我國公共圖書(shū)館管理的問(wèn)題與創(chuàng )新論文
當今信息技術(shù)不斷發(fā)展,對于圖書(shū)館管理,提出了更高的要求,怎樣才能更好的發(fā)揮圖書(shū)館的職能和作用?公共文化服務(wù)中最重要的部分就是圖書(shū)館,圖書(shū)館擔當者傳播知識、開(kāi)展教育、保存文化歷史、和開(kāi)發(fā)智力資源的角色。圖書(shū)館的管理決定了服務(wù)的效率,創(chuàng )新管理提高對知識的應用能力。

一、公共圖書(shū)館的管理現狀
自從我國改革開(kāi)放以來(lái),公共圖書(shū)館的管理水平逐步的提升。如今的圖書(shū)館服務(wù)和管理理念也發(fā)生了變化,已經(jīng)從傳統的理念轉化為如今的以讀者為中心的思想觀(guān)念。如今的管理方式也是計算機管理,但是根據如今的發(fā)展趨勢來(lái)看,我國的公共圖書(shū)館管理還需要改善。首先就是政府對于圖書(shū)館事業(yè)不夠重視,尤其是在圖書(shū)館工作的員工,很少有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員,而且文化水平也不相同,這種人員上的不合理阻礙了圖書(shū)館管理的前進(jìn)腳步。如今很多的公共圖書(shū)館都是這種情況,導致圖書(shū)館停滯不前。
公共圖書(shū)館的管理以及圖書(shū)館的服務(wù)水平直接決定了讀者的數量,而且圖書(shū)館的服務(wù)水平不足和管理較低會(huì )對當地的文化建設產(chǎn)生負面的影響。目前,全國大多數圖書(shū)館都是公益性事業(yè)單位,在管理模式上屬于官本位模式,這種模式缺乏競爭力而和活力。受到了計算機時(shí)代的影響,數字化以及紙質(zhì)圖書(shū)也很多,在這種種因素的影響下,公共圖書(shū)館相要進(jìn)行發(fā)展,必須對管理模式進(jìn)行創(chuàng )新,以謀求新發(fā)展。
二、我國公共圖書(shū)館管理的問(wèn)題
。ㄒ唬 管理觀(guān)念落后
最早圖書(shū)館的管理重點(diǎn)是藏書(shū),思想上偏于"重藏輕用".傳統的圖書(shū)館針對讀者設置很多的規章制度,這些規章制度嚴重的影響了讀者利用圖書(shū)館獲取資源和信息。而且,很多的圖書(shū)館并不能符合讀者的需求,不能根據讀者的需要訂購期刊報紙等等,不能夠捕獲到社會(huì )信息的需求。對于圖書(shū)館的考核和評估僅僅是通過(guò)圖書(shū)的數量和圖書(shū)的擺放等等,沒(méi)有對于圖書(shū)的利用情況給予重視。這種落后的管理方式導致圖書(shū)館出現了重業(yè)務(wù),輕管理,加強制度完善,忽視管理創(chuàng )新的情況,這種情況很不利于圖書(shū)館的發(fā)展。國外的圖書(shū)館的服務(wù)水平較高,我國與之相比還有很多提升的空間。
。ǘ 管理體制有待更新
我國公共圖書(shū)館目前的管理體系是在主管機構行政關(guān)系上建立的,圖書(shū)館收到自己所在系統的行政部門(mén)管理。我國當前的公共圖書(shū)館管理機制需要更新和完善,目前的體制對于公共圖書(shū)館缺乏約束和指導,很難進(jìn)行統籌規劃,也就使得圖書(shū)館很難實(shí)現宏觀(guān)發(fā)展的規劃。因為目前體制比較刻板,對公共圖書(shū)館的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙,欠缺管理體制,導致圖書(shū)館不能在自己的系統管理下科學(xué)體系的發(fā)展,在宏觀(guān)上沒(méi)有對各個(gè)圖書(shū)館的資源進(jìn)行配置,導致出現很多圖書(shū)館資源重復而且浪費,阻礙了發(fā)展體制的形成。
。ㄈ 人事管理落后,匱乏人才
公共圖書(shū)館的傳統人事體制是根據之前的經(jīng)濟制定的,但是如今經(jīng)濟在不斷地發(fā)展,傳統的人事管理制度已經(jīng)不能適應當前的經(jīng)濟。所以,作為想要實(shí)現管理工作的創(chuàng )新,必須對人力資源管理的核心---人的管理進(jìn)行改革,科學(xué)先進(jìn)的開(kāi)展人力資源管理工作對于公共圖書(shū)館的發(fā)展起著(zhù)很重要的作用。當今的圖書(shū)館中缺乏掌握信息管理方法和現在技術(shù)的人才,因為圖書(shū)館工作沒(méi)有吸引力,而且很難留住人才。而且,如今的圖書(shū)館的工作人員要及時(shí)更新知識結構,能夠掌握一些現代技術(shù)和一些優(yōu)秀的手段,才更有利于圖書(shū)館事業(yè)的發(fā)展。
三、我國公共圖書(shū)館管理創(chuàng )新的策略
。ㄒ唬 轉變觀(guān)念,加快創(chuàng )新
