工商企業(yè)管理論文參考
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編整理的工商企業(yè)管理論文參考，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工商企業(yè)管理論文參考1
1、××行業(yè)發(fā)展現狀及存在問(wèn)題分析
2、××企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀和對策分析
3、××企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道管理策略分析
4、關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題的探討
5、外資零售業(yè)市場(chǎng)準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策
6、談中國百貨超市化的動(dòng)因和出路
7、當前我國服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢及建議
8、我國服裝業(yè)存在的問(wèn)題及其結構調整
9、由重生產(chǎn)向重營(yíng)銷(xiāo)轉型──對服裝業(yè)未來(lái)發(fā)展模式的重新認識
10、談中國服裝業(yè)的競爭策略
11、談我國零售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理
12、基于SWOT分析的中國零售業(yè)戰略性思考
13、中外零售業(yè)態(tài)的比較研究
14、我國零售業(yè)走出困境的途徑
15、影響我國旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析
16、談旅游業(yè)的可持續發(fā)展
17、論旅游危機管理體系的構建
18、對發(fā)展我省旅游業(yè)的點(diǎn)滴思考
19、目前我國旅游業(yè)存在的問(wèn)題及對策研究
20、提高中藥國際市場(chǎng)份額的策略分析
21、中國醫藥行業(yè)“洗牌”動(dòng)因及其對策
22、我國家電業(yè)價(jià)格大戰的實(shí)證分析
23、對我國批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng )新的思考
24、談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運用與管理
25對增強我國(或我省)商貿企業(yè)核心競爭力的思考
26、四川省(或××市)連鎖商業(yè)的現狀與發(fā)展對策
27對發(fā)展四川省物流配送業(yè)的思考
28、對發(fā)展農村連鎖超市的思考
29、談中式快餐的發(fā)展現狀及對策
30、×市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及其問(wèn)題研究
31、對零售企業(yè)開(kāi)發(fā)自有品牌問(wèn)題的探討
32、×市百貨零售業(yè)競爭狀況和發(fā)展趨勢研究
33、談餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷(xiāo)策略
34、對四川省連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及對策的探討
35、對加速我國零售業(yè)增長(cháng)方式轉變的探討
36、對我國(或我省)零售業(yè)提高核心競爭力的思考
37、對我省(×市)超市發(fā)展的理性思考
38、談×市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題及對策
39、淺議網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
40、網(wǎng)絡(luò )廣告的未來(lái)發(fā)展趨勢探討
41、談網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的管理變革
42、淺析電子商務(wù)發(fā)展與對策
43、談電子政府對企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的影響
44、談網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)與傳統直銷(xiāo)的整合
45、談網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)條件下的顧客忠誠
46、我國企業(yè)如何成功開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
47、談我國網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中的問(wèn)題及對策思考
48、中國電子商務(wù)運作中的'倫理障礙及其對策
49、電子商務(wù)罪在何處?——淺談?dòng)嘘P(guān)電子商務(wù)認識的幾個(gè)誤區
50、淺議網(wǎng)絡(luò )廣告
51、中小企業(yè)品牌策略探討
52、淺談品牌戰略(或策略)
53、關(guān)于品牌運營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題
54、對多元化經(jīng)營(yíng)戰略的全方位思考
55、對企業(yè)實(shí)施品牌戰略的理性思考
56、品牌延伸的問(wèn)題與對策
57、加強民企品牌形象建設的探討
58、如何應對品牌戰略實(shí)施中的“寄生”與“株連”問(wèn)題
59、談品牌壽命
60、淺談綠色營(yíng)銷(xiāo)
61、淺談我國企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)的現狀與前景
62、對我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考
