醫院部門(mén)會(huì )計職能作用的論文
一、醫院部門(mén)會(huì )計的現狀
1．1關(guān)系不順、管理脫節
大多數醫院部門(mén)會(huì )計行政編制被劃分到各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，每年的業(yè)績(jì)考評、獎金分配等都不在財務(wù)科，除了接受財務(wù)科的業(yè)務(wù)指導和必不可少的報賬、對賬外基本上與財務(wù)科沒(méi)有多大的干系。外派部門(mén)會(huì )計在業(yè)務(wù)部門(mén)常被看作財務(wù)科的人，因為你是會(huì )計;而到了財務(wù)科由于編制的關(guān)系又常被看作業(yè)務(wù)部門(mén)的人。外派部門(mén)會(huì )計自身也感到無(wú)處適從，每當到一些科室辦事時(shí)被問(wèn)及“是哪個(gè)科的?”顯得特別尷尬。再加上財務(wù)科崗位輪換調整時(shí)很少考慮到外派部門(mén)會(huì )計，外部會(huì )計要想“認祖歸宗”重返財務(wù)科比較困難。這種情境下部門(mén)會(huì )計的積極性、能動(dòng)性受到很大影響。一旦存在部門(mén)利益沖突或所在業(yè)務(wù)部門(mén)對財務(wù)制度不了解時(shí)，處于雙重領(lǐng)導下的會(huì )計人員往往服從于部門(mén)利益，從而影響財務(wù)制度的貫徹執行。外部會(huì )計的監督作用受到很大限制，會(huì )計信息質(zhì)量也有所影響。
1．2部門(mén)會(huì )計素質(zhì)普遍不高醫院重視不夠
由于外派部門(mén)會(huì )計的原來(lái)工作只是些票據受理報審以及簡(jiǎn)單的核算等基礎會(huì )計工作，因此派出的人員大多素質(zhì)不高，對許多政策法規把握不準，執行不到位。即便有科班出生、高職稱(chēng)的也屬于郁郁不得志不求上進(jìn)。大多醫院會(huì )計人員每年后續教育非常粗淺，針對性不強，缺乏實(shí)踐指導意義。外部會(huì )計人員由于素質(zhì)低下不能發(fā)揮其應有的作用，也使自身形象大損，難以得到部門(mén)領(lǐng)導的器重和信任，從而限制了會(huì )計作用的發(fā)揮。另外，現在大多醫院對部門(mén)會(huì )計重視不夠，沒(méi)有確立這些外派會(huì )計在相關(guān)部門(mén)應有的地位。外派會(huì )計在各部門(mén)所處的地位也不盡相同，有的歸部門(mén)領(lǐng)導直接領(lǐng)導，有的卻歸部門(mén)小組領(lǐng)導。由于地位不同，部門(mén)會(huì )計在相關(guān)部門(mén)管理的參與程度產(chǎn)生的效能也明顯不同。得不到應有的重視，外派部門(mén)會(huì )計就不能真正的滲透到部門(mén)管理中去。以上這些，很大程度上影響會(huì )計信息的質(zhì)量，阻礙了會(huì )計監督的實(shí)施和財務(wù)管理的提高。
二、加強管理充分發(fā)揮外部會(huì )計人員的職能作用
2．1理順關(guān)系提高在相關(guān)部門(mén)中的地位
首先，所有會(huì )計人員從行政編制、業(yè)務(wù)職稱(chēng)評聘、業(yè)績(jì)考評、獎金分配等方面全部歸財務(wù)科統一管理，消除內外有別心里歧視。外派會(huì )計除了工作地點(diǎn)不同之外應跟其他會(huì )計人員沒(méi)有任何區別。讓外派會(huì )計真正感覺(jué)到自己還是財務(wù)科的一員，在履行其職責時(shí)沒(méi)有后顧之憂(yōu)，從而提高其會(huì )計監督職能。其次，明確在相關(guān)部門(mén)中的地位，賦予外派會(huì )計在管理中適當的權利，使會(huì )計監督始終貫徹于業(yè)務(wù)部門(mén)的管理中去，不能像某些部門(mén)安置在某某小組下很少有與部門(mén)領(lǐng)導對話(huà)的機會(huì )。所在業(yè)務(wù)部門(mén)對其管理只能是輔助性(輔助財務(wù)科)的，如工作紀律、考勤等，這樣有助于保證外派會(huì )計獨立、公正，確保會(huì )計信息的客觀(guān)公正。理順了關(guān)系、明確了地位有助于提高外派會(huì )計積極性，有利于其發(fā)揮會(huì )計監督職能。
2．2實(shí)行崗位輪轉制度