我國的公共圖書(shū)館管理想要進(jìn)行創(chuàng )新,第一步必須擺脫原來(lái)那種陳舊的管理理念,對于那些當今時(shí)代的管理思想和一些較為優(yōu)秀的管理思想進(jìn)行吸收。想要轉變觀(guān)念,加快管理創(chuàng )新,必須做到:首先,轉變傳統意義上的那種封閉以及孤立的狀態(tài),樹(shù)立一體化和整體化的觀(guān)念,做到網(wǎng)絡(luò )化以及系統化,從而進(jìn)行整體發(fā)展。其次,發(fā)展公共圖書(shū)館的多元化,對傳統的單一文化職能進(jìn)行改變,把圖書(shū)館向著(zhù)教育、信息和文化多元化職能發(fā)展;最后,要重視人才,建立健全的人才發(fā)展機制,樹(shù)立創(chuàng )新的理念和科學(xué)發(fā)展的決策觀(guān)念,實(shí)施站落下的長(cháng)遠管理,加強法制建設,從而推進(jìn)公共圖書(shū)館事業(yè)的不斷發(fā)展。
。ǘ 建立高效系統的管理體制
公共圖書(shū)館事業(yè)的總是向一體化趨勢進(jìn)行的,我國的圖書(shū)館事業(yè)也要跟隨這種發(fā)展趨勢,要不斷地進(jìn)行拓寬事業(yè),合理科學(xué)的進(jìn)行管理和規劃,要明確自身的實(shí)際情況,然后和其它優(yōu)秀的進(jìn)行對比,找到自己的不足和對自身進(jìn)行定位。根據目前的情況看,必須建立一個(gè)統一的管理結構,對各個(gè)圖書(shū)館進(jìn)行協(xié)調和調整,在宏觀(guān)上科學(xué)規劃的各公共圖書(shū)館,制定相應的圖書(shū)館管理規范和行為規范,要起到一種協(xié)調其他部分的作用。其次,在當今這個(gè)時(shí)代,要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)來(lái)對童書(shū)館進(jìn)行合理的規劃和配置,要建立健全的資源共享系統,從而做到真正的資源共享和資源的合理運用。而且也能夠改變之前的那種各自為政、資源浪費以及智能分割的格局,但是建立宏觀(guān)的管理體制并不是對所有內容進(jìn)行強制性的限制,要能夠靈活地分配人力,對于經(jīng)費的利用要高度重視,從而激發(fā)和調動(dòng)各個(gè)公共圖書(shū)館的主動(dòng)性以及積極性。
。ㄈ 創(chuàng )新用人制度
公共圖書(shū)館要不斷地對用人制度進(jìn)行調整,從而建立出個(gè)性化和擁有時(shí)效性的制度,要不斷地對人才隊伍進(jìn)行調整,而且要對員工進(jìn)行相應的培新,從而提高工作人員的綜合素質(zhì)。要幫助工作人員規劃職業(yè)生涯,制定科學(xué)合理的晉級制度,以此來(lái)吸引相關(guān)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才。同時(shí)要根據員工的工作內容和員工的知識水平,進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓,要把員工培養成為現代化公共圖書(shū)館的高級管理人才,要把人在培養作為長(cháng)期發(fā)展的渠道,有一定的規律性,從而實(shí)現工作人才可持續發(fā)展,也就實(shí)現最終目的,管理方面的可持續發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,知識更新也越來(lái)越快,所以對于知識老化現象要尤為重視,公共圖書(shū)館必須頂起的開(kāi)展相應的學(xué)習培訓,來(lái)了解和學(xué)習新興的信息技術(shù),然后運用這種新興的方法和技術(shù),來(lái)進(jìn)行服務(wù),從而提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。
四、結語(yǔ)
當今的時(shí)代是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng )新的時(shí)代,公共圖書(shū)館也要迎合這種趨勢,進(jìn)行管理方面的創(chuàng )新,從而促進(jìn)公共圖書(shū)館的長(cháng)期發(fā)展。讀者的需求也在不斷地增加,為了給群眾提供一個(gè)良好的學(xué)習平臺,圖書(shū)館也必須進(jìn)行管理創(chuàng )新。創(chuàng )新要涉及到每一個(gè)方面,在管理的機制以及方式,還有服務(wù)水平,都要進(jìn)行創(chuàng )新,從而適應當今社會(huì )的發(fā)展和需求,成為一個(gè)真正為社會(huì )服務(wù)的機構。
參考文獻:
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