63、E時(shí)代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人
64、SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用
65、淺析企業(yè)人才的“留”與“流”
66、公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析
67、關(guān)于企業(yè)員工無(wú)效率流動(dòng)的博弈分析
68、中小企業(yè)薪酬激勵的主要問(wèn)題及對策分析
69、企業(yè)使命與員工績(jì)效關(guān)系探討
70、企業(yè)引進(jìn)中高級人才中的風(fēng)險與防范對策
71、中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策
72、中小型家族企業(yè)人力資源管理探析
73、四川省專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設問(wèn)題分析
74、四川省人力資本形成途徑分析
75、企業(yè)人力資源管理現狀分析
76、民營(yíng)企業(yè)管理人才需求狀況與問(wèn)題分析
77、人才市場(chǎng)上的信息不對稱(chēng)及其對策
78、四川省企業(yè)人員招聘過(guò)程中的問(wèn)題及對策
79、四川省企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招聘的應用性分析
80、年薪制在國有企業(yè)中的應用分析
81、高新技術(shù)企業(yè)的股權激勵探討
82、職業(yè)生涯設計與員工跳槽行為探討
83、四川省民營(yíng)企業(yè)員工福利狀況分析
84、四川省企業(yè)勞動(dòng)糾紛的常見(jiàn)類(lèi)型與相關(guān)原因分析
85、四川省企業(yè)家人力資本狀況分析
86、四川省企業(yè)家人力資本流失問(wèn)題分析
871、四川省人才流失狀況的調查與分析
88、我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現狀及完善對策分析
89、×市營(yíng)銷(xiāo)人才市場(chǎng)需求狀況與問(wèn)題分析
90、談我國農村市場(chǎng)的開(kāi)拓
91、談開(kāi)拓農村市場(chǎng)的途徑及對策
92、關(guān)于企業(yè)核心競爭力的探討
93、四川省企業(yè)文化建設狀況研究
94、關(guān)于企業(yè)知識管理問(wèn)題的思考
95、關(guān)于跨國公司發(fā)展問(wèn)題的若干思考
96、中小企業(yè)融資障礙及對策分析
97、談“克隆公司”現象
98、我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題與對策
99、談學(xué)習型組織的建立
100、企業(yè)學(xué)習型組織構建探析
101、中國國有企業(yè)學(xué)習型組織建設現狀研究
102、對學(xué)習型組織的冷靜思考
103、淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理
104、對我國第三方物流發(fā)展的思考
105、我國物業(yè)管理的現狀及對策研究
106、發(fā)達國家第三方物流的發(fā)展與借鑒
107、淺析物流危機管理
108、我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究
109、關(guān)于做強中小流通企業(yè)的方略思考
110、談第三方物流企業(yè)的評價(jià)和選擇
111、談知識經(jīng)濟與企業(yè)管理
112、談知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng )新
113、酒店客房定價(jià)策略探討
114、軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰略選擇探析
115、跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示
116、我國國有企業(yè)實(shí)施MBO的條件、難點(diǎn)和對策
117、我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的SWOT分析和對策
118、我國中小企業(yè)融資問(wèn)題探討
119、××企業(yè)戰略性資源外包問(wèn)題探析
120、××企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃及分析
121、ERP系統實(shí)施的風(fēng)險問(wèn)題及其解決方法分析
122、談一對一營(yíng)銷(xiāo)管理
123、談中老年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)對策
124、談青少年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)對策
125、四川省企業(yè)誠信問(wèn)題分析及對策
126、民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理研究
127、企業(yè)人員績(jì)效評價(jià)機制的建立與完善研究
128、企業(yè)吸引人才的策略分析。
129、以人為本在企業(yè)人力資源管理中的運用探討
130、論道德在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值
131、員工忠誠度探討
132、論企業(yè)人力資源管理的策略
133、論技能人才激勵現狀及發(fā)展趨勢研究
135、論中小企業(yè)的薪酬與激勵機制
136、民營(yíng)中小企業(yè)吸引人才的策略分析
137、企業(yè)文化與企業(yè)凝聚
138、試論民營(yíng)企業(yè)家族化經(jīng)營(yíng)模式的改革方向
