引導語(yǔ)：所謂“心理奴隸”，實(shí)際上是在形容一些職場(chǎng)人被某種死板認知或理念束縛后困頓不安的生存方式。那么你知道自己是職場(chǎng)上哪一種奴隸?
職場(chǎng)上比較常見(jiàn)的心理奴隸主要有以下五大類(lèi)：
第一類(lèi)：“別人怎樣想”的奴隸
這種“心理奴隸”是最普通的，對創(chuàng )造力和人格最具有破壞性，多見(jiàn)于心理不成熟的人。“我多說(shuō)話(huà)，別人就會(huì )認為我愛(ài)出風(fēng)頭”，“我做那件事，別人會(huì )嘲笑我”……這種“別人”式的想法，使之成為“別人”的奴隸。大部分的“心理奴隸”不僅被“別人怎樣想”所奴役，還會(huì )去傾聽(tīng)不夠資格的人的忠告，這會(huì )嚴重影響他們的創(chuàng )造力和自信心。
對策：如果你在模仿他人之后能感覺(jué)到快樂(lè )，不妨盡力去模仿。否則，你就應該按自己的方式去生活。只要不違反社會(huì )規范，不傷害別人及社會(huì )，就可以自己喜歡做什么就做什么。理智地面對別人的另眼相看、批評指責。人人都有“難念的經(jīng)”，每個(gè)人都有不少的問(wèn)題要應付，你如此，別人也如此。
第二類(lèi)：“注定失敗”的奴隸
這種類(lèi)型的“心理奴隸”，缺乏自我意識，認為自己很渺小，無(wú)法真正看清自己。其實(shí)，思考本身就能左右事情發(fā)展，當一個(gè)人想要怎樣時(shí)，他就真會(huì )變成那樣。“我注定會(huì )失敗”式的奴隸，需要思想有所轉變才行。
對策：思想中的相當一部分內容是永遠不會(huì )說(shuō)出口的，經(jīng)常使用良好的、積極的、建設性的詞匯暗示自己，才能增強自信心。腦子里經(jīng)常想著(zhù)積極的事，這會(huì )增強必勝的信念，并努力尋找各種“有助于成功”的方法。
第三類(lèi)：“安全感”的奴隸
許多人寧愿吃“大鍋飯”也不愿改革，這就是典型的“安全感”奴隸，缺乏有控制的想象能力是“安全感”奴隸的共同心理特征。其實(shí)風(fēng)險是一種客觀(guān)存在，人類(lèi)之所以生存、發(fā)展，就是不斷奮斗、消除不安全因素的結果。
對策：使自己的生活變得豐富多彩、有聲有色。因為有風(fēng)險才會(huì )有攀登;有困難才會(huì )有突破;有壓力才會(huì )有奮起;有風(fēng)浪才會(huì )有搏擊。因此要學(xué)會(huì )面對種種困難、意見(jiàn)和未知的事物，勇敢地迎接生活的挑戰。
第四類(lèi)：“過(guò)去錯誤”的奴隸
心靈被過(guò)去的失敗創(chuàng )傷所控制，害怕任何新的嘗試是其主要特征。他們因失敗而灰心喪氣，不懂得從各種失敗中總結經(jīng)驗教訓。他們是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。做“過(guò)去錯誤”的奴隸，會(huì )損害人的探索能力，就像把自己關(guān)在過(guò)去的牢籠里，裹足不前。
對策：將失敗看成一種投資，就不覺(jué)得損失了。如果能及時(shí)覺(jué)察出錯誤，那根本就不能算是錯誤。因此不要把錯誤看得太重，更不要灰心喪氣。如果能認真分析各種損失，并學(xué)會(huì )如何從中獲益，損失就轉化為一件好事，最終你就會(huì )體會(huì )到勝利感和成功感。
第五類(lèi)：“為時(shí)太晚”的奴隸
這種“心理奴隸”通常認為，在某一年齡階段時(shí)應當做這種事情，到另一年齡階段時(shí)，就應當做另一種事情了。如有的人認為自己“錯過(guò)了一個(gè)很好的機會(huì )，現在進(jìn)退維谷，騎虎難下，只得聽(tīng)天由命，得過(guò)且過(guò)”。
對策：不要理會(huì )“年齡的限制”，并從生活中尋找鮮活的榜樣。不能茍且偷安，要有計劃、有步驟地向著(zhù)自己的理想努力。
職場(chǎng)心理專(zhuān)家告訴我們，這些“心理奴隸”完全可以通過(guò)科學(xué)方法，打破心靈上的重重枷鎖，重新獲得職場(chǎng)上如魚(yú)得水的自由。心理奴隸應該要努力擺脫自私與狹隘的思想，去追求無(wú)私的境界。
