煤炭企業(yè)發(fā)展管理趨勢
煤炭企業(yè)發(fā)展管理趨勢
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的作用越來(lái)越凸顯出來(lái)。
現代企業(yè)加入國際市場(chǎng)，面臨的外部環(huán)境與對外競爭就更加激烈，因此，為了增強我國企業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢，爭取趕上甚至超過(guò)世界的先進(jìn)水平，我國企業(yè)應加強對自身管理方式的改革，積極努力創(chuàng )造出適合本企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的管理方法與管理系統。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 管理趨勢 成本管控
目前，我國的煤炭企業(yè)共有11000家，年平均產(chǎn)煤量為30萬(wàn)噸，但企業(yè)分布較分散;煤炭資源回收率一般保持在35%左右，有的小煤礦企業(yè)甚至不及15%，煤炭資源回收率低;很多煤礦區越界開(kāi)采、胡亂開(kāi)采情況嚴重，勘探開(kāi)發(fā)秩序也難以維持，缺少必須的統籌策劃;煤炭污染環(huán)境情況嚴重，生產(chǎn)效率不高，安全事故頻發(fā)。
在我國“十二五”規劃期間，國家計劃利用重組、兼并等方式，將所有的煤炭企業(yè)減少到4000家，實(shí)現煤炭企業(yè)達到80萬(wàn)噸的年平均產(chǎn)量，資源回收率達到至少提升5%的目標，使煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平得到明顯提升，并達到保護環(huán)境、提升綜合治理能力的目標。
為了實(shí)現“十二五”目標，增強我國煤炭企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要對我國的煤炭企業(yè)管理趨勢進(jìn)行分析，建立合理的管理體系以及適當的成本管控。
1 煤炭企業(yè)的管理趨勢分析
1.1 煤炭企業(yè)知識管理趨勢 “知識就是力量”，擁有豐富的知識、淵博的學(xué)識，不管是對企業(yè)還是個(gè)人都已經(jīng)越來(lái)越重要了，企業(yè)對人才的需求越來(lái)越大，人們對知識的渴求越來(lái)越強烈。
現在已經(jīng)是知識經(jīng)濟的時(shí)代了，因此，企業(yè)必須重視對人才的培養，并學(xué)會(huì )發(fā)現人才，挖掘人才，對企業(yè)進(jìn)行知識化管理。
1.1.1 現代企業(yè)之間的競爭，可以說(shuō)是人才的競爭，在知識經(jīng)濟的條件作用下，企業(yè)應該以人為本，注重企業(yè)與個(gè)人的相互合作、共同發(fā)展。
人是知識的掌握者、駕馭者，擁有知識的人可對企業(yè)管理方式進(jìn)行創(chuàng )新，可使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，并始終保持企業(yè)的生機與活力。
1.1.2 企業(yè)管理的核心和基礎是利用知識資本和知識資源，對當下的企業(yè)運行規律和存在形態(tài)進(jìn)行分析，使企業(yè)做出正確的決定，制定明確的發(fā)展方案;運用知識資本和知識資源作為樞紐，提高對其他資本和資源的利用價(jià)值和使用效率。
就煤炭企業(yè)而言，可分為內部知識系統和外部知識系統。
企業(yè)要積極利用、合理使用現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和信息技術(shù)手段，建立本企業(yè)的知識倉庫、建立知識聯(lián)盟、建立專(zhuān)家系統和決策支持系統，利用潛在的和現有的知識資本和資源，實(shí)現企業(yè)遞增收益，增強企業(yè)的國際競爭力和對外部環(huán)境的適應能力。
1.1.3 隨著(zhù)知識經(jīng)濟的逐步興起，煤炭企業(yè)的管理方式也應隨之發(fā)展變化。
這種變化主要體現在企業(yè)投資與競爭的對象及成長(cháng)策略上。
在投資方面，煤炭企業(yè)要由有形資產(chǎn)轉變到無(wú)形資產(chǎn)，即從對設施設備、廠(chǎng)房建設、生產(chǎn)線(xiàn)等方面的投資到人才培養與技術(shù)創(chuàng )新的投資上。
在競爭方面，企業(yè)要注意保護知識產(chǎn)權，將蘊含在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)中的知識含量轉化為競爭優(yōu)勢。
在企業(yè)成長(cháng)策略方面，要求企業(yè)不再盲目追求大規模的企業(yè)發(fā)展，而是大量發(fā)展無(wú)形資產(chǎn)，依靠智力擴張，提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度，提升企業(yè)形象，使企業(yè)不斷壯大、發(fā)展。
