企業(yè)如何做好績(jì)效考核來(lái)留住人才呢?

　　第一、設計績(jì)效考核體系。形成公司內部的“賽馬機制”，實(shí)現業(yè)績(jì)壓力層層傳遞。

　　第二、在明確公司業(yè)績(jì)評價(jià)體系的基礎上，將公司級業(yè)績(jì)指標分解落實(shí)到各部門(mén)，實(shí)現公司對部門(mén)業(yè)績(jì)的總體控制。

　　第三、制定崗位績(jì)效考核指標。“因職制宜”，不同層級員工可通過(guò)不同指標組合方式進(jìn)行考核，最后形成關(guān)鍵崗位的績(jì)效考核表。

　　第四、在設定績(jì)效考核指標的基礎上，明確考核機構、考核關(guān)系和考核周期。

　　第五、統一基層員工對考核的認識及操作方法，確保方案的有效導入和實(shí)施。