讓高層“看到”你的成績(jì)
運用e-mail
至于如何讓總經(jīng)理等級的高層看到你的表現，有一個(gè)很好的管道，大家常常忽略，就是e-mail.如果有個(gè)project完成了、有個(gè)成果出來(lái)，可以利用e-mail溝通，除了寄給自己的直屬長(cháng)官外，也可以寄副本給更上面的長(cháng)官，作用在于通知大家這件工作完成了。
不能忽略的是，很多人還是注重辦公室倫理，這時(shí)你可以和自己的長(cháng)官打聲招呼，問(wèn)他：“你介不介意我把這也寄一份給總經(jīng)理?”只要有個(gè)正向的方式，當這樣說(shuō)時(shí)，我相信很多直屬長(cháng)官不會(huì )拒絕，這就要看想要表現的員工所用的方法對不對。成功通常需要天時(shí)、地利、人和，很多激進(jìn)的菁英份子忽略人和，還沒(méi)長(cháng)大就夭折，那么一切的努力又得重來(lái)。如果你想寄e-mail讓更多人知道，不妨對直屬主管說(shuō)：“我們花那么多心思，做了這些事，你覺(jué)得我們是不是應該發(fā)揚光大一下?所以你介不介意把這些東西寄給相關(guān)部門(mén)、甚至總經(jīng)理?”我相信，很多主管不會(huì )say no.如果你一直都能注意對方的感受，久而久之，你能做到這一點(diǎn)，你的主管就算不愿意，他到最后也得推你一把�？墒悄悴灰尨蠹疫�沒(méi)完全看到你時(shí)，就這么急，這樣“人”就會(huì )成為你的阻力。
在員工大會(huì )中肯發(fā)言
我相信很多公司都會(huì )有員工大會(huì )、誓師大會(huì )等，不管總經(jīng)理有沒(méi)有這個(gè)心，也都會(huì )說(shuō)，大家有任何疑問(wèn)可以提出來(lái)，如果不是當下，也可以透過(guò)email或總經(jīng)理意見(jiàn)信箱等。但有沒(méi)有人真的用正當的方法去善用這些管道?
有些人會(huì )恃才而傲，認為你“看不到”我，是自己眼力的問(wèn)題。其實(shí)可以利用這些場(chǎng)合說(shuō)出來(lái)，或在適當場(chǎng)合問(wèn)對一個(gè)問(wèn)題，就馬上可以突顯出來(lái)。還有懂不懂得利用機會(huì )，例如，在走廊上碰到總經(jīng)理，也可以和他聊一下。
如果是對公司有批評、建議時(shí)，提出問(wèn)題的人應該要有正確觀(guān)念。很多人會(huì )說(shuō)，希望“公司”如何如何，但公司是從管理階層到基層員工組成的，如果公司不好，大家都有責任。如果今天提出批評的人覺(jué)得是和公司榮辱與共，那么他的話(huà)絕對不會(huì )讓人聽(tīng)了不舒服。批評永遠比建設要容易得多，不要只批評，今天不只提出這個(gè)地方不好，還同樣告訴你，有什么改進(jìn)的辦法，那么誰(shuí)會(huì )不愿意去嘗試?當然，公司也有責任提供暢所欲言的環(huán)境，不要讓大家有秋后算帳的恐懼。
員工大會(huì )是一個(gè)管道，但很多時(shí)候為何不能立即提出?和你的主管、人力資源提，不要等到員工大會(huì )，可能還已經(jīng)積壓了很久的怨氣。隨時(shí)能主動(dòng)提出，任何一個(gè)有正確觀(guān)念的主管，都會(huì )很感謝。
別怕愛(ài)表現
或許是中國人文化的關(guān)系，我們通常都不愿意主動(dòng)表現，甚至會(huì )去打壓愛(ài)表現的人。其實(shí)愛(ài)表現是很好的，身為主管，我反而比較怕不愛(ài)表現的員工，因為要花很多心力去看他，但不是每個(gè)主管都有這種時(shí)間。員工透過(guò)愛(ài)表現，可以及早讓公司發(fā)掘你的特長(cháng)。如果員工表現出的方式或能力不適當，主管或人力資源也可以盡早發(fā)現，協(xié)助他修飾，讓他能適性發(fā)展。
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