調動(dòng)大家的積極性根據《會(huì )計基礎工作規范》第十三條“會(huì )計人員的工作崗位應當有計劃地進(jìn)行輪換�！边@一規定，在醫院要規范財務(wù)行為，加強會(huì )計監督，醫院會(huì )計人員崗位輪換應制度化。通過(guò)崗位輪換，可以使財會(huì )人員接觸會(huì )計工作的任一崗位，使其在實(shí)際工作中掌握不同崗位的理論技能，從而提高會(huì )計人員的職業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)避免會(huì )計人員長(cháng)時(shí)間在同一崗位過(guò)于單調乏味，增加新鮮感，有利于調動(dòng)外派會(huì )計的積極性。輪換的時(shí)間要依據會(huì )計人員的從業(yè)時(shí)問(wèn)、專(zhuān)業(yè)程度具體確定。會(huì )計崗位的專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)比較復雜，需要遵循的法律法規較多。輪換時(shí)間短，不利于在某崗位上精通、熟練業(yè)務(wù)，時(shí)間長(cháng)，又不利于達到輪換制度化的目的。筆者認為，大型綜合醫院會(huì )計人員最好在3—5年間進(jìn)行一次崗位輪換。為保證會(huì )計人員崗位輪換制度的切實(shí)執行，可將醫院會(huì )計人員崗位輪換制完成情況的好壞作為一項考核該院主管財務(wù)的院長(cháng)和財務(wù)科長(cháng)工作業(yè)績(jì)的標準，以確保崗位輪換制的實(shí)現。
2．3建立、健全外部會(huì )計的規章制度
由于其他業(yè)務(wù)部門(mén)的會(huì )計工作是會(huì )計基礎工作，其質(zhì)量如何直接影響到整個(gè)會(huì )計工作，另一個(gè)方面醫院其他業(yè)務(wù)部門(mén)的會(huì )計工作由于受實(shí)際情況的影響更加多樣化，存在許多政策、制度顧及不到的地方。因此，部門(mén)會(huì )計工作制度應是經(jīng)過(guò)財務(wù)科和業(yè)務(wù)部門(mén)根據相關(guān)法規政策結合醫院的實(shí)際研究出來(lái)的。它必須做到職責詳盡、流程規范、要求明確，讓外部會(huì )計知道自己該做什么、怎樣做、應達到什么要求。這不僅為財務(wù)科對部門(mén)會(huì )計監督考核提供具體依據，同時(shí)也為外部會(huì )計取得所在部門(mén)理解和支持，讓只有健全、理性的會(huì )計核算組織才能保證整個(gè)會(huì )計信息系統的良性運行。隨著(zhù)衛生體制改革的深入，醫院還必須適時(shí)地對外派會(huì )計規章制度作出更新調整。
2．4加強業(yè)務(wù)知識的培訓
提高法律意識會(huì )計職業(yè)技能是會(huì )計人員行為能力的重要組成部分，它的改善和提高對整個(gè)會(huì )計人員行為能力的優(yōu)化有很大影響。會(huì )計職業(yè)能力得到優(yōu)化的主要途徑是廣泛、深入、持久地開(kāi)展各種會(huì )計培訓工作。在進(jìn)行培訓時(shí)，要力求克服單一的培訓方式，多形式多層次的開(kāi)展工作。所謂多形式，是指對會(huì )計人員的培訓要實(shí)現定期培訓和不定期培訓相結合、學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育相結合、崗前培訓和后續教育相結合、集中培訓與個(gè)別輔導相結合的培訓方式;所謂多層次，是指會(huì )計培訓不僅要由本企業(yè)的會(huì )計負責人組織進(jìn)行，還可由政府有關(guān)部門(mén)、會(huì )計監督機構、會(huì )計職業(yè)協(xié)會(huì )等多方面負責組織。由于目前大量的會(huì )計人員不合理行為都是發(fā)生在會(huì )計人員法律意識淡薄，不知法、不懂法的情況下，因而，在會(huì )計培訓中，要特別加強對會(huì )計人員的法制教育，讓盡可能多的會(huì )計人員都知法、懂法、守法，提高其會(huì )計人員行為的合理性。
三、小結
總之，外派部門(mén)會(huì )計在醫院的財務(wù)核算、財務(wù)管理中有其獨有優(yōu)勢。針對當前所處狀況，必須對其加強管理理順關(guān)系，充分發(fā)揮其在財務(wù)與相關(guān)部門(mén)的樞紐作用，使其積極地參與到醫院的管理中去，幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)管理好醫院資產(chǎn)，提高醫院的經(jīng)濟效益從而更好地服務(wù)于衛生醫療事業(yè)。
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