139、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題與對策
140、中小企業(yè)的發(fā)展戰略研究
141、中小企業(yè)人力資源管理研究
142、市場(chǎng)競爭策略研究
143、企業(yè)文化研究
144、企業(yè)激勵機制建設
145、企業(yè)薪酬制度設計
146、員工招聘和選擇
147、中小企業(yè)的生存之道
148、激勵理論基礎上的員工績(jì)效考評
149、中國勞動(dòng)力比較優(yōu)勢質(zhì)疑
150、如何進(jìn)行可持續的運營(yíng)和管理創(chuàng )新
151、關(guān)于中國勞動(dòng)力優(yōu)勢的簡(jiǎn)要分析
152、簡(jiǎn)論工程施工企業(yè)如何在市場(chǎng)競爭中確立優(yōu)勢
153、中國企業(yè)的跨文化管理研究
154、關(guān)于中國家族企業(yè)管理若干問(wèn)題初探
155、論企業(yè)激勵機制的構建
156、人力資源外包中人力資源部門(mén)的角色
工商企業(yè)管理論文參考2
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工商企業(yè)管理論文參考4
摘要：
本文主要就工商管理的內容必要性，對工商管理進(jìn)行了系統的概述，在此基礎上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點(diǎn)建議，希望能夠為工商管理職能的充分發(fā)揮有所幫助。
關(guān)鍵詞：
工商管理;概述;建議
一、工商管理的概述
工商管理，主要是根據管理學(xué)及經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，探究如何用現代化的管理方法對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策，它是管理學(xué)重要的分支之一，有比較強的應用性�，F如今，為了適應現代社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門(mén)一定要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理運籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀(guān)和宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計和財務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運營(yíng)管理、戰略管理、管理信息系統、經(jīng)濟學(xué)等專(zhuān)業(yè)性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。
二、工商管理的必要性
隨著(zhù)不斷深化的經(jīng)濟體制改革及日益復雜的企業(yè)組織結構，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現在政府對市場(chǎng)的監督以及行政執法中，也表現在社會(huì )管理體系的組織及監管中。尤其是在我國加入世界貿易組織后，世界經(jīng)濟與國內經(jīng)濟交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進(jìn)市場(chǎng)的持續、穩定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立及改革開(kāi)放的深入發(fā)展，工商管理部門(mén)的任務(wù)必然加重，就目前來(lái)看，現在的工商管理體制難以適應新時(shí)期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時(shí)期實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應新形勢的要求，提高工商管理部門(mén)管理的水平都是及其必要的。
三、工商管理職能
(一)職能調整的整體對策
讓工商行政管理本來(lái)的單一由外部對市場(chǎng)運轉監管掌控的職能要點(diǎn)與分工系統，改為一面堅持必有的監督壓力一面聯(lián)系中國市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)步對市場(chǎng)監督所涉及的走向需求從全能改為專(zhuān)職、從監督改為服務(wù)、從治標改為治本、從單一監管改為引領(lǐng)正規的有機化的職能形式。
(二)整合職能的思想
在顧慮中國社會(huì )快速改變中各區域進(jìn)步不均衡情況下各區域進(jìn)步過(guò)程中，所面對的通常狀況和特別問(wèn)題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監管機構的職能責任，把自身總的職能確定和實(shí)際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。
(三)整合職能的構思
經(jīng)過(guò)相應的過(guò)渡方式把隨形勢改變而實(shí)現歷史任命的原本職能職責減弱。選擇對應方法把要加強但還是分散形態(tài)的同類(lèi)職能職責實(shí)行整合交給不同的部門(mén)統一管理。構建新部門(mén)實(shí)行帶有進(jìn)步前景，同時(shí)把已具有資源條件但卻沒(méi)有全面展現效果的職能職責。
四、工商管理存在的問(wèn)題
(一)工商管理的體制還不夠健全
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責任也越來(lái)越大，不僅僅需要管理好市場(chǎng)經(jīng)濟的活動(dòng)，同時(shí)還要對社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行調控以及監督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經(jīng)濟時(shí)代的`管理體制，也即是以行政區域劃分進(jìn)行管理，這造成各個(gè)管理部門(mén)的各自為政，給工商管理帶來(lái)較大的困擾。
