有關(guān)我國農村經(jīng)濟發(fā)展的法律環(huán)境的論文

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)也都在快速的發(fā)展過(guò)程中，現在社會(huì )上的各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行著(zhù)激烈的斗爭，但是為競爭勝利創(chuàng )造好的條件的前提就是企業(yè)的人力資源管理比較先進(jìn)。企業(yè)能夠得到很好的發(fā)展主要就是自身?yè)碛兄?zhù)很好的專(zhuān)業(yè)人才，所以對這些專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行相應的培訓與管理是非常有必要的。在一個(gè)大型的企業(yè)當中就包含著(zhù)上百種類(lèi)型的人才，但是經(jīng)濟師這類(lèi)型的人才是企業(yè)中能夠較好的進(jìn)行發(fā)展的重要性人才。如果企業(yè)想要很好地對經(jīng)濟師這一類(lèi)型的人才進(jìn)行管理，就一定要在人力資源這一專(zhuān)業(yè)知識上下很大的功夫，要熟練地掌握人力資源管理的全部?jì)热�，與此同時(shí)，還要對企業(yè)里的經(jīng)濟師人力資源的管理制度進(jìn)行進(jìn)行合理、科學(xué)的改變和重新的建設。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，如果發(fā)現問(wèn)題，就必須要結合經(jīng)濟是對其進(jìn)行分析，然后再研究相應的解決措施。本文就經(jīng)濟師人力資源管理提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳細的分析，并提出了相關(guān)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師；人力資源管理；解決辦法；問(wèn)題

　　引言

　　國家的發(fā)展越來(lái)越快，所以也就相對應的推動(dòng)著(zhù)國家企業(yè)的發(fā)展。但是各個(gè)企業(yè)的發(fā)展并不是只依靠著(zhù)資金的增長(cháng)，更重要的原因就是一個(gè)企業(yè)如果希望能夠持續的發(fā)展下去，就必須要有一些有專(zhuān)業(yè)實(shí)力或技術(shù)型的人才來(lái)進(jìn)行推動(dòng)。所以，如果想要提升企業(yè)的整體實(shí)力，就一定要管理好企業(yè)的人力資源部門(mén)。因為一個(gè)大型的企業(yè)會(huì )有很多的小問(wèn)題，在進(jìn)行人力資源的管理過(guò)程中，肯定會(huì )時(shí)常的出現一些小問(wèn)題，這時(shí)候就會(huì )需要經(jīng)濟師來(lái)對這些問(wèn)題進(jìn)行分析與處理。

　　一、企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中出現的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理制度是時(shí)間較長(cháng)的制度

　　由于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間就是比較長(cháng)的，如果想在眾多競爭者中存活下來(lái)，就必須要做好人力資源這一方面的管理，設計出相應的管理制度，并嚴格的根據制度來(lái)進(jìn)行相應的管理，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，只有認識到對企業(yè)最重要的一個(gè)方面，并嚴格地實(shí)施管理制度，才能夠真正的發(fā)展自己的企業(yè)，而企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，最長(cháng)遠的莫過(guò)于人力資源的管理，所以一定要嚴肅的重視企業(yè)的人力資源管理。我國的一些企業(yè)對于經(jīng)濟師這一方面的人力資源管理比較古板，并且大部分企業(yè)并沒(méi)有對這一方面的內容制定一套合理的措施。這也是導致相關(guān)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，同時(shí)這也對經(jīng)濟師的人力資源管理造成了很大程度的不便，所以為人力資源管理設定一個(gè)長(cháng)期性的實(shí)施計劃是一項比較艱巨的任務(wù)。

