工商企業(yè)管理發(fā)展趨勢論文
摘要：在世界經(jīng)濟一體化的形勢之下，市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展，這給國內的工商業(yè)帶來(lái)了很大的挑戰�，F階段，中國的企業(yè)處于戰略轉型階段，所面臨的內外部環(huán)境更加嚴峻。這就要求企業(yè)正確的面對各種挑戰，采用有效的管理措施，妥善解決問(wèn)題，保持生產(chǎn)鏈條的連貫性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)為了在競爭當中占據有利地位，必須了解自身的優(yōu)勢以及劣勢，并且不斷地進(jìn)行變革。企業(yè)要根據市場(chǎng)需要，創(chuàng )新管理模式，并且不斷完善管理辦法。文章剖析了國內企業(yè)的工商管理，客觀(guān)預測以后的發(fā)展前景，并且指出了正確的發(fā)展道路。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟形式；工商企業(yè)管理；發(fā)展趨勢
中國實(shí)行改革開(kāi)放之后，國內企業(yè)紛紛走向了市場(chǎng)經(jīng)濟，企業(yè)負責人也改變了管理模式，這是一種由內至外的變化。無(wú)論在任何時(shí)期，企業(yè)的工商管理都是重要的研究課題，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向究竟如何，著(zhù)手點(diǎn)又在哪些方面，都是我們需要探討的問(wèn)題。
一、從整體上闡述企業(yè)工商管理
企業(yè)依據國內的法律以及政策，所制定的有關(guān)企業(yè)管理制度、管理辦法以及管理模式等有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)策略，就是我們所說(shuō)的工商管理。其直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向，并且可以開(kāi)拓員工的視野，培養更多專(zhuān)業(yè)性人才。從內容的角度來(lái)講，企業(yè)工商管理涉及企業(yè)長(cháng)期的利益以及發(fā)展策略。它有利于企業(yè)的長(cháng)期穩定運轉，并且很好的生存下去。
二、現階段國內企業(yè)工商管理的實(shí)際情況
�。ㄒ唬┤狈ο冗M(jìn)的管理模式
目前，部分企業(yè)由于不具備完善的管理制度，以及相應的技術(shù)支持，而發(fā)展緩慢，這種現象在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景之下尤為顯著(zhù)，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利影響。而其中的原因最主要是來(lái)自于管理者本身，部分企業(yè)的管理者缺乏經(jīng)驗，只是一味地模仿其他企業(yè)，而沒(méi)有結合自身的實(shí)際情況去選擇管理模式，這就出現了很多弊端，最終使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不斷下滑，目前，企業(yè)工商管理最突出的表現就是缺乏市場(chǎng)競爭力，管理水平偏低。企業(yè)不但要進(jìn)一步的拓寬市場(chǎng)，還要進(jìn)行內部整頓，在這種困境之下，各種矛盾層出不窮。目前，部分企業(yè)缺少管理意識，在具體的管理時(shí)，所采取的模式是粗放型的，這就很難實(shí)現預期的管理效果，為了妥善解決這個(gè)問(wèn)題，就應當具有一種理性的思維方式，全面的考慮問(wèn)題，完善企業(yè)管理流程，嚴格查找內部不足，一旦發(fā)現問(wèn)題，就要及時(shí)改正，根據企業(yè)的實(shí)際情況，尋找最適合的管理模式。
�。ǘ](méi)有明確企業(yè)各部門(mén)工作
企業(yè)的運轉實(shí)際上呈現出流水線(xiàn)的狀態(tài)，各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)成員，都要完成本職工作，這樣才能保證企業(yè)的不斷運轉。但是實(shí)際上，很多管理者都沒(méi)有意識到這個(gè)問(wèn)題，在實(shí)踐當中，很多企業(yè)都存在部門(mén)紊亂的情況，這就造成工作缺乏條理性，從而影響到工作效率。所有的部門(mén)以及相關(guān)人員，都有自己的分工，無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)還是策劃，都是整個(gè)流程當中的關(guān)鍵組成，管理者應當合理分工，細致的分配任務(wù)，只有這樣才能使所有的員工都可以有序的工作，避免出現重復勞動(dòng)，從而確保企業(yè)的穩定發(fā)展。
�。ㄈ┢髽I(yè)缺少高水平的管理者以及創(chuàng )新性人才
所有的工作都需要借助于體力以及腦力勞動(dòng)，從企業(yè)的角度來(lái)講，最關(guān)鍵的就是在管理人才方面的投入，高水平的管理者是企業(yè)的靈魂所在，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有合格的領(lǐng)導者，就無(wú)法生存下去。實(shí)際上社會(huì )上有很多專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)為了謀求自身的發(fā)展，必須懂得如何識別人才。如今的社會(huì )主要是被人所掌控，人力資源成了主要的力量。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人的主導作用越來(lái)越明顯，可以實(shí)現駕馭、分工以及領(lǐng)導等功能。我們必須要認識到每個(gè)人都是有潛能的，企業(yè)管理者更應當學(xué)會(huì )如何挖掘新人的潛力，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展以及策略
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建完善的管理機構
要重視企業(yè)形象的塑造，提升自身的社會(huì )影響力。細化管理制度，可以作為獎懲的主要依據，一個(gè)健全的管理制度，可以培養更多的信任感。建立健全管理機構，有利于推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。換句話(huà)來(lái)講，企業(yè)在進(jìn)行建設時(shí)，應當重視如何制定管理機構。
�。ǘ﹦�(chuàng )建科學(xué)的管理制度
采取明確的獎懲方式，可以激發(fā)員工的斗志，鼓勵某些表現突出的員工，同時(shí)也可以懲戒某些怠工的人員。要嚴格遵守作息時(shí)間，樹(shù)立時(shí)間觀(guān)念，尤其是對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是效率。要嚴謹地對待工作，杜絕出現由于個(gè)人因素而帶來(lái)工作上的漏洞。正是如此，科學(xué)的管理制度必不可少。
�。ㄈ╆P(guān)注人才的培養
企業(yè)員工所具有的理念以及素質(zhì)，會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)應當提供培訓的機會(huì )，提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，還要挖掘更多的管理人才，注重人才的培養。從工作上以及生活上給予員工應有的關(guān)心，采取獎懲的手段，激發(fā)員工的積極性。管理者要重視員工的工作能力，在選擇人才時(shí)，不能過(guò)于看重學(xué)歷或者是出身，更要看重員工的后天努力。
�。ㄋ模┳呦驀H化
國內企業(yè)必須要走出國界，走向國際化，這樣才能獲得更大的利潤。如果朝國際化方向發(fā)展，不但打通了國門(mén)，還吸引更多專(zhuān)業(yè)化人才，這是有利于企業(yè)發(fā)展的。目前的世界形勢，表現為全球化以及國際化，無(wú)論是任何行業(yè)，都應當跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，只有這樣，才能擺脫落后的地位。世界經(jīng)濟一體化，是未來(lái)經(jīng)濟的發(fā)展形勢，走出國界，面臨著(zhù)機遇也面臨著(zhù)挑戰，不過(guò)其他國家的先進(jìn)技術(shù)以及配置，都可以成為企業(yè)發(fā)展的有利因素。企業(yè)想要長(cháng)期發(fā)展下去，應當充分利用國內外環(huán)境。
四、結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，必須健全工商管理模式，提升管理水平，才可以使企業(yè)具有生命力，走向世界。企業(yè)經(jīng)濟與社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)，因此我們必須重視企業(yè)經(jīng)濟。
參考文獻：
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