1.2 煤炭企業(yè)網(wǎng)絡(luò )管理趨勢 現在，網(wǎng)絡(luò )已遍及世界各個(gè)角落，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，因此，煤炭企業(yè)也應該學(xué)會(huì )利用，合理使用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，對企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò )化管理。
1.2.1 當代煤炭企業(yè)的管理重點(diǎn)已經(jīng)轉變?yōu)橥獠窟m應性管理，而不再是以往的內部控制性管理，企業(yè)所追求的目標也不再是要素效率。
因此，為適應外部激烈的競爭環(huán)境，煤炭企業(yè)要充分利用現代的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與信息技術(shù)手段，對本企業(yè)的內部結構與組織結構及企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行重新設計，并充分關(guān)注本企業(yè)的顧客資本和客戶(hù)關(guān)系管理。
1.2.2 煤炭企業(yè)的競爭的核心也不再是單純的實(shí)物競爭，而是人才的競爭，知識的競爭，知識管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)管理的重要方式。
知識資本的靈活性與收益性是實(shí)物資本不能比擬的，人是進(jìn)行知識管理與網(wǎng)絡(luò )管理活動(dòng)的載體，人的個(gè)性化管理，不僅能使企業(yè)效率大大提高，也能實(shí)現企業(yè)的收益遞增。
2 煤炭企業(yè)管理的體系建立
新型的煤炭企業(yè)管理體系可分為六個(gè)部分：內部管理控制體系、管理制度保障體系、經(jīng)營(yíng)財務(wù)融合體系、考核評價(jià)體系、目標責任體系、招標管理體系。
2.1 內部管理控制體系 我國煤炭企業(yè)總是停滯不前或進(jìn)步緩慢，這與企業(yè)內部的管理控制系統有著(zhù)很大的關(guān)系。
因此，企業(yè)應首先調整內部管理系統，解決內部存在的問(wèn)題。
企業(yè)可與相關(guān)類(lèi)的高等院校進(jìn)行合作，編制出適合本企業(yè)的內部管理控制系統;企業(yè)領(lǐng)導及各級層、各部門(mén)要做好監督工作，確保管理控制工作順利實(shí)施。
2.2 管理制度保障體系 煤炭企業(yè)要進(jìn)行年度總結，對上一年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結研究，分析其中存在的風(fēng)險及問(wèn)題，對原本的管理制度進(jìn)行重新評審，并適當做出調整、改動(dòng)，使企業(yè)管理制度能夠不斷完善，管理流程得到規范發(fā)展，為各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。
2.3 經(jīng)營(yíng)財務(wù)融合體系 煤炭企業(yè)管理可將經(jīng)營(yíng)管理與財務(wù)管理相結合，形成相互促進(jìn)、相互監督的管理模式。
具體可如此實(shí)行：在財務(wù)管理中貫穿經(jīng)營(yíng)過(guò)程，將經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的簽字欄設置在財務(wù)管理的報銷(xiāo)憑證上，所有的材料費、修理費、水電費、生活費等各項企業(yè)的年度承包費用，財務(wù)部門(mén)嚴格按照預算支出，確保各項費用在年度指標范圍之內，超出的費用可不予報銷(xiāo)。
2.4 考核評價(jià)體系 為了實(shí)現煤炭企業(yè)的管理升級，企業(yè)要制定出到區隊、到班組、到員工的等級考核評價(jià)體系。
考核可根據員工的工作表現、工作業(yè)績(jì)、品德操行、實(shí)踐能力等多個(gè)方面進(jìn)行，要對所有員工做出公平、公正的考核評價(jià)。
2.5 目標責任體系 目前我國的煤炭企業(yè)責任制不夠健全，出現問(wèn)題總是一個(gè)人承擔所有的責任，因此，要建立健全的目標責任體系，使各項經(jīng)營(yíng)目標責任落實(shí)到每個(gè)區隊、每個(gè)班組、每個(gè)人，層層傳遞目標壓力，使每個(gè)組織及個(gè)人承擔起自己應盡的責任。
2.6 招標管理體系 企業(yè)中的各項設施，比如職工食堂、澡堂、辦公設施、環(huán)衛綠化、機電維修等外委業(yè)務(wù)，都有巨大的費用支出，為了節約成本，防止浪費，企業(yè)可實(shí)行招標管理。
選擇信譽(yù)好、形象好、資質(zhì)優(yōu)的單位，淘汰質(zhì)量差、信譽(yù)差的單位，降低費用單價(jià)，減少費用支出。
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