醫院人事檔案在資源管理的作用論文

　　1管理模式有缺陷

　　人事檔案制度的建立，讓醫院的管理模式出現了問(wèn)題，同時(shí)也存在不足。例如：醫院進(jìn)入新員工以及部分員工調動(dòng)或者辭退等因素，我們應該把這些員工的人事檔案區分開(kāi)來(lái)，把一個(gè)人的檔案從一開(kāi)始到最后的過(guò)程進(jìn)行統一管理。還有一些在編或者不在編的人員，在人員管理上，我們應該把這些模式劃分，讓人事檔案的管理變得更加嚴格和準確。減少人力資源管理的工作量，提高工作效率。

　　2人事檔案信息在人力資源管理中的重要作用

　　2．1有利于挖掘人才

　　人事檔案信息的建立，可以清晰的看見(jiàn)人才的教育背景以及工作經(jīng)歷，可以及時(shí)發(fā)現新人，培養新人，為醫院領(lǐng)導選拔人才提供了良好的平臺，有針對性的培養和配備。同時(shí)為人才建立激勵制度，調動(dòng)員工的積極性，提高員工的工作效率，在最大程度上，激發(fā)他們的潛能，發(fā)揮人才作用。2．2讓醫院各項制度變的更加完善醫院人事檔案信息的建立，讓醫院各項制度變得更加完善，例如：?jiǎn)T工工資制度發(fā)生了巨大的轉變。員工工資不僅是通過(guò)財務(wù)報表進(jìn)行核算，還要根據個(gè)人的工齡工資、學(xué)歷以及在崗職位這些綜合因素進(jìn)行核算工資。因此，人事檔案信息的實(shí)施，對工資核算有著(zhù)重要的意義。它不僅確保了工資結算的準確性，更方便快捷的核算出工資。工資的變化之后，在建立激勵制度，不僅讓醫院的工作人員積極性有所提高，在激勵制度的影響下，工作人員也能?chē)栏窦s束自己，更加投入工作中，從而為患者提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3人力資源管理中應用人事檔案信息的措施與策略

　　3．1提高人事檔案管理人員的綜合素質(zhì)

　　作為檔案管理人員，他們的綜合素質(zhì)直接影響人力資源管理工作的質(zhì)量，因此，我們必須提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)。首先，我們必須建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員的隊伍，其次對這些人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養。眾所周知，人事檔案這一項工作，是具有機密性的工作，也就是說(shuō)，不僅記錄了人員的基本信息，同時(shí)也記錄了個(gè)人隱私問(wèn)題，因此我們必須加強培訓，在原有的基礎上，提高人事檔案信息管理人員的綜合素質(zhì)。

　　3．2針對醫院的人才進(jìn)行合理分配

　　人事檔案信息的建立，對人才的選拔提供了良好的環(huán)境。通過(guò)人事檔案信息的記錄，根據人才的自身能力，在醫院里進(jìn)行合理分配，找到適合自己的崗位，充分發(fā)揮自己的潛能與能力，實(shí)現醫院可持續發(fā)展的目標。

　　4結語(yǔ)

　　由此可見(jiàn)，醫院的人事檔案信息對人力資源管理有著(zhù)不可忽視的影響。傳統的人事檔案管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足當代社會(huì )的需求，因此，我們必須采用現代化手段的科學(xué)管理，提高人事檔案管理的有效性。醫院人事檔案的建立，讓工作人員對醫療事業(yè)充滿(mǎn)熱情，從而為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也降低了醫院人力資源的使用成本。要想醫院人事檔案得到完善，我們必須加強人事檔案的管理，提高人事檔案管理員的綜合素質(zhì)，提高醫院的管理水平，讓我國醫療事業(yè)更上一層樓。

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