引導語(yǔ)：職場(chǎng)人該怎么樣與老板或上司談漲工資?加薪的理由是什么？我們閱讀下文了解一些加薪的理由，歡迎大家閱讀！
1、已經(jīng)很久沒(méi)有加薪了。
2、別人都加薪了，比我表現差的人都加薪了。
3、我取得了很好的成績(jì)。
4、我的工作量比以前大了。
5、我的職位比以前重要了。
6、同行業(yè)都在加薪。
7、通貨膨脹太厲害了。
8、到別的公司工作會(huì )有更具優(yōu)勢的待遇。
以上的理由都是充分的。但是會(huì )得到老板的認可嗎?所以我最主要的是讓我的加薪主題變的有理有據。
1、苦勞。所謂苦勞就是指工作量或工作年限。我們會(huì )發(fā)現，工作量比較大的人和在一個(gè)企業(yè)工作時(shí)間比較長(cháng)的人經(jīng)常會(huì )說(shuō)：“我沒(méi)有功勞也有苦勞啊!”很多職員會(huì )因為工作量增加或比別人工作量大而抱怨不給加薪的老板。找到老板以后談的都是自己工作如何辛苦或者自己對企業(yè)如何忠心，雖然自己沒(méi)有什么能力或者成績(jì)，但是貢獻還是有的可能至少比別人要付出的更多。老板會(huì )怎樣想呢?首先你已經(jīng)承認了你沒(méi)有什么能力，這種情況下的貢獻是很有限的。還有，現在的就業(yè)形式來(lái)看，想找一個(gè)這樣的人是很容易的。而且對工作的交接也不會(huì )有什么影響。最后，老板還會(huì )想，給你加薪了，別的人會(huì )怎么想?代價(jià)太高的情況，他寧愿犧牲這樣的人。在這個(gè)層次上，要找老板談加薪，第一要想清楚自己都做了些什么?有些工作老板看不到是可以理解的，但是自己要是沒(méi)有很好的理解，談加薪的時(shí)候就會(huì )非常的被動(dòng)。第二，組織好語(yǔ)言或列出詳細的工作內容。主要表現工作量之巨大，甚至如果換別人來(lái)做一個(gè)人是做不來(lái)的。第三，有苦勞的人在企業(yè)里仍然具有核心意義。往往對企業(yè)各個(gè)方面會(huì )有獨到的見(jiàn)解。這種見(jiàn)解是老板平時(shí)無(wú)法觀(guān)察的細節。所以，在談加薪的時(shí)候，要有建設性的意見(jiàn)或建議。才能引起老板對你加薪的認同。
2、功勞。所謂功勞就是指巨大的貢獻或關(guān)鍵的貢獻。有功勞的人容易被老板關(guān)注。所以，有功勞的人經(jīng)常會(huì )說(shuō)：“要不是我，我們就會(huì )…”很多人在對企業(yè)做出特殊或關(guān)鍵的貢獻后都會(huì )考慮是否有加薪的可能。因為道理似乎很簡(jiǎn)單，只要老板再激勵一下，很快或在未來(lái)這個(gè)人還會(huì )再次為企業(yè)作出更大更多的貢獻。有功勞的人要么對企業(yè)非常忠誠，要么就非常有能力，這是老板看重的。但是有的功勞似乎具有運氣成分，因為對企業(yè)忠誠的人或者非常有能力的人并不會(huì )很在意自己曾經(jīng)做過(guò)的貢獻。忠誠的人認為那是應該的，能力強的人則會(huì )認為這點(diǎn)貢獻微不足道。請記住功勞不是資本，功勞只是一種證明。是忠誠和能力的證明。如果把功勞當成是談加薪的資本，老板就會(huì )認為，如果你再做貢獻，他就要再次付出成本。權衡代價(jià)，也許不給你加薪是最好的辦法，或者對你許諾，等你有了再大一點(diǎn)的貢獻就會(huì )真的給你加薪。你加了薪就你背負了老板和同事們巨大的期望，如果沒(méi)有滿(mǎn)足這種期望，你就會(huì )被認為是以前運氣好。所以以前的付出不但白費，而且還要付出更大的代價(jià)。有了功勞要被加薪是理所當然，但是在談加薪的時(shí)候要誠惶誠恐，非常謹慎。要給人以背負巨大壓力的感覺(jué)。這樣，老板自然會(huì )覺(jué)得你變得更加忠誠，他的代價(jià)就是沒(méi)有獲得更大的利潤回報，最起碼也籠絡(luò )你這個(gè)勞苦功高的下屬，這種精神回報也是非常吸引人的巨大財富。別人也會(huì )可憐你的巨大付累，這樣你就不再是被槍打的出頭鳥(niǎo)了。
