明確的劃分，能夠明確員工在財務(wù)管理中的責任，并劃分責權模式，對于公司管理中的集權漏洞與分權漏洞進(jìn)行充分的填補；其次，要不斷加強對子公司執行財務(wù)管理的監督與控制，要使子公司也堅持執行同總公司一樣的財務(wù)管理機制；再次，不斷完善公司的信息平臺、資源共享平臺和決策的機制，保證公司信息的真實(shí)性與可靠性，從而為企業(yè)制定決策提供有力的支持，使公司的各項資源都能得到合理的配置與利用；最后，可以充分地會(huì )計電算化的方式，來(lái)不斷增強公司的.信息分享能力，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求和企業(yè)的實(shí)際情況，在公司發(fā)展允許的范圍內，制定合理的資金成本管理目標與實(shí)現規模投資的目標。

　　在集分權集團公司中，若其所屬的各個(gè)部門(mén)及子公司之間缺乏一定的交流與溝通，很難實(shí)現對公司信息及時(shí)地了解，這給公司的財務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的困難，并影響了企業(yè)的正常運行[5]。為了避免同類(lèi)現象的出現，公司就要建立起信息共享平臺，要能夠加強公司內部的各個(gè)部門(mén)及子公司之間的了解與溝通，并形成良性競爭。通過(guò)在公司中建立資金結算中心，可以對公司的資源進(jìn)行統一的配置，可以避免子公司在實(shí)踐中不合理的資源配置造成的資源浪費，避免公司的資金出現流失的現象。

　�。ㄈ�）對集團公司b分權型財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化根據市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中的公司實(shí)際情況來(lái)看，選擇應用分權型財務(wù)管理模式開(kāi)展財務(wù)管理工作的公司，大多是因為在其發(fā)展過(guò)程中會(huì )受到業(yè)務(wù)以及當地的經(jīng)濟實(shí)際的制約與約束。因此，對其財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化的具體措施主要包括以下幾點(diǎn)：首先，要不斷完善公司的內部監督檢查機制，避免公司內部的員工受到利益的引誘而造成企業(yè)@財務(wù)管理危機，避免工作中不必要的財務(wù)管理風(fēng)險出現；其次，要建立起完善的績(jì)效考核機制，對員工對財務(wù)管理的執行情況進(jìn)行監督'并能及時(shí)和員工進(jìn)行交流與溝通，避免因為財務(wù)管理模式執行力不夠而出現危機；再次，要不斷加強公司的信息資源管理，可以充分地利用先進(jìn)的技術(shù)手段和溝通機制，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和企業(yè)的發(fā)展需求，避免因為資料信息不全面而導致出現盲目擴張和盲目縮減的情況；最后，要不斷加強對公司的員工的專(zhuān)業(yè)素養的培養與訓練，通過(guò)提高員工的專(zhuān)業(yè)素養，可以避免在公司的經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險，實(shí)現多元化的經(jīng)營(yíng)與管理。在實(shí)施的過(guò)程中，需要進(jìn)行準確的控制，為了避免公司決策不當，而導致的資金壓力現象的發(fā)生，公司可以對債務(wù)融資和資金調度進(jìn)行統一的調整[6]。

　�。ㄋ模┖�南湘投高科技創(chuàng )業(yè)投資有限公司案例分析湖南湘投高科技創(chuàng )業(yè)投資有限公司于20xx年成立，在其經(jīng)營(yíng)管理中始終能夠保持規模最大、資金實(shí)力最雄厚等優(yōu)勢，在湖南省內的創(chuàng )投業(yè)也有較好的發(fā)展。但是在20xx年全球性的金融危機爆發(fā)后，其經(jīng)濟收益出現明顯的縮水。宄其原因，一方面是因為受到金融風(fēng)暴的影響，另一方面是其自身的財務(wù)管理系統也存在一定的問(wèn)題，具體包括資金管理比較分散、財務(wù)人員素質(zhì)不高、預算不合理以及內部監督審計不能發(fā)揮積極作用，這些都對集團公司的發(fā)展，造成了一定的影響。因此，20xx年該公司針對存在問(wèn)題做出改進(jìn)財務(wù)管理模式的決策，分析了企業(yè)自身情況，即：公司作為湖南創(chuàng )業(yè)投資的“火車(chē)頭”，原有管理水平高，規模不斷發(fā)展；成員企業(yè)基本上都在湖南范圍之內；公司由湖南省國資委作為出資人，近年又聚集了大量財富，有實(shí)力購置改進(jìn)財務(wù)管理模式所需的硬件和軟件。上述情況適合采用集權式財務(wù)管理模式，其做法是：實(shí)行會(huì )計集中核算、資金集中管理、信息集中管理、全面預算管理、全面成本管理和內部審計，采用ERP系統涵蓋集團和子公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對財務(wù)集權管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使公司的人、財、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)全面結合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調，建立起集團內信息共享渠道及預算調整和靈活決策機制，有效避免了決策信息斷裂的現象，截止到20xx年底，該公司己經(jīng)逐漸構建起適合其集團公司發(fā)展的財務(wù)管理模式，并隨著(zhù)市場(chǎng)中實(shí)際情況的變化，及時(shí)對模式進(jìn)行了完善與修正，并將其應用于實(shí)際管理工作中。同時(shí)制定了20xx年實(shí)現管理資金規模100億的目標和“立足湖南、面向全國”的經(jīng)營(yíng)戰略，從而使得其公司的經(jīng)濟效益逐漸恢復，經(jīng)濟規模也逐漸擴大。

　　在集團公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，選取合適的財務(wù)管理模式，可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平不斷提高。同時(shí)，合理的財務(wù)管理模式是企業(yè)實(shí)現穩定發(fā)墀的重要前提之一。以財務(wù)風(fēng)險作為切入視角，對集團公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對其財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)集團公司構建科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式，促進(jìn)公司實(shí)現其經(jīng)濟效益目標和可持續發(fā)展。

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