　�。ǘ�）人力資源引人不當

　　企業(yè)在剛剛開(kāi)始建設的時(shí)候規模都普遍不大，由于企業(yè)太小，所以也就沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行相應人才的選拔。所以這是企業(yè)招收的差不多都是剛剛畢業(yè)沒(méi)有實(shí)戰經(jīng)驗的大學(xué)生們，這也就是導致工作中常常出現問(wèn)題的具體原因，因為這些大學(xué)生的經(jīng)驗不足，所以時(shí)常會(huì )出現一些小問(wèn)題。這些小問(wèn)題的出現，不但會(huì )影響工作的整體效率，還會(huì )造成企業(yè)發(fā)展速度過(guò)慢的問(wèn)題發(fā)生。這些剛剛開(kāi)辦的企業(yè)本來(lái)就沒(méi)有多少財力，還要處理這些小問(wèn)題所以也就沒(méi)有人會(huì )注意到經(jīng)濟師的重要性，使經(jīng)濟師的重要性沒(méi)有在這些企業(yè)中具體的表現出來(lái)，人力資源的使用不恰當，不僅僅是抑制了企業(yè)的發(fā)展，還將經(jīng)濟師的重要性被忽略了起來(lái)。

　�。ㄈ�）獎懲制度不完善

　　獎懲制度是人力資源管理制度中不能缺少的一項重要的制度，但是一些小型企業(yè)對人力資源管理制度都沒(méi)有給予絕對的重視，所以在制定獎懲制度時(shí)也沒(méi)有完全的聽(tīng)經(jīng)濟師的意見(jiàn)。這也就是導致一些企業(yè)的人力資源管理制度并不完善的主要原因，甚至有時(shí)不僅是不完善，還會(huì )出現很多大大小小的漏洞。在日常工作中實(shí)施獎懲制度的時(shí)候，時(shí)常會(huì )出現處理不公平的現象。將成制度是否完善、對經(jīng)濟師人力資源管理有著(zhù)很大的影響力。

　　二、對企業(yè)人力資源管理中存在問(wèn)題的探討

　�。ㄒ唬┮�有完善的管理機制

　　人力資源管理機制的完善是企業(yè)能夠快速發(fā)展的前提條件，如果想要管理人力資源部門(mén)，盡快的解決各種各樣的小問(wèn)題，那就必須要完善人力資源管理制度。要招收有經(jīng)驗的老員工，因為一個(gè)企業(yè)人才的潛能才是能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最好動(dòng)力，所以在進(jìn)行完善人力資源管理條例時(shí)，一定要與時(shí)俱進(jìn)，結合現代社會(huì )所發(fā)展的狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的改造。絕對不能對古板的老舊條例進(jìn)行照搬照抄，這樣只會(huì )導致各種問(wèn)題繼續接二連三的發(fā)生。一定要結合企業(yè)的自身條件對人力資源管理制度進(jìn)行合理的改革，使新的人力資源管理制度能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng )新。

　�。ǘ�）提高員工的自身意識，對員工進(jìn)行培養

　　一定要提高企業(yè)員工的整體競爭意識，因為只有提升員工的競爭意識，才會(huì )顯示出一個(gè)企業(yè)的活力。一個(gè)企業(yè)必須要有活力才能夠繼續創(chuàng )新，才能提升員工的合作精神與工作的積極性，并且在提升員工積極性的同時(shí)，也要注意培養一些企業(yè)的精英人才，培養出一些有著(zhù)強大專(zhuān)業(yè)知識的一群技術(shù)性的人才，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展獻出一份力。

　　三、結束語(yǔ)

　　經(jīng)濟師的重要性在企業(yè)中越來(lái)越能夠體現出來(lái)了，因為企業(yè)經(jīng)濟師能夠準確地發(fā)現企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)所出現的問(wèn)題，并提出這些問(wèn)題的解決方法，所以一個(gè)企業(yè)為了能夠快速的發(fā)展與壯大，一定要注重企業(yè)經(jīng)濟師的培養。在進(jìn)行經(jīng)濟師人力資源管理的時(shí)候，一定要激發(fā)員工的競爭意識，然后重點(diǎn)培養一部分人才，這樣才能夠培養出一批專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟師。

　　參考文獻：

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