3、認同。老板憑什么給你加薪?以為你有苦勞還是你有功勞?從認同的層次講，恐怕都靠不住吧。一個(gè)老板或領(lǐng)導如何認同苦勞?苦勞的最高層次是職業(yè)基本道德的遵守的最低層次。就是每個(gè)人都應該有苦勞，都應該兢兢業(yè)業(yè)，都應該勤勤懇懇。如果這一點(diǎn)都做不到的話(huà)，開(kāi)除有余啊。所以，認同層次低，能夠爭取的加薪比例也不會(huì )很高。如何認同功勞呢?以上說(shuō)功勞不是資本而是證明，證明你非常忠誠。這種功勞是苦勞的積累，需要長(cháng)期的觀(guān)察來(lái)認同。功勞有時(shí)是能力的證明，最高層次是對小小貢獻不屑一顧。需要更多更真實(shí)的證明來(lái)認同。一個(gè)老板或領(lǐng)導認為應該加薪的人，功勞和苦勞都是員工應該具備的條件，因為你的老板和領(lǐng)導很多都經(jīng)歷過(guò)你曾經(jīng)經(jīng)歷的。老板會(huì )在心里具有對你加薪升職的計劃表。最高層次的認同要符合這個(gè)計劃表。主動(dòng)提出加薪其實(shí)就是要提前完成計劃。完成了以前的計劃，就會(huì )有新的計劃。你如果能替你的老板提出新的計劃，并拿出時(shí)間表，你的老板或領(lǐng)導就會(huì )很容易認同你提前完成計劃的想法。和你的老板一起展望未來(lái)吧，這樣不但能獲得加薪，還能升職呢!
這四種加薪理由，肯定沒(méi)戲!
理由一：工作量翻番，求加薪!
員工：我一個(gè)人做三個(gè)人的活，說(shuō)是要招人分擔我的工作量，可是半年都過(guò)去了，也沒(méi)見(jiàn)新人進(jìn)來(lái)!哎，說(shuō)多了都是淚!不加薪?jīng)]天理啊!
老板：部門(mén)里有人跳槽，他的工作量的確增加了一點(diǎn)，可有他說(shuō)得那么夸張嗎?求加薪可以啊，給個(gè)充足的理由先啊!
人力資源網(wǎng)分析：如果是因為工作量大、不堪重負想要加薪，你需要作好以下準備：
1、讓老板知道你長(cháng)期處在超負荷的狀態(tài)
老板可沒(méi)那么多精力去關(guān)心你幾點(diǎn)下班、每周加班多少次，老板可能連你的名字都叫不出來(lái)呢!如果你不主動(dòng)讓他知道你任務(wù)繁重，或許他還真以為你辦事效率低呢。所以，請在日常工作中，將加班加點(diǎn)的信息暗示給老板，比如加班結束時(shí)給老板發(fā)封工作郵件;周末搞定客戶(hù)后，給老板發(fā)條短信匯報結果。不要著(zhù)急展示你有多辛苦，要自然隨意地暗示老板：我很忙很敬業(yè)!除去睡覺(jué)時(shí)間都在工作!
2、亮出你的工作成績(jì)
對絕大數公司來(lái)說(shuō)，衡量一位員工是否可以加薪，要看他為公司所創(chuàng )造的價(jià)值。即使你完成了3個(gè)人的工作量，但并沒(méi)有取得相應的成績(jì)，加薪之路仍然困難重重。所以，在提加薪的時(shí)候，可以和老板擺事實(shí)、亮數據，比如做業(yè)績(jì)對比、和前任對比、和以往數據對比，以此來(lái)說(shuō)明自己的工作效率和目標實(shí)現情況等。如果你能夠一個(gè)人做三個(gè)人的事情，這樣老板還不給加薪，那你也可以考慮另外投奔個(gè)好主人了。
理由二：超額完成工作任務(wù)，求加薪!