(二)工商管理的執法力度不夠
全球化時(shí)代的來(lái)臨使得市場(chǎng)經(jīng)濟的融合加速，這也造成了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的復雜，工商管理面對日益復雜的經(jīng)濟形式，以及錯綜復雜的社會(huì )關(guān)系，在執法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執法，從而給社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來(lái)了隱患。
(三)工商管理的內部控制有待完善
工商管理部門(mén)是我國行政機關(guān)中較為重要的部門(mén)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟管理體系和社會(huì )管理體系的直接管理部門(mén)，由于涉及的事物眾多，使得內部控制出現了問(wèn)題，主要表現在內部資源的利用效率低，部門(mén)內部的監督體系不夠健全，出現知法犯法的情況，給市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來(lái)不良影響。
五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能
(一)積極轉變觀(guān)念
思想觀(guān)念對于具體行為有指導作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀(guān)念是完成好相關(guān)工作的重要基礎。工商管理工作必須樹(shù)立科學(xué)正確的觀(guān)念，很多舊有工作思想和觀(guān)念都要不斷的革新，一切工作的基礎和出發(fā)點(diǎn)都要結合現代的實(shí)際情況，充分考慮經(jīng)濟全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統觀(guān)念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進(jìn)工商管理工作的開(kāi)展。
(二)發(fā)揮監督與管理職能
強化市場(chǎng)準入資格的審核。市場(chǎng)主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準入條件，關(guān)乎市場(chǎng)環(huán)境的穩定和安全，關(guān)系到多方利益。對于規范市場(chǎng)，穩定經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)健康市場(chǎng)環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強協(xié)作，加大管理力度，規范市場(chǎng)秩序，鼓勵市場(chǎng)主體合法經(jīng)營(yíng)，打擊違法行為是工商管理工作的重點(diǎn)。
(三)調整內部職能機構，明確職能關(guān)系
工商管理職能部門(mén)管理分散，職能交叉，分頭執法的現象時(shí)有發(fā)生，削弱了監管的執法力度。所以，工商管理部門(mén)要依據履行市場(chǎng)監管職能的要求，對所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分：劃分行政監督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內部的職能，防止出現重疊執法的不良局面，以加強工商管理的執法力度。
(四)建立信譽(yù)管理機制
在現階段的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，有著(zhù)其自主的經(jīng)濟發(fā)展規律，如果沒(méi)有完善的法律管理制度，很難建立一個(gè)良好的信譽(yù)環(huán)境。只有建立良好的信譽(yù)管理機制才能使社會(huì )整體的經(jīng)濟環(huán)境有著(zhù)一個(gè)良好的狀態(tài)。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟中應該合理的對社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)行劃分，從而維護市場(chǎng)經(jīng)濟的秩序。
(五)正確的管理意識
在對于企業(yè)的改革上，要有著(zhù)緊跟社會(huì )步伐的新思想和意識。在對于市場(chǎng)和自身管理上有著(zhù)一個(gè)科學(xué)，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實(shí)際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問(wèn)題也沒(méi)有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統的管理意識，緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，改善社會(huì )的整體經(jīng)濟水平。
綜上所述，我國的工商管理部門(mén)作為我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序引導市場(chǎng)經(jīng)濟健康的發(fā)展的職能部門(mén)，在全球化時(shí)代來(lái)臨的新時(shí)期，工商管理部門(mén)應該立足實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設的同時(shí)，應該努力的去提高工商管理的執法效率，以及研究探索工商管理中的各個(gè)職能，為我國社會(huì )經(jīng)濟的穩定發(fā)展提高保障。
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