員工：這個(gè)季度加班加點(diǎn)完成目標!是不是該跟老板提加薪了?這會(huì )兒該是個(gè)好時(shí)機，活都超額干完了，不加薪?jīng)]天理!
老板：這個(gè)季度大家做的不錯!至于加薪……再說(shuō)吧。
人力資源網(wǎng)：?jiǎn)T工總覺(jué)得有了點(diǎn)成績(jì)就要加薪，老板總覺(jué)得那是你應該做的，個(gè)人簡(jiǎn)歷模板 wdjl.net，縱使有了成績(jì)那也是公司給你的資源和平臺。所以，想加薪，就要站在老板的角度角色扮演，掂量掂量你的加薪理由夠充分嘛。
1、超額完成任務(wù)是你一個(gè)人的功勞，還是靠團隊協(xié)助或者公司的金字招牌?
哪個(gè)比重多一些?如果完成任務(wù)更多的是依賴(lài)于團隊的力量或是公司的金字招牌，那么你的加薪理由就不夠充分了。你覺(jué)得你翹起的是整個(gè)地球，可老板覺(jué)得是他給了你這個(gè)支點(diǎn)。
2、任務(wù)本身的難度系數是多少?具體超額多少?
如果任務(wù)本身難度系數不高，你也只是剛剛過(guò)了目標線(xiàn)，老板怎么可能心甘情愿地為你加薪?想想跳水、花滑冠軍，如果是靠著(zhù)難度不大的動(dòng)作奪冠，會(huì )不會(huì )落人口實(shí)呢?
3、只是這一次放衛星超額完成任務(wù)，還是已經(jīng)有了很多次?
一般公司會(huì )有“年底加薪”或者“年中、年底兩次加薪”，你可以以自己多次超額完成績(jì)效在公司統一調薪的時(shí)候跟老板提加薪。僅僅因為某次或某個(gè)季度的目標超額完成就貿然提加薪并不靠譜。
理由三：為公司減少了巨大損失，求加薪!
員工：產(chǎn)品上市前我解決了一個(gè)BUG，為公司至少節約了幾十萬(wàn)!這種突出貢獻，不加薪說(shuō)不過(guò)去吧?
老板：你的本職工作就是找BUG，為此我已經(jīng)付你薪水了，難道干好本職工作都需要額外獎勵了?
人力資源網(wǎng)：造成以上分歧的關(guān)鍵是你眼中的“功勞”或“巨大貢獻’在老板眼中卻是你“應該做的”。所以在談加薪前你應該明確：
1、老板眼中的“貢獻”是什么樣的?
不能是你的工作職責上寫(xiě)的那些工作內容，這工作是別人完成不了，而只有你才能完成的。
2、提前讓老板知道你的“貢獻”
在出成績(jì)的時(shí)候就應該讓老板看到你的努力結果。如果你能夠替老板提出新的計劃，并拿出時(shí)間表，他就會(huì )比較容易認同你的想法。這樣不但能獲得加薪，說(shuō)不定還能升職呢!
理由四：沒(méi)有功勞也有苦勞吧，求加薪!
員工：為了讓工作在deadline前保質(zhì)保量完成，加班幾乎成了我的家常便飯;而且我又是公司的老員工，這幾年兢兢業(yè)業(yè)，論資排輩也該到我加薪了吧!
老板：就因為是老員工我才沒(méi)有嚴格要求，常常睜一只眼閉一只眼。加班是為了趕上工作進(jìn)度，那請問(wèn)上班時(shí)間你的效率呢?想要論資排輩漲工資的話(huà)，你的業(yè)績(jì)也是數一數二的嗎?
人力資源網(wǎng)：“苦勞”這種事通常打動(dòng)不了“冷酷”的老板，甚至還會(huì )帶來(lái)反效果。
在職場(chǎng)上，老員工固然有其優(yōu)勢，但如果倚老賣(mài)老，會(huì )將自己置于“危險”的境地。前程無(wú)憂(yōu)曾有調查顯示：裁員中受傷最深的是擁有3—7年工作經(jīng)驗的員工。資深人力資源經(jīng)理李女士這樣解釋道：“啟用五年以上工作經(jīng)驗的員工薪酬大約是一年以上員工的2—4倍，而在產(chǎn)出方面，雖然老員工有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，但工作熱情遠不如新人!”在供大于求且人才輩出的現狀下，老員工不做出表率，都有可能被“后浪”搶去生存空間，還提什么加薪!
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